Et Des Sur La

Curriculum Vitae

Informations personnelles :

Nom et prénom : BEN ARBIA ACHRAF

Carte d’identité nationale n 05571100

Nationalité : Tunisienne

Date et lieu de naissance : 21/04 /1979 à SOUSSE

Numéro de téléphone : (002**-**-***-***

Adresse : rue youssef gazeh k.kebira 4060 SOUSSE

@mail : *********.******@*****.***

Depuis 01/06/2021 à ce jour

Société : COFAT Group : Directeur production

Effectif Total : 2750 Production des câblages Automobile.

• Établir les études de capacités charge, quantités, volumes, efficience, pour les lignes de production

• Planifie, organise et coordonne les activités de production

• Définir les objectifs par projet (indicateurs de performances des unités de production et les rump up )

• Mettre en place un PDCA stratégique à long terme

• Un plan d’action hebdomadaire pour chaque unité du production (définir les problèmes et responsabiliser l’équipe à atteindre les objectifs

• Mettre en place un système d’évaluation des responsables et des middle management à partir d’un tableau de bord dynamique

Profil professionnel : Plus de 18 ans d'expérience au sein des multinationales d’industries de Câblages automobiles et électronique industriel. La maîtrise des outils du production et d'amélioration continue et l'expertise dans notre métier de câbleur ainsi que la motivation du personnel direct et indirect m'ont permis â respecter mes objectifs .

• Définit et suit les indicateurs de performance journalièrement

• Établir les méthodes de travail et de contrôle de la qualité

• Identifie et analyser les dysfonctionnements

• Assurer le reporting des performances en matière de production

• Elaborer un plan cyclique des audits interne avec évaluation par zone du production (5S, qualité produit, respect matière, planning du production et productivité.)

• Analyse les besoins en matière d’investissements liés à la production (budget annuel)

• Maximise l’utilisation des matériaux, de la main-d’œuvre et des équipements MEW :Depuis 01/10/2019 au 30/05/2021

Société : MEW Méditerranéenne Electric Wiring : Directeur production Effectif Total : 342 Production des câblages Automobile. Depuis 04/07/2018 au 06/09/2019

Société : Automotive Componenent : Responsable UAP Diriger une société de câblage VW Automobile

Effectif Direct :615 opérateurs

Effectif Indirect :84 indirect

• Etablir le BP selon la convention avec la direction

• Planifier le recrutement des Mains d’œuvre direct et indirecte selon le rump up et la charge du production et les plannings des exports

• Identifier les indicateurs de performances pour chaque service

• Planifier les charges relativement au chiffre d’affaire et aux minutes de travail planifiées • Assister aux recrutements

• Repporting hebdomadaire avec le client et mensuel avec la direction générale

• Elaborer l’étude de capacité pour chaque opération et projet

• Garantir et veuillez à l’application des actions d’amélioration ou correctives dans les délais selon les PDCA hebdomadaire (qualité, production, logistique, technique..)

• Garantir un environnement de travail optimal aux équipes de production,

• Assurer le bon déroulement des opérations à travers une gestion optimisée des ressources

• Elaborer Organiser le planning des zones de production,

• Assurer le bon déroulement des opérations à travers une gestion optimisée des ressources

• Identifier les dysfonctionnements dans le processus de production et élaborer les solutions techniques et organisationnelles adaptées

• Analyser les résultats et trouver des solution et des optimisations avec l’équipe Depuis 04/03/2015 au 28/06/2018

Société : Coroplast Harness Systém : Directeur du Production Effectif Direct 430 opérateurs

Effectif Indirect :12 chefs de lignes du production 03 chefs de postes du production

06 Agents de contrôle qualité

* Organiser et coordonner la production (planning, lancement, contrôle, qualité et logistique)

• Affecter à chaque ressource (machine, homme) une charge de travail et des objectifs

• Garantir le respect des contraintes (qualité, coûts, délais) de bout en bout

• Définir les modalités d’industrialisations des productions et coordonner la mise en fonction des équipements

• Superviser les cadences de production et piloter les actions d’amélioration continue

• Mettre en place des tableaux de bord de gestion et de suivi

• Animer et diriger les équipes

• Proposer des évolutions et améliorations organisation, productivité, logistique

• Apporter un appui technique aux différents services "méthode, technique, qualité et logistique" Depuis Aout 2008 au 02/03/2015

Société :LEONI Sousse Messadine Chef segment du production Effectif direct : 250 opérateurs

Effectif indirect : 06 chefs de lignes

03 contres maitres

• Assurer le pilotage du processus production «250 opérateurs »

• Surveiller la production et analyser les résultats.

• Lancement des projets.

• Fournir au service FST les indications valables sur les délais.

