Mechanical Engineer Manufacturing Manager
Resume:
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Metropolitan Park, San Francisco,
Panamá
Cell phone
adovy9@r.postjobfree.com
https://www.linkedin.com/in/ever
th-ingeniero-proyectos-man
Education Time Line
2015
Universidad
Bicentenaria de
Aragua – Venezuela
Mater Degree
in Finance
2003
Univ. del Táchira
Venezuela
Mechanical
Engineer
1995
Centro Nacional de
Capacitación y
Educación
Accounting
Assistant
1994
Centro Nacional de
Computación -
Venezuela
Programmer
Knowledge
Project Managing, KPI s, Planning,
CAPEX, OPEX, MS Project, Industrial
Engineering, Automatization,
Continuous Improve Excellent,
Manufacturing Engineering, Lean
Manufacturing, Maintenance, SAP,
AutoCAD, Advance Excel, Statistics,
Charts, Control Diagrams, Control
Process.
Everth E. Garcia R.
EDUCATION
Mechanical Engineer with Management Finance Master’s degree I started my studies in informatics very young, in specific: Programming (Certified Technician). I have always admired new technologies and, so I consider computing a tool that improve and maximize the technical capabilities of every professional. Provides reasoning, logic, organization, vision, time management.
Later, I took classes as an Accounting Assistant, I found that the administration of financial resources is key to any business. It has been a transcendent and remarkable aspect for my work. For my academic consolidation I chose Mechanical Engineering. Every Business begins by combining raw materials and labor to achieve products that can be marketed. Mechanical Engineering is the way to make production processes efficient using machines that facilitate serial production, optimizing times, and improving profitability.
My jobs have been related to Industrial Projects, buildings construction, installation of production lines, installation of machinery and automation, increased capacity, adding of ergonomic, safety and quality improvements, increased efficiency, and decreased costs. It was how I found myself in the need to use indices and analyze indicators, because to procure a project, first you must show that it is profitable, and how quickly the investment is recovered. Then it is essential to control the budget, manage time, scope and risks with effective planning, closed monitoring, and dynamic adjustment. For this reason, I took a Mater degree in Finance, since I consider it essential to communicate the proposals through numbers and maintain communication and progress through KPI s. PROFESSIONAL EXPERIENCE
2018 to
present
NIKO S GROUP (Food Industry)
Maintenance Manager
Nikos Café/Procesadora Monte Azul/
Pancook/Inmobiliaria Nikos
Developed and implemented the Nikos Preventive Maintenance Program.
As a Maintenance Manager, ensured compliance of Dynamic control of the budget in real time and improved of maintenance costs adjusting them to 3% of the sales projection. Developed my maintenance team with training y raised their technician level for make the main tasks inhouse. Developed new suppliers promoting competition, quality, and better cost.
Handled the Restoration Projects of Buildings, Infrastructures and Facades.
Managed the Project of consumption energy reduce through the automation of air conditioners of Nikos Restaurants Chain, (start and shut down of units, and temperature control). Increased the efficiency of low and medium temperature rooms. Installed of LED luminaires. $ 40,000 Annual Savings.
As a Project Manager, I handled the Monte Azul Solar Panel Self-Generation Project. One-year projected savings: $ 58,715
As an Engineering Project Manager, I led the Kitchen Design of the City of Health of Panama. Field survey designed the process flow to adapt it to the Current Food Safety Standards according to ISO 22000, Food Safety Management System: HCCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), GMP Good Manufacturing Practices, SSOP ó Cleaning and sanitation standards. Finally, I calculated the capacities and selected equipments and machineries.
Implemented an Ecological Program for the efficient use of water: Dry urinals and taps with automatic shut-off buttons were installed in all the restrooms of the restaurants. Installed of hand dryers to avoid paper waste. FILE OF QUALIFICATIONS OF
MECHANICAL ENGINEER
EN
2016-2018 GLAXO SMITH KLINE (Pharmaceutical industry) Project Engineer
Implemented of the PCCE Physical Contamination Cause and Elimination methodology in GSK Panama, reducing quality deviations related to atypical or external particles to the product, from 180 to 28 between 2016 and 2017, £ 2463K to £ 411K between 2016 and 2017 ($ 3,299 k in $ 550k)
As a Mechanical Engineer I collaborated in the Project to improve productivity through the installation of the first automated line for tablets, from primary packaging / selection and classification of strips / cardboard boxes (up to 50,200 tablets / hour).
