Agile Coach Agile Program Manager

María Alejandra Bergamaschi Página * de *

Maria Alejandra Bergamaschi

Email: *******@*****.*** Teléfono: (+54 9-11-533*-**** Pilar – Buenos Aires

Agente de Cambio Organizacional. Espíritu emprendedor, comprometida con la mejora continua y búsqueda de la superación personal. Sello personal: Visión Estratégica, Compromiso y Proactividad. Alta orientación a resultados con foco en el cliente y colaboradores. Competencias Core: Acompañamiento de equipos de trabajo para la generación de valor. Gestión Pública / Banca / AFJP/ ART / Telecomunicaciones/Logística Idiomas

Inglés –Intermedio

Formación Académica

Licenciada en Ciencias de la Computación – UBA - 1995 Master en dirección de Empresas – UCEMA - 2001

Diplomatura en Gestión y Liderazgo – Universidad Siglo XXI - 2006 Experiencia Laboral

ANSES (2024-2025)

Director General de Diseño de Procesos y Normas

● Líder del Plan de Simplificación normativa del Organismo.

● Gestión de Proyectos de gran envergadura con IT para la implementación de Políticas Públicas gestionados con metodología tradicional y SCRUM.

● Gestión de Convenios con Organismos del Estado para intercambio de Información.

● Gestión de Proyectos de Innovación para la mejora de Procesos.

● Gestión de equipo aplicando prácticas de Agilidad. Cima Academy

CIMA Academy (2022 a la Actualidad)

Consultoria en Agilidad Organizacional - Capacitaciones en Okr's, Liderazgo y Mejora de Procesos

● Talleres de Liderazgo

● Talleres de Agilidad Organizacional.

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Oxirium (2023)

Agile Coach

Implementación de prácticas de Agilidad en Gestión de Proyectos de desarrollo de software para Logística.

● Request/Delivery Manager de necesidades de grandes clientes.

● Conformación de equipos multidisciplinarios. Implementación de Scrumban.

● Definición de OKR’s.

Practia Global (2021- 2022)

Agile Coach

● Actividades de Formación en Agilidad - Cop Scrum Master - Cop Agilidad - Taller de OKR's Liderazgo Servicial. Capacitador interno: Okrs - SAFe y Less. Agile Program Manager (2021- Septiembre 2022) – Cliente Telecom Argentina

● Gestión de Equipos de Operaciones Regionales implementando eventos Scrum en Proyectos de alto impacto.

● Gestión de Okr’s en Squads de la Gerencia de Operaciones Regionales. Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (2019-2020)

Subgerente Operativo de proyectos (2020)

● Coordinación con Oficina de Gestión de Proyectos.

● Gestión de Proyectos de Alta Complejidad funcional, técnica y coordinación en múltiples tecnologías de Desarrollo.

● Responsable de Gestión presupuestaria de Proyectos.

● Implementación del nuevo proceso de trabajo – Marco de trabajo SCRUM.

● Evaluación y análisis de Proyectos de Automatización con RPA. Líder Arquitecto de Negocio (2019)

● Evaluación y análisis de iniciativas para el diseño de la solución funcional.

● Líder de equipo de analistas funcionales asignados a cada proyecto.

● Implementación del nuevo proceso de trabajo – Marco de trabajo SCRUM. Banco Galicia

Líder PMO de Sistemas (2015 – 2018)

● Gestión de Proyectos de Tecnología para la implementación de nueva infraestructura operativa.

● Responsable de equipo de gestión para el recambio de Core Bancario SAP.

● Participación en el proceso de Transformación del Área de Desarrollo de Sistemas, a través de la implementación de Proceso Lean. Incorporación de nuevas metodologías de trabajo en células SCRUM.

● Gestión de desarrollo de productos digitales mediante metodologías ágiles (Marco SCRUM).

● Gestión de Releases de Demanda Evolutiva mediante metodología Lean.

● Gestión de proveedores y presupuesto.

Pragma Consultores – Banco Galicia

Program Manager – Referente de Cuenta (2011 - 2015)

● Líder PMO de Sistemas Gestión de proyectos estratégicos de Desarrollo de Sistemas, Tecnología y Programa SAP. Gestión de equipo de PMs. Aplicación de Prácticas ágiles en proyectos de gran envergadura.