• Fixer les objectifs des différentes taches de la fabrication.

• Planifier la production.

• Assurer le suivie précis et quotidien de l’activité des équipes .

• Assurer la conformité des produits fabriqués aux dossiers techniques.

• Minimiser les heures supplémentaires et les dépannages héroïques

• Former les techniciens et les opérateurs sur la rentabilité et l’autocontrôle...

• Réduction des délais de fabrications.

Depuis Septembre 2006 à Aout 2008

Société :Zinabel Nexans Menzel Fersi : Responsable Production Effectif direct :425 opérateurs

Effectif indirect :06 chefs d'équipes

02 hefs de poste

• Organiser et coordonner la production (achats, planning, ordonnancement, lancement, contrôle qualité et logistique)

• Affecter à chaque ressource (machine, homme) une charge de travail et des objectifs

• Garantir le respect des contraintes (qualité, coûts, délais) de bout en bout

• Définir les modalités d’industrialisations des productions et coordonner la mise en fonction des équipements et installations

• Superviser les cadences de production et piloter les actions d’amélioration continue

• Mettre en place des tableaux de bord de gestion

• Animer et diriger les équipes

• Proposer des évolutions et améliorations organisation, productivité, logistique Depuis octobre 2002 au septembre 2006

Société : Sud Electronique Partenaire : Chef d’atelier de production Effectif direct : 275 opérateurs

Effectif indirect : 16

• Diriger un atelier de production (Atelier de fabrication des cartes électronique et des faisceaux de câble

• Répartition des tâches de travail aux chefs ’équipes

• Générer des plannings de maintenance

• Contrôle de qualité par segment de production

• Veiller à l’organisation des différents secteurs de travail

• Suivie de temps occupation des opérateurs et des équipements (machines de soudure à la

• vague, traditionnelle, sérigraphie, CMS, four, banc de test, ...)

• Connaissance des machines CMS, Machine de soudure à la vague, sérigraphie, four,

• Optimiser la méthode de travail pour chaque tache à fin d’obtenir des meilleurs résultats. Depuis juillet 2000 au juin 2001

société :Leonische Mercedes Benz: Technicien au service Technique

• Control de qualité des produits en cours de fabrication

• Responsable des équipements techniques et informatiques du segment Muster MB

• Maintenance des tables de contrôle : électrique et/ou informatique

• Programmation des tables de test de continuité et d’étanchéité des faisceaux par outil informatique avancé et embarqué

• Conception et réalisation des planches de test des câbles reliées au testeur programmable

• Gestion des équipements du segment de production Administration du réseau informatique

(Novell, Unix, Windows XP).

Divers travail :

• 2001-2002 TOULOUSE Opérateur sur machine : société FMS TOULOUSE

• Caissier : Marché U TOULOUSE

• Agent de sécurité : ACPI TOULOUSE

• Responsable rayon parfumerie : Marché super U

Expérience extra professionnelle :

• Assistance à la mise en place du système ISO 9001 Version 2000

• Mise en place du système ISO TS16949

• Mise en place du système IATF 16949

• Assistance à la mise en place du système d’environnement 14001

• Etude des capacités (humaine, équipements, machines)

• Elaboration des business plan (charge, cout, chiffre d’affaires)

• Compétence au niveau des systèmes ERP (sage X3, SAP, Force GB)

• Formation du personnel de la société sur les exigences d’ISO9001

• Formation initiale des nouveaux techniciens et opérateurs recrutés Stages effectués :

• Stage ouvrier (société tunisienne des industries de pneumatique)

• Stage technicien au service de maintenance (BSI B. service informatique)

• Projet de fin d’étude au Centre Technique des Industries Mécaniques et conception et réalisation d’une alimentation variable avec afficheur numérique. Formation :

• 2001-2002 Institut de la Promotion Supérieure de TOULOUSE (France)

• Brevet de technicien supérieur en génie informatique

• 1998-2000 Centre Sectoriel de Formation en Electronique de SOUSSE

• Brevet de technicien professionnel en maintenance des micros -systèmes informatiques

• Stage de formation sur le thème : élaboration des documents qualité

• Stage de formation sur les exigences de la norme ISO9001

• Formation sur les exigences de la norme ISO TS16949

• Formation sur les exigences et la mise en place IATF 16949

• Formation avec CETIME sur la mise en place d’un système de management qualité Formation sur la technique du production

• Formation sur la planification de la production

• Formation gestion du temps et des conflits

• Formation leader Schip

• Formation sur l’audit interne des entreprises

• Formation sur le travail en équipe et communication

• Formation IATF 16949

• Formation Amélioration du Production "KOSU"

Centres d’intérêts : Secourisme, mixage vidéo, "piano et aoud " Possédant d’un permis de conduire.

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