أنشطة.

لماذا أنا!

• التنظيم: تنظيم البيانا ت والإشراف عليها وتنفيذها ف ي الوقت المناسب. • التطبيقا ت: تنفيذ عمليا ت التدقيق المال ي على أساس منتظم وقياس أداء الإدارة المال ية للشركة واستخدام أفضل أنظمة

) ونظام المعلوما ت لدعم أ هداف الشركة.ERP) تخطيط موارد المؤسسا ت

• التخطيط: تحديد الاستراتيجيا ت للمض ي قدما بالمنظمة وتحديد الأهداف وإنشاء وتنفيذ خطط العمل وتقييم

• القيادة: التأثير بشكل إيجاب ي على الآخرين لتحقيق النتائج الت ي تصب ف ي مصلحة المنظمة. • اتخاذ القرارا ت: تقييم المواقف لتحديد الأهمية والإلحاح والمخاطر. • التنظيم: تحديد الأولويا ت ووضع جدول العمل ورصد التقدم نحو الأهداف وتتبع التفاصيل والبيانا ت والمعلوما ت و تعزيز الفعال ية.

•

التوقعا ت.

الاسم: احمد عوي س جوال:

009*********** بريد الكترون ي:

ad447z@r.postjobfree.com

• تعزيز العمل الجماع ي: العمل بشكل تعاون ي وفعال مع الآخرين لتحديد الأهداف وحل المشكلة واتخاذ القرارا ت الت ي

• حل المشاكل: تقييم مواقف المشكلة لتحديد الأسبا ب وجمع ومعالجة المعلوما ت ذا ت الصلة وتول يد ممكن

• التركيز على العملاء: توقع وفهم والاستجابة لاحتياجا ت العملاء الداخليين والخارجيين لتلبية احتياجاتهم أو تجاوز ها الحلول وتقديم التوصيا ت و / أو حل المشكلة.

العملية والنتائج.

أدوا ت الاتصال.

• الدقة: الإبلاغ عن حسابا ت وبيانا ت مال ية دقيقة ومنتظمة ودقيقة. • الشفافية: إبلاغ مجل س الإدارة بالمخالفا ت المال ية واقتراح الحلول المناسبة لها. • التصرف بشكل أخلاق ي: فهم السلوك الأخلاق ي وممارسا ت العمل والتأكد من أن سلوك الآخرين وسلوكهم كذلك بما يتفق مع هذه المعايير ويتماشى مع قيم المنظمة • بناء العلاقا ت: إنشاء والحفاظ على علاقا ت عمل إيجابية مع الآخرين على الصعيدين الداخل ي والخارج ي. • التواصل الفعال: تحد ث واستمع واكتب بطريقة واضحة وشاملة وف ي الوقت المناسب باستخدام مناسب وفعال أوراق اعتماد:

تشمل الإنجازا ت الأخيرة ما يل ي:

و

بصفت ي شريكًا تجاريًا للرئي س التنفيذي والمستثمرين والإدارة حيث كنت مسؤولاً عن الشؤون المال ية والموارد البشرية والمشرف واللوجستيا ت ووظائف تكنولوجيا المعلوما ت فقد كنت فعالاً ف ي العمل مع جميع الإدارا ت وربط الشؤون المال ية والموارد البشرية والإدارة واللوجستية وتكنولوجيا المعلوما ت بالعمليا ت لتحسين الإنتاجية الكفاءة ونتائج المحصلة النهائية.

