Julio Cesar de Souza Pinto

Gestor de TI / Sistemas / BI

Santos/São Paulo/Brasil

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Como gestor de TI, busco a excelência e a qualidade de gestão, de forma adequada, coerente e respeitosa, com decisões acertadas e utilizando as melhores práticas de mercado, proporcionando retorno às partes interessadas, equipe e promovendo o bem estar e a saúde das pessoas e do meio ambiente.

Objetivo

Gestão de TI, Gestão de Projetos & Programas, Portfolios, Sistemas, Governança, QAS, Segurança, BPM-Processos de Negócios, Migração/Integração, PMO, Governança, MAS, Soluções Portuárias e GMO.

Resumo das qualificações

26 anos de experiência em TI, atuando nas áreas de projetos, sistemas, Infra Estrutura, Qualidade, Suporte, PMO, e Gestão de Mudanças Organizacionais(GMO);

16 anos atuando em projetos SAP e de soluções especialistas como implantação, melhorias, incorporação, integração, migração, unificação, liderança de equipes funcionais e técnicas;

17 anos de experiência nos processos de negócio de comercio exterior como Operação Portuária, Agenciamento, Afretamento, Importação/Exportação, Apoio Documental, Serviços Portuários, Laytime, Armazenagem

8 anos administrando bancos de dados Oracle(8.0, 8i, 9i, 10g) e SQL-Server;

7 anos desenvolvendo e administrando soluções de TI para atender as necessidades de negócios da empresa;

Líder orientado a resultados e comprometido com o sucesso dos projetos e o controle do budget (CAPEX / OPEX);

Sólida formação acadêmica, com estudos de pós-graduação em gestão portuária, análise de sistemas, MBA na área de gestão empresarial e de projetos, especialização em estratégia e governança;

Habilidade na negociação de entregas, prazos, mudanças e riscos com as partes interessadas;

Formação e liderança de equipes multidisciplinares, identificando e evitando conflitos para focar em resultados;

Participação na estratégia do plano do produto, na elaboração do termo de abertura, na declaração do escopo, no plano de gerenciamento do projeto( Áreas de conhecimento ) e na gestão do projeto até o go-live;

Forte experiência na ISO(9001,14000,IEC-27001/27002), PDCA, SDCA, 5W2h, COBIT, ASAP, ITIL V3 Foundation;

Experiência em Gestão de Projetos de TI com conhecimento das melhores práticas do PMI/ PMBOK(4º e 5º Edição);

Experiência em elaboração e apresentação de Cronogramas, Status Report, Progress Report e Marcos;

Experiência em Gestão Estratégica de Pessoas em projetos com experiência em Coaching e PNL;

Experiência em Help/Support Center SAP, Fábrica de desenvolvimento ABAP;

Experiência em projetos de Disaster Recover, Standby Database, Fail Safe, Gestão de Continuidade dos Negócios;

Experiência em análise e especificação de Sistemas, de requisitos e especificação técnica (caso de uso);

Experiência na implantação de projetos de Sustentabilidade em empresas de médio e grande porte;

Conhecimento CSV (Computer Systems Validation) para atender a SOX, relatório de Restrição SOD e SAP-BPC;

Experiência em Gestão de projetos de implementação, melhorias e desenvolvimentos do SAP ( FI, CO, SD, MM, WM, PM, PP, PS, B1, HCM, Portal (ESS/MSS) - CBS;

Experiência em Gestão de Projetos de Mapeamento dos Processos de negócio SAP e suas integrações;

Experiência em Gestão de Projetos de definição de LANDSCAPE/SIZING para hospedar o ERP SAP;

Habilidade em montar, gerenciar e motivar equipes de trabalho;

Dinâmico, comprometido e de fácil relacionamento, forte em controles de gestão;

Facilidade no planejamento, organização e execução de tarefas;

Motivação por novos desafios, Pró-atividade, análise crítica e bom senso;

Espírito de equipe e liderança, comunicação em todos os níveis, Gestor focado em objetivos.

