Ezequiel Weingast Currículum Vitae

Ezequiel Weingast

Besares 2073, (1429) – Ciudad Autonoma de Buenos Aires, Argentina Celular: (54 9-11-502*-****

** – Casado – Argentino ac28ja@r.postjobfree.com

Objetivo Profesional

Desarrollar mi carrera trabajando en la industria de Tecnología de la Información contribuyendo con mi compromiso, conocimiento, y habilidades que poseo. Perfil

Una persona motivada por los desafíos profesionales que cuenta con una gran capacidad de gerenciamiento y con expectativas de encarar nuevos desafíos, enfocado en la búsqueda de una continua mejora lograda a través de la autocrítica y el compromiso. Autogestionado y creativo a la hora de gerenciar y administrar proyectos complejos.

Logros más destacados

Ser un profesional influyente en las empresas en las que trabaje.

Desarrollo de una práctica de consultoría desde 0.

Lograr una excelente relación con todos los clientes, internos y externos. Estudios de Postgrado: MBA, Universidad de San Andrés, Victoria, Argentina. Mayo 2007. Programa de Intercambio MBA, Columbia Business School, New York, USA. Diciembre 2007. Estudios Universitarios: Licenciado en Sistemas, Universidad Centro de Altos Estudios en Ciencias Exactas. Diciembre 2000.

Secundario: Bachiller en ciencias de la comunicación, colegio Enseñaje, Buenos Aires, Argentina. Diciembre 1994.

Experiencia Laboral

• Principal Project Manager en IGT Corporation trabajando para el PMO Office USA desde Mayo de 2008 hasta la actualidad:

Participación en Preventa en Licitaciones en Latinoamérica: Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica, Colombia, Mexico, Paraguay, Uruguay, Jamaica y Trinidad y Tobago.

Gerenciamiento de proyectos de gran envergadura (entre 100 a 500 empleados dependiendo directa e indirectamente de mí, a nivel país o incluso regional) en negocio de Loterías y Servicios Comerciales, terminales fijas, móviles y web. Lineamientos provistos por el PMO en base al PMP despeñando las siguientes actividades y competencias:

Colaboración en el armado de la propuesta comercial, discusión respecto a alcance, costos, pedidos de información, cronogramas iniciales, presentaciones, y actividades relacionadas con cada licitación o contrato privado con terceros.

Creación de documento de alcance del proyecto, consenso con áreas internas y cliente con el objetivo de lograr armonía entre las partes, previo a la planificación del proyecto.

Armado del cronograma del proyecto teniendo en cuenta recursos finitos pertenecientes a la corporación, necesidades del cliente, y restricciones contractuales. Seguimiento del cronograma a nivel semanal, generación de reportes de desvíos, correcciones y actualizaciones al cronograma.

Elaboración del presupuesto del proyecto íntimamente relacionado con el cronograma, alcance, y limitantes pertenecientes al área de negocio. Seguimiento y control semanal del mismo.

Elaboración del plan de comunicación con los interesados internos e internos claves del proyecto. Busco sentar las bases para una clara transmisión de los reportes, evitando así malos entendidos y conflicto de roles que pudiesen existir.

Reuniones con el área de Compliance (CMMI3 o 4 según corresponda) con el fin de recibir sus reportes de ejecución, y planificar medidas correctivas a planes, documentos o el trabajo mismo de algún área del proyecto.

Como gerente de proyecto soy el responsable final del mismo, su presupuesto, cronograma, y se espera siempre una alta satisfacción del cliente tanto interno como externo, teniendo que justificar semanalmente frente al PMO el progreso del cronograma, riesgos, ejecución del presupuesto, y problemas, entre otros. Mensualmente presento el mismo reporte al board de la empresa.

La ejecución del proyecto se realiza siempre contrastando el plan del proyecto, y sus planes subsidiarios contra los reportes de ejecución de cada área interviniente.

Alto dominio del idioma inglés, oral y escrito. Uso del inglés de forma intensiva diariamente. Ezequiel Weingast Currículum Vitae

Liderazgo basado en dar el ejemplo a los demás, respecto al respeto por el trabajo, compromiso con el proyecto, compañerismo, y alto desempeño profesional. Constantemente persigo mejorar mis habilidades como líder de mi equipo de trabajo, y me empujo un poco más cada día para lograrlo.

Poseo alta tolerancia a las frustraciones propias de proyectos de alta envergadura.

Áreas que intervienen en cada proyecto: PMO, Arquitectura, Software, Infraestructura, Comunicaciones, Calidad de Software, Compliance, Soporte de Operaciones, Training, Marketing, Governance y Legales.

