De La Ressources Humaines

MOUSSA ATTAH ASSOUMANE

Directeur Administratif Management & Gestion des Ressources Humaines

Diplômé d'Études Spécialisées en Management Public – Université Libre de Bruxelles (ULB, Belgique)

Grade : Commandeur de l'Ordre National du Niger (2022)

Niamey, Niger

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RÉSUMÉ PROFESSIONNEL

Dirigeant aguerri en administration publique, je possède une vaste expérience dans la gouvernance stratégique, la gestion des ressources humaines et l’élaboration des politiques publiques. Mon parcours, jalonné de postes de haut niveau, témoigne d’une capacité à piloter des réformes administratives, superviser des processus de recrutement et assurer la coordination entre les acteurs institutionnels. Mon engagement dans la formation et le conseil en gestion publique renforce Mon impact dans l’amélioration des systèmes administratifs et la professionnalisation des services de l’État.

COMPÉTENCES CLÉS

Leadership institutionnel : Pilotage stratégique des ministères et coordination des politiques publiques

Gestion des ressources humaines : Encadrement des effectifs de l’État et optimisation des procédures administratives

Expertise juridique et financière : Évaluation des impacts budgétaires, suivi des réformes et élaboration de réglementations

Formation et conseil stratégique : Animation de modules de formation sur le management et l’administration publique

Relations institutionnelles : Gestion des partenariats et communication avec les instances nationales et internationales

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Secrétaire Général du Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative

Du 22 août 2023 au 04 novembre 2024 Du 08 mars au 26 juillet 2023

Leadership stratégique et gestion administrative

Pilotage des politiques gouvernementales en matière de formation professionnelle et d’emploi, en lien avec les ministères concernés et sous les directives de la Ministre.

Développement et application du cadre législatif relatif à l’enseignement et à la formation professionnelle, garantissant une réglementation efficace et adaptée aux besoins du marché.

Gestion des relations institutionnelles avec les partenaires nationaux et internationaux, assurant une collaboration optimale pour le développement des compétences et de l’emploi.

Supervision du traitement des dossiers administratifs liés à la gestion du personnel de l’État, veillant à la conformité et à l’efficacité des processus décisionnels.

Mise en œuvre de stratégies intersectorielles pour une meilleure adéquation entre les profils professionnels et les opportunités du marché de l’emploi, favorisant l’insertion et la mobilité professionnelle.

Président du Conseil d'Administration de CARENI, De juillet 2018 au 07 octobre 2024

Leadership stratégique et gouvernance institutionnelle

Direction et supervision des conseils d’administration, assurant la coordination des discussions avec les membres du conseil.

Pilotage des décisions budgétaires, garantissant une gestion financière rigoureuse et alignée sur les objectifs institutionnels.

Gestion des problématiques administratives et stratégiques, facilitant la prise de décisions et la résolution des défis organisationnels.

Conseiller Technique du Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative, Du 21 décembre 2017 au 08 mars 2018

Expertise en politiques publiques et gestion stratégique

Élaboration et mise en œuvre des politiques gouvernementales en matière de formation professionnelle et d’emploi, en collaboration avec les ministères concernés et sous la direction de la Ministre.

Développement et application du cadre législatif et réglementaire relatif à l’enseignement et à la formation professionnelle, assurant une gouvernance efficace et adaptée aux exigences du marché de l’emploi.

Gestion et coordination des relations institutionnelles, facilitant le dialogue avec les partenaires internes et externes pour une action concertée et cohérente.

Traitement stratégique des dossiers administratifs, garantissant une gestion optimale du personnel de l’État et une prise de décision alignée aux objectifs nationaux.

Mise en place de dispositifs d’adéquation emploi-profil, en liaison avec les différents acteurs ministériels et sociaux, pour une insertion professionnelle efficace.

Secrétaire Général du Ministère de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative, Du 22 décembre 2013 au 29 juillet 2016

Leadership institutionnel et pilotage stratégique

Conception, mise en œuvre et suivi des politiques gouvernementales en matière de formation professionnelle et d’emploi, en coordination avec les ministères concernés et sous l’autorité de la Ministre.

Élaboration et application des cadres législatifs et réglementaires liés à l’enseignement et à la formation professionnelle, garantissant leur conformité aux objectifs nationaux.

Gestion et développement des relations institutionnelles, facilitant la coopération entre les acteurs internes et externes du secteur.

Supervision et traitement des dossiers administratifs, assurant une gestion efficiente des agents de l’État et le respect des procédures réglementaires.

Coordination intersectorielle des mesures d’adéquation emploi-profil, favorisant l’intégration professionnelle et l’harmonisation des compétences avec les besoins du marché du travail.

