供应链数字化专家 - IT BP 供应链与制造数字化专家
Resume:
钱朝政
男 ** 岁 (****/**) * 年工作经验 普通公民 现居住苏州
**.*****.****@**.***
个人优势
本人有 8 年制造业供应链数字化经验 深耕计划 仓储 供应协同等核心领域 具备从业务需求洞察 IT 架构设计 系统 落地交付的端到端能力
主导亚太区多工厂供应链数字化项目 基于公司平台构建跨系统集成与数据协同平台 打通库存 物流与生产的数据闭环 显 著提升供应链响应效率与稳定性
具备成熟的 IT 交付能力 能够将复杂业务问题抽象为可落地的数字化解决方案 推动业务变革与运营优化 关注 AI 与数据驱 动在供应链中的应用 具备前瞻性技术落地经验
我的座右铭是 Stay hungry, Stay foolish
求职意向
期望职位 供应链数字化专家/IT BP
期望城市 全国
工作类型 全职
期望行业 新能源 半导体 互联网
求职状态 积极找工作
到岗时间 1 个月
工作经验
博世 中国 投资有限公司苏州分公司 7 年 201*-****-****-至今
亚太区供应链数字化专家 2023-至今 项目工程师 2017-2021
汽车零配件 10000 人以上 外资 欧美
工作描述 亚太区供应链数字化专家 计划与交付领域 2023-至今
1. 亚太区供应链计划与交付经理
2. 博世汽车部件苏州标杆工厂客户计划经理
3. Plant SAP SD 模块负责人
项目工程师 2017-2021
1. 博世制造数字化 / 工业 4.0 Plant Rollout
2. 价值流数字化方案评估师
3. 探索新技术在工厂供应链优化上的可行性
FNZ Shanghai Technology Company 1 年 2 个月 2021-2022 Analysis Developer
互联网/电子商务 1000-5000 人 外资 欧美
工作描述 1. 协助分析师将复杂业务规则转化为可规模化运行的系统逻辑
2. 支持数据中心运维 确保数据在高并发 高稳定性要求下运行
3. 快速响应客户需求 高质量 高效率交付关键功能
项目经验
LOG Production Plan Assistant 2026/1-至今
所属公司 博世 中国 投资有限公司苏州分公司
项目描述 背景 该项目为博世苏州汽车零部件 Leading 工厂为解决客户需求到来后 生产计划需要在“正常供给”与
“缺料/产能不足”两类环境下完成排产 涉及定班次 定产线 工序/换线约束 物料可得性 产能与人力
客户优先级等多重约束的痛点 目前人工排产耗时长 稳定性差 插单/改期会造成大范围连锁调整 且缺少
对“为什么这样排”的可解释与可追溯
项目角色 项目经理
主要责任为
1. 匹配生产计划团队与制造执行团队的业务痛点 构建高完整度的需求文档
2. 主导排产系统与 SAP 之间的数据交互与执行逻辑设计 保障数据完整性与可追溯性
3. 设计排产过程中的异常识别与应急处理机制 防止算法异常影响最终排产计划生成的可靠性
主要成果为
1. 完成生产排产过程中复杂的需求描述
2. 完成生产排产原型图的构建
3. Agile 推进项目进度
WACOS-AKL 立库项目 2025/3-至今
所属公司 博世 中国 投资有限公司苏州分公司
项目描述 背景 该项目为博世苏州汽车零部件 Leading 工厂搭建面向高节拍生产线的端到端物料执行与自动化仓储保 障项目 IPB 价值流基于客户订单和市场预测将存在产能挑战 因此需要搭建高效的 端到端的 高稳定性的 生产线物料配送系统
项目角色 SAP 集成专家 项目敏捷教练
主要责任为
4. 负责从收货点到产线 End-to-End 物料执行流程的整体设计与落地 确保仓储自动化能力与产线节拍 高度匹配
5. 主导 WACOS 系统与 SAP 之间的数据交互与执行逻辑设计 保障库存准确性与执行可追溯性
6. 设计并落地 AKL 运行过程中的异常识别与应急处理机制 防止自动化异常影响产线连续生产
7. 协调系统 自动化 生产等多方团队 持续优化仓储吞吐能力与执行稳定性
主要成果为
4. 成功保障 WACOS 系统在苏州工厂落地 并支持 IPB 产线顺利投产
5. 在极高节拍要求下 稳定支撑 12 秒 CT 的生产节拍 无因物料问题导致的停线
