Portfolio Project Manager

CARLOS SÁNCHEZ CIP MBA MSC PMP®

Experiencia combinada en Gestión de Portafolio de Proyectos CAPEX/OPEX, Gestión de Contratos, Desarrollo de negocios y Ejecución de Proyectos Internacionales (LATAM).

+51-983****** ************@*****.*** www.linkedin.com/in/carlossanchez77 San Isidro. Lima. Perú Portfolio Project Manager Construction Manager Contract Manager Civil Engineer Project Management Office (PMO) Portfolio Governance Project Portfolio Management Strategic Planning & Execution Lean / Continuous Improvement. RESUMEN

Porfolio Project Manager con trayectoria ejecutiva liderando Iniciativas y Dirección estratégica de Portafolios de Proyectos de Inversión CAPEX y OPEX en los sectores de Energía, Oil&Gas Infraestructura y Construcción, en entornos multiculturales y de alta complejidad. Experiencia gestionando Proyectos de gran escala bajo esquemas EPC, EPCM, EPCMI y Joint Venture, integrando He desempeñado funciones con enfoque corporativo y transversal, contribuyendo a la consolidación de estructuras tipo PMO estratégica, fortaleciendo la gobernanza de Proyectos, la estandarización de procesos, la priorización de iniciativas y la alineación del portafolio con los objetivos estratégicos de la organización. Experiencia en toma de decisiones a nivel directivo, gestión de stakeholders clave, coordinación con áreas técnicas, legales, financieras y comerciales, y supervisión integral del desempeño del portafolio.

Sólida experiencia en Control Project integrado de alcance, cronograma, hitos, costos, riesgos, contratos y desempeño HSE, aplicando buenas prácticas y estándares internacionales (PMI, FEL, AACE, AWP, CII, Lean Construction y Value Improving Practices) para asegurar predictibilidad, transparencia y eficiencia en la ejecución de Proyectos. Participación activa en la gestión contractual bajo marcos FIDIC y NEC, negociación estratégica y mitigación de riesgos contractuales. Intervengo cuando existen desviaciones contractuales, riesgos regulatorios, disputas potenciales, inconsistencias documentarias o exposiciones financieras derivadas de variaciones, reclamos o interpretaciones contractuales ambiguas. Aporto claridad estructural, análisis estratégico y coordinación multidisciplinaria para restablecer el control del proyecto y proteger los intereses institucionales.

Mi enfoque combina interpretación técnica y contractual, gestión proactiva de riesgos, negociación estratégica y articulación con equipos legales, técnicos y comerciales, evitando la escalada de conflictos y reduciendo contingencias financieras. He liderado equipos multidisciplinarios y estructuras matriciales en LATAM (Argentina, Perú y Venezuela), promoviendo cultura de alto desempeño, disciplina en gestión y enfoque orientado a resultados. Mi formación en MBA, Máster en Project Management y certificación PMP® respalda una visión ejecutiva integral, con capacidad para transformar la gestión de Proyectos en una función estratégica del negocio, fortalecer la madurez organizacional y asegurar la entrega sostenible de valor a nivel corporativo.

visión corporativa, disciplina financiera y excelencia operativa para maximizar el retorno sobre la inversión y asegurar la sostenibilidad del negocio.

LOGROS

Gestión Eficiente de Proyectos CAPEX - OPEX

Lideré la planificación, control y entrega de proyectos estratégicos de inversión (CAPEX y OPEX) en entornos EPC/EPCM/EPCMI, asegurando cumplimiento de alcance, cronograma y presupuesto, con optimización financiera superior al 15% y fortalecimiento del control ejecutivo para la toma de decisiones a nivel directivo.

