混凝土搅拌站负责人/站长经验

个人简历

姓 名 张程梁

性别 男 年龄 **岁 ** **年 婚育情况 已婚 工作年限 15 目前所在地 河南省郑州市上街区 家庭所在地 河南省郑州市上街区 户籍地 河南省郑州市巩义市米河镇 电话 1-853-***-**** 微信 353073506

政治面貌 群众 最高学历 本科 职称

目前年薪: 15万/年 税前 期望薪资 15万/年(税前)

上岗时间 offer后一周 面试时间 提前3天沟通

薪酬结构

税前现金收入 15万/年

其中 岗位工资 绩效考核 年底奖金或分红

工资包含 12000元/月 12月

奖金包含 20000元产量提成及分红

其它 车补每月1000元 话补每月300

个人简述

拥有15年以上商品混凝土行业从业经验 精通搅拌站从生产 技术到运营管理的全流程 从基层岗位成长起来 具备卓越的组织协调和跨部门沟通能力 善于制定标准化管理体系和优化运营流程 在生产管理 设备维护 技术质量 运输调度 材料管控 市场营销 财务管理等方面均有扎实实践经验 近年来主导搅拌站环保升级改造 成功打造行业标杆企业并通过高新技术企业认定和两化融合管理体系评定 全面统筹负责工厂预制构件的生产 交付质量和成本管理工作 独立或带领团队负责工厂的战略性工作对制造信息化率 流程规范性体系管理评分等考核指标负责 编制工厂生产成本费用人均效率等考核方条编制工厂人才评估与培养计划并定期组织培训活动 协助制定工厂年度月度重点工作落实重点工作完成进度并及时协调处理异常 2023年起在廊坊任职期间 除负责搅拌站日常运营外 还开创性地拓展农业种植项目 如大姜 凤仙花 白术等中药材 为企业创造额外现金流 缓解年底资金压力

核心优势

生产管理 制定完善的生产岗位职责 操作流程和绩效考核体系 提高生产效率和人员积极性

设备管理 建立设备三级保养制度 日常保养 定期检修 紧急抢修 制定巡检计划和保养细则 编制应急预案 保障设备完好率和连续生产

技术管理 主导实验室质量管理 通过实时数据监控和试验分析确保混凝土质量稳定 在保证质量前提下优化配合比设计 降低原材料成本

运输管理 制定车队管理制度和调度流程 运用油耗/电耗 维修费用 违章罚款 公关支出等关键指标监控车队运营 降低运输成本

材料管理 熟悉砂石骨料 水泥 掺合料等原材料品质对混凝土性能的影响 制定严格的原材料验收标准和检验流程 监督砂石级配等技术指标符合实验室要求 从源头把控质量

销售管理 制定销售人员工作流程和绩效考核 编制月度 季度 年度生产与销售计划 落实回款计划 根据原材料价格波动及时调整混凝土销售价格方案 定期开展客户满意度调查和回访 开发新客户 提升市场份额

财务管理 建立主要材料成本控制流程和运营成本管控方案 加强成本核算与分析 提高盈利能力

环保与资质 精通搅拌站环保规范 主导废气 废水 废渣和危险废弃物的处理设施改造 确保符合政府环保要求 带领企业创建绿色搅拌站示范标杆 成功通过高新技术企业认定和两化融合管理体系评定 提升企业品牌形象和竞争力

项目拓展 具备多元化经营思维 在主营混凝土业务外 开发农业种植项目 中药材种植 为企业开辟新的利润增长点 增强抗风险能力

职业经历

工作经历汇总 倒叙

2022年3月-/2026.3 廊坊市润文建材有限公司 职位常务副总/站长

2019年8月-2022年1月 中建西部建设有限公司河南分公司 职位郑州市运营部西区负责人

2017年8月-2019年8月 河南九利实业有限公司 商品混凝土 职位总经理助理/站长

2013年11月-2017年8月 河南亚星混凝土有限公司 职位调度室主任

2009年2月-2013年11月 中国交通第一公路局厦门分公司 职位设备机械部管理员

家庭情况

婚育情况 已婚已育 政治面貌 群众 户籍地 河南省郑州市巩义市米河镇

目前居住地 河南省郑州市上街区 身高 178 体重 95KG

配偶所在地 河南省郑州市上街区 配偶工作 白求恩医学院招生办主任

子女情况:育有两子 长子12岁 次子8岁

学校名称 时间 专业 学历 是否统招

郑州铁路技师学院 2007.8-2010.8 铁道工程 中专 统招

北京交通大学 2010.8-2013.8 铁道工程技术与管理 大专 远程教育

郑州大学 2019.8-2023.8 土木工程 本科 远程教育

工作经历倒序写 由近及远

2022年3月 – 2026年3月(总合计 4年 )

