Industrial Operations Leader - Lean Six Sigma Black Belt - Supply

Ricardo Kikuchi

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Síntese de Qualificações

• Carreira consolidada de 19 anos em ambientes industriais e corporativos, com experiência abrangente em engenharia, projetos, qualidade, melhoria contínua e excelência operacional.

• Black Belt Lean Six Sigma e domínio de práticas como Lean Manufacturing, TPM, WCM, OEE, MASP, Kanban, Just-In-Time (JIT) e conceitos Ágeis, aplicados à redução de desperdícios e aumento da eficiência operacional.

• Gestão Estratégica de Operações: Atuação em projetos de transformação e integração entre áreas fabris e logísticas, garantindo alinhamento entre produção, armazenagem, transporte e planejamento de demanda para otimização da cadeia de suprimentos.

• Liderança e Desenvolvimento de equipes de times multifuncionais, promovendo engajamento, capacitação e cultura de melhoria contínua, com foco em resultados sustentáveis.

• Excelência em Planejamento e Controle com forte habilidade em análise de dados e indicadores

(KPIs) para monitoramento de performance operacional, incluindo métricas críticas como OEE, lead time, OTIF (On Time In Full), custo logístico e nível de serviço ao cliente.

• Implementação de Projetos de Melhoria e Digitalização, liderança em iniciativas para otimização de processos fabris e logísticos, integração de sistemas ERP, WMS e TMS, e aplicação de tecnologias para aumento da produtividade e rastreabilidade.

• Experiência no controle orçamentário de projetos e garantia de conformidade com normas de qualidade, segurança e regulamentações aplicáveis à indústria e logística.

• Reconhecimento Global: Histórico de projetos com impacto internacional, demonstrando capacidade de gestão em ambientes multiculturais e complexos. Formação Acadêmica

MBA em Gestão Logistica e Supply Chain – Fundação Getulio Vargas (Cursando) Pós-graduação em Gerenciamento de Projetos - Fundação Armando Alvares Penteado Graduação em Engenharia Mecânica - EEI ETEP Faculdades Idiomas: Inglês avançado, Espanhol básico

Experiência internacional

No Japão tive a oportunidade de Trabalhar com TPS e EUA com projeto de desenvolvimento de CD. Histórico Profissional

03/2024 – Atual JSL S.A

(nacional de grande porte no segmento de logistica) Especialista de Gestão de Operações (09/24 – Atual)

• Desenvolvimento e implementação de planos estratégicos para operações logísticas e transporte, com monitoramento contínuo de indicadores (OTIF, lead time, custo logístico) para garantir eficiência e nível de serviço.

• Condução de equipes multifuncionais, promovendo engajamento, capacitação e cultura de melhoria contínua, com foco em resultados sustentáveis e desenvolvimento profissional.

• Gestão de Ativos, Facilities e Custos sendo responsável pela gestão de infraestrutura, ativos operacionais e implementação de estratégias para controle de custos, assegurando confiabilidade, segurança e sustentabilidade financeira.

• Análise crítica de DRE para melhoria do resultado financeiro, com foco em manutenção centrada na confiabilidade, gestão de materiais e otimização de recursos.

• Projetos e resultados alcançados:

• Através de treinamentos, acompanhamento constante juntos as operações, liderança de projetos de melhoria contínua e inovação a clientes estratégicos (Heineken, Unilever, Mercado Livre, Suzano), alcançamos e tivemos um aumento da eficiência operacional, redução significativa de custos e eliminação de desperdícios, com soluções inovadoras para transporte e foco no cliente.

PMO (03/24 – 09/24)

• Liderança e Gestão de Portfólio: Responsável pela condução de projetos estratégicos e gestão do portfólio nas empresas do grupo JSL (JSL, Transmoreno, Quick Logística, IC Transporte, FSJ e TPC), assegurando alinhamento aos objetivos organizacionais.

• Planejamento e Monitoramento de Cronogramas: Acompanhamento contínuo dos projetos, com identificação e mitigação de riscos para garantir cumprimento de prazos e metas estabelecidas.

• Priorização e Alocação de Recursos: Gestão do portfólio com definição de prioridades, alocação eficiente de recursos e controle rigoroso de cronogramas, garantindo entregas dentro do prazo e do orçamento.