Project of Compliance: Improved of Ergonomics through the installation of a dosing vacuum conveyor, eliminating the most critical ergonomic risk in the factory, increasing production speed 3.5 times.
2015 - 2016 3M (Automotive Aftermarket Division)
Maintenance Supervisor
Responsible for the creation of maintenance plans, data loading, scheduling, and configuration of the SAP maintenance module.
Data Collection and Safety Program Implementer: LOTO at 3M Panama Pacific for safe work. Secure lockout and tagout of power sources to prevent accidents during equipment cleaning and maintenance
2012 - 2014 NESTLE (Food Industry)
Project Engineer & Maintenance Chief
Technical improvements and Maintenance Centered on Reliability RCM.
Management and tracking of KPIs: Decreased of technical stops to 1.3%, MTBF: 16 days, MTTR: 20 min (pilot wafer line).
Prepared, executed and control of Capital Investments
Participated in the development of engineering projects as part of a multidisciplinary team (including different products and technologies): Automation Engineer Leader: first line of Nestlé Santa Cruz biscuits, Increased of capacity of Cocosette Wafer Line 7. Improving productivity by 15%.
Personnel Supervision (of technical teams, contractors).
Vertical Start-up of equipments and production lines
Self-Management following defined KPIs/Objectives, and proactively tracking them
My Qualifications
I believe that my strong technical
background and education will make
me a very competitive candidate for
this position. The key strengths I have
to be successful in this position are:
- Advanced Management Studies and
extensive experience in Project
Management, Planning, Control of
CAPEX and OPEX budgets. I know the
industrial field from start to finish, from
the methodological support to the
factory project teams to the
coordination of the Master Plan of
Food factories, machinery installation,
project control, and turnkey delivery. I
have worked in Project, Maintenance,
Logistics, Safety and Quality positions.
- I have previously worked for Nestlé
and other world class companies as the
pharmaceutical GlaxoSmithKline, 3M
technology company, so I know cutting
edge methodologies.
- I work oriented to aims, I achieve
empathy and collaboration of my team.
I am a positive leader, I know to hear. I
encourage a good work environment
and recognition.
With a degree in Mechanical
Engineering, a Master of Management
and extensive experience in Projects, I
have a complete understanding of the
industrial field.
RESUME
PROFILE
17+ years of experience in Maintenance, Project Management, Construction Management, Engineering, TPM and in Lean Manufacturing.
Dedicated Manager with a commitment to excellence and an outstanding track record of Success in Management of full project lifecycle from planning to closeout, including Scope/change, schedule, risk assessment, design development, construction Management, effective Communications, estimating, budget control, and close-out.
Excellent interpersonal communication skills, with the ability to coordinate and liaise with Owners, Architects, engineers, building managers, zoning officials, inspectors as well as Contractors and Subcontractors.
Enthusiastic leader with strong time-management skills as well as the ability to develop staff Loyalty. Highly analytical, budget-conscious professional who can meet project deadlines and maintain high Levels of quality control through Pre-construction meetings, inspections and testing. Nikos Group – Panama
Maintenance Manager
Responsible for the proper functioning of the Facilities and Equipment of the whole Niko's Café Restaurant Chain and the Group's Real Estate Companies.
Creation and implementation of the Maintenance Model in the Restaurant Chain, Coordinate autonomous, preventive, and corrective maintenance tasks of the different areas and machinery of the business.
Strategic planning of Industrial Processes in terms of Electricity, Refrigeration and Air Conditioning, Drinking Water Treatment and Wastewater.
Management and administration of technical personnel, development, and training.
Establishment of maintenance objectives to contribute to the strategic growth of the businesses.
Infrastructure maintenance.
Glaxo Smith Kline - Panama
Project Engineer & PCCE Champion
Administration of deadlines and budgets for assigned projects.
Project management from concept, metric calculations, financial indicators to determine the viability of projects (Net present value (NPV), internal rate of return (IRR) and payback period (PB).
Definition of performance criteria and equipment design.
Supervision of the plant equipment design.