Formação Acadêmica

MBA em Gestão Empresarial com ênfase Gerenciamento Projetos, pela FGV-Fundação Getúlio Vargas - 2012;

Gestão de Terminais Portuários, graduado pela UNISANTOS - Universidade Católica - 2010;

Adm Empresas com ênfase em Análise de Sistemas, graduado pela UNILUS - Centro Universitário Lusíada- 2001;

Tecnologia em Processamento de Dados, graduado pela UNILUS - Centro Universitário Lusíada - 1997;

Experiência Profissional

IOCHPE-MAXION Wheels-Structural 06/2019 à 01/2020

A Iochpe-Maxion é uma companhia global, líder mundial na produção de rodas automotivas e um dos principais produtores de componentes estruturais automotivos nas Américas.

Contamos com 31 unidades fabris, localizadas em 14 países e cerca de 15 mil funcionários, o que nos capacita a atender os nossos clientes ao redor do mundo nos prazos e padrões de qualidade e competitividade exigidos por eles.

Funções

2019 – 2019 Gerente de Projetos SAP

Principais realizações

Programa SAMi:

Gestão do Projeto de Implantação/Rollout SAP S/4Hana (TM, PM, PP, QM, SD, MM, eWM, FI, CO);

Gestão do Projeto de Implantação SAP Fiori Analytics;

Gestão do Projeto de Implantação SAP CHARM Solman 7.2;

Gestão do Projeto de Saneamento do LOGIX(TOTVS);

Gestão do Projeto de Data Migration( CTMC, LSMW, Programs );

Gestão do Projeto de Infraestrutira (Collectors, Firewall, Industrial Computers, Desktops, Readers, Bar Code, Printer Thermal / Simpress, DELL, WIFI and Telephony Servers, Cabling);

Gestão do Projeto de GMO;

Gestão do Projeto de Implantação do eCOMEX;

Gestão do Projeto de Implantação do EGA(MÊS);

Gestão do Projeto de Implantação do ME;

Gestão do Projeto de Implantação do SINTEL/EDI;

Gestão do Projeto de Implantação do Guepardo(TAX);

Gestão do Projeto de Implantação do SAP GRC-AC;

Gestão do Projeto de Implantação do SAP GRC inbound/Outbound;

Gestão do Projeto de Implantação do SAP TM Professional S4H;

Cutover Management(Business-Technical, Contingency Plan, Controlled Operation Plan, Rollback Plan)

Grupo FQM 06/2018 à 02/2019

O FQM GRUPO está presente no mercado brasileiro desde 1932, com excelência as necessidades de médicos e consumidores, promovendo a saúde e o bem-estar colocando à disposição soluções terapêuticas modernas.

Funções

2018 – 2018 Gerente de Programa SAP

Principais realizações

Programa Incorporação VIDFARMA:

Gestão Projeto de Rollout VIDFARMA (DMS, PM, QM, MM, WM, FI, CO);

Gestão Projeto de Implantação de Planejamento e Produção (MM / PP, BW / BPC / SAC);

Gestão Projeto de Implantação do Subcontratação e Intercompany( MM / SD / PP / MRP / CO / WM / FI );

Gestão Projeto de Implantação da solução Evolutio(Siemens) e a sua integração com o SAP;

Gestão Projeto de saneamento e migração de dados (SAP Data Services, LSMW, Programas)

Gestão Projeto de Infraestrutura (Coletores, Firewall, Computadores Industriais, Desktops, Leitores, Código de Barras, Impressora Térmica / Simpress, DELL, WIFI e Servidores de telefonia, cabeamento)

Gestão Sistemas de Validação de Projetos (Solicitação RDC17 APEVISA)

Gerenciamento de Mudança Organizacional (GMO)

Embraer 08/2017 à 01/2018

Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A., é hoje a 3ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo com quase 17.000 funcionários.