6. 通过引入视觉算法识别异常卡点 显著降低 skyline 系统异常对执行效率的影响
Raw Material Monitor System 2025/9-至今
所属公司 博世 中国 投资有限公司苏州分公司
项目描述 背景 该项目为博世苏州标杆工厂物料短缺预警与供应商协同平台的搭建 针对博世标杆工厂 生产汽车电子 芯片/功率半导体 原材料供应不稳定 多品种小批量生产导致的缺料停线风险 构建实时供应约束管理系
统 实现从供应商到产线的端到端可视化
项目角色 SAP 计划流程专家与产品经理
主要责任为
1. 确认项目 Scope 梳理现有流程 整理计划/仓库/质检/生产端的痛点 形成完整的故事线 获得管理层 支持立项
2. 设计并规划原材料 Kanban 布局及不同业务部门关注的核心指标 设计多层级物料预警机制 黄/橙/红 灯 针对芯片等长交期物料建立动态安全库存模型 将缺料响应时间从 72 小时缩短至 12 小时
3. 打通原材料计划/仓库/质检/生产之间业务的数据壁垒 为优化采购原材料计划和工厂生产排料提供有力 支撑; 提升原材料供应商数据透明度 缩短与供应商之间的沟通时效
4. 协调汽车底盘事业部资源 协同成都/南京/苏州工厂使用本产品
主要成果为
1. 推广中国区 4 家工厂 覆盖超过 6 家内仓/8 条价值流
2. 平均节省 18 小时/每周 降低缺料风险 30%
3. 提升博世与供应商之间的数据透明度
Inventory Management and Booking Platform 2023/3-2025/8 所属公司 博世 中国 投资有限公司苏州分公司
项目描述 背景 该项目为博世亚太区三方仓库存管理系统的搭建与推广 为提升博世亚太区三方仓库存管理与配送执行 能力 搭建统一的库存与预约管理平台 支撑跨区域物流与工厂排产决策
项目角色 项目经理
主要责任为
1. 统一管理博世亚太区 三方仓库 3PL 库存与预约流程 推动 IMBP 系统在多家三方仓落地
2. 将 IMBP 系统与博世 ERP 对接 形成 库存—运输—交付的端到端数据闭环
3. 设计“库存-运输-交付”业务架构 打通运输与仓储数据 为运输计划优化与工厂排产决策提供实时数
据支持 实现供应链执行闭环
4. 提升 LSP 物流服务商 数字化能力 改善关键配送指标与对账准确性 构建跨区域库存与运输数据协 同模型
5. 协调中国 东南亚 日本等区域资源 支持跨国转运与本地仓储业务 推动亚太多国家 中国/东南亚/
日本 统一流程与系统
6. 组织季度 Steering Committee 与月度回顾会议 保障项目持续推进
主要成果为
1. 系统已推广至 中国区 18 家三方仓库 服务 10 家主机厂客户
2. 三方仓收发货效率平均 提升约 50%
3. 共享服务中心账务准确率 提升至 90%
Dynamic Super-Market 2019/2-2019/10
所属公司 博世 中国 投资有限公司苏州分公司
项目描述 背景 该项目为设计开发生产线线边超市管理系统 博世苏州泵壳产线设计线边超市与拉动式补料系统 消除 过量库存与物料短缺并存的问题
项目角色 关键开发者
主要责任为
1. 规划设计线边仓库库位 库位 MINMAX 配置 拉动预警 取料导航等功能模块
2. 对接博世 ERP 基于 SAP 库存数据出发自动补料与消耗预测
3. 精准记录取料与周转时间 形成补料循环时间优化建议
主要成果
1. 线边物料周转率提高 30%
2. 物料损失降低 12%
教育经历
扬州大学 2013/9-2017/7
本科 计算机科学与技术
专业描述 具有较好的数学和物理基础 掌握物联网的相关理论和应用设计方法 具有较强的计算机技术
和电子信息技术的能力 能顺利地阅读本专业的外文资料 具有听 说 读 写的能力
技能特长 包含 IT 技能 语言能力 证书 成绩 培训经历
证书
敏捷管理专业人士资格认证 ACP 2025/9
项目管理专业人员资格认证 PMP 2023/5
国际新产品开发专业人士认证 NPDP 2022/9
大学英语六级 2014/12
培训经历
Ali Cloud 2021/9-2021/12
培训机构 None
培训地点 Online
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