Lean Manufacturing Supervisor

ALEX ANTONIO PEREIRA.

Rua: Bem Te Vi, *** Afonso Pena. 37 anos

São José dos Pinhais/PR - CEP: 83045-530 Casado – 2 filhos

Cel. (41) 9846-8383 - Residencial Fone. (41) 3035-3778

OBJETIVO.

GERENTE DE PRODUÇÃO.

RESUMO.

Administrador de Empresas, formado em Finanças pela Faculdade Integral Sien, (Faculdade de Curitiba / Pr) Pós-Graduado em ENGENHARIA DA PRODUÇÃO ENXUTA. (LEAN MANUFACTURING) pela PUC PR. com experiência profissional de 10 anos na área de administração da produção sendo 3 anos como Líder de produção, com uma equipe de 25 pessoas e 7 como Supervisor na área industrial automotiva, com uma equipe de 50 pessoas.

Experiência na administração e liderança de equipes e processos, Conhecimento e aplicação do sistema de produção LEAN MANUFACTURING, Sistema de Produção Toyota.

FORMAÇÃO.

Pós-Graduado em Engenharia de Produção, Lean Manufacturing pela PUC PR.

Graduado em Gestão Financeira, pela Faculdade Integral Sien, Curitiba /PR em 2008.

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL.

GESTAMP DO BRASIL.

Grupo Espanhol atuando no segmento de autopeças.

Supervisor de Produção.

03/2012 à 07/2016.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.

Responsável pela condução de equipes com 32 colaboradores, Reuniões diárias com áreas suportes para passar os resultados do dia anterior, reunião diária com grupo de trabalho com objetivo de aumento de cadencia e melhoria continua dos resultados, acompanhamento diário dos resultados como, Produtividade, Taxa de refugos e retrabalhos, cadencias instantâneas por peça.

Coaching diários com operadores referentes a projeções futuras, horas extras, e qualidade de produtos, fechamento de cartão ponto, acompanhamento de absenteísmo, lançamento de extras e banco de horas.

Avaliações semestrais para pagamento de PPR.

Aplicação da metodologia Kou-Tei para memorização de instrução de trabalhos padronizados,

Acompanhamento diário do setor de retrabalho para levantamento dos piores problemas e abertura de planos de ação junto com ferramentaria e manutenção.

FAURECIA Automotive do Brasil LTDA.

Grupo francês atuando no segmento de autopeças.

Supervisor de Termo Injeção.

05/2009 à 11/2011.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.

Responsável pela condução de equipes, supervisão de trabalhos e implementação de novos projetos dentro do chão de fábrica. Atuando de forma direta com as áreas de Logística, Qualidade, Manutenção, Processos e Engenharia.

Tomadas de Tempos (croanalises) para balanceamento e analise de aumento de produtividade.

Abertura de Resoluções de Problemas (QRQC) diariamente para problemas ocorridos.

Coaching diários com operadores referentes a projeções futuras, produções, horas extra, e qualidade de produtos.

Treinamentos para novos operadores em QRQC, 5S, 7 Básicos e Segurança no trabalho, Smed, T.P.M.

Fechamento de cartão ponto, acompanhamento de absenteísmo, lançamento de extras e banco de horas.

Avaliações semestrais para pagamento de PPR.

Reuniões diárias com operadores para passar sobre resultados do dia anterior e objetivos.

Auditorias de FLIP (Folha de Liberação de Inicio de Processo).

Auditoria de normativa ISSO TS 14 494 / 2002

Interação com todas as áreas, clientes e fornecedores.

FAURECIA Automotive do Brasil LTDA.

Grupo francês atuando no segmento de autopeças.

Supervisor de Montagem.

05/2007 à 11/2009.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.

Responsável pela condução de equipes, supervisão de trabalhos e implementação de novos projetos dentro do chão de fábrica. Atuando de forma direta com as áreas de Logística, Qualidade, Manutenção, Processos e Engenharia.

Tomadas de Tempos (croanalises) para balanceamento e analise de aumento de produtividade.