• Integração Operacional e Administrativa: Liderança de projetos estratégicos envolvendo áreas logísticas, administrativas e operacionais, promovendo sinergia e execução eficaz.

• Projetos e resultados alcançados:

• Implementação de soluções inovadoras e melhorias contínuas, assegurando ganhos de eficiência e otimização dos processos nas operações do grupo. 08/2022 – 02/2024 Sodexo do Brasil

(multinacional de grande porte no segmento de alimentação e facilities) Coordenador de Excelência Operacional e Garantia de Qualidade

• Liderança e Execução de Projetos Estratégicos.

• Responsável pela análise de dados, monitoramento e garantia de qualidade dos produtos e serviços.

• Coordenação e desenvolvimento de equipes, implementação de programas de capacitação e mentorias para líderes operacionais.

• Projetos e resultados alcançados:

• Responsável pela liderança e execução de projetos estratégicos de melhoria contínua, incluindo a gestão de um portfólio de projetos e o acompanhamento financeiro de 110 unidades operacionais, garantindo a entrega de resultados dentro dos prazos e orçamentos estabelecidos.

• Obtenção de R$ 6MM de retorno financeiro das unidades, com 34 unidades apresentando aumento de performance através da implementação de projetos de melhoria e mentorias para líderes operacionais, resultando em reconhecimento global pelos resultados alcançados. 01/2017 – 07/2022 Lean Consulting

(consultoria empresarial em Lean Manufacturing)

Gerente de Projetos de Excelência Operacional

• Liderança em Projetos Lean e Excelência Operacional.

• Formação e Desenvolvimento de Talentos: Capacitação de 25 alunos do Green Belt na UERJ.

• Governança de Projetos Ágeis.

• Gestão Internacional de Projetos Lean.

• Consultoria Estratégica em Kaizens.

• Liderança Corporativa em Projetos de Melhoria.

• Projetos e resultados alcançados:

• Coordenação de projetos Lean em canteiros de obras no Brasil, Argentina e República Dominicana, alcançando ganhos financeiros de R$ 15MM na Andrade Gutierrez – LATAM.

• Responsável pela liderança e gestão de projetos de melhoria, desenvolvendo e implementando planos de ação estratégicos para otimizar processos, reduzir custos, aumentar a eficiência operacional e desenvolvimento de projeto internacional em Austin Texas, EUA na Prevent Sênior – São Paulo SP.

• Idealizador do programa "Academia de excelência" para UNIMED SJC, liderando projetos Kaizen obtendo economia de 1.2MM em áreas administrativas e operacionais. 06/2012 – 12/2016 AVIBRAS

(indústria de defesa e engenharia)

Engenheiro de Planejamento (PMO)

• Liderança de Projetos de Engenharia Mecânica.

• Coordenação de Equipes Multifuncionais.

• Estudos de Viabilidade Técnica.

• Alocação eficiente de recursos humanos, materiais e financeiros, garantindo a utilização eficaz dos recursos disponíveis.

• Estimativas de Custos e Projeções.

• Desenvolvimento de Projetos Internacionais.

• Projetos e resultados alcançados:

• Desenvolvimento e gestão de projetos para Exército, Força Aérea e Marinha Brasileira, além de projetos internacionais na Malásia e Arábia Saudita, demonstrando capacidade de gestão de projetos complexos em diferentes contextos e culturas. 08/2006 – 06/2012 ZODÍAC AEROESPACIAL

(multinacional francesa aeroespacial fabricante de interiores de aeronaves) Eng. de Confiabilidade

• Análise de Confiabilidade de Sistemas Aeroespaciais.

• Desenvolvimento de Planos de Manutenção Preventiva

• Monitoramento e Diagnóstico de Falhas.

• Gestão de Dados de Confiabilidade.

• Colaboração com Equipes Multidisciplinares.

• Desenvolvimento de Relatórios Técnicos.

• Planejamento de manutenção dos equipamentos das aeronaves.

• Conformidade com Normas e Regulamentos.

• Projetos e resultados alcançados:

• Redução de 25% nas falhas recorrentes em sistemas de climatização de aeronaves por meio da implementação de um plano de manutenção preventiva baseado em análise de confiabilidade e histórico de falhas. Essa ação aumentou a disponibilidade operacional dos equipamentos e reduziu custos com manutenção corretiva não planejada.

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