Project Management Professional

Objetivo:

Gerencia de Projetos em Tecnologia da Informação.

Resumo das qualificações:

Graduação em administração de empresas, pós-graduação em tecnologia da informação e mestrado em engenharia da produção. Certificação em PMP Project Management Professional/PMI e em Abordagem SCRUM. Experiência em gerencia, gerencia de projetos, coordenação, análise e programação em tecnologia da informação, em conglomerado industrial de grande porte. Forte atuação em ERP s integrando áreas de suprimentos, recursos humanos, produção, vendas, finanças, orçamentos, custos da produção, manutenção industrial, manutenção automotiva e infraestrutura de tecnologia da informação. Disponibilidade para viagens e mudanças.

Histórico profissional:

Empresa: Grupo Industrial João Santos – 1987 a 2017.

Conglomerado nacional composto de vinte e duas empresas dos setores cimenteiro, papel e celulose, sucroenergético, florestal, transportes e comunicação.

Cargos exercidos:

Gerente de Tecnologia da Informação, 08/2011 a 05/2017;

Coordenador de Tecnologia da Informação, 01/1997 a 08/2011;

Chefe de Informática e Planejamento, 07/1992 a 12/1996;

Analista de Sistemas e Programador, 09/1987 a 07/1992.

Principais realizações:

Gerenciamento de portfólio de projetos de tecnologia da informação, alinhado com a estratégia e benefícios esperados pela organização, envolvendo seis empresas e recursos orçamentários na escala de duzentos a oitocentos mil reais;

Gerenciamento de projetos de sistemas de informação, assegurando o cumprimento das entregas dos projetos com os escopos, prazos, custos e qualidade requeridos pela organização;

Instalação de uma infraestrutura integrada de rede de servidores, estações de trabalho e softwares, para seis empresas e dois escritórios corporativos, resultando em significativo avanço na metodologia de trabalho e na forma de acesso às informações locais e remotas para seiscentos e setenta e cinco usuários;

Implantação de ERP administrativo, para seis empresas e liderando equipes multifuncionais entre dez a quinze pessoas, integrando processos de compras, vendas, faturamento, estoques, contas a receber, contas a pagar, fluxo de caixa, transmissões bancárias e lançamentos contábeis, resultando em significativo avanço na gestão das atividades, integridade das informações e disponibilidade de informações gerenciais;

Implantação de ERP de produção do agronegócio, para duas empresas e liderando equipes multifuncionais de dez pessoas, integrando processos das operações agrícolas manuais e mecanizadas, apontamento da mão de obra, colheita, logística, recepção e análise da matéria-prima, processo industrial, manutenção automotiva e custos da produção, resultando em significativo avanço na gestão das atividades, integridade das informações e disponibilidade de informações gerenciais;

Implantação de sistema de apontamento da produção da mão de obra agrícola para três empresas, utilizando coletores de dados e envolvendo equipes de três mil e quinhentos trabalhadores do campo, permitindo um avanço significativo na gestão das transações, na segurança, velocidade e integridade das informações;

Implantação de computadores de bordo em caminhões de colheita de matéria-prima, monitorando o desempenho da operação, premiando os melhores motoristas e reduzindo em vinte e sete por cento os custos da manutenção automotiva;

Implantação de sistemas de programação da produção utilizando modelos matemáticos de programação linear, com reflexo substancial na melhoria do processo e redução de oitocentos e cinquenta mil reais nos custos da produção;

Implantação de sistema de acompanhamento de indicadores da produção industrial, permitindo uma gestão do desempenho da produção com ênfase em modelos de informações gráficas;

Implantação de sistemas de manutenção de equipamentos industriais, para três empresas e liderando equipes multifuncionais de oito pessoas, automatizando o planejamento da manutenção baseado em indicadores de medição de tempo de trabalho, alerta de equipamentos com riscos de paradas, controle das ordens de serviços e custos da manutenção industrial;

Implantação de sistemas de gestão do orçamento e custos da produção, simulando cenários de produção para adequação à estratégia definida pela organização e com ênfase na comparação do desempenho previsto versus realizado;

Implantação de sistemas de recursos humanos, automatizando atividades da gestão de pessoal, cálculos da folha de pagamento, transferências bancárias e rescisões trabalhistas, resultando em significativa melhoria no processo de recursos humanos;

Larga experiência em elaboração de diagramas, fluxogramas, manuais de operação, documentação de sistemas e desenvolvimento de programas em linguagens Rpg/IBM, Cobol, Adabas/Natural e Dbase.

Empresa: Sociedade Administradora Várzea do Capibaribe Ltda - 1986 a 1987.

Cargo exercido: Analista de Sistemas e Programador.

Experiência em elaboração de fluxogramas, manuais de operação, documentação de sistemas e desenvolvimento de programas em linguagens Rpg/IBM e Cobol.

Formação acadêmica:

Mestrado em Engenharia da Produção: UFPE Universidade Federal de Pernambuco, 2011.

Título dissertação: Uma proposta de um sistema de apoio a decisão com ênfase no processo cognitivo dos agentes decisores.

Disponível em: http://bdtd.ibict.br/vufind/Author/Home?author=de+Oliveira+Adelino+de+Lima%2C+Levi

Pós-graduação em Tecnologia da Informação: UNICAP – Universidade Católica de Pernambuco, 1989.

Administração de Empresas: UPE – Universidade de Pernambuco, 1985.

Formação extra curricular:

PMP Project Management Professional: PMI Project Management Institute; url da credencial http://certification.pmi.org/registry.aspx

Scrum Fundamentals Certified: Scrum Study Targeting Success;

Metodologias Ágeis Scrum: Mannix, Recife-PE;

Certificação em Gestão de Projetos: Veduca / USP – Universidade de São Paulo – SP;

Especialização em Análise de Sistemas: Iteci, Recife - PE;

Análise Estruturada, Programação Estruturada e Sistemas Operacionais: IBM;

Língua Inglesa: Cultura inglesa;

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