Financial Officer Senior

Ross Gerrard Corcoran, MBA

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Beaconsfield, Quebec, CA, H9W 2W5 Mobile: 514-***-**** SENIOR FINANCIAL & OPERATING LEADER

• Bright, bold, bilingual, savvy, agile and accomplished chief financial officer (public & private companies) Self-confident, entrepreneurial CFO with excellent leadership and relationship-building abilities as well as playing an active role across management teams. Strong experience executing complex transactions, IFRS, M&A, financing, cash management, and projects in the international and domestic markets. Highly successful at driving share price appreciation, delivering results, promoting integrity, maintaining strategic alignment and leading courageously as well as effectively influencing internal and external stakeholders.

Hard skills & expertise

Financial reporting Cash flow Corporate finance

Accounting Budgets Strategic planning

IFRS - GAAP Cash management Restructuring

Sarbanes Oxley – Bill 98 Due diligence Team building Mergers & acquisitions Internal controls Investor relations Professional experience covering many sectors including wholesale, manufacturing, mining, technology, retail and utilities.

PROFESSIONAL EXPERIENCE

8372683 CANADA INC o/a Silver Paw 2020 to 2023

Silver Paw’s mission is to offer pets unique and innovative designs in apparel, accessories and treats. Silver Paw is dedicated to bringing fashionable, innovative patented technology and design to help protect pets. Silver Paw™ pet products are 100% pet safe and SilverShield® patented technology is EPA and PMRA registered.

Senior Vice President & CFO

Reporting to CEO and founding partners, serving as financial quarterback and key member of the executive team. Play critical role in planning, developing, directing and controlling the accounting, financial, reporting and budgeting functions of the Corporation.

Sourced Seven figure, five year BCAP loan to fund business development and expansion.

Sourced Seven figure renewable EDC Trade Recovery loan to fund growth, business development and expansion.

Completed CERB, CEWS, CDAP Digital Adoption and PEX (2020-2022) transactions grants to fund operating costs, staffing, electronic commerce, trade missions and software development.

Enhanced reporting from batch accounting to real-time accounting reducing time to produce monthly financial statements to less than 6 days.

Pleaded and defended tariff case before Federal Court of Canada winning outcome with CBSA valued at low/mid-six figures.

ARGEX TITANIUM INC 2016 to 2017

Argex Titanium Inc (TSX / RGX) Argex Titanium Inc. developed an advanced chemical process to produce high-grade titanium dioxide, TiO2, for use in paint, plastics, coatings, cosmetics, food, pharmaceutical and other applications. Argex is focused on becoming a near- term producer of high-value specialty chemicals.

CFO

Senior financial officer of public company reporting to C.E.O. and responsible for compliance with Audit Committee Charter. Play a critical role in planning, developing, directing and controlling the accounting, financial, reporting and budgeting functions of the Corporation. Responsible for all public documents MD&A, AIF & Circular.

Work closely with the Board of Directors to oversee financial reporting process, internal controls over financial reporting, audit process, risks as well as the company’s processes for monitoring and compliance with securities laws. Ross Corcoran Page 2

BANTAM RESTAURANT GROUP LLC 2014 to 2016

Bantam Restaurant Group (BRG) established a footprint in Eastern Canada by opening 13 FIVE GUYS Burgers and Fries franchise locations. BRG established scalable corporate structure and staff to leverage the FIVE GUYS brand. BRG is the area developer and master franchise holder within franchise territory geographically east of Toronto to the east coast of Canada. Annual revenues of $16 M. Vice President Finance, Administration & CFO

Built cash handling processes, stabilizing cash flow through shareholder, bank and cash flow contributions. Established daily cash reconciliation using 80% less time originally taken to report daily consolidated position.

Built weekly payroll reporting and tabular analysis to benchmark restaurant performance versus peer group generating consolidated payroll savings of $230 K PA. Renegotiated payroll service reducing weekly processing time by 50% to less than 1 day, streamlining accounting, disbursement and cash handling.

Built financial tools to analyze cost of goods sold with tabular and graphical analysis to show restaurant performance versus peer group and generating consolidated GOGS savings of $126 K PA.

Renegotiated group insurance plan reducing life, A.D. & D., dependent life and health insurance premiums between 12% and 14%. Limited dental insurance increase to 2% for an overall reduction in monthly premiums of 7%.

