Travail en équipe Management Leadership TPM

Gestion de Crise Auditeur interne Management Système QHSE/TPM HPO/VSM Connaissance sur les BPH Connaissance de la Norme NT09.33 des eaux minerales Change management Inclusion & Diversité Navision Gestion de projet Gestion de budget Cost Saving Excel Developement personnel Autonomie Sens de responsabilité Maitrise processus de production Société Nouvelles des eaux Minérales Chef Service QHSE Avril 2020- aujourd’hui

• Participation à l’élaboration de la stratégie et la politique de l’entreprise du vision- mission, priorités… jusqu’à la cascade des objectifs opérationnelles

• Rédaction et mise à jour du système documentaire relié au système de management QHSE pour le site SONEM

• Etablissement et mise à jour des plans de contrôle et d’échantillonnage conformément aux standards

• Analyse et interprétation des données relatives à la qualité du produit, conformité légales/ règlementaires et communication aux parties prenantes concernées pour faciliter la prise de décision

• Approbation des spécifications, instructions d’échantillonnages, les méthodes d’analyse et les autres procédures de contrôle qualité, Hygiène sécurité et environnement. KHALFOUN Neji

Chef service QHSE

+216-**-***-*** adzm6c@r.postjobfree.com

Kairouan, Tunisie

36 ans Ksar Lemsa -Oueslatia- Kairouan Situation professionelle: en poste C O M P É T E N C E S

E X P É R I E N C E P R O F E S S I O N N E L L E

• Identification des défaillances et dysfonctionnements reliés aux non-conformités

• Analyse des non-conformités, réclamation client et déclenchement des actions correctives en utilisant les outils TPM (5P, Kaizen…)

• Support et amélioration du processus de production

• Elaboration, Suivi et déploiement des Indicateurs QHSE à travers des TDB et déclenchement des actions en utilisant le Driving system des piliers Safety, progressive Quality et environnement

• Suivi des rapports de visite des organismes externes

• Contrôle de l’application des mesures de sécurité dans l’usine et proposition des améliorations

• Analyse et suivi des accidents de travail, évaluation des moyens de sécurité.

• Mise en place, maintien et amélioration du Système Qualité selon les exigences des Normes ISO 9001 V 2015

• Evaluation de la mise en place du système QHSE et contrôle régulière de la bonne application de la politique

• Pilote du projet assistance pour la mise en place du système intégré SST et Environnement selon les exigences des normes/ISO 45001 V2018/ ISO 14001 V2015 piloté par CITET

• Pilote de l’équipe de sécurité et denrée alimentaire (SDA)

• Mise en place, maintien et amélioration du système Qualité/Sécurité de denrée alimentaire selon la norme ISO 22000 V2018/FSSC 22000 V5.1

• Mise en place, maintien et amélioration du Système LAB STAR SYSTEM (LSS) au niveau du laboratoire (conformément au Norme ISO 17025)

• Préparation de budget département QHSE et de besoin en investissement

• Gestion des budgets et capex

• Gestion des achats sur Navision (du l’offre de prix jusqu’à réception du bon de commande)

• Gestion de stock sur système et selon les exigences requises

• Gestion d’une équipe HSE et équipe Qualité/laboratoire

• Evaluation des performances de l’équipe + développement des compétences

• Pilotage des réunions du département QHSE selon un système MCRS (Management et Contrôle Système de Reporting)

• Participation à des conférences externes pilotés par Global Heineken et la région AMME

• Partage des bonnes pratiques avec les sites de groupe et les sites de Heineken

• Gestion des veilles règlementaires locales

• Veille à l’application des procédures et standards selon les exigences règlementaires locales et Heineken à travers des audits internes

• Support de l’implantation des projets et des technologies d’innovation

• Amélioration de la culture SST/Env et Sécurité des denrées alimentaires des employés

• Formation et sensibilisation des employés sur les règles HSE, BPH et SDA Société Nouvelles des eaux Minérales Cordinateur TPM Janvier 2017- Avril 2020

• Management de l’implantation du processus TPM au sein des différents départements à travers une structure des piliers (LT, PQ, Safety, POD, PM, AM, Environnement)

• Responsable de l’implantation des fondamentaux TPM (DCS, UPS, 5S, MOSF, VM…)

• Evaluation du niveau de maturité des piliers à travers des check d’audit

• Coordination des audits TPM internes et externes

• Pilote de la mise en place de la certification TPM ‘Bronze Award’

• Pilote du pilier développement personnels

• Membre du pilier Leadership team, Environnement, Safety, PQ

• Support, coordination et challenge de l’équipe leadership pour implanter la stratégie de l’entreprise et l’atteinte des objectifs

• Maintenir et mettre à jour l’agenda de l’implantation de la TPM

• Faciliter, donner support aux pilotes des piliers dans le but d’atteindre les objectifs et construire la capabilité du système

• Pilote et amélioration de la culture TPM

• Support, coachnig et motivation des personnes du Shopfloor pour faciliter l’exécution de leurs tâches et la prise de décision

• Formation des employés sur les principes et les fondamentaux TPM (Outils de résolution de problème, parcours des équipes, check list des piliers, VM, 5S...)