Metodologías de desarrollo de software: Scrum, Agile, y Cascada.

Tecnologías principales utilizadas: IBM para Infraestructura, CISCO para dispositivos de comunicaciones, TIVOLI, DBO u Oracle para Bases de Datos, Java o C para desarrollo de software, entre otros.

• Senior Principal Consultant en ITConvergence desarrollando las siguientes tareas en cada cliente sobre plataforma eBusiness Suite 11i, septiembre 2004 – Agosto 2008

Interno: Pre-venta, Elaboración de propuestas comerciales a Clientes, pre-venta y demos.

Interno: Analista PMO, estandarización de Propuestas Comerciales y metodología de presupuestación a clientes para el área de PMO.

OXY Argentina Inc. (Petróleo Downstream): Gerente de proyecto área financiera para la implementación de eBusiness Suite en single instance, equipo de trabajo USA y Argentina. Aplicación del modelo de negocio corporativo a Argentina.

Mattel Argentina, Chile & Shared Services USA (Retail): Gerente de proyecto área financiera para la Implementación de eBusiness Suite en single instance, equipo de trabajo USA, Chile y Argentina.

Coeur Argentina (Minería): Consultoría en área de Inventarios de eBusiness Suite.

Colorcon S.A. (Retail): Gerente de proyecto para la Implementación de eBusiness Suite en single instance, equipo de trabajo USA y Argentina. Incorporación de Best Practices bajadas por la casa matriz.

San José (Manufactura): Preventa desarrollando un análisis operacional de las plantas de San José

(Chile). Elaboración de un plan de proyecto de implementación de eBusiness Suite.

• Gerente de Proyectos en Business Information Services (BIS), Oracle Solution Partner, realizando las siguientes tareas para la suite de Oracle eBusiness Suite 11i. enero 2001 – agosto 2004

Desarrollo de la práctica de consultoría: Coordinación de la asignación de los consultores a cada proyecto, evaluación de desempeño de los consultores, participación en el proceso de reclutamiento, desarrollo de la metodología de trabajo, elaboración de propuestas comerciales a clientes, y pre-ventas.

Gerente de Proyectos: Definición del plan de implementación, seguimiento de cada una de las cuentas, aprobación y definición del modelo de implementación de cada proyecto, coordinación de la asignación de los consultores, y seguimiento del cronograma.

Clientes: Teletech R. (USA/Argentina) (Call Center) – Texpop S.A. (Perú) (Textil) – AES (Manufactura) – Emerson Argentina – (Retail) Accor S.A. (Tickets) – Taranto S.A. (Manufactura) – CISA Peugeot (Agencia de Créditos) Consultor Funcional: Implementación de eBusiness Suite en las áreas financieras y logística. Clientes: Compañía Sud-Americana de Vapores (Chile) (Grupo) – Cendian Argentina (Logística) C.I.A.T.

(Colombia) (ONG) – ABB (Asea Brown Boberi) (Representante) – Blockbuster Argentina S.A. (Retail) – Renault Plan Rombo (Agencia de Créditos)

• Analista Funcional en Aguas Argentinas, realizando tareas de customizacion y desarrollo sobre Oracle Financials 9.4 y eBusiness Suite 10.7. Agosto 1997 – noviembre 2000

• Ayudante en la Cátedra de Sistemas Operativos de la Universidad CAECE. 1997 -1998 Inglés (Avanzado):

6 meses programa de Intercambio Columbia Business School, NY, USA. (Agosto – diciembre 2007)

Pennsylvania English Institute, Pennsylvania, USA, Advance Level Course (Junio – Octubre 2001) Cursos y Capacitaciones

“PMP – Project Management Professional”, ASPE (USA, TX) – Certificado.

“Scrum Master”, Capital Federal – Certificado.

Materia de “Business Technology and Innovation”, Columbia Business School (USA, NY)

Materia de “High Technology Firms”, Columbia Business School (USA, NY) Tecnologías

Como Consultor: EBusiness Suite 11, 10.7, y 9.4. Módulos, GL, AP, PO, INV, FA, y OM.

Como Gerente: Usuario SAP, Java, .NET, Python, PHP, SQL, PL/SQL, Oracle Forms, Oracle Discoverer, Oracle DB, DB2, C, C++, Linux, Unix, Virtualización de Servidores, Servidores IBM/HP, y SOA.

Como Desarrollador: Java, SQL, PL/SQL, Oracle Forms, Oracle DB, Visual Basic, C, C++, Linux, Unix.

Herramientas: Office, Microsoft Project, Oracle Primavera, JIRA, Clarity, and KPI Reporting.

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