Project Manager Management
Resume:
CURRICULUM VITAE
SERGIO GONZALEZ D ́ANNUNZIO.
Buenos Aires, el 02 de Junio de 1966.
DNI: 18.030.182
ARCE 829 – C.A.B.A. – BELGRANO (1426)
******.*********@*****.***
1984 – 1988. U. de Belgrano. Lic. En Sistemas.
Linkedin profile:
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2012/16 Revalidación certificación Project Manager Professional. Certificación internacional otorgada por el Project Management Institute. Credencial 526066.- 2014 Certificación ITIL V3.1
2009 Certificación funcional SAP – módulo MM. SCM – Procurement with mySAP ERP 2005. ID 000******* – 25/03/2009
Otros:
2011 Puntos de encuentro entre la metodología PMI las metodologías agiles - OSP International LLC. Introducción a la metodología PRINCE2. 2010 Planificación estratégica – Competitive PM
2008 Certificación Project Manager Professional.
IDIOMAS
INGLES : Escrito y Técnico Avanzado, Oral en constante aprendizaje. CAPACIDADES Y CONOCIMIENTOS
- Marcada proactividad en el desarrollo de negocios y capacidad de interrelación, comprensión de necesidades y comunicación en ambas direcciones con usuarios internos y externos.
- Implementación de PMO y consultoría de mejora en empresas de primer nivel.
- Práctica en dirección de proyectos y conducción de grupos y recursos.
- Experiencia en la gestión de proyectos en todas sus fases. (Idea, factibilidad, desarrollo, implementación y cierre. Gestión de contratos y presupuesto asignado a los proyectos de mediana y gran envergadura)
- Dirección de políticas y técnicas de documentación interna y externa (Áreas de procesos y Organización y Métodos).
- Experiencia en generación y reporte de métricas.
- Coordinación de áreas tecnológicas (software factory, microinformática, plataformas
(B.D., Linux, Microsoft), redes y comunicaciones, seguridad informática).
- Metodología de diseño orientada a objetos y modelización de sistemas con UML.
- Coaching de líderes de proyecto y capacitación de personal.
- Conocimientos de ERPs (SAP, Oracle)
Técnicas y herramientas de trabajo:
MS Project 2013: control y seguimiento de actividades y líneas base de tiempo, costo, etc.
Clarity y PPM HP: Conocimientos intermedios aplicados.
WS Chart Pro 4.9: desarrollo de Estructuras de desglose de trabajo y análisis PERT.
MS Visio: para presentación de líneas base de tiempo, esquemas y flujos.
Técnicas de valor ganado: seguimiento del costo del proyecto. EXPERIENCIA LABORAL
Actualmente: Conceptos Tecnológicos SRL – Consultor asignado a Cablevisión SA
Consultoría para la mejora de los procesos y generacón de métricas en PMO Técnica y Gerenciamiento de proyectos de Sistemas (BI, Business Assurance, Infraestructura entre otros) Adecuación metodología PMI con ejecución bajo metodologías ágiles.
Gestión del Cambio en implementaciones de nuevos sistemas.
Gestión de la Demanda en empresas puntuales.
Procesos y Procedimientos en Organizaciones (según ISO E ITIL) 2013 – 2014: Administradora de Conocimientos SA - Gerente de Tecnología.
Coordinación del área técnica con 45 recursos asignados.
Manejo directo de la cuenta Boletín Oficial de la Nación. (Gestor de demanda)
Responsable de Nuevos negocios, preparación implementación interna de ISO 9001, definición de desarrollo de nuevos productos.
Metodología: PMI y Agiles.
2010 – 2012: Grupo ALUAR/FATE – Project Manager.
Creación PMO ALUAR.– Definición de procesos, adaptación de metodología PMI, establecimiento de métricas y armado de portafolio de proyectos de la Gerencia de Sistemas. Acompañamiento proyectos piloto (coaching) y selección/implantación PMIS (Clarity / HP PPM). Duración 1 año.
Coordinación de contratación y desarrollo anteproyecto implantación ERP SAP – Posición Project Manager (Equipo 35 internos y consultores). Duración 1 año.
Coordinación Factibilidad proyecto FATE Pneus do Brasil – Posición Project Manager
(Equipo 6 líderes + Gcia. Porto Alegre). Duración 6 meses.
Coordinación programa “RTEC” de Renovación Tecnológica de servidores y sus tecnologías, sistemas de backup y correo corporativo. Migración de versiones de forms y reports Oracle a 11GRel2. de ALUAR/FATE/INFA – Posición Project Manager.
(equipo 90 personas) – Duración 18 meses.
2009: Surlatina Software SRL – Líder de Proyectos/Consultor.
Dictado de cursos de Project Management.
Definición y desarrollo de software core de la empresa.
Líder de proyecto para la certificación de normas ISO en Secretaría Legal y Técnica.
(equipo 12 personas)
Coordinación de equipo de programadores / funcionales / testers. Lenguaje C .NET- B.D. Oracle 10 G (equipo 6 personas)
Consultor para implementación de metodología de documentación de proyectos en clientes. Seguimiento y coaching de líderes en implementación de ERP.
Relevamiento y documentación de procesos y procedimientos comerciales e industriales. Auditoría de procesos. Clientes Garbarino SA, Grupo Hilsa, Prosegur.
Consultoría y Asesoramiento empresas retail. Shopping Liniers, Sodimac Argentina. 2000 – 2008: Cencosud SA – Líder de Procesos/Coordinador de desarrollos.
Líder de procesos y coordinador de programas y proyectos en Home center Easy. Gestor de demanda en distintas áreas de negocio.
Coordinador de Desarrollos Visuales y Web corporativo (Argentina-Chile). Lenguaje J2EE-V.Basic- B.D. SQL2000.
Líder de Proyectos Desarrollos Web y nuevas tecnologías. Lenguaje J2EE-V.Basic- B.D. SQL2000.
Responsable de Sistemas para programa de fidelización Jumbo MAS para Argentina y Chile
1999: Disco Ahold SA – Funcional.
Analista funcional e implementador de sistemas administrativos para Argentina y Paraguay.
1986 – 1998: Soft Systems & Co. – Implementador, desarrollador y funcional.
Analista programador e implementador de sistemas Milenium para compañías de seguro y de aplicaciones varias para rubros variados. 03-1986 – 08-1986: Biblioteca del HCN – Analista programador.
Sistematización de los proceso de la biblioteca. Contrato por 6 meses por obtener mención especial a mejor calificación en análisis funcional en la Universidad de Belgrano.
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