Completed tax analysis to fully reorganize corporate structure, consolidating entities, optimizing cash flow, benefiting shareholders and enhancing operational efficiency. Completed full audit and reconciliation of accounts.

Presented first five-year financial, business and development plan to Board of Directors. GLOBAL RAILWAY INDUSTRIES LTD / CAD RAILWAY INDUSTRIES LTD 2009 to 2013 Global Railway Industries (TSX / NEX: GBI/GBI.H) is holding company of CAD Railway Industries, a locomotive and railcar repair and remanufacturing shop providing the transportation and marine industries with leading edge services of repairing, refurbishing and upgrading of all categories of diesel engines, freight cars, tank cars, locomotives and passenger rail cars employing 290. Certified by the Association of American Railroads (AAR) for the building of new railway cars. Annual revenues of $80 M. Vice President Finance & CFO

Senior financial officer of public company reporting directly to CEO and responsible for compliance with Audit Committee Charter. Play critical role in planning, developing, directing and controlling the accounting, financial, reporting and budgeting functions of the Corporation. Responsible for all public documents MD&A, AIF & Circular.

Worked with the Board of Directors to oversee financial reporting process, internal controls over financial reporting, audit process, risk management as well as processes for monitoring and compliance with securities laws.

Overall responsibility for financial reporting (GAAP / IFRS / ASPE), financial planning/analysis, liquidity management, financial controls and corporate development. Manage a team of ten direct reports. Accomplishments

Structured and placed a US$67 million, 13-year non-recourse client financing backed by EDC and CCC.

Reorganized finance and treasury functions to increase skill sets, reporting, rigor, cash flow reducing costs by $386 K

(38%) over two years, public company reporting time 56% to 20 days from 45 days and YE audited F/S in 77 days.

Enhanced monthly financial and operations reporting to develop key performance criteria and trend analysis.

Developed monitoring tools to increase major contract billing and negotiated with major partner to increase cash flow from operations by more the $2 million.

Renegotiated company group insurance program reducing total annual insurance cost by 19% ($122 K).

Renegotiated natural gas contract and hedged gas purchases saving 20% of 2010-2011 heating costs ($110 K). Ross Corcoran Page 3

DATAMARK SYSTEMS INC. / KOMUNIK CORPORATION INC (“Komunik”) 2009 Datamark Systems / Komunik (TSX: KOM) / is a national business document manufacturer offering clients a single source for the design, production and distribution of business forms, commercial printing as well as labels and tags. Founded in 1974 in Montreal, the Company is a leader in print and relationship marketing activities employing more than 500 people in six production facilities, seven distribution centers, 20 sales offices in Canada and the United States. Annual revenues of $100 M. Consulting mandate

Reporting to C.O.O. prepared public statutory filings including quarterly financial statements, MD&A, AIF, Circular, press releases and SEDAR filings.

Complemented privatization of this public company including due diligence and assets valuations for accounts receivable, inventory and prepaid accounts. Established new AP reporting system to efficiently manage supplier payouts under Companies’ Creditors Arrangement Act (CCAA) status. MY VIRTUAL MODEL INC (“MVM”) 2005 - 2008

MVM is a privately held Company with a leading technology setting the global standard for online apparel visual search, shopping and enabling major global retailers to market visually enabled 2D/3D clothing and appliances via the Internet (B2B2C). Additionally, the technology accelerates the conception, design and manufacture of products (B2B). The Company employed 100 full-time. Vice President Finance. CFO & Corporate Secretary

Reporting directly to C.E.O. and working closely with the founders and the executive team played critical role in managing assets, controlling costs and growing the business. Overall responsibility for financial reporting (GAAP), IPO, financial planning/analysis, liquidity management, financial controls, human resources, contracts, insurance, intellectual property, real-estate and corporate development. Manage a team of three direct reports. Accomplishments

Within the first 100 days stabilised cash flow, revised operating budget, produced financial statements, enhanced controls and updated business plan.

Negotiated the Company’s first million dollar bank financings to stabilise cash flow & optimise financial planning.

Increased monthly cash flow from operations by more than 50%, amending invoicing procedures and reducing collection period from over 114 days (4/06) to less than 33 days (5/08).

Transformed CFO role by optimizing department structure (staff cuts), reporting, communication (KPI), cycle times

(timely) and strengthening revenue recognition procedures (SOP 97-2 & EITF 00-21).