Funções

2017 – 2018 Gestão de Projetos SAP Sênior

Principais realizações

Gestão do projeto de Assessment do processo de integração da operação Intercompany entre as unidades da Embraer(SJK-BRA) e (MLB-USA) para garantir 100% do abastecimento da linha de produção.

Tecnologias utilizadas: ERP SAP ECC FI/CO/MM/SD/LES/PP/MRP e Legados O2P, Monitor Fiscal, CCPM, Jira/Confluence, Sharepoint;

Gestão do projeto de Assessment do processo de Garantia e Retrofit, Este projeto visa realizar o detalhamento de requisitos para viabilizar a criação de um dashboard(BI/DW) que detalhe os Custos de Garantia e Retrofit para a tomada de decisão da Aviação Executiva das plantas de SJK-Brasil, JAX-USA e MLB-USA;

Tecnologias utilizadas: Qlik View/Semce, ERP SAP ECC FI/CO e Legados eRepair, FlyEmbraer, eParts, Salesforce, CSC, CCPM, Jira/Confluence, Sharepoint;

Gestão do projeto de Assessment que contempla a reconstrução dos sistemas PMX e MAESTRO em linguagem Java.

Tecnologias utilizadas: PHP, JAVA, CCPM, Jira/Confluence, Sharepoint.

Hieneken 08/2016 à 05/2017

Fundada em 1864 pela família Heineken, é a principal cervejaria da Europa e a terceira no mundo, com operações em mais de 70 mercados a nível mundial e mais de 20.000 funcionários.

Funções

2016 – 2017 Gestão de Projetos SAP Sênior / PMO

Principais realizações

Gestão do projeto de adequação do ERP SAP (MM, FI, CO, SD, MRP, PP) e MASTERSAF DW para atendimento do SPED FISCAL Bloco K;

Gestão do projeto de adequação do ERP SAP e MASTERSAF DW para atendimento do EFD Contribuições e REINF;

Gestão do projeto de Saneamento de IVAs de MM, SD e FI;

Gestão do projeto de Controle de Variação Cambial;

Criação Escritório de Projetos;

Gestão do Projeto de adequação do ERP SAP( MM, SD, LES ) para atendimento da lei de exclusão ICMS da base de cálculo PIS/COFINS;

Gestão do Projeto de adequação do ERP SAP ( MM, SD ) para atendimento do novo Layout da NFe 4.0 e CTe 67.

Embraer 08/2015 à 07/2016

Empresa Brasileira de Aeronáutica S.A., é hoje a 3ª maior fabricante de aeronaves comerciais do mundo com quase 17.000 funcionários.

Funções

2015 – 2016 Gestão de Projetos SAP Sênior

Principais realizações

Gestão dos projetos de adequação do ERP SAP ( MM, QM, FI, CO,FISCAL, PP ) e do sistema O2P que suportam o

processo da CPM que visa o ressarcimento dos custos gerados pela perda de material nos fornecedores, transporte de materiais e otimização do processo de baixa de material do estoque em poder de terceiros;

Gestão dos projetos de adequação do ERP SAP ( MM ) e do sistema O2P que suportam as suas operações no processo de Sistema Puxado onde a não realização de DU está em desacordo com os requisitos da ANAC. Desta forma, pretende-se que os materiais que são recebidos neste processo tenham DU efetuada de forma automática;

Gestão dos projetos de Assessment para a implantação do SAP ARIBA Sourcing, network, spend visibility e as suas integrações com o ERP SAP e Oracle OFM;

Gestão dos projetos de Assessment do Oracle EBS GTM/OTM;

Gestão de Projetos Sustentáveis, responsável pela gestão, desenvolvimento e suporte de projetos e processos sustentáveis;

Alinhamento das propostas de gestão sustentável com base no Planejamento Estratégico da empresa;

Participação na definição de escopo do projeto de migração técnica do ERP SAP ECC para a plataforma SAP HANA e a sua interface entre sistemas SAP e não SAP.

