Gestão de Projetos Industriais

Jamur Gerloff

M. Sc. Engenheiro Químico e Engenheiro de

Segurança do Trabalho

Celular +55-49-9-915*-**** Whats app

047-*-****-****

ad27k2@r.postjobfree.com

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Skype: Jamur.gerloff1

Detentor de duas patentes de Processos:

1) Reuso de água em Industria de alimentos

2) Beneficiamento e síntese de novos materiais a

partir de resíduos descartados da indústria

química

JG Consultoria existe a 7 anos atua como PMO independente sob com contrato de exclusividade adotando toda a cultura empresarial local da contratante.

Realiza todo trabalho com código de ética (assumindo o contrato de confidencialidade e dentro das especificações da Segurança da informação ABNT).

Está aberto a situações onde a empresa contratante até procura firmar uma bonificação por resultado quando se especifica metas com relação aos trabalhos de orçamentos e redução de prazos etc.

(mas são situações pontuais).

Oferecemos os Seguintes serviços

especializados:

Alternativas:

GERENCIAMENTO de PROJETOS :

• Aclimatação e ou tropicalização de processos industriais de empresas fora do Brasil.

• Desenvolvimento de fornecedores brasileiros para fornecimento de peças e materiais ao projeto (nacionalização)

• Inspeção e fiscalização de obras de forma a propor soluções para redução do tempo de execução (pericia de projetos executivos ).

• Integração de diferentes fornecedores com planejamento de comunicação estratégico (objetivo de reduzir retrabalhos).

• Avaliação do projeto dentro das normas de segurança do trabalho. ( Realizado por um Engenheiro de Segurança)

• Desenvolvimento de anteprojetos de tratamento de efluentes líquidos, sólidos e gasosos (experiência de mais e 5 anos como especialista) INOVAÇÕES TECNOLÓGICAS:

• Desenvolvimento de novas tecnologias para processos industriais.

• Investigação de projetos e referências de CASOS próximos ao objetivo do projeto demandado.

• Pesquisa de patentes similares ao projeto demandado.

• Construção de um resumo objetivo do projeto a ser desenvolvido com princípio prático executivo.

GESTÃO de PROJETOS INDUSTRIAIS e EMPREENDIMENTOS:

• Definição de escopo de todo o projeto (integrar especificações técnicas e necessidades do mercado)

• Definir o orçamento dentro da estratégia da execução.

• Cronograma com várias alternativas de execução ( propor alternativas de cronogramas com base a estratégias de escopo de execução)

• Integrar projetos de diversas especialidades de forma a detectar demandadas de adequações e soluções planejadas (layouts integrados as normas de segurança e utilidades como vapor, ar comprimido etc).

• Este trabalho só é realizado após a um período de diagnóstico e estudo focado a realidade do negócio a ser gerenciado junto as necessidades do processo da empresa.

Caso de sucesso:

Frigorífico Verdi

mai de 2014 – jan de 2017

Duração: 2 anos 8 meses

Investimento: R$ 20 milhões

Resultados atingidos:

• Cronograma de execução com redução de tempo (20% menor)

• Aquisição de rolamentos, bombas, dispositivos e sensores elétricos, Materiais e Máquinas com redução em 8 vezes sobre o valor estipulado.

• Posta em Marcha de uma ETA com redução do investimento em 3 vezes menor do que o orçado.

• Tratamento químico e plano de trabalho com operação com condição mais atualizada do mercado (segurança e custos operacionais)

• Projeto de sensores de amônia com execução dentro do planejado e orçamento dentro do proposto.

• Inventário da NR 12 e Projetos dentro da NR 10 aprovados pelo Ministério do Trabalho.

• Câmara Fria com emprego Porta Pallets (Projeto e execução) com investimento 4 vezes menor que o estimado e dentro do prazo.

• Projeto civil do abate com estratégia de redução em 30% do estimado sobre o total planejado.

• Projeto e dimensionamento da ETE e Implantação do efluente dentro do conceito linha verde e vermelha. Obtendo redução de 30% dos custos do tratamento químico.

• Adequação do abate e recepção bovina dentro do conceito do conforto e bem estar animal. Redução de custos operacionais e aumento da qualidade da carne. (menor stress pré abate) Caso de sucesso :

Frigorífico Verdi

Automação completa do

Abate e Desossa: (cópia de

uma planta da Alemanha)

Túnel contínuo de

congelamento VRTE

ETA compacta

Caso de Sucesso:

KEMIRA Water

Solutions Brasil

fev de 2011 – jan de 2014

Duração: 2 anos 11 meses

Investimento: 3 a 4 milhões/ano

Resultados atingidos:

• Gerenciamento de 10 projetos de inovação ou melhoria de processos por ano dentro do PMBOK e sendo

apresentado mensalmente para sede na Suíça e Finlândia.