Initiated, valued, negotiated, executed, financed and had approved M&A initiatives. HYDRO-QUÉBEC INTERNATIONAL INC. (“HQI”) /TRANSENERGIE HQ INC. (“TEHQ”) 1999 - 2004 With strategic and financial partners, HQI/TEHQ develops international markets for Hydro-Québec, investing in power generation, transmission (merchant & regulated transmission) and distribution projects primarily in developing and emerging markets. Director, Project Finance / Senior Manager, International Investments

Oversee financial activities (treasury & banking) and prepare statutory & management financial statements, project costs, budgets, cash flow, working capital, investment of funds and all business and D&O insurance.

Manage the projects/investments organizational; operational and work site responsibilities (Direct reports include site manager/engineer); drive performance indicators and reporting parameters. Accomplishments

As expatriate, worked on various strategic and tactical mandates for the CEO & the CFO.

Optimized fiscal structure of projects, identifying tax savings with an NPV of more than AUD $7 million.

Represented HQI on Australian and Chinese JV and Executive committees identifying cost savings of more than AUD

$1 million. Chaired Joint Venture meetings.

Negotiated shareholder documents and project claims with partners and contractors in China and Australia. Provided Project Finance guidance for projects in Australia, China, Peru and Turkey, as well as others, with a total value in excess of CAD $1 billion.

Chaired preparation of corporate accounting policies for international subs. Ross Corcoran Page 4

EDUCATION

Master of Business Administration (Emphasis on Finance and Accounting), McGill University, Montreal, QC, CA Bachelor of Commerce (Accounting and Finance), McGill University, Montreal, Quebec, CA OTHER AND COMMUNITY INVOLVEMENT

Lead Judge at MBA International Case Competition - John Molson School of Business Board of Director’s - Financial Executives International (FEI) grouping Montreal’s senior financial executives President - McGill MBA Society

Ross Corcoran Page 5

Ross Gerrard Corcoran, MBA

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266 rue Castle

Beaconsfield, Quebec, CA, H9W 2W5 Mobile: 514-***-**** RESPONSABLE FINANCIER ET OPERATIONS SENIOR

Directeur financier expérimenté, bilingue, avisé, agile et accompli (entreprises publiques et privées). Directeur financier, doté d'excellentes capacités de leadership et d'établissement de relations, et jouant un rôle actif au sein de l'équipe de direction. Vaste expérience de l'exécution de transactions complexes, des normes IFRS, des fusions et acquisitions, du financement, de la gestion de trésorerie et des projets sur les marchés nationaux et internationaux. Capacité à faire progresser le cours de l'action, à obtenir des résultats, à la qualité et l'efficacité, à maintenir l'alignement stratégique, à faire preuve d'adaptabilité, et à influencer efficacement les parties prenantes internes et externes. Excellent communicateur et bâtisseur d'équipe, doté de solides compétences en matière d'organisation, d'analyse, d'informatique et de présentation. Compétences et expertise

Rapports financiers

Comptabilité

IFRS - GAAP

Sarbanes Oxley - projet de loi 98

Fusions et acquisitions

Flux de trésorerie

Budgets

Gestion de trésorerie

Due diligence

Contrôles internes

Finance d'entreprise

Planification stratégique

Restructuration

Constitution d'équipes

Relations avec les investisseurs

L'expérience professionnelle couvre de nombreux secteurs, notamment l'industrie manufacturière, l'exploitation minière, la technologie, la vente au détail et les services publics. EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

8372683 CANADA INC o/a Silver Paw 2020 à 2023

La mission de Silver Paw est d'offrir aux animaux de compagnie des modèles uniques et novateurs de vêtements, d'accessoires et de friandises. Silver Paw se consacre à apporter une technologie et un design brevetés à la mode et innovants pour aider à protéger les animaux de compagnie. Les produits Silver Paw™ pour animaux de compagnie sont 100 % sûrs et la technologie brevetée SilverShield® est enregistrée auprès de l'EPA et de l'ARLA. Vice-président senior et directeur financier (CFO) Sous la responsabilité directe du directeur général et des partenaires fondateurs, jouez le rôle de « quarterback » financier et de membre clé de l'équipe de direction, en participant à tous les aspects de l'entreprise, la planification, le développement, la direction et le contrôle des fonctions comptables, financières, de reporting et de budgétisation de la société. Obtention d'un prêt BCAP à sept chiffres sur cinq ans pour financer le développement et l'expansion de l'entreprise. Obtention d'un prêt renouvelable à sept chiffres d'EDC « Trade Recovery » pour financer la croissance, le développement et l'expansion de l'entreprise.