• خفض مخصصا ت المخزون بمقدار 8 مليون ريال نتيجة تعزيز المخزون الذي يقتر ب من انتهاء الصلاحية وتصفية المعدا ت الطبية بطي ئ ة الحركة بمقدار 10 مليون ريال سعودي. • حاصل على شهادة التميز ف ي إدارة الديون وتحسين التحصيل 7.5 دولار أمريك ي والت ي مضى عليها أكثر من 7 سنوا ت. • تحسين تسليم المخزون ف ي الوقت المحدد من 45 إلى 95 نتيجة تحسين نقطة إعادة الطلب. • تقليل تكلفة التوزيع السنوية بمقدار 8 مليون ريال سعودي نتيجة لتحليل الأسبا ب الجذرية العميقة لمناول ة البضائع من نقطة الطلب إلى البضائع المستلمة . • تم القضاء على خسائر المخزون السنوية الت ي تتجاوز 200 ألف دولار أمريك ي لكل وحدة تخزين وخفض تكال يف الشحن بنسبة 10 وتحسين دقة التسجيل بنسبة • 83 . تقليل العمل الإضاف ي السنوي بمقدار 2.5 مليون دولار أمريك ي على عمليا ت الإنتاج من خلال تعزيز نظام التحكم ف ي الدقة وحسن التوقيت. • تقليل وقت دورة قائمة المواد الجديدة من عدة أسابيع إلى يوم واحد وتحسين دقة قائمة المواد إلى • 98 . ثلاثة نماذج عمل ناجحة وتقييم المشروع المشترك والتوزيع ( باكستر وعناية ون يكيسو) • تحسين نظام الدفع بنسبة 5 • 25 . سنوا ت من تعبئ ة الضرائبHC أصحا ب الأسهم خفض المشرفHCs من الشيكا ت ال يدوية إلى النظام المصرف ي عبر الإنترنت مع عدم وجود أي إزعاج ف ي الدفع. • الرصاص والتنسيق مع مشروع تحسين بقيمة 4 مليون دولارWHT 2012-2017 بنجاح مع الحد الأدنى من التأثير المخفض للعقوبا ت المطبقة من قبل الهي ئ ة العامة للزكاة والدخل بمقدار 8 مليون ريال سعودي . • التفاوض الرائد بشأن ضريبة الدخل وتقييما ت من خلال تقليلIS أمريك ي مع السلطا ت الضريبية المحلية. • خبير ضريبة القيمة المضافة مع خبرة واسعة ف ي لوائح الهي ئ ة العامة للزكاة والدخل والإبلاغ عن تطبيق ضريبة القيمة المضافة الشهرية. • زيادة دقة شبكة شهري حسب القسم 10) أقسام مع< 180 عنصرًا). • المشاريع المشتركة بين الإدارا ت لتنفيذ أنظمة المعلوما ت المال ية P & L & مشاكل الاتصال بنسبة 8) 91 إلى 2 مرا ت خلال عام • .(2015 إنشاء تقرير مقارن وأتمتة العمليا ت ال يدوية لتعزيز الكفاءة.

مسا هم كبير ف ي زيادة الأرباح التشغيلية من خلال خفض تكلفة السلع المباعة بمقدار 25 مليون دولار أمريك ي كشركة رائدة ف ي برنامج المكافآ ت والخصوما ت والسلع المجان ية الجديد الذي تم إطلاقه ف ي المملكة العربية السعودية.

العقارا ت والبناء والرعاية الصحية والمحاسبة العامة لمجموعة متنوعة من الشركا تLazard'e وتطويرGroup. و المتعددةIngeus / و الوسائطPearson و وبرامج التعليمOlayan والاتصالا تGroup و والتوزيعBombardier وتصنيع و الذهبGlaxoSmithKline و الإدارة المال يةGE مدير المحلية مال ي يتمتع والمتعددة بخبرة 25 الجنسيا ت. عامًا ف ي Machine Translated by Google

:التاريخ الوظيف ي

الفروق.

آفاق التوسع تحليل عمليا ت المنظمة. تحديد فرص التحسين وخفض التكلفة وتحسين الأنظمة تراكم رأس المال لتمويل التوسع. السياسا ت والإجراءا ت تنفيذ برامج التوظيف والاختيار والتوجيه والتدريب والتدريب والإرشاد والتأديب والاتصال تخطيط ورصد وتقييم ومراجعة المسا هما ت الوظيفية تخطيط ومراجعة استراتيجيا ت التعويض. • يطور استراتيجيا ت التمويل التنظيم ي من خلال المسا همة بالمعلوما ت المال ية والمحاسبية والتحليل و مجتمع.

من قبل جميع الإدارا ت.

من أجل تعزيز الفعال ية والكفاءة. • بمثابة جهة الاتصال الأساسية للأسئلة المتعلقة بالمشتريا ت والتدريب وتفسير السياسا ت والإجراءا ت والمواءمة المسؤول يا ت:

تسليط الضوء:

تطوير خطط العمل.