Abertura de Resoluções de Problemas (QRQC) diariamente para problemas ocorridos.

Coaching diários com operadores referentes a projeções futuras, produções, horas extra, e qualidade de produtos.

Treinamentos para novos operadores em QRQC, 5S, 7 Básicos e Segurança no trabalho.

Fechamento de cartão ponto, acompanhamento de absenteísmo, lançamento de extras e banco de horas.

Avaliações semestrais para pagamento de PPR.

Reuniões diárias com operadores para passar sobre resultados do dia anterior e objetivos futuros.

Auditorias de FLIP (Folha de Liberação de Inicio de Processo).

Auditoria de normativa ISSO TS 14 494 / 2002

Interação com todas as áreas, clientes e fornecedores.

FAURECIA Automotive do Brasil LTDA.

Grupo francês atuando no segmento de autopeças.

Tean Leader de Troca de Ferramenta Injeção, e Leader de Operadores de Injetoras.

05/2002 à 11/2007.

ATIVIDADES DESENVOLVIDAS.

Responsável pela condução de equipe na área de injeção plástica,

Responsável pelo seguimento de Kanban, Responsável pela preparação de trocas de ferramentas, (set up), programação de matéria prima a ser usada na próxima produção a entrar em maquina.

Abertura de Resoluções de Problemas (QRQC) diariamente para problemas ocorridos.

Treinamentos para novos operadores em QRQC, 5S, 7 Básicos e Segurança no trabalho

Reuniões diárias com operadores para passar sobre resultados do dia anterior e objetivos futuros.

Auditorias de FLIP (Folha de Liberação de Inicio de Processo) a cada troca de ferramenta ou paradas superior à uma hora.

Interação com todas as áreas, clientes e fornecedores

Verificações diárias de funcionamento de maquinas como, possíveis vazamentos de óleo, água, e graxa, falhas elétricas em tomadas de aquecimento de molde ou maquina, (canhão).

Ganhos de produtividades com injetoras, sempre visando produzir no menor tempo e com a qualidade garantida.

Principais realizações.

Implementação de ação de TPM (Manutenção Produtiva Total) em maquinas como injetoras e prensas, com uma equipe media de 22 pessoas, visando à redução de avarias, micro-paradas, e paradas programadas.

Condução e implantação das ferramentas de Produtividade objetivando melhorias no fluxo e ciclo de Produção utilizando SMED, 5S, kanban, e Hoshin.

Aplicação das ferramentas de Qualidade; Matriz Auto-Qualidade, Parada ao Primeiro Defeito como ferramenta para a resolução dos problemas, com o objetivo de diminuir os refugos e retrabalhos.

Treinamento para funcionários sobre a funcionalidade dos sistemas de, 5S, kanban, Hoshin, resolução de problemas, e confecções de instruções de trabalho padronizadas.

OUTROS CURSOS

Compulsores Comportamentais, (Gestamp).

Estruturação da Personalidade, (Gestamp).

Construção de Equipes, (Gestamp).

Jogos Psicológicos nas Organizações, (Gestamp)

P.D.L (Programa de Desenvolvimento de Lideres) 2012 (Gestamp).

Sistema Lean de Produção, 2013 (Gestamp)

Gestão e Organização por Processos (BPM).

Fundamentos Lean Manufacturing.

Manufatura Classe Mundial.

Logística Lean.

Mapeamento Produtivo (VSM).

Lean Seis Sigmas

Inglês Básico II

Comunicação Eficaz Empresarial,

Relações Trabalhistas Sindicais,

Relações interpessoais em ambientes competitivo-PR em 2006,

Certificação da ISSO-TS 16949-2000 em 2004, (

5s, Kanban, Hoshin, Auto controle de qualidade, QRQC (resolução de problemas), Smed,

C.E.P, Controle Estatístico de Processo. (Senai).

Torneiro Mecânico em 2005 (Senai).

Controle Eficaz do Tempo em 2005,

Operador de Ponte Rolante

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