Subventions CERB, CEWS, CDAP Digital Adoption et PEX (2020-2022) pour financer les coûts d'exploitation, le personnel, le commerce électronique, les missions commerciales et le développement de logiciels. Amélioration des rapports, de la comptabilité par lots à la comptabilité en temps réel, réduisant le temps de production des états financiers mensuels à moins de 6 jours.

Plaider et défendre des affaires tarifaires devant la Cour fédérale du Canada et obtenir un résultat avec l'ASFC d'une valeur à six chiffres ou plus.

ARGEX TITANIUM INC 2016 to 2017

Argex Titanium Inc. (TSX / RGX) Argex Titanium Inc. a mis au point un procédé chimique avancé pour la production de dioxyde de titane de qualité supérieure utilisé dans les peintures, les plastiques, les revêtements, les cosmétiques, les aliments, les produits pharmaceutiques et d'autres applications du TiO2. Argex vise à devenir un producteur à court terme de produits chimiques spécialisés à haute valeur ajoutée. Directeur financier (CFO)

Directeur financier d'une société publique, directement rattaché au PDG et responsable du respect de la charte du comité d'audit et essentiel dans la planification, le développement, la direction et le contrôle des fonctions comptables, financières, de reporting et de budgétisation de la société. Responsable de tous les documents publics : rapport de gestion, notice annuelle et circulaire. Travailler en étroite collaboration avec le conseil d'administration pour superviser le processus d'information financière, les contrôles internes sur l'information financière, le processus d'audit, les risques ainsi que les processus de l'entreprise pour le suivi et la conformité avec les lois sur les valeurs mobilières Ross Corcoran Page 6

GROUPE DE RESTAURANTS BANTAM LLC 2014 to 2016

Groupe de Restaurants Bantam (BRG) s'est fait une place dans l'est du Canada en ouvrant 13 restaurants FIVE GUYS Burgers and Fries. BRG a mis en place une infrastructure, une équipe et des systèmes évolutifs et a établi la gouvernance d'entreprise nécessaire pour construire et exploiter une chaîne de restaurants à unités multiples en pleine croissance. BRG a mis en place la structure de l'entreprise et le personnel pour tirer parti de la marque FIVE GUYS. BRG est le développeur de la région et le détenteur de la franchise principale dans le territoire de franchise géographiquement à l'est de Toronto jusqu'à la côte est du Canada et sujet à des discussions de développement en cours avec notre franchiseur Fives Guys Burgers and Fries. Revenus annuels de 16 millions de dollars.

Vice-président des finances, de l'administration et directeur financier (CFO) Mise en place de processus de gestion de la trésorerie du magasin, stabilisation des flux de trésorerie grâce aux contributions des actionnaires, de la banque et des flux de trésorerie, d'un rapprochement quotidien de la trésorerie en utilisant 20 % du temps nécessaire à l'origine pour établir la position consolidée quotidienne. Création d'un graphique hebdomadaire des salaires et d'une analyse tabulaire pour comparer les performances du restaurant à celles d'un groupe de pairs et réaliser des économies de 230 000 dollars par an sur les salaires. Renégociation du service de paie pour réduire le temps de traitement hebdomadaire de 50% à moins d'un jour et rationalisation de la comptabilité et de la gestion des décaissements.

Création d'outils financiers pour analyser le coût des marchandises vendues avec des analyses tabulaires et graphiques pour montrer les performances du restaurant par rapport au groupe de référence et des économies consolidées de 126 000 dollars par an sur le coût des marchandises vendues.

Renégociation du régime d'assurance collective en réduisant l'assurance vie, l'assurance décès, l'assurance vie pour les personnes à charge et l'assurance maladie entre 12 % et 14 %. Limitation de l'augmentation de l'assurance dentaire à 2 % pour une réduction globale des primes mensuelles de 7 %. Réalisation d'une analyse fiscale pour réorganiser entièrement la structure de l'entreprise, en consolidant les entités, en optimisant LCF, en profitant aux actionnaires et en améliorant l'efficacité opérationnelle. Réalisation d'un audit complet et d'un rapprochement des comptes.