توصيا ت للتفكير والتوجيه الاستراتيج ي تحديد الأهداف الوظيفية بما يتماشى مع الأهداف التنظيمية. • يحدد استراتيجيا ت العمليا ت المال ية من خلال تقييم الاتجا ها ت. إنشاء قياسا ت حرجة تحديد استراتيجيا ت الإنتاج والإنتاجية والجودة وخدمة العملاء أنظمة التصميم تراكم الموارد حل المشاكل تنفيذ التغيير. و

بلح:

• ينجز تمويل استراتيجيا ت الموارد البشرية من خلال تحديد المسؤول يا ت. التواصل وتطبيق القيم الدعم وتقديم المشورة الإدارية والقيادة للمالك للحفاظ على إعادة هيكلة وإعادة تنظيم ناجحة لأربعة كيانا ت قانون ية من خلال إعداد تخطيط جيد يلب ي جميع الاحتياجا ت البرنامجية وخدما ت الدعم لتحقيق أ هداف المالك وزيادة المحصلة النهائية. قم بإعداد أولويا ت الوحدا ت وتعزيز فعال ية الوظائف المال ية والموارد البشرية ومشتريا ت تكنولوجيا المعلوما ت وإدارة المشاريع ومعالجة تخفيضا ت الميزان ية ومراقبة العمليا ت وبدء برامج جديدة. المدير المال ي (المال ية والمشتريا ت والإدارة)

• مراقبة الأداء المال ي من خلال قياس وتحليل النتائج. الشروع ف ي الإجراءا ت التصحيحية التقليل من تأثير

• تقارير الوضع المال ي من خلال تطوير التوقعا ت. نتائج التقارير تحليل الفروق تطوير التحسينا ت. • ينجز مهمة التمويل والتنظيم من خلال استكمال النتائج ذا ت الصلة حسب الحاجة. • تطوير والإبلاغ عن خطة عمل المشتريا ت. إنشاء وتوصيل وتنفيذ أ هداف طويلة الأجل لـ إنجوس المملكة العربية السعودية.

موضع:

• تعظيم العائد على الأموال المستثمرة من خلال تحديد فرص الاستثمار. الحفاظ على العلاقا ت مع الاستثمار اسم الشركة:

• تطوير آفاق المنظمة من خلال دراسة الاتجا ها ت الاقتصادية وفرص الإيرادا ت. توقع الاستحواذ و

-www.Ingeus.com.sa المملكة العربية السعودية

مايو - 2016 حتى الآن

• تطوير وتنفيذ برامج التدريب المتعلقة بالمشتريا ت لفريق المشتريا ت والمنظمة. • إدارة سياسا ت المشتريا ت الحال ية والإجراءا ت والبرامج • تطوير برنامج مشتريا ت مركزي يضيف قيمة وكفاءة للمنظمة. • معالجة أوامر الشراء. يطور العطاءا ت والعروض وتسوية أي اختلافا ت ف ي الفاتورة. • الإشراف على العمليا ت ال يومية. • تطوير السياسا ت التنظيمية. • صرف الأموال للمديرين. • إدارة الميزان يا ت الإدارية. • تعيين وتدريب الكادر الإداري. • التفاوض على العقود والاتفاقيا ت مع البائعين. • الحفاظ على العلاقا ت المؤسسية. • مراقبة نفقا ت التشغيل. • الاتصال بالموارد البشرية والإدارا ت الأخرى. • تحديث المديرين التنفيذيين على أداء الأعمال.

• تطوير الاستراتيجيا ت المال ية من خلال التنبؤ بمتطلبا ت رأس المال والمرافق والموظفين. تحديد الموارد النقدية Machine Translated by Google

المدير المال ي

•

• تعزيز و / أو تطوير وتنفيذ وإنفاذ سياسا ت وإجراءا ت المنظمة عن طريق الأنظمة لتحسين المجموعا ت

المسؤول يا ت:

• ترسيخ المصداقية ف ي جميع أنحاء المنظمة ومع مجل س الإدارة كمطور فعال للحلول

• تخطيط وتطوير وتنظيم وتنفيذ وتوجيه وتقييم الوظيفة والأداء المال ي للمؤسسة. • المشاركة ف ي تطوير خطط وبرامج المؤسسة كشريك استراتيج ي. • تقييم وتقديم المشورة بشأن تأثير التخطيط بعيد المدى وإدخال برامج / استراتيجيا ت جديدة و

-http:// olayan.com/ المملكة العربية السعودية

• تطوير عملية إسقاط التدفق النقدي الموثوق بها وآل ية إعداد التقارير الت ي تتضمن الحد الأدنى للنقد لتلبية احتياجا ت التشغيل. الملكية الفكرية والإبداعية لعملائنا والوكال ة.

