Para Nove

FABIO MARQUINI FACCHINI

Rua Cleo de Verberena, **8 - Villa Branca - CEP: 12301-571 Jacarei SP

(12) – 9. 8116-7815 - ********.*****@*****.***

Brasileiro Casado - Disponibilidade para viagens e mudança RESUMO DE QUALIFICAÇÕES

Carreira desenvolvida na área de Engenharia, com ampla experiência para atuar frente aos segmentos de Projetos, Automação, Manutenção e Obras em demandas que competem à gestão de aspectos para implementação e execução de diversos projetos em conformidade com os requisitos de escopo, prazo de entrega e qualidade final. Estou disponível para viagens. EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

10/2019 a 06/2021 Prensas Schuler

Empresa do segmento de Máquinas e equipamentos.

Engenheiro de Projetos de Automação

Comissionamento de prensas e máquinas automáticas para colocação em operação (Startup) em território nacional e internacional;

Desenvolvimento de HMI (Wincc/Siemens e Indulsoft);

Manutenção de Máquinas e Prensas Mecânicas e Hidráulicas;

Assistência Técnica no cliente (Acompanhamento de Produção);

Desenvolvimento de software baseado em PLC (Siemens/Rockwell); 12/2018 a 08/2019 Telefônica Brasil S/A.

Empresa do segmento de Telefônica

Consultor de Infraestrutura Predial

Atuar na administração dos contratos, financeiro e operação, garantir a não interrupção dos serviços seguindo procedimentos pré-estabelecidos, acompanhamento e análise contínua das contratadas, acompanhamento de SLA’s e KPI`s, desenvolver novos procedimento e ferramentas para melhoria contínua, realizar reports da operação. Atuar como líder técnico junto a equipe direcionando os planos e ações das equipes.

Atuar como núcleo técnico para elabora de plano de ação para sistemas críticos, elaborar e definir diretrizes técnicas, busca de novas tecnologias e implementação, desenvolver projetos de eficiência energética e elaboração de projetos de retrofit.

Analise e eficiência de contratos, detecção de falhas graves na operação e manutenção de equipamentos, não execução, execução parcial, execução irregular dos serviços especificados em contrato.

Controle orçamentário OPEX, geração de planejamento anual e defesa orçamentária.

Atuar na gestão dos contratos, elaboração de novas especificações, acompanhar início de contratação. Elaboração de plano de sinergia de contratos.

Elaboração de documentação para novas aquisições/contratos de serviço, desenvolver novos fornecedores, elaborar estratégia de compras, acompanhar processos de compras.

Gestão de Software e/ou sistema ERP, carregamento de novos contratos (Input) e geração de relatório de performance (output).

Elaboração do Plano de Manutenção, Operação e Controle - PMOC. Gestão do Programa de Controle de Qualidade (SLA - Service Level Agreement).

9/2016 a 10/2018 AEther – Soluções em Engenharia.

Empresa do segmento de prestação de Serviços.

Engenheiro / Proprietário

Coordenação projetos e obras de instalação de CFTV, energia fotovoltaica (solar), sistema de proteção contra descargas atmosféricas e instalações elétricas no geral. Coordenação de projeto de implantação para o Supermercado Atacadão de Santa Catarina. Coordenação de obra de instalação de SPDA, iluminação externa e sistema de Hidrantes e água potável para 3 estações da linha prata do Metro/SP. Gerenciamento de projetos e manutenção em subestações elétricas. Elaboração de orçamentos e memoriais descritivos. Gerenciamento de obras e projetos para obras do metro, de supermercados e subestação de mineradora. 05/2014 a 08/2016 Comercial Zaragoza Importação e Exportação Ltda. Empresa do segmento de importação e exportação.

Gerente de Manutenção

Gerenciamento dos setores de Manutenção, Facilities, e ESH de 15 supermercados e um centro de distribuição, liderando equipes diretas e indiretas na execução das rotinas de manutenção, intermediação de conflitos, verificação de resultados e na criação de procedimentos para regência de treinamentos aos Operadores e de medidas para minimização dos acidentes, através da análise do histórico.

Gestão das despesas de facilities de todas as unidades, proporcionando a redução de R$ 1,5 milhão no primeiro ano, por meio do acompanhamento assertivo dos principais gastos, renegociação de contratos com terceiros e desenvolvimento de novos fornecedores.

Responsável pela migração das unidades ao mercado livre, assegurando R$ 1 milhão de cost avoidance e de adequações voltadas ao cumprimento das normas regulamentadoras.