Présentation au conseil d'administration du premier plan financier, commercial et de développement sur cinq ans. CHEMINS DE FER GLOBAL LTEE / CHEMINS DE FER CAD LTEE 2009 à 2013 Chemins de Fer Global Ltee (TSX / NEX : GBI/GBI.H) est la société de portefeuille de Chemins de Fer CAD LTEE, un atelier de réparation et de remise à neuf de locomotives et de wagons qui fournit aux industries du transport et de la marine des services de pointe en matière de réparation, de remise à neuf et de modernisation de toutes les catégories de moteurs diesel, de wagons de marchandises, de wagons-citernes, de locomotives, de wagons de passagers et de wagons employant 290 personnes. Certifiée par l'Association of American Railroads (AAR) pour la construction de nouveaux wagons. Revenus annuels de 80 millions de dollars. Vice-président des finances et directeur financier (CFO) Directeur financier d'une société publique, directement rattaché au PDG (CEO) et responsable du respect de la charte du comité d'audit, la planification, le développement, la direction et le contrôle des fonctions comptables, financières, de reporting et de budgétisation de la société. Responsable de tous les documents publics : rapport de gestion, notice annuelle et circulaire.

Travailler en étroite collaboration avec le conseil d'administration pour superviser le processus d'information financière, les contrôles internes sur l'information financière, le processus d'audit, les risques ainsi que les processus de l'entreprise pour le suivi et la conformité avec les lois sur les valeurs mobilières. Responsabilité globale des rapports financiers (GAAP / IFRS / ASPE), de la planification/analyse financière, de la gestion des liquidités, des contrôles financiers et du développement de l'entreprise. Gestion d'une équipe de dix collaborateurs directs.

Réalisations

Structuration et placement d'un financement client sans recours d'une durée de 13 ans et d'un montant de 67 millions de dollars US, garanti par EDC et CCC.

Réorganisation des fonctions financières et de trésorerie afin d'améliorer les compétences, les rapports, la rigueur et les flux de trésorerie, ce qui a permis de réduire les coûts de 386 000 dollars (38 %) en deux ans, de ramener le délai de présentation des rapports aux sociétés cotées en bourse de 45 jours à 20 jours et d'effectuer l'audit des comptes annuels en 77 jours.

Amélioration des rapports financiers et opérationnels mensuels afin de développer des critères de performance clés et une analyse des tendances.

Développement d'outils de contrôle pour augmenter la facturation de contrats importants et négociation avec un partenaire majeur pour augmenter le flux de trésorerie des opérations de plus de 2 millions de dollars. Renégociation du programme d'assurance collective de l'entreprise afin de réduire le coût annuel total de l'assurance de 19 % (122 000 dollars).

Renégociation du contrat de gaz naturel et couverture des achats de gaz, ce qui permet d'économiser 20 % des coûts de chauffage de 2010-2011 (110 000 dollars).

Ross Corcoran Page 7

DATAMARK SYSTEMS INC. / KOMUNIK CORPORATION INC (« Komunik ») 2009 Datamark Systems / Komunik (TSX : KOM) / est un fabricant national de documents commerciaux qui offre à ses clients une source unique pour la conception, la production et la distribution de formulaires commerciaux, d'imprimés commerciaux ainsi que d'étiquettes. Fondée en 1974 à Montréal, l'entreprise est un chef de file dans les activités d'impression et de marketing relationnel. Elle emploie plus de 500 personnes dans six usines de production, sept centres de distribution et 20 bureaux de vente au Canada et aux États-Unis. Chiffre d'affaires annuel de 100 millions de dollars. Mandat de conseil

Sous la responsabilité directe du directeur général, préparation des documents statutaires publics, y compris les états financiers trimestriels, les rapports de gestion, les documents déposés sur SEDAR et les communiqués de presse. Compléter la privatisation de cette société publique, y compris la diligence raisonnable et l'évaluation des actifs pour les comptes clients, les stocks et les comptes prépayés. Mise en place d'un nouveau système de rapports sur les comptes clients afin de gérer efficacement les paiements aux fournisseurs dans le cadre de la Loi sur les arrangements avec les créanciers des compagnies (LACC).