التأثير على ميزان يا ت الأقسام. • توفير المدخلا ت المال ية الاستراتيجية والقيادة ف ي قضايا صنع القرار الت ي تؤثر على المنظمة. أي تقييم عمليا ت الاستحواذ و / أو الاندماجا ت والاستثمارا ت ف ي التحالفا ت المحتملة. • تحسين التعامل مع البنك وعلاقا ت الودائع والشروع ف ي استراتيجيا ت مناسبة لتعزيز النقد مما يقلل من المخاطر الت ي تتعرض لها الوكال ة ويزيد من الربحية فعال ية المجموعة وكذلك تزويد الأفراد بالنمو المهن ي والشخص ي مع التركيز على الفرص (حيثما أمكن) للأفراد.

• تطوير المصداقية للمجموعة المال ية من خلال توفير تحليل دقيق وف ي الوقت المناسب للميزان يا ت والتقارير المال ية والاتجا ها ت المال ية من أجل مساعدة الرئي س التنفيذي / الرئي س ومجل س الإدارة وكبار المسؤول ين التنفيذيين الآخرين ف ي أداء مسؤولياتهم.

• تقرير عن المخاطر الت ي لا يغطيها التأمين

من شأنها تحسين العملية الشاملة وفعال ية الشركة.

بلح:

تسليط الضوء:

وتحليل اتجا ها ت الشراء / المخزون وتنفيذ الاستراتيجيا تDSOs • تعظيم التدفقا ت النقدية عن طريق تحسين تحديا ت الأعمال. • تقديم المشورة والمعرفة المال ية الفنية للآخرين ضمن الانضباط المال ي. • التحسين المستمر لعملية وضع الميزان ية من خلال تثقيف مديري الأقسام ف ي القضايا المال ية يون يو - 2012 مايو 2016

•

• تقديم إرشادا ت استباقية وسليمة فيما يتعلق بإدارة الأصول والاستثمارا ت والاتجا ها ت المال ية ف ي جميع أنحاء الشركة. • مراجعة عقود العملاء الحال ية لضمان أقصى قدر من الربحية • تطوير عقد قياس ي لاستخدامه من قبل جميع خدما ت الحسا ب ف ي تنفيذ العلاقا ت الجديدة

• تنفيذ اتفاقيا ت سرية صارمة مع جميع البائعين والعملاء والموظفين من أجل حماية موضع.

مجموعة العليان - اربيان هيلث كير.

• الحفاظ على جميع بوالص التأمين المقبول ة للحد من التعرض الذي يمكن أن يحد ث ف ي عملية الإنتاج والإبلاغ عن التغطية والخصوما ت ومبالغ التأمين المشترك. الإجراء التنظيم ي.

• كن مستشارًا من الناحية المال ية بشأن أي عقود قد تدخل فيها الشركة. • تقييم هيكل قسم المال ية وخطة الفريق للتحسين المستمر للكفاءة و اسم الشركة:

موضع:

• تحويل كميا ت كبيرة من البيانا ت التشغيلية والمال ية إلى معلوما ت / تقارير وتحليلا ت قابلة للتنفيذ لمديري الأقسام والأرباح والخسائر وإنشاء حلقة ملاحظا ت قوية للمعلوما ت لهؤلاء المديرين لتنفيذ الخطط المال ية ومعايير الإنتاجية ورصد التقدم نحو الأهداف المال ية. الدعم وتقديم المشورة بشأن الإدارة المال ية والقيادة إلى جنرال موتورز والإدارة العليا عبر وظائف الوحدة لتطوير خطة قابلة للتحقيق • تتماشى مع الإستراتيجيا ت العامة لمكتب العمليا ت المال ية. ضمان النجاح البرنامج ي من خلال دعم تحليل التكلفة والامتثال لجميع المتطلبا ت التعاقدية والبرنامجية.