Gestión Estratégica y Gobernanza Contractual

Lideré la administración integral de contratos complejos en Proyectos de infraestructura y energía bajo múltiples esquemas contractuales internacionales (Turnkey, EPC, EPCM, EPCMI y acuerdos colaborativos), asegurando

cumplimiento de obligaciones, mitigación de riesgos contractuales y protección financiera del proyecto. Gestioné variaciones, reclamos, negociaciones

estratégicas y resolución temprana de disputas,

reduciendo exposición a contingencias y fortaleciendo la posición institucional frente a contratistas y socios. Optimización Financiera y Gestión Comercial

Implementé estrategias integradas de procurement,

contratación y administración comercial, logrando

eficiencias de costos del orden del 15%, sin afectar estándares técnicos, regulatorios ni contractuales, reforzando la sostenibilidad financiera del portafolio de proyectos.

Productividad y Control de Ejecución

Implementé estrategias avanzadas de planificación, constructibilidad y control de obra, incrementando productividad en más del 20%, reduciendo desviaciones de cronograma y mitigando riesgos técnicos durante la ejecución.

Gobernanza HSE y Cumplimiento Regulatorio

Aseguré cumplimiento sostenido del 100% en estándares HSE en entornos remotos y de alta complejidad operativa

(Patagonia Argentina y Selva Peruana), garantizando cumplimiento normativo, gestión de riesgos

operacionales y protección de la licencia social para operar.

EXPERIENCIA

Project and Commercial Manager - División de Proyectos Corporativos y Suministros Estratégicos. D LAU LAU COMPANY SAC

06/2025 - Presente Lima-Perú (Hibrido)

Lideré la estructuración y ejecución técnico-comercial de proyectos e importaciones estratégicas, asegurando el cumplimiento del 100% de objetivos contractuales y cronogramas establecidos. Protegí y optimicé la rentabilidad de proyectos mediante negociación estratégica de contratos y condiciones comerciales, mitigando riesgos antes del inicio de ejecución.

Reduje en 15% los costos asociados a seguros y fianzas mediante optimización contractual y análisis de riesgos, fortaleciendo la estructura financiera de los proyectos.

Incrementé la rentabilidad operativa en 10% mediante la implementación de estrategias de pricing y análisis financiero para soluciones industriales e importaciones estratégicas. Gestioné el desempeño financiero de proyectos valorados en USD 30MM, administrando presupuesto, forecast, flujo de caja y control de costos bajo enfoque de disciplina CAPEX. Expandí la cartera de clientes corporativos en 12%, desarrollando oportunidades B2B y fortaleciendo relaciones comerciales estratégicas.

Project Manager and Contract Administrator Sr.

Pluspetrol - Gerencia de Operaciones.

09/2023 - 05/2025 Lima-Perú (Hibrido)

Logré entregas a tiempo, cumpliendo el 100% de los hitos contractuales y logrando SPI 1.00 y CPI 1.00 en 7 proyectos. Logré coordinar recursos internos y externos en entornos remotos, garantizando la entrega oportuna de los proyectos. Reduje en un 12% las desviaciones presupuestarias por $1 MUSD al optimizar la ingeniería y renegociar 3 paquetes de trabajos críticos.

Lideré la ejecución de 7 proyectos en zonas remotas con un presupuesto total de $50 MUSD y un equipo de 60 profesionales. Aseguré el cierre de 7 contratos y cambios de alcance requeridos por el cliente y/o contratista, asegurando el cumplimiento contractual en lo técnico, legal, comercial, financiero y sin penalidades aplicables. Logré que los proyectos cumplieran con todos los requisitos de tecnología y TI necesarios. Implementé el Project Readiness Index (PRI), logrando auditorías satisfactorias y fortaleciendo la gobernanza del proyecto. Logré una comunicación efectiva y proactiva con todos los stakeholders. Onsite Shell Representative (OSR) at Shell Argentina Outsourcing Bureau Veritas Group & Intertek - Facilities Management. 02/2021 - 08/2023 Neuquén, Neuquén. Argentina (Hibrido) Entregué 15 proyectos dentro de alcance, cronograma y presupuesto, liderando un equipo de 60 profesionales multidisciplinarios. Aumenté la productividad en campo en un 12% mediante la coordinación logística y de ingeniería durante la ejecución de 15 proyectos e implementaciones de soluciones modulares y paquetizadas. Logré el cierre exitoso de 15 contratos y cambios de alcance requeridos por el cliente y/o contratista, asegurando el cumplimiento contractual, técnico, legal, comercial y financiero. Evité sobrecostos de más de USD 450K al detectar y resolver interferencias de diseño en proyectos para Shell Argentina. Logré que los proyectos cumplieran con todos los requisitos de automatización, informática y telecomunicaciones requeridas. Construction and Project Manager