Secrétaire Général Adjoint du Ministère de la Fonction Publique et du Travail, Du 13 mai 2012 au 22 décembre 2013

Gestion administrative et supervision stratégique

Suivi et contrôle de l’application des décisions ministérielles, garantissant leur mise en œuvre effective et conforme aux orientations gouvernementales.

Supervision des services, organismes et établissements publics relevant du département, avec une coordination rigoureuse de leurs activités.

Gestion administrative des dossiers, assurant leur traitement efficace, la circulation fluide de l’information et le maintien de relations optimales avec les services extérieurs.

Transmission et analyse des affaires traitées par les services, avec formulation d’observations stratégiques à l’attention du ministre.

Délégation de signature sur les documents administratifs, facilitant la gestion des activités courantes du ministère, dans le respect des dispositions législatives et réglementaires.

Préparation et coordination des dossiers ministériels, en collaboration avec les directeurs, pour leur inscription à l’ordre du jour du Conseil des ministres et l’élaboration de la position du ministère sur les sujets intersectoriels.

Directeur du Recrutement des Agents de l’État, Du 07 janvier 2010 au 13 mai 2012

Gestion stratégique du recrutement et intégration des fonctionnaires

Organisation et supervision des concours de recrutement, garantissant une sélection rigoureuse des candidats selon les besoins des départements ministériels et les postes budgétaires disponibles.

Pilotage du processus d’intégration, nomination et immatriculation des agents de l’État, assurant la conformité aux réglementations en vigueur et une transition efficace des nouveaux fonctionnaires.

Optimisation des procédures de recrutement, en collaboration avec les instances concernées, pour garantir une gestion efficiente des ressources humaines dans l’administration publique.

Chef de la Division Discipline, De mai 2005 au 05 janvier 2011

Gestion disciplinaire et défense institutionnelle

Instruction des dossiers disciplinaires, assurant un traitement rigoureux et conforme aux procédures administratives.

Traduction et formalisation des actes administratifs, garantissant la cohérence juridique des décisions prises à l’issue des procédures disciplinaires.

Analyse et gestion des recours juridictionnels, en préparant des dossiers argumentés pour défendre les positions de l’administration devant les tribunaux.

Rédaction de mémoires de défense, veillant à une argumentation solide et conforme aux réglementations en vigueur.

Suivi et coordination des affaires disciplinaires, en lien avec les ministères employeurs et le secrétariat général du gouvernement, pour assurer une gestion efficace et transparente des litiges administratifs.

Directeur Adjoint des Recrutements et de la Formation Continue, De juillet 2004 à mai 2005

Gestion stratégique du recrutement et de la formation continue

Organisation et supervision des concours de recrutement, garantissant une sélection rigoureuse des agents en fonction des besoins ministériels et des postes budgétaires disponibles.

Coordination des processus de recrutement, en assurant l’efficacité et la transparence des procédures administratives.

Pilotage des initiatives de formation continue, optimisant le développement des compétences des agents recrutés pour une intégration réussie dans la fonction publique.

Directeur Adjoint de la Gestion Prévisionnelle des Effectifs de l’État, De 1996 à 1997

Planification stratégique des ressources humaines

Élaboration et mise en œuvre des plans prévisionnels des effectifs, garantissant une gestion optimale des ressources humaines au sein de l’administration publique.

Analyse des besoins en personnel, assurant une allocation efficace des effectifs en fonction des exigences des ministères et des postes budgétaires disponibles.

Optimisation des politiques de gestion des effectifs, contribuant à l’amélioration de la performance et de l’organisation de la fonction publique.

Chef du Personnel du Ministère de la Fonction Publique, De 1994 à 1996

Conseil stratégique en gestion des ressources humaines

Accompagnement des managers dans l’optimisation des méthodes de commandement, formation, rémunération et participation des agents.

Supervision des processus de recrutement, garantissant une sélection alignée avec les besoins institutionnels et les objectifs de carrière des fonctionnaires.

Évaluation et développement des plans de carrière, offrant des stratégies adaptées pour la progression et la fidélisation des talents au sein de l’administration publique.

Chef de la Division des Affaires Administratives et du Personnel, De 1993 à 1994

Gestion administrative et développement des ressources humaines

Assistance au Chef du Personnel dans la prise des décisions liées à la gestion courante des ressources humaines.

Établissement des décisions d’affectation, veillant à une répartition efficace des agents au sein des différentes structures administratives.

Élaboration du projet de budget ministériel, garantissant une allocation optimisée des ressources pour le fonctionnement des services.