Coordinate the construction and installation activity.
Commissioning of equipment, machinery, and Production Lines.
Application of Engineering Codes and Standards and guidelines to ensure that designs comply with standards.
Responsible for the implementation of the PCCE Program: Cause and elimination of physical contamination. The program helps prevent damage to products (Zero Waste).
Participation and leadership, in Kaizen, TPM, Lean manufacturing and eDM (Excellent Deviation Management) Root Cause Analysis: 5W 1H, Timeline, Gap Analysis, Fishbone and CAPAs (Corrective Actions / Preventive Actions) to avoid recurrence.
3M Panama Pacific – Automotive After Market Division Maintenance Supervisor
Leader of the technical team.
Responsible for creating and implementing preventive and corrective maintenance plans.
Equipment classification. Loading of Maintenance Plans in SAP. Planning and scheduling of maintenance orders. Maintenance indicator report.
Standardization of equipment lubrication.
5S application in production lines.
Nestlé Venezuela – Santa Cruz Factory
Maintenance and Improvement Chief
Develop the skills and knowledge of technical staff, to ensure high performance.
Define and propose the maintenance and improvement (M&I) objectives, in accordance with the guidelines of the engineering department.
RCM Implementation to improve the reliability and performance of factory assets and machinery.
Review, supervise and support the inspection plans of the technicians. Give the necessary observations, reviewing the performance of the work.
Guide technicians with failure analysis, diagnosis, causes of shutdowns. Restore the conditions of the equipment and lines.
Preparation, implementation and monitoring of the maintenance budget.
Coordinate with the Departments of Quality Assurance, Safety, Environment and Production, the proper maintenance of machines and lines. Streamlined of processes and improve production costs. Project Engineer
Project evaluation, development, implementation, and monitoring: Mechanical area leader for the installation of new production lines. Mechanical Leader of the first line of stuffed sandwich biscuits at Nestlé Santa Cruz Factory. Leader in automation. Installation of heating pipes for chocolate lines.
Responsible for requests for materials, tools, spare parts and components of the projects.
Management of project budgets.
Incorporation of Design, Quality and Safety aspects in the production and assembly lines, and other structural techniques. SKILLS
Organizational Administrative
LANGUAGES
Spanish: Native
English: B1
French: A1
REFERENCES
Ailaneth Rosales
Project Manager & Process Safety Glaxo Smith Kline
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
Cesar Sequera
Process Engineer 3M Panama Pacific
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
José Castillero
Manufacturing Manager 3M Panama Pacific
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
Update: October 2021
Coordinating
Strong communication
Meeting deadlines
Multi-tasking
Prioritizing
Project management
Scheduling
Contacto
Dirección
Parque Metropolitano PH, San
Francisco, Panamá
Teléfono
Correo electrónico
adovy9@r.postjobfree.com
https://www.linkedin.com/in/ever
th-ingeniero-proyectos-man
Estudios
2015
Universidad
Bicentenaria de
Aragua – Venezuela
Máster en
Gestión
Financiera
2003
Univ. del Táchira
Venezuela
Ingeniero
Mecánico
1995
Centro Nacional de
Capacitación y
Educación
Asistente
contable
1994
Centro Nacional de
Computación -
Venezuela
Analista de
programadores
informáticos
Conocimientos
Project Manager, PMs, PIR, KPI s,
Planning, CAPEX, OPEX, MS Project,
Ingeniería Industrial, Ingeniería
Mecánica, Automatización, Mejora
Continua, Ingeniería de Fabricación,
Diseño Asistido por Computadociones,
SAP, AutoCAD, Excel Avanzado.
re
Everth E. Garcia R.
EDUCACIÓN
Ingeniero Mecánico con Maestría en Gerencia Mención Finanzas. Inicié muy joven mis estudios en el área de la informática, específicamente Análisis de Programación
(Técnico Medio). Admiro las nuevas tecnologías y considero la informática una herramienta que explota y maximiza las capacidades técnicas de todo profesional. Aporta razonamiento, lógica, organización, visión, administración de tiempo.
