Manager 9000

E x t r a c t o P r o f e s i o n al

Ingeniero Químico con formación formal y experiencia en el área de producción, la planificación y ejecución de proyectos para la mejora continua; Implementación de las metodologías 5'S, Lean Manufacturing y Kaizen, así como el desarrollo y mejoramiento de métricas (KPI's) para el área operativa. Comunicador, asertivo, sociable, creativo, dinámico, orientado al logro y a los objetivos de la organización. EXPERIENCIA

AxaltaCS 2017 – 2019

Ingeniero de Producción de OEM /LV

Generar y analizar el reporte de producción mensual para el área de finanzas. Generar el reporte mensual de las Métricas de Operaciones. Analizar la productividad del área. Coordinar la entrega de reportes de producción de las diferentes áreas (Terminados e intermedios de LV/APC). Coordinar con las diferentes áreas: Planeación, Manufactura, BMP, GBT, Control de Calidad, Servicio Técnico, Logística, PT, PTPy RFTla fabricación y entrega de materiales en tiempo para el cliente. Desarrollar e implementar proyectos que mejoren la productividad del área y hacerla más eficiente

(5S, Lean, Kaizen, etc) en calidad y servicio. Mejorar la productividad de las áreas en base al costo. Brindar el apoyo para los requerimientos específicos de los clientes automotrices y la norma IATF. Dirigir todos los proyectos relacionados al mantenimiento y mejora de los equipos. Supervisar las actividades de50colaboradores.

Galletas PUIG 2015– 2017

Ingeniero delinea

Coordinar la administración del proceso de Evaluación de Desempeño de la organización. Controlar la ejecución de los proyectos. Identificar las operaciones criticas y mejora potenciales en los procesos. Manejar todas las líneas producción, tener el conocimiento de los procedimientos de calidad

(Normas ISO 9000 y 9001) y las normas COVENNIN. Manejar el costos de producción e inventario tanto del producto terminado como de la materia prima. Supervisar lasactividades de120colaboradores. Chocolates St.Moritz 2014– 2015

Supervisor deProducción

Entrenar al personal en el área producción. Realizar el estudio de análisis y modo de falla de procesos de cada una de las maquinas refinadoras (AMEF) con su respectivo plan de control. Dar seguimiento al cumplimento de los KPI s y objetivos del área. Cumplir con todos los requerimientos de las normas de Calidad (Normas ISO 9000y 9001) y las normas COVENNIN. Dar seguimiento al cumplimiento del equipo de protección personal para el personal operativos. Supervisar las actividades de90 colaboradores.

FORMACION

Universidad Simón Bolivar 2008 –2014

IngenieroQuimico

Universidad Tecnologico deMonterrey

Diplomado deMSAySPC

AxaltaCS

CursoenFrontLineLeadershipTraining

TopTraining

CursodeCoachingyManejo deGrupo

HABILIDADES

Lago Chalco 128, Miguel Hidalgo +521 554-***-**** **********@*****.*** Alessandro Tatone

https://www.linkedin.com/in/alessandro-tatone-045749137/ 07/09/1990 Oficce

Manejo dePersonal

Redación

ISO 9000:9001

Indicadores de

Gestión

SAP

ManejodeProII.

Hextran.

Implant.

Procter&Gamble (P&G) 2019– a lafecha

MPD Manager Junior

Soy responsable de la parte técnica para los proyectos relacionados con calificación, ahorro, desarrollo y mejora para: materias de empaque, materia prima, proveedores, formulas y procesos. Soy responsable de garantizar que todos los proyectos se ejecuten cumpliendo con los objetivos planteados para todas las variables del negocio, utilizando la metodología de Manejo de Iniciativas y siguiendo las herramientas de Mejora Continua. Soportar desde la parte técnica todo los posibles inconvenientes que se presenten en el día a día con las materias primas y material de empaque. Dirigir todos los proyectos relacionados al mejora y mantenimiento de equipos de procesos. Realizar el estudio de análisis y modo de falla de procesos de cada uno de los procesos

(AMEF) con su respectivo plan de control. Generar el reporte mensual de las Métricas financieras del negocio.

Sensitivity:BusinessInternal

EXITOS

Chocolates St. Moritz 2014

Implementación del AMEF y Plan de control

ChocolatesSt.Moritz 2014

Plan de Capacitación parael personal Operativo.

GalletasPUIG 2015

Mejora de tiempos muertos de las lineas de

producción

GalletasPUIG 2016

Modificación de la troqueladora para la producción de galletas

Axalta CS 2017

Modificación de tanques de proceso.

Axalta CS 2017

Automatización del proceso de envasado para los

materiales.

Axalta CS 2017

Instalación de un Manifolds de distribución para

diferentes materias primas, el cual ayudo a la

disminución del tiempo de ciclo de los materiales

Axalta CS 2018

Diseño y Modificación de tres tanques de proceso,

para disminuir el tiempo de ciclo de los materiales y dar una mayor flexibilidad al Departamento de

Planeación.

Axalta CS 2019

Diseño e Instalación de dos tanques de

alamacenamiento para disminuir el tiempo de ciclo

de losmateriales.

Lago Chalco 128, Miguel Hidalgo +521 554-***-****

**********@*****.***

Alessandro Tatone

07/09/1990

https://www.linkedin.com/in/alessandro-tatone-045749137/ IDIOMAS

• Español: Nativo

• Ingles: escrito (intermedio) / oral(avanzado)

• Italiano: escrito ( básico) / oral(intermedio)

EXITOS

P&G 2020

Instalación de un sistema automatizado de

almacenamiento y distribución a tanques de

proceso parauna materia prima

Implementación de una nueva formulapara

shampoo libres de sulfatos y sal.

Modificación de un tunel de enfriamientoparala

tecnología de desodorantes y antitranspirantes.

Modificación del proceso de molienda para nuevas

tecnología paraantitranspirantes.

Sensitivity:BusinessInternal

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