Oleductos del Valle (Oldelval) - Gerencia de Confiabilidad. 10/2018 - 10/2020 Cipollettii, Rio Negro. Argentina (Hibrido) Gestioné un CAPEX de USD 70 millones y un OPEX de USD 20 millones en activos industriales, asegurando la ejecución de proyectos Greenfield y Brownfield.

Aseguré el cierre de 9 contratos (EC, EPC) y cambios de alcance requeridos, asegurando el cumplimiento contractual en lo técnico, legal, comercial, financiero y sin penalidades aplicables. Reduje costos en un 15% equivalente a USD300k mediante el rediseño de layouts y estrategias logísticas para proyectos principales.

Mejoré la eficiencia operativa en un 20% alcanzando un CPI de 1.03 y SPI de 1.08 al optimizar procesos de cadena de suministros en contratos EPC/EPCM.

Supervisé a un equipo de 90 profesionales durante la ejecución simultánea de 7 proyectos con un plazo de entrega de 12 meses. Construction and Project Leader - PMO

Petróleos de Venezuela S.A. - Gerencia de Proyectos Mayores (Facilities Oil&Gas). 06/2015 - 09/2018 Maturín, Monagas. Venezuela (Presencial) Entregué 16 proyectos CAPEX con cumplimiento del alcance, cronograma y presupuesto gestionando portafolio de USD 250 millones.

Cerré exitosamente 16 contratos (E, EC, EPC, Turnkey, EPCM) y cambios de alcance requeridos por el cliente y/o contratista, asegurando el cumplimiento contractual en lo técnico, legal, comercial, financiero y sin penalidades aplicables. Cumplí los indicadores EVM con un CPI de 0.95 y SPI de 1.00 durante la ejecución de 19 proyectos, asegurando la gobernanza de inversiones.

Lideré un equipo de 120 profesionales, entregando proyectos con una inversión total de USD 250 millones. Reduje el retrabajo en un 15% al implementar controles de calidad e integración temprana de disciplinas técnicas en proyectos con CAPEX de USD 2 millones.

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EXPERIENCIA

Project Engineer and Contract Administrator Sr. - PMO Petróleos de Venezuela S.A. - Gerencia de Proyectos Mayores (Facilities Oil&Gas). 03/2009 - 06/2015 Maturín, Monagas. Venezuela (Presencial) Implementé estrategias de control de costos que ahorraron más de 20% en gastos operativos. Entregué 22 proyectos CAPEX con cumplimiento de cronograma y presupuesto gestionando portafolio de USD 150 millones. Adjudique contratos por USD 150 millones coordinando licitaciones de contratos (E, EC, EPC, Turnkey, EPCM) con análisis técnico-económico de ofertas (RFP), asegurando el alcance técnico, legal, comercial y financiero. Minimicé impactos en costos y tiempo de 15 órdenes de cambio mediante análisis técnico-económicos oportunos en Petróleos de Venezuela S.A.

Logré ahorrar más de 20% en gastos operativos en Petróleos de Venezuela S.A. por implementar estrategias de control de costos en 22 proyectos.