المهام الأساسية

Machine Translated by Google

:تسليط الضوء

المسؤول يا ت:

المسؤول يا ت:

تسليط الضوء:

جنرال الكتريك العالمية شركة

الفرص وصياغة الميزان يا ت البرامجية المحتملة وتحديد فعال ية التكلفة لتقديم الخدما ت المرتقبة.

• المساعدة ف ي أداء جميع المهام اللازمة لتحقيق مهمة المنظمة والمساعدة ف ي تنفيذ تعاقب الموظفين اسم الشركة:

اسم الشركة:

بلح:

• إنشاء وتنسيق وتقييم البرامج المال ية وأنظمة المعلوما ت الداعمة للشركة لتشمل إعداد الميزان ية والتخطيط الضريب ي والعقارا ت والحفاظ على الأصول. المراقب الإقليم ي - - مشاريع الشرق الأوسط وأفريقيا (المال ية والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلوما ت والمشتريا ت) بلح:

على جميع المستويا ت بالإضافة إلى المساعدة ف ي تطوير العقود والتفاوض بشأنها. • شريك العمل أثناء إعداد المشاريع قبل العقد لتحديد الطوارئ والفرص والمخاطر و

• إنشاء وتنفيذ أ هداف الإدارة قصيرة وطويلة المدى والأهداف والسياسا ت والتشغيل

(المال ية واللوجستية وتكنولوجيا المعلوما ت )MEA Sr. FLIT مدير بومباردييه للنقل.

• قيادة إدارة اللوائح القطرية مع سلطا ت الضرائب والجمارك والنقل المحلية للتعرف على إيرادا ت المشاريع والإعفاءا ت الجمركية ونقل المعدا ت إلى المواقع المعنية.

• تطوير وصيان ة أنظمة الضوابط الداخلية لحماية الأصول المال ية للمنظمة والإشراف عليها

-https:// www.ge.com/ طيران الشرق الأوسط

وخطط النمو. • التحقيق ف ي خطط المنافع الفعال ة من حيث التكلفة والمزايا الإضافية الأخرى. • الشروع ف ي ومراجعة جميع الإجراءا ت والعمليا ت والإدارة المتعلقة بالتمويل والموارد البشرية وتكنولوجيا المعلوما ت الرسمية والتوصية بإدخال تحسينا ت على الأنظمة الموجودة وإدارة الأنظمة ف ي المستقبل. • إدارة المشاريع الداعمة لوظائف مثل الموارد البشرية والمشتريا ت

& تكنولوجيا المعلوما ت لضمان خطة التعبئ ة & المعلم ال يوم ي المنجز لتحسين الخط السفل ي لمجموعة شرق أفريقيا.

• الإشراف على تخطيط الميزان ية طويلة الأجل وإدارة التكال يف بما يتماشى مع خطة 123 الاستراتيجية. • تنفيذ عملية بطاقة الأداء المتوازن وضمان مراجعتها ومناقشتها على أساس منتظم. • الإشراف على الإنتاج الذي يشمل تقديم النتائج الشهرية للمجموعة من خلال نظام الإبلاغ الجماع ي تحليل التدفق النقدي وضوابط التكلفة والمصروفا ت لتوجيه قادة الأعمال. تحليل البيانا ت المال ية لتحديد مواطن الضعف المحتملة لاستخدامها من قبل الإدارة التنفيذية وكذلك لجنة التدقيق / المال ية ومجل س الإدارة.

• إنشاء والحفاظ على إجراءا ت وقائية مناسبة للرقابة الداخلية. • ضمان الاحتفاظ بنظم السجلا ت وفقا لمعايير التدقيق المقبول ة عموما. • تحمل المسؤول ية عن التقارير الداخلية والخارجية عن الأداء المال ي لوحدة الأعمال ف ي أ

يول يو - 2010 مايو 2012

موضع:

أبريل - 2007 يون يو 2010

• العمل مع مجل س الإدارة والمدير العام على الرؤية الاستراتيجية بما ف ي ذلك تعزيز وتنمية العلاقا ت مع أصحا ب المصلحة الهيكلية أثناء عملية تقديم العطاءا ت الأول ية.