Posteriormente tomé clases de Auxiliar en Contabilidad, encontré que la administración de los recursos económicos es clave para todo negocio. Ha sido un aspecto transcendente y destacable. Para mi consolidación académica opté por la Ingeniería Mecánica. Todo Negocio comienza por combinar materias primas y mano de obra para obtener productos que puedan comercializarse. La Ingeniería Mecánica es el vehículo para hacer eficientes los procesos de producción mediante el uso de máquinas que facilitan la producción en serie, optimizando los tiempos, y mejorando la rentabilidad. Mis trabajos han estado relacionados con Proyectos Industriales, construcción de edificaciones, instalación de líneas de producción, instalación de maquinaria y automatización, incremento de capacidad, incorporación de mejoras ergonómicas, de seguridad, de calidad, aumento de eficiencia y disminución de costos. Es así como me vi en la necesidad de emplear índices y analizar indicadores financieros, porque para procurar un proyecto, primero hay que demostrar que es rentable, y qué tan rápido se recupera la inversión. Luego es indispensable controlar el presupuesto, manejar los tiempos, el alcance y los riesgos con una planificación efectiva, seguimiento cerrado y ajuste dinámico. Por está razón tomé una Máster en Gerencia de Finanzas, ya que considero clave comunicar las propuestas a través de números y mantener la comunicación y progreso a través de los KPI s. EXPERIENCIA
2018 en la
actualidad
GRUPO NIKOS (Industria Alimenticia)
Gerente de Mantenimiento
Nikos Café/Procesadora Monte Azul/
Pancook/Inmobiliaria Nikos
Creación, puesta en marcha del Programa de Mantenimiento Preventivo Nikos.
Control dinámico del presupuesto en tiempo real y Mejora de los costos de mantenimiento ajustándolo a un 3% de la proyección de ventas. Incorporación de nuevos proveedores fomentando la competencia, calidad y mejor costo.
Manager del Proyecto de Restauración de Edificios, Infraestructuras y Fachadas de los Restaurantes.
Manager del Proyecto de Reducción del consumo de energía a través de la automatización de aires acondicionados de la Cadena de Restaurantes Nikos, y el aumento de la eficiencia de los cuartos de baja y media temperatura. Cambio de luminarias incandescentes a LED. $ 40,000 Ahorros anuales.
Manager del Proyecto de Autogeneración con Paneles Solares de Monte Azul. Ahorro proyectado para un año: $ 58,715
Engineering Project Manager: Diseño de la Cocina de la Ciudad de la Salud de Panamá. Levantamiento en campo, diseñó el flujo de procesos para adecuarlo a las Normas Vigentes de Seguridad Alimentaria según la ISO 22000 y al Sistema de Gestión de Inocuidad Alimentaria del Minsa: HCCP (Hazard Analysis and Critical Control Points), BPM Buenas Prácticas de Manufactura, SSOP ó Estándares de limpieza y sanitización. Finalmente se calcularon las capacidades y se seleccionaron los equipos (Ofertados por Pancook).
Programa Ecológico para el uso eficiente del agua: Se instalaron urinales secos y grifos con pulsadores de cierre automático en todos los baños de los restaurantes. Instalación de secadores de manos para evitar residuos de papel. EXPEDIENTE DE CALIFICACIONES DE
INGENIERO MECÁNICO
ES
2016 - 2018 GLAXO SMITH KLINE (Industria farmacéutica) Ingeniero de Proyectos
Implementación de la metodología PCCE Physical Contamination Cause and Elimination en GSK Panamá, reduciendo las desviaciones de calidad relacionadas a partículas atípicas o externas al producto, de 180 a 28 entre 2016 y 2017, £ 2463K a £ 411K entre 2016 y 2017 ($ 3,299k en $ 550k)
Participación en el Proyecto de mejora de la productividad a través de la instalación de la primera línea automatizada para tabletas, desde empaques primarios / selección y clasificación de tiras / cajas de cartón (hasta 50.200 tabletas / hora).
Mejora de la Ergonomía atreves de la instalación de un transportador de vacío en dosificación, eliminando el riesgo ergonómico más crítico de la fábrica, aumentando la velocidad de producción 3,5 veces.
2015 - 2016 3M (Automotive Aftermarket Division)
Supervisor de Mantenimiento
Responsable de la Creación de planes de mantenimiento, carga de datos, programación, y configuración del módulo de mantenimiento SAP.