● Referente de Cuenta Banco Galicia.

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Orígenes AFJP

Consultor (2010 - 2011)

● Gestión del Área de IT y Liderazgo de Proyectos de tecnología, mudanza de Data Center y mantenimiento de software. Optimización de procesos asociados a la liquidación de la compañía. Gerente de Operaciones y Sistemas (2009 - 2010)

● Gerenciamiento del área de Sistemas de Información: diseño del nuevo Centro de Procesamiento de Datos, mudanza y reconfiguración de la infraestructura tecnológica. Coordinación de tareas de desarrollo, tecnología y comunicaciones con el objeto de minimizar la infraestructura. Rescisión/adaptación de Contratos.

Subgerente de Operaciones (2008 - 2008)

● Coordinación del procesamiento de solicitudes de Afiliaciones y Traspasos, Recaudaciones de Aportes, Administración de Cuentas de Capitalización Individual y Liquidación de Comisiones a la fuerza de Ventas. Reingeniería integral del proceso orientada al cumplimiento de las normas externas del negocio y a la reducción del costo operacional. Supervisor de Normas y Procesos (2006 - 2008)

● Reingeniería y automatización de los procesos de negocios. Seguimiento de planes de Sistemas y Seguridad Informática asociados. Coordinación de proyectos de IT. Auditor (2004-2006)

● Desarrollo de Auditorias Operativas y Seguridad de la Información, seguimiento de acciones de mejora e implementación de Matrices de Riesgo.

Associated Auditors SA

Consultor (2004-2004)

● Reingeniería de Centro de Cómputos para Fiat Crédito Compañía Financiera. Análisis y confección de Procedimientos asociados a Desarrollo de Aplicaciones, Seguridad lógica, Resguardo de Información, Recupero de Información, Instalación de Software Licenciado, Telecomunicaciones y Teleprocesamiento, Régimen Informativo, Control de Gestión y Monitoreo de Proveedores Externos. Futura AFJP SA

Jefe Departamento de Sistemas (1994 - 2003)

● Gerenciamiento integral del área de Sistemas. Definición de equipamiento informático y desarrollo de aplicaciones para la gestión del negocio. Coordinación de tareas operativas del centro de Cómputos y definición de política de Seguridad de la Información. Responsable de Proyecto Año 2000: Inventario, análisis de criticidad e impacto, plan de adecuación, testing, puesta en producción. Definición de Plan de Contingencia del Negocio. Definición de Procedimientos de Modificación de Aplicaciones y Políticas de resguardo de Información. Análisis de contratos de servicios. Dirección del proyecto de Pruebas de Integración Año 2000 junto con responsables de la Superintendencia de María Alejandra Bergamaschi Página 4 de 4

AFJP. Integrante del equipo de Organización y Métodos. Coordinación de la Comisión de Sistemas de la Unión de Administradoras de Fondos de Jubilaciones y Pensiones. Estrada Consultores S.R.L. (1993-1994)

Etchegoyen, Castro y Asociados (1991-1992)

Desarrollo Informático Rural S.A (1989-1991)

Principales Certificaciones/Capacitaciones

2023- Agile Leader Certified (CALT E/T) - Scrum Alliance 2022- Professional Agile Coach - Ittude

2022- Advance Scrum Master Certified – Scrum Alliance 2022 - Certified OKRProfessional - CertiProf

2022 - Enterprise-level Agile Project Management - Agile Project Management Academy 2022- Taller de Kanban - Practia Global

2019 - Formación en UX - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires - UCA 2019 - Preparación ITIL v4 - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires -UCA 2019- Taller Design Thinking - Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires 2018 - Retrospectivas Poderosas - Kleer Agile Coaching, Consulting & Training 2017- Taller de Product Owner - Kleer Agile Coaching, Consulting & Training 2011- PM – avanzado – Pragma Consultores

Capacitaciones brindadas

2024 - Universidad Católica Argentina: Talleres de Metodologías Agiles. 2022- Cima Academy: Liderazgo servicial –Agilidad – Okr’s 2022- Practia Global: Lean Inception

2022- Practia Global: Cómo gestionar con Ok’rs

2021 -2015: Capacitador Escuela de PM’s – Pragma Consultores

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