موضع :

بطريقة دقيقة وف ي الوقت المناسب.

إجراءا ت.

الجوائز والبرامج الفيدرال ية.

-https:// www.bombardier.com المملكة العربية السعودية

• المشاركة ف ي تطوير أعمال جديدة على وجه التحديد: مساعدة مجل س الإدارة والمدير العام ف ي تحديد التمويل الجديد

• تقديم الدعم والمشورة والقيادة ف ي مجال الإدارة المال ية لمجل س الإدارة والمدير العام والإدارة العليا عبر وظائف الوحدة لتطوير خطة قابلة للتحقيق ضمان النجاح البرنامج ي من خلال دعم تحليل التكلفة والامتثال لجميع المتطلبا ت التعاقديةBT. تتماشى مع الاستراتيجيا ت العامة لشركة والبرنامجية.

معترف به من خلال جائزتين إداريتين للقدرة على تحديد إجراءا ت التغيير المستمر لتقليل التكلفة وتحسين الجودة وزيادة هوامش دولار خاصة فيما يتعلق بالأزمة المال ية العالمية.XXM المسا همة وزيادة التحصيلا ت الت ي تزيد عن وتوفير القيادة والتدريب والتوجيه لقادة التمويل الموجودين ف ي المنطقة. • توفير المراقبةGE Energy Power Plant MEA Region • قيادة الأنشطة المال ية لشركة المال ية والتوجيه لجميع الأعمال التجارية لمحطة تول يد الطاقة من جنرال إلكتريك داخل منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا مبيعا ت سنوية بقيمة 7.5 مليار دولار ف ي جميع أنحاء المنطقة.

Machine Translated by Google

• توفير الدعم التجاري لفريق "المبيعا ت الإقليمية للطاقة" تطوير وقيادة الفرص والخطط والقياسا ت الإقليمية. • العمل كبطل لتحسين التكلفة والإنتاجية ودقة المخزون

) ودل يل النمو (خطة لمدة 3 سنوا ت) والمؤشرا ت المال ية الرئيسية مثل الطلبا تGAAP) والاستفادة. • تطوير التقديرا ت وخطط التشغيل والتنبؤا ت والمراجعا ت والتقارير والمبيعا ت و هامش المسا همة والمخزون والتدفقا ت النقدية والتأخر. القضايا ضمن المجالا ت الوظيفية للخبرة.

• توجيه وظائف الامتثال والتنظيم وإدارة المخاطر. • توفير التعاون الوثيق ودعم القرار للسلطة التنفيذية للإقليم لمحطة الطاقة ف ي الشرق الأوسط وأفريقيا لتحقيق أ هداف العمل.

• الاتصال الاستباق ي وإدارة ممارسا ت التعرف على الإيرادا ت من خلال المشاركة المسبقة ف ي هيكلة الشروط والأحكام على عقود العملاء وتقديم إرشادا ت حول قواعد الاعتراف بالإيرادا ت من خلال مراجعة العقود التجارية.

• اللاعب الرئيس ي ف ي التخطيط على المدى الطويل & يسا هم ف ي الاستراتيجية الشاملة وإدارة معقدة على الاقتباس العام لعملية التحويل. • استعراض التحالفا ت الاستراتيجية بما ف ي ذلك تحليلا ت التسعير وعمليا ت تصعيد الصفقا ت. • تحليل نفقا ت التكلفة الأساسية بما ف ي ذلك الإنشاء الشهري وتوزيع التقارير التفصيلية مع متابعة إدارة الاستعراضا ت. • إدارة عمليا ت ائتمان العملاء والتاجر - دفع عمليا ت التحصيل والمستحقا ت المتأخرة وفرض ضوابط الائتمان حول الحدود وشروط الدفع ودعم احتياجا ت تمويل العملاء عبر مناطق جغرافية مختلفة. ازد هار العمل.