Levantamiento de Datos e Implementador del programa de seguridad: LOTO en 3M Panamá Pacífico para un trabajo seguro. Bloqueo y etiquetado seguro de fuentes de energía para evitar accidentes durante la limpieza y mantenimiento de equipos
2012 - 2014 NESTLE (Industria Alimenticia)
Jefe de Mantenimiento e Ingeniero de Proyectos
Mejoras técnicas y mantenimiento centrado en la confiabilidad RCM.
Disminución de las paradas técnicas a 1,3%, MTBF: 16 días, MTTR: 20 min (línea piloto de wafers).
Ingeniero líder en automatización: primera línea de galletas Nestlé Santa Cruz
Aumento de la capacidad de la Línea 7 de Cocosette Wafer. Mejorando la productividad en 15%.
Gestión de proyectos
Supervisión de personal (de equipos técnicos, contratistas u otros terceros).
Participación en la puesta en marcha de equipo (s) técnico (s) y / o línea (s) de producción
Autogestión siguiendo los KPI / Objetivos definidos y seguimiento proactivo de los mismos.
Mis Calificaciones
Creo que mi sólida experiencia técnica
y educación me convertirán en un
candidato muy competitivo para este
puesto. Las fortalezas clave que poseo
para tener éxito en esta posición son:
- Estudios Avanzados de Gerencia y
amplia Experiencia en manejo de
proyectos, planificación, control de
presupuestos CAPEX y OPEX. Conozco
el ámbito industrial de inicio a fin,
desde el apoyo metodológico a los
equipos de proyecto de fábrica hasta la
coordinación de Marter Plan de
fábricas de Alimentos, instalación de
maquinaria, control de proyectos, y
entrega llave en mano. He ocupado
cargos de proyectos, mantenimiento,
logística, seguridad y calidad.
- He trabajado anteriormente para
Nestlé y otras compañías de clase
mundial como Arselor Mittal, la
farmacéutica GlaxoSmithKline, la
tecnológica 3M así que conozco
metodologías de vanguardia .
- Tengo habilidades de comunicación
oral y escrita en Inglés y Español.
Con un título en Ingeniería Mecánica,
una Maestría de Gerencia y amplia
experiencia en Proyectos, tengo una
comprensión completa del ámbito
industrial.
CURRÍCULO AMPLIADO
PERFIL PROFESIONAL
• Más de 17 años de experiencia Gestión de Proyectos, Construcción, Ingeniería, Mantenimiento, TPM y en Lean Manufacturing.
• Gerente dedicado comprometido con la excelencia y un historial sobresaliente de éxito en la gestión del ciclo de vida completo del proyecto desde la planificación hasta el cierre, incluido el alcance, cronogramas, evaluación de riesgos, el desarrollo del diseño, la gestión de la construcción, comunicaciones efectivas, la estimación, el control presupuestario, y el cierre.
• Excelentes habilidades de comunicación interpersonal, con la capacidad de coordinar y servir de enlace con propietarios, arquitectos, ingenieros, administradores de edificios, funcionarios de zonificación, inspectores, así como contratistas y subcontratistas.
• Líder entusiasta con sólidas habilidades de gestión del tiempo, así como la capacidad de desarrollar la lealtad del personal. Profesional altamente analítico y consciente del presupuesto que puede cumplir con los plazos del proyecto y mantener altos niveles de control de calidad a través de reuniones, inspecciones y pruebas previas a la construcción.
Grupo Nikos – Panamá
Gerente de mantenimiento
Responsable del buen funcionamiento de las Instalaciones y Equipos de toda la Cadena de Restaurantes Niko's Café e Inmobiliarias del Grupo.
Creación e implementación del Modelo de Mantenimiento en la Cadena de Restaurantes, Coordinar tareas de mantenimiento autónomo, preventivo y correctivo de las diferentes áreas y maquinaria del negocio.
Planificación estratégica de Procesos Industriales en términos de Electricidad, Refrigeración y Climatización, Tratamiento de Agua Potable y Aguas Residuales.
Gestión y administración de personal técnico, desarrollo y capacitación.
Establecimiento de objetivos de mantenimiento para contribuir al crecimiento estratégico de los negocios.