• Support du pilier safety et PQ pour la bonne implantation de la culture SST et sécurité des denrées alimentaire à travers les DCS, MOSF, CILT…

• Challenge des piliers core pour restaurer les conditions de base des équipements et installations de leurs zones

• Support des piliers pour utiliser le driving system/PDCA, viser l’excellence et atteindre zero losses

• Etablissement, mise à jour du système du MCRS (Mangement et Contrôle Système de Reporting)

• Formulation des indicateurs DCS, audit et suivi de l’exécution des DCS/MOSF

• Connecte et partage des bons pratiques de la part du site Heineken ‘on2share’

• Participation aux Webinars externes

Société Nouvelles des eaux Minérales Chef d’équipe production Février 2008- Janvier 2017

• Gestion de l’équipe de production

• Supervision et motivation de l’équipe production pour réaliser leurs taches et faciliter la prise de décision

• Exécution du planning de la production en augmentant la productivité, respectant la sécurité, la conformité du produit et avec l’optimisation des couts

• Reporting de tous dysfonctionnement, événement indésirable, non-conformité produit ou système et proposition des améliorations

• Coordination et suivi des activités de maintenance corrective en cas de non- dysfonctionnement ou non-conformité produit

• Piloter les réunion DCS du J-1 avec l’équipe de maintenance, qualité et logistique

• Gestion de la production sur Système Navision : Planning des ordres de fabrication, consommation MP, réception MP, expédition pour vente, gestion des retours

• Suivre la conformité des MP et PF au cours de production et procéder à l’application de la procédure de Non-conformité si le cas

• Traitement et analyse des non-conformité en collaboration avec le service maintenance et qualité

• Veille au respect des procédures et règles de sécurité, Hygiène, Food Safety de tous les membres de l’équipe

• Attribuer les taches de Nettoyage & désinfection, CILT… à l’ensemble de l’équipe

• Veille à l’application et l’utilisation systématique des outils TPM (Tag, 5S, 5P, Kaizen…)

• Pilote des différents types de chantiers TPM : Sécurité, Gestion autonome, réduction Arréts mineurs, réduction défaut qualité, 5S

• Membre des piliers AM, Safety et PQ

• Exécution des plannings de Nettoyage & Désinfection / CIP conformément aux procédures et standards qualité

• Renseignement des rapports de production, déploiement des pertes et communication aux concernés

• Membre de l’équipe secouriste

• Formation et sensibilisation des membres de l’équipe sur la bonne application des procédures et standards

Bonne pratique D’hygiène 2008

Secourisme premiers soin et sécurité du personnel 2009 Maitrise de l’évacuation et mise en sécurité 2009

Méthodologie TPM (Total Productive Management) 2011 Cursus Managerial (Managerial curriculum) 2015

ISO 9001 V 2015 2017

Train the Trainer 2017

Kotter Step (Change Management) 2017

Démarche du TPM next 2017

Nouvelle route des piliers PQ, PM, AM, Safety et Environnement 2017 ISO 22000 V2018 2018

FSSC 22000 V4.1 2018

Nouvelle route du pilier P&OD (people and organization development) 2018 Auditeur interne 2017

Nouvelle approche UPS (Unified Problem Solving) 2018 Approche HPO (High Performance Organisation) 2019

Outil VSM (Value Stream Mapping) 2019

FORMATIONS

Inclusion & Diversité 2020

ISO 45001 V 2018 /ISO 14001 V2015 2020

FSSC 22000 V5.1 2021

Faculté des sciences Monastir 2004-2007 :

Technicien Supérieur en Analyse physico-chimique et traitement des eaux Lycé Secondaire Oueslatia 1997-2004 :

Baccalauréat Mathématique

DIPLOMES

L A N G U E S

Arabe : Langue maternelle

Français : Bien

Anglais : Moyen

C E N T R E S D’ I N T É R Ê T

Voyages

Sports

Documentaires

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