Vale Fertilizantes 08/2014 à 04/2015

Empresa de fertilizantes composta por três nutrientes básicos: nitrogênio (N), fósforo (P), potássio (K), Titanio e Esteril.

Esses elementos, misturados conforme as necessidades de cada solo e cultura, garantem o crescimento das plantas e a qualidade dos produtos agrícolas.

Funções

2014 – 2015 Gestão de Projetos SAP / PMO

Principais realizações

Gestão dos projetos de adequação do SAP da Vale Fertilizantes, bem como os softwares complementares para atendimento ao novo cenário de negócio, cujo objetivo é a implementação do processo de movimentação de minério e a incorporação na Vale Fertilizantes.

Tecnologias envolvidas : SAP( FI( AA,GL,AP,FISCAL ), CO, FM, MM, PP, PM, DMS, HCM ), SESUITE, SSMA, SISFAG, RONDA Ponto/acesso e EASYMINE.

Bunge Brasil S.A. 08/1993 à 06/2012

Industria e comércio de agronegócio, fertilizantes, açúcar/álcool, logística, serviços e terminais portuários, com faturamento anual de US$ 20 bilhões.

Funções

2003 – 2012 Gestor de Projetos, Funcional SAP SD, BPM, Gestor de Sistemas/Suporte

1993 – 2003 SAP BASIS, DBA Oracle, Administrador de Sistemas, Analista de Negócio, Analista Programador

Principais realizações

Gestor de Projetos, Funcional SAP SD, BPM, Gestor de Sistemas/Suporte:

Gestão do projeto de implantação do SAP FI-AP/AR/TR/GL/AA/TV-iExpense/IM/FM, CO, MM, WM, MRP, SD e PS;

Gestão do projeto de implantação do SAP SNC com o objetivo de flexibilizar/otimizar a integração entre os processos de negócios do fornecedor/cliente, melhorar a visibilidade de planejamento/reposição de materiais entre cliente/fornecedor, aquisição de materiais, inventario e processo de Kanbam.

Gestão do projeto de implantação do SAP PM e a sua integração com os módulos do SAP HCM, MM, QM, TMS e FI/CO;

Gestão dos projetos de melhorias da solução SAP Successfactors( Administração de Pessoal );

Gestão do projeto de migração do sistema SISPRO para o SAP FI/CO e integração do AUDIT com SAP-FI;

Participação na elaboração do Plano Diretor de Informática para substituir o sistema SOF;

Gestão dos projetos de implantação de sistemas Especialistas Sharepoint, Cognos, Hyperion, Sispro, Isosystem;

Gestão dos projetos de implantação do SAP-PM, SAP-SOLMAN, SAP-MRP e do SAP-HCM ;

Gestão do projeto de migração do sistema DIAFIN e Smart-RH para o SAP-HCM CBS e a integração com Ronda Ponto;

Gestão do projeto de migração do SAP-HCM( ECC 5.0 ) da Bunge Fertilizantes, Bunge Alimentos e Ports&Services para o SAP HCM One Brasil;

Gestão do projeto de migração dos sistemas legados SOFTFÁCIL ( Usinas Moema ), PINS( Pedro Afonso, Santa Juliana e Monte Verde) e RM( Bunge Fertilizantes ) para o SAP HCM One Brasil;

Gestão do projeto de integração do SAP-HCM com a solução SAP-DMS( GED ) e do SAP-CRM com legados;

Gestão do projeto eSocial: Projeto legal que visa unificar o envio das informações devidas pelos empregadores em relação aos seus empregados que compõem o sistema de escrituração Digital das obrigações Fiscais, Previdenciárias e Trabalhistas.