Gestion des processus d’avancement, assurant le suivi des promotions automatiques et proposant des avancements au choix selon les critères établis.

Conception et mise en place de plans de formation du personnel, visant à renforcer les compétences et améliorer la performance des agents.

Participation active aux discussions budgétaires, en lien avec les instances financières pour orienter les décisions stratégiques du ministère.

CONSULTANT EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES ET LEADERSHIP

Centre National d’Administration et Gestion (CNPG) – Niamey

Animation sur la gestion des ressources humaines, leadership et conduite du changement lors de la session tenue du 13 au 17 décembre 2004.

AfCA Niger (depuis 2007)

Conception et animation de modules de formation sur le management des ressources humaines, accompagnant les professionnels dans l’optimisation des pratiques organisationnelles.

Cabinet Niger Labour / Placement

Expertise en conseil et accompagnement en recrutement, placement et gestion du capital humain.

PROFESSEUR VACATAIRE EN ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR

Institut Pratique de Santé Publique (IPSP) – Niamey

Transmission des connaissances et expertise dans le domaine de la santé publique à travers des cours spécialisés.

ETEC – Niger (depuis 2007)

Animation de cours et encadrement académique pour la formation des professionnels.

Institut Africain de Technologie (IAT) – Niamey

Enseignement des modules spécialisés, contribuant à l’évolution des compétences des étudiants et professionnels du secteur.

ENGAGEMENT INSTITUTIONNEL ET GOUVERNANCE STRATÉGIQUE

Analyse des incidences financières liées au départ à la retraite des agents de l’État (1999 - 2002), en vue d’optimiser la gestion budgétaire et les politiques de ressources humaines.

Membre du Conseil d’Administration de l’ENAM (Niger) (depuis 2004), contribuant à l’orientation stratégique et au développement institutionnel.

Vice-Président de la commission Sécurité, Paix et Gouvernance administrative au PDES, œuvrant pour la stabilité et l’efficacité de l’administration publique.

Président du comité interministériel de pilotage de l’Assistance technique internationale sur la composante GRH dans le cadre du projet PCDS, visant à professionnaliser l’administration publique nigérienne et à renforcer la gestion des ressources humaines.

Membre du FERAM (Forum d’Échanges et de Rencontres Administratifs Mondiaux), participant aux réflexions internationales sur les défis et innovations en administration publique.

AUTRES CONTRIBUTIONS ET RÉALISATIONS

Travaux de recherche sur la Réforme de la Police Belge (DESMAP.ULB).

Mémoire de fin d’études sur l’Insertion des Jeunes Diplômés au Niger, disponible à l’ENA de Niamey (juillet 1991).

Attestations de satisfecit du Groupe SODESI (Écoles et Instituts Supérieurs d’Ingénierie et de Management) pour les années 2007-2008 (15 septembre 2008).

Consultant en Audit Organisationnel du CNUT (février 2009), mission réalisée via le Cabinet Juriste Consul.

Reconnaissance officielle de l’ETEC pour la qualité des enseignements dispensés en tant que professeur vacataire (15 septembre 2012).

Stage au Centre International de Formation, avec obtention du certificat sur la Gestion de la Formation et la Promotion du Dialogue Social dans le Secteur Public (Turin – Paris, 30 septembre au 11 octobre 2013).

Certificat de formation sur le rôle des ressources humaines dans l’atteinte des objectifs gouvernementaux et le développement économique (Tanger, Maroc, 25-27 août 2014).

Formation sur la Gestion axée sur les résultats dans la fonction publique, renforçant les synergies entre décideurs et services techniques (Tanger-Maroc, 28-30 janvier 2013).

Reconnaissance officielle de l’Association des Diplômés de l’ENA pour les contributions académiques et professionnelles (19 octobre 2014).

Attestation du CIPEC sur le Renforcement des Capacités en Gestion Axée sur les Résultats (Casablanca, 08-17 décembre 2014).

Attestation du CIPEC sur les Apports des Méthodes CMDT au Budget Programme (Casablanca, 16-23 août 2015).

Consultant pour l’élaboration des manuels de procédures administratives et comptables (Cas CAT-LOGISTIQUE – NIDEC – ONEP).

Participation aux Rencontres Internationales de Paris-UNESCO sur Humaniser la Gouvernance Publique (26-29 novembre 2018).

TITRES HONORIFIQUES

Chevalier de l’Ordre National (2013)

Officier de l’Ordre National du Niger (2019)

Commandeur de l’Ordre National du Niger (année incomplète, peux-tu préciser ?)

Fait à Niamey, le 14 juin 2025

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