公司名称 廊坊市润文建材有限公司 职位 常务副总

公司介绍 廊坊市润文建材有限公司 拥有双270生产线 公司地点 河北省廊坊市永清县龙虎庄乡朱家营村 年营业额 2亿 公司规模 民营中型企业 100-200人

所属部门 总经办 汇报对象 总经理/董事长 下属人数 200

工作职责

1 主持两家公司搅拌站和农业公司全面工作包括安全 质量 运营 成本与日常工作;

2 完成公司的生产及考核指标 工厂年 季 月计划的制定与实施

3 全面统筹负责工厂预制构件的生产 交付质量和成本管理工作

4 做好营销 采购 行政 财务等相关部门的沟通对接及问题处理;

5 员工的日常管理及规章制度 培训等相关工作的落实执行

6 对月 季 年生产方量作出利润分析 汇报总经理/董事长

7 对实验室实施监管 确保混凝土质量落实 配合实验室优化配合比降低成本

8 监管运输部车队运营 梳理司机岗位操作流程 制定绩效考核 监督安全教育落实到位

9 监管材料部制定原材验收流程 监督砂石原材满足实验室颗粒级配等技术要求

10 监督财务部做好数据真实性

主要业绩

1 对生产部重新制定岗位职责 岗位操作流程 绩效考核 优化人员配置结构 提高人效比

2 对设备管理重新制定管理方案 提出设备管理三大要素 保养 巡检 抢修并落实到位

3 成立减本增效小组 不断优化配合比 保证质量的前提下 对每立方混凝土成本降低成本

4 环保在严峻形势下 废水 废渣优化处理满足环保局生态委住建局要求 企业引领型升级 两化融合认定

5 对运输部车队安全考核 重新制订方案 确保司机降低安全事故

6 全面监督跟进构件现场交付验收工作做好客户回访

7 对财务部核算原材消耗制定统计流程 杜绝阴阳配合比发生

欲离职原因 公司目前1.3亿应收 应付9000万 现金流紧缺付款难度大 公司运转困难 每天催收接待工作巨大 不堪其扰

2019年.8月 -2022 年.1月 (总合计 2年5月)

公司名称 中建西部建设有限公司河南分公司 职位 运营部郑州西区负责人

公司介绍 中建西部建设有限公司河南分公司是中建集团旗下的一家国营商品混凝土子公司

公司地点 河南公司位于郑州市经开区 年营业额 10亿

公司规模 国营大型企业 河南省拥有10个场站 职工1000人左右

所属部门 运营部 汇报对象 总经理 下属人数 10

工作职责

1 对接中建五局河南分公司 中建二局一公司 中建二局二公司 中建二局核电公司这四家公司在郑州市范围内施工的项目争取该项目混凝土供应任务

2 为郑州市西区三家场站争取混凝土生产任务 完成公司年 季 月度指标

3 开发中建旗下的新大客户 增加公司销售业绩

4 熟悉各个项目的进度以及剩余混凝土需求量

5 对于售前/售后客户提出的问题及时对场站作出调整并落实到位

6 在供应过程中我方出现问题导致现场施工出现暂停等情况 及时补救

主要业绩

1 通过个人关系为公司打通荥阳市运输线路 办理通行证打开荥阳市混凝土市场

2 与中建五局项目开发 称为中原华侨城 中原凤凰城 和昌林与城主要混凝土供应商 小区

3 重新制定运营部客服服务流程 售前售后客户服务任务时间节点落实到位 提高客户满意度树立良好口碑

4 2019年荥阳市首家禹洲嘉誉风华小区委托我司全面代理五万立方米pc构件装配式建筑 采购 运输 安装 验收等工作

离职原因

因为想有更好的发展自身已经拥有生产 技术 运营等相关能力 所以跳槽去别的公司担任总经理

2017年.8月 -2019 年.8月 (总合计 2年0月 )