Creación de un presupuesto base cero, administración y provisión de recursos para mantener los restaurantes operativos.
Mantenimiento de la infraestructura.
Glaxo Smith Kline - Panamá
Ingeniero de Proyectos y PCCE Champion
Administración de los plazos y presupuestos para los proyectos asignados
(PMI).
Gestión de proyectos desde el concepto, cálculos métricos, indicadores financieros para determinar la viabilidad de los proyectos (El valor actual neto
(NPV), tasa de rendimiento interna (IRR) y período de amortización (PB).
Definición de los criterios de rendimiento y diseño del equipo.
Cálculo de los costos de equipamiento de capital e instalación.
Definir y ejecutar estrategia de Licitaciones de Contratistas para ejecución de proyectos.
Supervisión del diseño de los equipos de la planta.
Coordinar la actividad de construcción e instalación.
Puesta en marcha del equipos, maquinarias y Líneas de Producción.
Aplicación de Códigos y Normas de Ingeniería y directrices para garantizar que los diseños cumplan con los estándares.
Responsable de la implementación del Programa PCCE: Causa y eliminación de contaminación física. El programa ayuda a prevenir daños en los productos
(Cero Residuos).
Participación y liderazgo, en Kaizen, TPM, Lean manufacturing y eDM
(Excellent Deviation Management) Root Cause Analysis: 5W 1H, Timeline, Gap Analysis, Fishbone y CAPAs (Corrective Actions/Preventive Actions) para evitar la recurrencia, siguiendo el estándar ISO 9001. 3M Panamá Pacífico – Automotive After Market Division Supervisor de Mantenimiento
Líder del equipo técnico.
Responsable de crear e implementar los planes preventivos y correctivos de mantenimiento.
Clasificación de equipos. Carga de Planes de Mantenimiento en SAP. Planificación y programación de pedidos de mantenimiento. Informe de indicadores de mantenimiento.
Estandarización de la lubricación de los equipos.
Aplicación 5S en líneas de producción.
Nestle de Venezuela – Fábrica de Santa Cruz
Jefe de Mejora y Mantenimiento
Desarrollar las habilidades y conocimientos del personal técnico, para garantizar un alto rendimiento.
Definir y proponer los objetivos de mantenimiento y mejora (M&I), de acuerdo con las directrices del departamento de ingeniería.
RCM Implementación para mejorar la fiabilidad y el rendimiento de los activos y maquinaria de la fábrica.
Revisar, supervisar y apoyar los planes de inspección de los técnicos. Dar las observaciones necesarias, revisando el desempeño de los trabajos.
Guiar a los técnicos con los análisis de fallas, el diagnóstico, las causas de las paradas. Restablecer las condiciones de los equipos y líneas.
Elaboración, implementación y seguimiento del presupuesto de mantenimiento.
Coordinar con los Departamentos de Aseguramiento de la Calidad, Seguridad, Medio Ambiente y Producción, el mantenimiento adecuado de máquinas y líneas. Agilizar los procesos y mejorar los costes de producción. Ingeniero de Proyectos
Evaluación, desarrollo, implementación y monitoreo de proyectos: Líder de área mecánica para la instalación de nuevas líneas de producción. Líder Mecánico de la primera línea de galletas tipo sándwich rellenas de Nestlé Fábrica Santa Cruz. Líder en automatización. Instalación de tuberías de calefaction para líneas de chocolate.
Responsable de las solicitudes de materiales, herramientas, piezas de repuesto y componentes de los proyectos.
Gestión de los presupuestos de los proyectos.
Incorporación de aspectos de Diseño, Calidad y Seguridad en las líneas de producción y montaje, y otras técnicas estructurales. Habilidades
Administración organizativa
Idiomas
Español: Nativo
Inglés: B1
Francés: A1
Referencias
Ailaneth Rosales
Project Manager & Process Safety Glaxo Smith Kline
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
Cesar Sequera
Process Engineer 3M Panama Pacific
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
José Castillero
Manufacturing Manager 3M Panama Pacific
+507-****-**** adovy9@r.postjobfree.com
Actualización: Octubre 2021 .
Coordinación
Fuerte comunicación
Cumplir con los plazos
Multitarea
Priorización
Gestión de proyectos
Planificación
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