• Projeto e execução de novo reator de sulfato de alumínio com custo 40% menor que o Reator Vitrificado

tradicionalmente utilizado na Europa e foi aprovado como inovação junto a profissionais da Suíça e Finlândia.

• Ganho de tempo operacional em 20% com Teste e

implantação de uma centrífuga para remoção de lodo residual da síntese de sulfato de alumínio.

• Projeto e implantação de Scrubber para fábrica de poli cloreto de alumínio e reatores de Sulfato.

• Revestimentos químicos, sensores, materiais e

válvulas para Ácido Sulfúrico 98% e HCl 38% com

redução de custos em mercado nacional (redução

de custos de aquisição 30%).

• Projeto em 3D da Fábrica de PAC. Nova estrutura

civil com redução de 40% sobre o valor orçado.

Caso de sucesso: KEMIRA Water

Solutions Brasil

fev de 2011 – jan de 2014

Duração: 2 anos 11 meses

Investimento: 3 a 4 milhões/ano

Implantação de 2

reatores vitrificados

para produção Química

dentro das normas de

segurança

Scrubber (2 Equipamentos

projeto e dimensionamento)

lavagem química dos gases

para redução de

contaminantes atmosféricos.

Novo projeto conceito de reator

de Sulfato de Alumínio com

menor custo de fabricação. (em

relação a

Projeto execução de

bacia de contenção e

setor de recepção de

ácidos e químicos de alto

nível de risco químico

dentro das normas.

Pesquisa e aplicação de

bombas e materiais

resistentes químicos

Desenvolvimento em 3D de todos equipamentos

e edificações para contratar e gerenciar obra de

novas edificações em pré moldado de toda

fábrica.

Caso de sucesso:

PROACTIVA

do Grupo Veolia Water

Technologies

02/2010 a 02/2011

Duração: 1 ano 1 mês

Investimento: 1 milhões/ano

Resultados atingidos:

• Elaboração de procedimentos operacionais para viabilização da certificação ISO 2009, colaborando para o aumento da eficiência nos processos internos, obtenção de oportunidades de melhorias e incremento da percepção de excelência organizacional no âmbito interno e externo.

• Destacada atuação como Responsável Técnico da unidade de Biguaçu/SC durante a execução de processo perante a Polícia Federal (Processo da Moeda Verde Operação Tríade de Florianópolis), respondendo com agilidade e perícia todas as requisições, obtendo sucesso na gestão de crise.

• Acompanhamento do Sistema de Queima Limpa do Biogás captado e queimado com objetivos de certificação e obtenção dos créditos de carbono junto a ONU, a fim de disponibilizar a comercialização destes commodities em mercados financeiros nacionais e internacionais.

• Adequação da Estação de Tratamento de Efluentes de chorume de aterro sanitário Classe I e II (ETE), promovendo soluções de engenharia para problemas operacionais de forma a obter atendimento integral à legislação ambiental, inclusive em ensaios eco toxicológicos, conquistando ainda sucesso na redução em 65% dos custos com tratamento químico.

• Solução do Problema das queima dos Aeradores submersíveis

(adequações de infraestruturas)

Caso de sucesso: PROACTIVA

do Grupo Veolia Water Technologies

02/2010 a 02/2011

Duração: 1 ano 1 mês

Investimento: 1 milhões/ano

Projeto e Orçamento de

novo flotador Assumiu a responsabilidade

técnica em uma empresa

que estava respondendo a

uma intervenção pela

Polícia Federal (Moeda

Verde)

Projeto e

dimensioname

nto de uma

nova lagoa de

captação de

chorume.

Obteve 100% nos resultados

de eco toxidade do

tratamento de chorume

Caso de sucesso: Plano A

08/2006 a 12/2009

Duração: 3 anos 2 meses

Faturamento médio em projetos de : 2,5 milhões/ano Resultados atingidos:

Projetos de Estação de tratamento de

Efluentes e Afluentes (ETE, ETA), ETAR OU

reuso de água, Biofiltros como pacote de

solução técnica específico para mais de 25

empresas.

Entrega de pacotes de Projetos de Energias

Renováveis – Biogás, Biodiesel. Projetos de ETE

para Peq. Comunidades Trabalhos realizados

perante a empresa Sadia, Seara, Perdigão,

Anglian Water (atual Rio Vivo), Macedo,

Minuano, Frig. Verdi, Ipufol, Aurora, Tyson,

Cooperativa Lar;

Projeto de automação do Deep Shaft em

Brusque (900 m /h) efluente de 17 fábricas

têxteis investimento de 1 milhão.