Project planning and cost control leader

Conkor Construction Company C.A. - Gerencia de Operaciones. 10/2008 - 03/2009 Maturín, Monagas. Venezuela (Presencial) Planificación y programación: Desarrollar y mantener el cronograma detallado del proyecto, utilizando herramientas como Primavera P6 o MS Project.

Definir la estructura de desglose de trabajo (WBS/EDT). Control de costos y presupuesto: Monitorear los gastos, pronosticar costos finales (EAC) y gestionar la estructura de desglose de costos (CBS) por paquete de trabajo (AWP).

Analizar desviaciones entre el presupuesto planificado (forecast) y el real. Seguimiento del rendimiento: Evaluar el avance físico y financiero, identificando desviaciones respecto al plan inicial. Gestión de riesgos: Identificar posibles retrasos y problemas, recomendando medidas correctivas a la gerencia. Informes y comunicación: Preparar informes detallados de salud del proyecto para las partes interesadas (stakeholders) y la PMO.

Coordinación de equipos: Trabajar con equipos de ingeniería, suministros y construcción para alinear la ejecución. EDUCACIÓN

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos (MSc)

European Business School of Barcelona España (ENEB) 05/2023 España (ENEB)/ Universidad Isabel I Castilla Máster en Administración y Dirección de Empresas - MBA European Business School of Barcelona España (ENEB) 04/2023 España (ENEB)/Universidad Isabel I Castilla Especialización en Coaching y PNL

European Business School of Barcelona España (ENEB) 04/2023 España (ENEB)/Universidad Isabel I Castilla Ingeniería Civil

Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño 07/2007 Maturín-Venezuela

Título con Apostilla conforme al Convenio de La Haya. Colegiado y habilitado CIP-Lima.

Especialización en Contratos Internacionales FIDIC/NEC PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE / CERTIFICATE PROJECT CONTROL 07/2025 Lima-Perú

COLEGIATURAS Y HABILIDAD

Ingeniero Civil Titulado, Colegiado

y habilitado por el Colegio de

Ingeniero de Venezuela.

CIV:157602

Ingeniero Civil- Colegiado y

habilitado CIP-Lima: 3451T

CERTIFICACIONES

PMP® Project Management Professional (PMP®). Project Management Institute.

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IDIOMAS

Español nativo

Nativo

Ingles Técnico

Avanzado

HABILIDADES

Habilidades Duras

Visión estratégica; Planificación Estratégica; Enfoque en sostenibilidad; Astucia para los Negocios; Formulación y Evaluación de Proyectos (Pre-factibilidad & factibilidad); Gestión de Portafolio y Cartera de Proyectos; Gestión de Ciclo de Vida de Proyectos; Gestión de Proyectos CAPEX & OPEX; Gestión de Cronograma, Hitos, WBS/CBS/RBS, Ruta crítica, Timeline, Análisis Forense De Cronogramas; Gestión de Presupuesto, Gestión de Riesgos; Gestión comercial, Gestión de Adquisiciones, Supply Chain Management; Gestión y Administración de Contratos Internacionales; Gestión de reclamos y negociación, Mejora continua y Optimización de Procesos; Control de costos, EAC, Forecast, Value Improving Practices, Ingeniería Básica, FEED y de Detalle, Gestión de la Construcción Lean; QA/QC, Pre comisionado, Comisionado, PSSR, RFSU, PEM, Handover to O&M, Performance Test, Turnover. Excelencia operacional. Análisis de datos y Power BI, Dashboard/KPIs, SAP, Ms Project, Scrum.

Habilidades Blandas

Resolución de problemas, Trabajo bajo Presión, Adaptabilidad, Pensamiento crítico, Orientación a Resultados, Gestión de Stakeholders, Liderazgo Colaborativo, Liderazgo de equipos multiculturales, Gestión de Personas y recursos, Escucha activa, Comunicación efectiva y a todo nivel, Trabajo en equipo, Empatía, Gestión del tiempo, Gestión de conflictos, Entrega orientada al cliente.

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