公司名称 河南九利实业有限公司 职位 董事长助理兼站长

公司介绍 河南九利实业是一家民营的商品混凝土公司

公司地点 河南省郑州市荥阳市 年营业额 1亿 公司规模 民营小型企业 拥有职工50人左右

所属部门 管理部 汇报对象 董事长 下属人数 50

工作职责

1 负责搅拌站站内日常运行工作 设备运行情况和维修计划 组织人员应对突发情况

2 统计搅拌站站内每日生产计划 合理调配人员车辆资源

3 提前做好混凝土周生产计划 月生产计划估测 做好材料储备

4 对接公司战略客户 了解各个项目施工进度 掌握各个项目商砼需求及施工计划

5 做好项目混凝土浇筑以后回访工作 定期做好客户满意度调查 提高客服服务体验

6 核算各个项目的混凝土运营成本 根据回款情况将项目分类成优质客户和普通客户 提高优质客户的服务体验

7 监督销售部完成各个项目混凝土调价工作

主要业绩 因河南九利实业是一家新公司 所以所有生产运营流程需重新制定

1 组织人员架构及员工招聘员工培训工作

2 制定生产部 实验室 运输部 材料部 行政部整套岗位职责操作流程并落实到位

3 对接交管部门办理通行证 打开荥阳市及郑州市上街区运输线路

离职原因

因郑州市十号线地铁项目被当地政府虚假宣传 导致郑州市上街区荥阳市两地在2017年-2019年房地产项目井喷式发展 后来十号线项目被封闭 导致这两地房地产迅速下滑 市场环境变差再加上九利实业地理位置离郑州市区太远 供应市区项目运输成本太高 无法与郑州市市区混凝土企业竞争 公司效益变差 所以跳槽去中建西部河南公司

2013年.11月 -2017年.8月 (总合计 3年9月 )

公司名称 河南亚星混凝土有限公司 职位 调度/调度室主任

公司介绍 河南亚星混凝土有限是一家民营房地产亚星置业公司旗下的一家商品混凝土公司

公司地点 河南省郑州市上街区 年营业额 2亿 公司规模 民营中小型企业 拥有三家混凝土搅拌场站拥有职工100人左右

所属部门 调度室 汇报对象 站长 下属人数 10

工作职责

1 负责安排搅拌站站内日常生产工作

2 实施搅拌站站内每日生产计划 合理调配人员车辆资源

3 提前做好混凝土周生产计划 月生产计划估测 督促材料部做好材料储备

4 多和项目工长沟通各个项目施工进度 掌握各个项目商砼需求及施工计划

5 做好项目混凝土浇筑以后回访工作 定期做好客户满意度调查 对于客户提出的问题及时上报

6 对于优质客户客户重点关注 提高服务意识 确保客户不流失

主要业绩

1 在生产中及时沟通各个部门沟通 对可能影响生产的各种因素做好预判 提前解决并汇报上级

2 在施工现场中司机及外调提出的安全隐患及时和现场施工人员沟通杜绝安全事故

3 合理利用公司生产能力及车辆资源实现利益最大化

离职原因

因想有更好的发展 受到九利实业老板的邀请所以跳槽

2009年.2月 -2013 年11月 (总合计 4年9月 )

公司名称 中交一公局厦门分公司 职位 机械部管理员

公司介绍 中交集团旗下的一家子公司

公司地点 福建厦门 年营业额 15亿 公司规模 国营大型企业

所属部门 桥梁设备部 汇报对象 桥梁设备部李凤平 下属人数 50

工作职责

1 负责机械部施工机械日常运行工作 设备运行情况和维修计划

2 根据生产计划 合理调配人员设备资源

3 熟练操作搅拌站 铲车 泵车 龙门吊 天车等工作 预防人员不够可以随时顶上

4 负责搅各个机械维修保养工作 定期更换易损件

5 设备各个配件采购计划的上报

6 各个施工机械运转出现的问题及时抢修

7 制定巡检计划和保养细则 编制应急预案 保障设备完好率和连续生产

主要业绩

1 保障项目部的浇筑任务顺利完成

2 做好设备履历书各项记录保障公司财产不流失

离职原因

离家太远 老是跟着项目奔跑 孩子太小易造成家庭矛盾 无奈辞职

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