De La Et

Pierre Bédard

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Montréal, Québec H1T 1N8

Tél. domicile 514-***-****

Tél. cellulaire 514-***-****

Objectif : Obtenir un poste de direction dans la fabrication ou lié aux ventes Qualifications

Capable de développer des comptes et d’établir des liens étroits avec la clientèle cible. Maîtrise des procédés de la chaîne graphique et de l’approvisionnement. Bonne maîtrise des procédés d’affaires du secteur de l’édition, du secteur de la vente et de la distribution. Solides connaissances dans le domaine de la construction. Capable de gérer et motiver une équipe de travail. Anglais et Français parlé, rédige aussi bien en Français qu’en Anglais. Bonne maîtrise de MS Office. Certification PMP.

Formation

1973-1978 DES, Rosemere High School

1979-1981 DEC électrotechnique, spécialité instrumentation et contrôle, collège Ahuntsic

1983-1988 B.Sc. ingénierie, Université de Sherbrooke, avec stages 1998-2004 Plusieurs séminaires sur la chaîne graphique, ICGQ 2004-2015 Plusieurs séminaires sur les ventes

2020 Certification PMP en cours

Expérience de travail

2023-02 JANPRO

Vente de contrats de service

2009-2022 Optkom inc.

Directeur développement des affaire

Entreprise se spécialisant dans la production de catalogues et d’emballages Superviser le personnel, responsable du budget et du développement des ventes, Associé à part entière.

2018-2020 Investissement BG Inc.

Construction de condominiums à Magog. Établir le budget. Négocier les ententes avec les sous-traitants et l’achat de matériel. Vérification des travaux en cours.

Expérience de travail …

2002-2009 Directeur développement des affaires et technologies, Quebecor World Graphique Couleur

Développement de nouveaux comptes majeurs et de nouveaux services. Préparer les ententes corporatives. Ventes d’impression et de services connexes. Diriger 2 techniciens pour le support des installations chez nos clients et la mise au point de solutions logicielles. Développer avec le groupe des vente inter-usines 5 des top 6 clients de l’entreprise (Groupe Jean-Coutu, Value City, CVS Pharamacy, Groupe Rona, Upper Deck).

1997-2002 Directeur prépresse, Quebecor World Graphique Couleur Développer un centre de prépresse moderne pour servir le groupe et augmenter le chiffre d’affaires. Les résultats parlent d’eux-mêmes. A mon arrivée, Ventes annuelle de 360 milles. En 2001, 9,6 millions. C’est le secteur le plus profitable de l’entreprise. Obtention d’un budget de 1,5 million en 1997 pour la modernisation du département et en 2001 d’un budget de 1 millions pour instaurer un serveur IBM de pointe et un système d’imagerie sur plaque. Mise en place d’un programme de formation continu pour les employés.

Supervision de 60 employés plus le service è la clientèle, responsable de la cédule, de la gestion du personnel, de développer les standard pour impression sur presses à feuille, presses Web et rotogravure. Améliorer les procédures d’opération, faire modifier les équipements, mettre en place un programme d’amélioration continu.

1994-1997 Directeur de production prépresse, Datamark Lithochrome Gérer une équipe d’environ 50 employés, le service à la clientèle et la cédule. Supporter l’équipe de vente. Établir les standard de production de films pour l’impression sur les différentes presses, y compris le gaufrage. 1993-1995 Directeur technique, Datamark Lithochrome Assurer le support technique auprès des clients, à l’interne et auprès des ventes. Instaurer un système de calibrage pour les services de presse et prépresse. Rédiger un dépliant pour promouvoir les nombreux services offerts par l’entreprise. Gérer le regroupement de 3 usines avec un budget de 1 million. Également responsable de l’entretien du parc d’équipement des presses, reliure, et prépresse. Supervision de l’entrepôt

1988-1990 Ingénieur, Service d’ingénierie, STCUM, base contractuelle Expérience de travail …

Mettre au point et implanter un système de télémétrie pour le freinage d’urgence des trains. Conception de la carte d’interface. Mise à l’essai de nuit et implantation dans toutes les stations de métro. 1990-1993 Ingénieur, Filmographie

À titre d’ingénieur, j’ai été chargé du virement technologique de l’entreprise. Évaluer, recommander et intégrer les nouvelles technologies dans le processus de fabrication. Reprogrammer certains modules du système principal Scitex

(pagination et packaging) et reformater les disques pour en accélérer grandement le fonctionnement. Installer une console pour permettre aux d’un opérateurs de gérer les queues (traitement, impression). Conception logiciel permettant la conversion de types de fichiers graphiques. Former les employés et faire la promotion des nouveaux systèmes auprès de la clientèle. Implanter une usine en Floride y compris l’achat des équipements, l’installation, la configuration, le calibrage, l’embauche des employés. Jouer un rôle de support important auprès de l’équipe des ventes. Former tout le personnel chez Provigo.

Références

Stéphane Simard, Président, Optiprint 514-***-**** Yves Ménard, Directeur général, Région est et ouest chez Cascades, emballage carton-caisse 450-***-****

Infos additionnelles

Chez Filmographie :

• Responsable de l’ouverture d’une nouvelle usine à Orlando incluant le budget la sélection d’équipements, l’installation, le recrutement et la formation des employés et la calibration (Ventes de 25 millions $). J’ai passé une année à Orlando.

• Responsable pour l’ouverture d’un bureau de ventes à New-York, comprenant le recrutement de 2 représentants.

Chez Quebecor World en tant que directeur prépresse :

• Responsable pour la préparation du budget prévisions de vente, coût des opérations et bénéfices avant impôts).

• Responsable pour le recrutement, la supervision et offrir une formation de bases aux employés relativement à l’utilisation des nouveaux équipements et des techniques de production.

• Responsable d’apporter certaines modifications aux équipements, revoir les systèmes de production et les procédures pour une productivité accrue

• Responsable des opérations journalières et la mise en place d’un calendrier d’entretien pour les équipements de l’usine. Mis en place d’un programme de formation pour les employés.

• Recommandé le remplacement de certains équipements et l’addition de nouveaux équipements (préparation des prévisions de vente et du rapport Cap X) pour approbation par le bureau chef. Approbation d’un budget de 1,5 millions $ pour la mise à jour des équipements et d’un budget subséquent de 1 million $ pour la mise en place d’un système d’impression direct sur plaque et l’acquisition d’un système IBM de pointe pour la sauvegarde et l’archivage

• Les ventes étaient d’environ 300,000 $ à mon arrivée, 9,6 millions 4 ans plus tard.

• Responsable pour la gestion quotidienne du département de prépresse, service à la clientèle et les entrepôts (70 employés syndiqués).

• À également remplacé le directeur des presses pour les vacances/maladie Chez Quebecor World, en tant que directeur développent des affaires et technologies

• Travaillé de concert avec le groupe inter-usines et développé 4 des 5 clients majeurs pour le groupe est :

• (Value City Dept Store, Groupe Jean-Coutu, Rona, Upper Deck).

• Voyagé souvent aux États-Unis pour rencontrer les clients. Qualités

• Joueur d’équipe, axé sur les résultats, esprit entrepreneurial Pierre Bédard, ing.

Tél. : (514) 543-597

Tél. portable : 514-***-****

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