Projeto de quatro biofiltros para Duas Rodas

em Jaraguá do sul investimento de 1 milhão

por projeto (instalados sobre o teto das

fábricas).

ConfecçãodeReatordeBiodieselcatálise

ácida rota Etílica em Florianópolis SC com

emprego de Microondas e na Alemanha no

Frigorífico Tonnies Fleisch com emprego de

Ultra som.

Caso de Sucesso:

Plano A

08/2006 a 12/2009

Duração: 3 anos 2 meses

Biofiltro (05 projetos

gerenciados e

dimensionados)

Sistema para abate

de odor através de

tratamento biológico

dos gases

Projeto de flotadores e sistemas

de tratamento químico, Lagoas e

sistemas biológicos – Caso Tyson

(Antiga Avita)– Itaipólis SC –

Abatedouro e Industrial.

Desenvolvimento e

projeto de novos sistemas

aerados através de

sistemas de venture na

Cooperativa Lar etc.

Brusque SC projeto de

automação de toda

estação e 17 Industrias

têxteis. Cap de 900 m /h

Deep Shaft.

Lajeado RS – Minuano

Projeto de nova ETE e

demais utilidades

Projeto do Gel

proteico em

Videira SC ETE

Reuso de água

em condomínios

de luxo com

zonas de Raízes

Caso de sucesso: Seara Alimentos S/A

Cargill Agrícola

07/2004 a 05/2006

Duração: 2 anos 10 meses

Investimento: 70 milhões/ano

Resultados atingidos:

• Gestão do desenvolvimento do Sistema de

Aproveitamento de Carne de Dorso do

processo final da linha de cortes em

substituição aos equipamentos tradicionais de

Carne Mecanicamente Separada e do novo

Conceito de Secador de Farinha de Penas,

sendo estes os primeiros projetos de conceito

integrado no mundo. (investimento de 2

milhões de dólares)

• Elaboração de máquina de lavar caixas com

consumo de 0,8 l/caixa (água), atingindo todos

os índices microbiológicos aceitáveis e os

melhores índices de processo do grupo Seara.

(investimento de 100 mil dólares)

• Coordenação de investimento do projeto de

implantação de 3 turnos de trabalho na

unidade Seara de Forquilhinha/SC, envolvendo

o levantamento de dados e estudos de

viabilidade, bem como construção de projetos

e contratação de Empreiteiras.

• Coordenação e projeto de nova fábrica de

farinhas com novo conceito de secador de

penas com sistema de extrusão e hidrólise

contínua de penas de frango (Farinhas de

Penas). (investimento de 1 milhão de dólares)

Caso de sucesso:

Seara Alimentos S/A

Cargill Agrícola

07/2004 a 05/2006

Duração: 2 anos 10 meses

Investimento: milhões/ano

Digestores

contínuos de

vísceras e

hidrolizador para

penas com

reaproveitamento

dos gases das

caldeiras.

Máquina lavar

caixas com

reuso de água

Forquilhinha

SC

Projeto inovador

de recuperação de

carne estruturada

2mm de ossos de

frango

Caso de sucesso:

Sicasal Carnes

Portugal e Holanda

05/2002 a 12/2003

Duração: 2 anos

Investimento: 2 milhões de euros

Resultados atingidos:

Responsável pelo acompanhamento do Projeto de

COEXTRUSÂO (fábrica de salsichas) investimentos de 2 milhões de Euros. Empresa Sicasal Carnes S.A. Portugal onde desempenhou atividades no Controle da Qualidade tendo experiência no chão de fábrica. Realizou visita a TOWNSEND em Oss na Holanda onde participou dos trabalhos da planta piloto. Obteve aprovação da Inspeção Geral do Trabalho para poder atuar como Engenheiro Químico na Comunidade Económica Europeia. Atividade Foco foi:

• Coordenar e desenvolver o projeto tanto no nível de lay out e equipamentos como adequação do novo processo no âmbito de formulação de produtos e tempos de produção.

• Aplicação dos controles de qualidade. (Conforme normas de HACCP e Comunidade Econômica Europeia)

• Treinamento e desenvolvimento de colaboradores para operação dos equipamentos.

• Aprovação do equipamento frente ao contrato de Desempenho e Processo.(fiscal do projeto junto ao grupo holandês Towsend)

• Inspeção diária de todos os gráficos de controle de todos os processos produtivos, desenvolvendo e implantando conceitos de qualidade.

