Mechanical Engineer

FRUEHAUF DE MEXICO

Gerente de Manufactura Coacalco, México. Oct 2019.. a la fecha

Responsable de Ingeniería Industrial y Manufactura

Definición y administración de CAPEX

Proyectos de reducción de Costos operativos: nuevos métodos, procesos y máquinas de manufactura para mejorar productividad, costo y reducción de desperdicios

VOLTEO SOLUCIONES INTEGRALES SA DE CV –

Gerente de Proyectos y Procesos (Socio Fundador) México D.F. Ago 2014 a Oct 2019

Definición y desarrollo del Proyecto (Idea, propósito, preparación, objetivos, alcance, entregables, ejecución y evaluación). Desarrollo de análisis de riesgos y planificación de contingencias

Evalúa económicamente los proyectos de inversión o de nuevos negocios EATON - Cooper Wiring Devices, Cuautitlán México. Feb 2012 – Ago 2014 Coordinador de Producción

Responsable del área de plásticos-compresión 100 operadores, 3supervisores, asegurar cumplimiento de producción, la calidad del producto, reducir scrap, y cumplir con la seguridad de los empleados. Coordinador de Ingeniería y proyectos (Manufactura) Feb 2012 a Feb 2013

Soporte de Ingeniería a la planta,

Gestión y desarrollo de nuevos productos

Planificar y entregar el inicio de producción de nuevos productos en tiempo, calidad y costo

Realizar estrategias para identificar, desarrollar y ejecutar los planes de mejora continua Bombardier Transportation. Cd. Sahagún Hidalgo. Sep 2004 – Feb 2012 Coordinador de Proyectos Estratégicos Mayo de 2010 a 10 de feb 2012

Desarrollo, coordinación e implementación de proyectos y estrategias de negocio para incrementar la capacidad de planta. Business Case, Planear, CAPEX.

Identificar oportunidades para mejora de eficiencia-productividad y proponer estrategias de ejecución.

Definir KPI’s del proyecto, análisis de riesgo, planes de contingencia y el control de presupuesto. Coordinador de Ingeniería y proyectos (Manufactura) U. de Negocio Partes Primarias Feb 2008 a Mayo 2010

Procesos de Corte por láser, Cizalla, Pantógrafo, Doblez, maquinado y soldadura

Definición y administración de CAPEX

Proyectos de reducción de Costos operativos: nuevos métodos, procesos y máquinas de manufactura para mejorar productividad, costo y reducción de desperdicios, nuevas líneas de producción y nuevos procesos de manufactura

Determinar layout, rates de operación, tiempos y movimientos, balanceo de líneas. Coordinador de Ingeniería Industrial Sep 2007 a Feb 2008

Responsable determinar rates de operación, tiempos y movimientos, balanceo de líneas, layouts, de estudios de tiempos y administración de proyectos e información estadística Coordinador Mejora continua, Lean manufacturing (World Class Manufacturing) -Sep 2006 a Sep 2007

Proyectos de reducción de Costos Proyectos Six Sigma (Gren Belt) J OSÉ ALBERTO

GONZÁLEZ LÓPEZ

Fecha Nac. Nov, 75

Estado Civil: Casado

Cel: 55 43 38 17 63

***********@*****.***.**

Iztacalco, Col Granjas México,

Cd de México

Mexico D.F

Ingeniero Mecánico con Maestría en Dirección de Empresas y 15 años de experiencia desarrollando y ejecutando proyectos en áreas de manufactura, con un alto nivel de iniciativa, excelente comunicación interpersonal, habilidad para trabajar en equipo, enfocado al cumplimiento de objetivos, y siguiendo la cultura de mejora continua. Con experiencia técnica en Ingeniería de Calidad, manufactura, Lean Manufacturing, Kaizen, Six Sigma, 5’S, KanBan, TPM, Poka Yoke, AMEF, SPC, ISO9000, Tiempos y Movimientos, Lay out, rates de producción, balanceo de líneas. EXPERIENCIA LABORAL

Promover la mejora continua, Identificar las oportunidades de reducción de costos y mejora a largo plazo

Kaizen, Implementación de células Manufactura de Clase Mundial. Facilitar el Cambio. Análisis de los datos Ingeniero Industrial Sep 2004 a Sep2006

Estudio de tiempos y movimientos, balanceo de líneas, rates de producción., Mejora de procesos Ford Motor Co. (Outsourcing: SBD) Cuautitlán México Dic 2002 – Ago 2003 Coordinador de lanzamiento de nuevos modelos – Líder APQP

Coordinar el lanzamiento de nuevos modelos, APQP, ISO9000, AIMS, y la construcción de unidades piloto Ingeniero de procesos

Hojas de calidad de Proceso (QPS), validación de procesos, revisión y cambios de ingeniería, emisión de nuevas hojas de proceso, elaboración de procedimientos para operaciones de ensamble y optimización de nuevos procesos. Consorcio de Ingenieros O&P. México D.F. Ene 2002 – Dic 2002 Ingeniero de proyectos

Análisis de viabilidad de proyecto, cotización de materiales, gantt de actividades, indicadores de seguimiento, supervisión de obra y servicio al cliente

Plásticos Envolventes (COMEX), México D.F. May 1999–Mar 2001 Ingeniero de procesos

Hojas de proceso, diagramas de flujo, procedimientos, monitoreo de proceso de máquinas de inyección e impresión offset. Cambios de ingeniería, elaboración de dibujos de productos terminados, administración de herramientas a moldes, lay out y nuevas propuestas de lay out. Servicio y atención al cliente. AMP de México (Conectores Eléctricos) Tlanepantla Edo Mex. May 1998 – Feb 1999 Practicante Ingeniería de Manufactura

Reporte KPI’s operaciones Eficiencia, Productividad, Creación de Procedimientos, Lay Out de la planta, Control de formatos del sistema de calidad QS900, VDA 6.0

Proyecto mejora distribución lay out almacén materia prima. M.B.A. DIRECCION DE EMPRESAS

UVM Campus Santa Fe / IEDE Bussines School, Universidad Europea de Madrid Oct 2010 – Feb 2012

(LAUREATE INTERNATIONAL UNIVERSITIES ) México D.F / Madrid España INGENIERIA MECANICA

ESIME I.P.N. Unidad Azcapotzalco Sep 1993 –Feb 1998 Especialidad Industrial Cedula profesional México D.F.

Evaluación de proyectos de inversión

Inglés: 70%

Microsoft Office, MS Project, AutoCAD 2D, Internet browsers, Lotus, Minitab, SAP.

Curso de Inversiones en Bolsa de Valores – Nivel 1, 2 y 3. FORMACION ACADEMICA

PAQUETERIA Y CURSOS ADICIONALES

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