• الشراكة مع قيادة المبيعا ت لدفع التميز ف ي العمليا ت التجارية - دعم فرق التشغيل

• يطور ويضع السياسا ت المال ية & الإجراءا ت بما يتماشى مع القوان ين المعمول بها وسياسا ت جنرال إلكتريك. • إجراء عمليا ت المراجعة الداخلية والخارجية وضمان السيطرة واتساق عملية المحاسبة عبر العمليا ت ودفع الوع ي بالسيطرة والعمليا ت من خلال فرق العمليا ت ويضمن الامتثال المال ي. • تحسين نظام تخطيط موارد المؤسسا ت وتوسيع الخدما ت / الأنشطة المال ية المتاحة محليًا لدعم المنطقة

• الإحداثيا ت المترجمة نهاية الشهر. إغلاق نهاية الربع ونهاية العام وإنشاء جميع التسليما ت للإيداعا ت القانون ية وتقارير الشركا ت وتقارير الإدارة. بلح:

:

التوقعا ت ونماذج بيرفورما لضمان وجود استراتيجيا ت سليمة لجميع خطوط الأعمال.

• تحليل مؤشرا ت الأداء الرئيسية والاتجا ها ت الت ي تشمل وضع معايير مال ية مقبول ة • الأداء ومقارن ة النتائج الفعلية بالميزان ية وبالتال ي الشروع ف ي اتخاذ إجراءا ت تصحيحية ف ي وفقا لمعايير المحاسبة الدول ية ومبادئ المحاسبة المقبول ة ف ي المملكة المتحدة والمعايير الدول ية لإعداد التقارير المال ية.

مدير مال ي (المملكة العربية السعودية وال يمن)

• تقديم المشورة للإدارة العليا بشأن الاستخدام الأمثل للهياكل المال ية داخل الشركة واقتراح الاستراتيجيا ت المال ية مع التركيز على الإدارة المال ية لتعظيم الربح وتكلفة التحكم.

• التعاون مع فريق القيادة العليا على تطوير استراتيجيا ت النمو المال ي وتطوير ها

• الامتثال لقطاعا ت الأعمال المختلفة. • تصميم الميزان ية السنوية والمبادئ التوجيهية لتحسين التدفقا ت النقدية للشركة وإدارة الاستثمارا ت ورأس المال العامل موضع

متطلبا ت

قيادة مشروع التحكم ف ي المكافآ ت والخصوما ت وتخفيضها بنسبة 25 مقارن ة بالسنة الفعلية 2003.

• مراجعة وابتكار البيانا ت المال ية والدخل السنوية والميزان يا ت العمومية والتدقيق الداخل ي والخارج ي وتوقعا ت التدفق النقدي والأرباح والخسائر الرئيسية ربع السنوية لتقليل التكلفة وكذلك الميزان ية أبريل - 2000 مارس 2007

-https:// www.gsk.com/ جلاكسو سميث كلاين السعودية وال يمن Machine Translated by Google

:المسؤول يا ت

مستحق الصناديق النقدية المتجددة إدارة ودفع الموردين والمقاول ين. تضمن أيضًا الحسا ب المناسب لراتب الإجازة والإكراميا ت وتذاكر الطيران إلخ. أبريل - 1994 مارس 2000

بلح:

المقارنا ت الت ي تشمل وضع معايير مال ية للأداء المقبول ومقارن ة النتائج الفعلية بالميزان ية وبالتال ي الشروع ف ي الإجراءا ت التصحيحية. والاتصال به لإعداد التقارير التنظيمية وتطبيقا ت الحوافز الجديدة وتقارير التوسيع والتطبيق. ضمان الامتثال لجميع مسك الدفاتر وفقًا لقوان ين الهي ئ ة السعوديةSIDF • تم التعامل مع للمحاسبين القانون يين والمملكة العربية السعودية. • التحكم ف ي أنشطة المحاسبة المال ية مثل: الفواتير. المبالغ المستردة كشف رواتب جمع الحسابا ت موضع :

• تعديل الأنظمة والإجراءا ت الجديدة ف ي الاتصال مع إدارة تكنولوجيا المعلوما ت لتعزيز استخدام العمليا ت التجارية مدير حسابا ت (التجزئة البيع بالجملة)

• العلاقا ت المصرفية الت ي تتم مراقبتها وإدارتها بما ف ي ذلك خطوط الائتمان وبيانا ت التسوية المصرفية والتدفقا ت النقدية والديون قصيرة وطويلة الأجل والضوابط الداخلية الت ي تسمح بحدود ائتمان العميل والمشتريا ت المحلية ومشتريا ت الأصول الثابتة ونفقا ت المصروفا ت النثرية. اسم الشركة:

ف ي وحدا ت التمويل والتوزيع.Baan ERP معرفة

مجموعة لازوردي للاستثمار المملكة العربية

-http:// lazurde.com السعودية

يتم تقليل التأثير.