• Permanente avaliação e estudo de alteração de composição da composição química dos produtos industrializados (Fórmulas de salsichas, fórmulas de emulsão, tempos de cura e controles das câmaras de processo)

Caso de sucesso:

Sicasal Carnes S/A

Portugal e Holanda

05/2002 a 12/2003

Duração: 2 anos

Investimento: 2 milhões de euros

Pré montagem e testes

realizados na Holanda

e acompanhamento e

desenvolvimento de

fórmulas de pasta do

produto em Portugal

trabalho realizado com

convite e visto de

trabalho para

gerenciamento do

projeto na Europa.

Jamur Gerloff

Gerente de Projetos / Eng. Segurança do Trabalhos

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

2014 – 2017

Frigorífico Verdi

Gerente de Projetos

Responsável pelo planejamento técnico, financeiro e administrativo dos projetos de adequação industrial budget na ordem de R$ 20 milhões.Reduçãodos

custos e planejamento em até 8 vezes. Este processo foi copiado de uma fábrica na Alemanha (automação). Adequação de sala de máquinas (sistema refrigeração) comaprovaçãojuntoaoMinistériodoTrabalhoMTE.

Especificação de equipamentos (tratamento de água e efluente) e materiais.

2011 – 2014

Kemira Water Solutions Brasil

Project Manager

Investimento de R$ 3 milhões/ano, novo conceito de reator de sulfato de alumínio que foi aprovado pela sede da Finlândia e reduziu em mais de 40% do

investimento base. Especificação técnica de scrubber, bombas, especificação de materiais (tanques,

revestimento de pisos, tubos etc) para ácido sulfúrico e clorídrico em mercado nacional (redução de custos de aquisição). Interagia no grupo de projetos de várias filiais na Europa e EUA e praticava procedimentos

dentro do PMBOK. Responsável pelo projeto da fábrica de policloreto de Alumínio.

2009 – 2011

Proactiva Veolia Waters

Gerente técnico Engenharia química

Atuação como responsável técnico da unidade de

Biguaçu SC perante a polícia federal (empresa já respondia ao processo da “moeda verde operação

tríade” quando o contratou), respondendo com

agilidade sobre pressão extrema, obtendo sucesso na gestão de crise. Redução em 65% dos custos com

tratamento químico do chorume.

PLANO A – Projetos de ETEs, ETA, ETAR e Biodiesel

CARGIL – Gerente corporativo de Projetos

SICASAL –MontagemdeumaFábricanaEuropa

BUNGE – Engenheiro de Projetos

EDUCAÇÃO E FORMAÇÃO

2011 – 2014

MBA em Gerenciamento de Projetos FGV

Aplicação do PMBOK no novo processo de

síntese de Zeolita a partir do resíduos da Ind.

Química (patente registrada de processo)

2008 – aberto

Doutorado em Engenharia Materiais UFSC

Doutorado incompleto detém todas as

cadeiras concluídas faltando apenas a tese.

2006 – 2008

Mestrado em Engenharia Química UFSC

Novo processo de reuso de água.

(Patente registrada de processo)

2005 – 2007

Eng de Segurança do Trabalho – UFSC

Especialização em atmosferas

potencialmente explosivas. (ATEX)

1994 – 1999

Engenheiro Químico – UFSM

Especialização em extrações de óleo

1993 – 1999 (incompleto falta 1,5 anos)

Medicina Veterinária UFSM

COMPETÊNCIAS ADICIONAIS

Gestão de Projetos

AutoCAD

EXCEL

Gestão de Engenharia

Tratamento Efluentes

MS Project

PMBOK

Gestão de Processos

médio bom especialista

IDIOMAS

Inglês

Alemão

Espanhol

Português

médio bom nativo

Linkedin http://br.linkedin.com/pub/jamur

gerloff/16/494/122

Contato

+55-49-9-915*-**** VIVO / 047-*****-****

E mail

ad27k2@r.postjobfree.com; ad27k2@r.postjobfree.com

Localização

Pouso Redondo – SC (disponível para mudança)

Skype: Jamur.gerloff1

RESUMO: Projetos de ampliação e de novas unidades de fábricas com adequação de normas ambientais e

segurança do trabalho (também viabilidade financeira). Especialista em reuso de água e tratamento de efluentes. Foco na redução de custos do investimento atendendo requisitos do projeto utilizando o PMBOK.

OBJETIVO: Project Manager/Gerente de Projetos/

Consultor/ Engenheiro Segurança do Trabalho/Gerente de Fábrica / Engenheiro Químico

EXPERIÊNCIAS INTERNACIONAIS

Sicasal Carnes por 2 anos (investimento de 2 milhões de euros) obteve visto de trabalho reconhecido pela

Comunidade Europeia realizando gerenciamento de

projetos de uma fábrica de coextrusão (Holanda e

Portugal) e em outra oportunidade na Alemanha,

construção de reator com ultrassom .

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