MON MANNEQUIN VIRTUEL INC (« MVM ») 2005 - 2008

MVM est une société privée qui dispose d'une technologie de pointe établissant la norme mondiale pour la recherche visuelle de vêtements en ligne, les achats et permettant aux principaux détaillants mondiaux de commercialiser des vêtements et des appareils 2D/3D visuellement adaptés via Internet

(B2B2C). En outre, la technologie accélère la conception, le design et la fabrication des produits (B2B). La société employait 100 personnes à temps plein.

Vice-président des finances, Directeur financier (CFO) et secrétaire général Relevant directement du PDG et travaillant en étroite collaboration avec les fondateurs et l'équipe de direction, il a joué un rôle essentiel dans la gestion des actifs, le contrôle des coûts et la croissance de l'entreprise. Responsabilité globale des rapports financiers (GAAP), de l'introduction en bourse, de la planification/analyse financière, de la gestion des liquidités, des contrôles financiers, des ressources humaines, des contrats, des assurances, de la propriété intellectuelle, de l'immobilier et du développement de l'entreprise. Gestion d'une équipe de trois collaborateurs directs. Réalisations

Dans les 100 premiers jours, stabilisation du flux de trésorerie, révision du budget d'exploitation, production d'états financiers, renforcement des contrôles et mise à jour du plan d'entreprise. Négociation des premiers financements bancaires d'un million de dollars de l'entreprise afin de stabiliser le flux de trésorerie et d'optimiser la planification financière.

Augmentation de plus de 50 % du flux de trésorerie mensuel provenant des opérations, en modifiant les procédures de facturation et en réduisant la période de recouvrement de plus de 114 jours (4/06) à moins de 33 jours (5/08). A transformé le rôle du directeur financier en optimisant la structure du département (réduction du personnel), les rapports

(complets), la communication (KPI), les temps de cycle (opportuns) et en renforçant les procédures de reconnaissance des revenus

(SOP 97-2 & EITF 00-21).

A initié, évalué, négocié, exécuté, financé et fait approuver des initiatives de fusion et d'acquisition. HYDRO-QUÉBEC INTERNATIONAL INC.( » HQI “)/TRANSENERGIE HQ INC.(” TEHQ ») 1999 - 2004 Avec des partenaires stratégiques et financiers, HQI/TEHQ développe les marchés internationaux pour Hydro-Québec, en investissant dans des projets de production d'électricité, de transport (marchand et réglementé) et de distribution, principalement dans les marchés en développement et émergents.

Directeur, Financement de projets / Directeur principal, Investissements internationaux Superviser les activités financières (trésorerie et opérations bancaires) et préparer les états financiers statutaires et de gestion, les coûts des projets, les budgets, les flux de trésorerie, le fonds de roulement, l'investissement des fonds et toutes les assurances commerciales et D&O.

Gérer les responsabilités organisationnelles, opérationnelles et de site de travail des projets/investissements (les rapports directs comprennent le directeur de site/l'ingénieur) ; piloter les indicateurs de performance et les paramètres de reporting. Ross Corcoran Page 8

Réalisations

En tant qu'expatrié, a travaillé sur divers mandats stratégiques et tactiques pour le CEO et le CFO. Optimisation de la structure fiscale des projets, identification des économies d'impôts avec une valeur actualisée nette de plus de 7 millions de dollars australiens.

A représenté HQI au sein des comités de direction et des coentreprises australiennes et chinoises, identifiant des économies de coûts de plus d'un million de dollars australiens. A présidé des réunions de coentreprises. Négociation de documents d'actionnaires et de réclamations de projets avec des partenaires et des entrepreneurs en Chine et en Australie. A fourni des conseils en matière de financement de projets en Australie, en Chine, au Pérou et en Turquie, ainsi que dans d'autres pays, pour une valeur totale de plus d'un milliard de dollars canadiens. A présidé et a été étroitement impliqué dans la préparation des politiques de comptabilité d'entreprise pour les filiales internationales.

FORMATION

Maîtrise en administration des affaires (accent sur la finance et la comptabilité), Université McGill, Montréal, QC, CA Licence en commerce (comptabilité et finance), Université McGill, Montréal, Québec, CA AUTRES ACTIVITÉS ET ENGAGEMENT DANS LA COMMUNAUTÉ

Juge principal, École de gestion John-Molson - MBA International Case Competition Conseil d'administration - Financial Executives International (FEI) regroupant les cadres financiers supérieurs. Président de la McGill MBA Society

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