• الاتصال بالعملاء الرئيسيين والموردين والمؤسسا ت المال ية والمصرفية بشأن الأنشطة ذا ت الصلة ودعم الإدارة العليا ف ي المفاوضا ت التعاقدية الت ي تؤثر على الالتزاما ت المال ية أو غير المال ية للشركة. • التأكد من وجود ممارسا ت وسياسا ت إدارة النقد لتلبية متطلبا ت / التزاما ت العمل. • تحمل المسؤول ية الكاملة عن جميع المفاوضا ت مع البنوك لتقليل أسعار الفائدة والأجنبية • التعرض للعملا ت ومع الموردين للحفاظ على الاتفاقا ت التعاقدية وتحسينها. • تحليل التدفق النقدي وتقارير أداء الأعمال لإدارة الديون قصيرة وطويلة الأجل والنقدية • التبييت مقترحا ت الاستثمار ف ي التسهيلا ت الائتمان ية تقديم العطاءا ت وتعويم العطاءا ت. • وضع وتنفيذ قانون جديد للفئ ة ومعايير وعمليا ت ومبادئ محاسبية • توجيه الامتثال الضريب ي والتنظيم ي إلى جانب تحديد فرص التوفير الضريب ي. • تحديد وتطوير وتنفيذ الخطط والسياسا ت والإجراءا ت اللوجستية بما يتماشى مع استراتيجية الشركة • اللوجستيا ت من أجل دعم تحقيق أ هداف العمل الشاملة. • تقييم والتكلفة / الجودة الأمثل لشبكة الخدما ت اللوجستية على أساس مستمر من أجل ضمان • يتم توفير أفضل الخدما ت اللوجستية قيمة للأعمال التجارية. • تطوير والحفاظ على علاقا ت عمل جيدة مع مواقع التصنيع الخارجية من أجل • دعم التوفير السل س للخدما ت اللوجستية عبر المنظمة. • المحافظة على مستوى المخزون الذي يمكن شحنه للموزعين دون الإخلال بالتسهيلا ت الائتمان ية. • إعداد تقارير المعلوما ت الإدارية للتأكد من أن "كبار مديري الأعمال" لديهم • المعلوما ت ذا ت الصلة اللازمة لدعم اتخاذ القرارا ت الاستراتيجية. • حل المشاكل اللوجستية الحرجة شخصيًا من أجل ضمان الوفاء بالالتزاما ت التعاقدية لأي عملية

•Drive . الإشراف على العمليا ت المال ية ال يومية وكذلك طويلة الأجل وتطوير الفريق المدر ب وتقديمهGFD. • • تطوير الفرص التجارية وإدارة وتحفيز ودفع النواتج بشكل فعال إلى والميزان يا ت وتوقعا ت التدفق النقدي وكذلك قوائم الذمم المدينة والدائنة القديمة للشركة وتقديم التقارير إلى المدير المال ي للمجموعة. • المساعدة ف ي القضاياFS الشهرية والسنوية القانون ية والهيكلية الأخرى بما ف ي ذلك المشورة بشأن أفضل الممارسا ت وإطلاق منتجا ت جديدة. • تحليل مؤشرا ت الأداء المال ي الرئيسية والاتجا ها ت مثل النسب المال ية والأقسام المشتركة

تعليم

عام 2006

عام 1990

عام 2005

) جمعية المحاسبين القانون يينACCA) بكالوريوس جامعة حلوان مصر محاسب معتمد

) المملكة المتحدة درجة الماجستير المال ية جامعة كانتربري ACCA) المعتمدين

) الولايا ت المتحدة الأمريكيةCMA) IMA. محاسب إداري معتمد من المملكة المتحدة عام 2004

Machine Translated by Google

Contact this candidate