Condução de projetos direcionados a diminuição do consumo energético das lojas do grupo, obtendo até 15% de redução, mediante a implantação de medidas para economia de energia (principalmente nos períodos em que a loja está fechada) e otimização na câmara frigorífica.

Atuação às questões de investimentos (CAPEX e OPEX) da área de Manutenção e Instalação Predial, abrangendo o domínio de manutenções preventivas, preditivas e corretivas, além dos projetos de melhorias

(PDCA) da infraestrutura com retorno do investimento, efetuando o payback (indicação de tempo necessário para o lucro acumulado), tal como de planos de infraestrutura e instalação predial.

Ênfase para implantação e melhoria continua (PDCA) do PCM, com roteiros de manutenção e procedimentos em favor da eliminação do número de manutenções corretivas.

Sucesso com a redução de 50% das despesas com manutenção de empilhadeiras, 80% do consumo de água do centro de distribuição, 40% de energia elétrica e de 15% devido ao projeto de eficiência energética. 06/2013 a 05/2014 WH Engenharia e Manutenção

Empresa do segmento de engenharia.

Gerente de Operação de Manutenção

Gestão do posto avançado da empresa composto por 22 colaboradores (operacionais e administrativos), administrando contratos / SLA e outros dentro do segmento manutenção predial de 192 sites de telefonia e de 5 lojas de Varejo em Shopping Centers.

Responsável pelas atividades de manutenção predial volante (planejamento, gestão de custos, levantamento de índices de manutenção KPI s, melhorias, manutenção preditiva, preventiva, corretiva e emergencial).

Destaque para o aumento de 300% do atendimento das ordens de serviços, possibilitando a redução de 50% do backlog pré-existente.

09/2008 a 05/2013 Emerson Network Power

Empresa do segmento de engenharia.

Engenheiro Líder (Coordenação de Projetos) / Engenheiro de Projetos

Coordenação de projetos de infraestrutura de abrigos de equipamentos elétricos e de telecomunicações,

(shelters e subestações pré-fabricadas); Fornecer informações para o cliente, coordenando reuniões técnicas com os stakeholders, planejando as atividades e coordenando equipe de engenheiros e projetistas para atender os objetivos do projeto.

Projetos de integração de ar condicionado, sistema de incêndio, UPS, painéis de distribuição, CCMs e toda infraestrutura necessária para o perfeito funcionamento de uma subestação elétrica e de shelters de Telecomunicação, além da programação de CLP e dimensionamento e especificação de banco de baterias e No- Breaks.

Coordenação da execução e a fiscalização de mão de obra durante a instalação de subestações elétricas por nove meses na mina de Itabira-MG da VALE DO RIO DOCE; ATUAÇÕES ANTERIORES

02/2008 a 08/2008 AT Service Engenharia, Engenheiro Eletricista, liderando a equipe de manutenção na Transpetro, tal como de ensaios elétricos em equipamentos, acompanhamento e suporte técnico em obras na Petrobrás.

08/2006 a 02/2008 URBAM – Urbanizadora Municipal S/A, Engenheiro Eletricista, realizando projetos elétricos e de iluminação, composição de material para licitação, memorial e orçamento, com foco em projetos e posteriormente na fiscalização das obras.

FORMAÇÃO ACADÊMICA

Mestrado em Automação Industrial Universidade de Taubaté – UNITAU Pós-graduação em Gestão de Projetos (MBA) Faculdade Anhanguera Graduação em Engenharia Elétrica Universidade do Vale do Paraíba – Univap (Diploma Reconhecido no Canadá) Técnico em Eletrônica ETEP Faculdades

CERTIFICAÇÕES: GREEN BELT – CIESP

CERTIFICADO COMO PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP) PELO PMI - NÚMERO: 2010526, VÁLIDO ATÉ 14/02/2020.

IDIOMAS: Inglês – Avançado

VIVÊNCIA INTERNACIONAL

Venezuela – Levantamento em campo dos estados de conservação de Shelter de telecomunicação para recuperação e funcionamento.

FORMAÇÃO COMPLEMENTAR

Delft University of Technology – Honor Code Certificate for Leadership for Engineers

Gerenciamento de Projetos – Teoria e Prática – Project Lab

Lean & Six Sigma – CIESP

Engenharia de sistemas – Curso de Pós-Graduação INPE INFORMÁTICA: Conhecimento no Pacote Office, AutoCAD, MS Project, SAP-R3, EPLAN P8 e PRISMA.

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