Garantir que todas informações exigidas pelo eSocial estejam disponíveis na solução SAP;

Conhecimento da Documentação Técnica e Solução dos GAPs( Recursos Humanos, Saúde e Segurança do Trabalho e Jurídico );

Avaliação de quais eventos compõem o escopo da empresa, análise detalhada do escopo( 44 eventos e mais de 2700 campos);

Elaboração do BBP com a situação de cada evento e as propostas de solução para os GAPs apresentados;

Sistemas Legados (Processos Jurídicos, Saúde e Segurança do Trabalhador, etc) e a análise dos entregáveis por estes Sistemas e suas integrações;

Qualidade das informações: avaliação Quantitativa/Qualitativa dos Dados e proposta de correção/manutenção dos Dados e automatização de campos obrigatórios;

Desenho dos processos, fluxos e procedimentos: Mapeamento dos processos, elaboração dos respectivos fluxos e preparação dos novos procedimentos;

Envolvimento dos usuários: Orientação sobre a nova obrigatoriedade (eSocial), preparação dos usuários referente aos eventos e respectivos impactos, treinamento dos usuários na execução e envio dos eventos.

Gestão do projeto de integração do COGNOS-TM1 com o SAP-HCM/FI/CO, utilizando o SAP-BW como repositório;

Gestão do projeto de implantação do SAP-BPC, utilizando o SAP-BW como repositório e integração do BW com o SAP-HCM/FI/CO/PP e BI/BO/DW;

Gestão do Projeto de redesenho do SAP CRM para atendimento de novos negócios;

Gestão do projeto de implantação do BPO Para otimização dos processos de negócios da empresa quanto as operações de recepção e expedição de mercadorias;

Atuação como Scrum Master para projetos pequenos e de baixo risco, para projetos complexos e de grande risco utilizávamos o PMBOK.

Gestão do projeto SAP BPM, mapeamento dos processos de negócios para implantação do MySAP ECC 5.0;

Objetivos do Projeto:

-Mapear e formalizar os processos da Bunge Fertilizantes declarados no escopo do projeto.

O Escopo de mapeamento de processos definidos abrange 8 cenários de negócio e 29 processos.

Os cenários foco do projeto forão: Supply Chain( Compras, Estóque,Depósito, Transporte, Produção, venda,

distribuição), Financeiro, Contábil, Agenciamento Marítimo, Operações Portuárias, Processos logísticos

(Desembaraço Aduaneiro), Processos de Apoio ( Compras e estratégias de liberação), Recursos Humanos.

-Desenhar e aprovar o modelo de processos Atual (AS-IS).

-Desenhar e aprovar o modelo de processos futuro (TO-BE).

-Preparar o business blue print para os processos mapeados.

-Identificar os GAP s do modelo proposto frente às funcionalidades standard do mySAP ECC 5.0.

-Preparar o plano macro de implementação do mySAP ECC 5.0.

Justificativas do Projeto:

-Necessidade de consolidar os processos de negócio do SAP ERP 4.6C e seus legados com o MySAP ERP 5.0.

-Ter uma visão atualizada dos processos críticos de negócio da Bunge Fertilizantes.

-Identificar os Gaps entre os processos de negócio da Fertimport e as soluções standar do MySAP ERP 5.0.

-Obter plano de implementação detalhado servindo de base para o blue print do projeto de implementação.

Planejamento das atividades de infra para receber o sistema ERP SAP, definição do LANDSCAPE e SIZING;

Gestão dos cenários de testes Unitários e Integrados, HP Quality Center, dos perfis de acesso, de ETL, de GAP;

Gestão de Projetos de QA Documental( Elaboração, Aprovação, homologação, testes e treinamento dos usuários) ;

Gestão de Projetos Culturais com foco nas leis de incentivo fiscal e na gestão de sustentabilidade;

Gestão de Projetos de Landscape/Sizing para hospedar o ERP SAP da Bunge Argentina e rollout do ERP SAP ECC 5.0(FI-AP/AR/TR/GL/AA, CO, MM, SD, Basis) da Bunge Ports&Services Brasil para a Bunge Argentina;

Gestão da Mudança Organizacional, elaboração e acompanhamento do Plano de Desenvolvimento Organizacional, atuando na identificação e envolvimento dos stakeholders quanto ao processo de mudança; no levantamento dos Impactos Organizacionais, nos Fatores Críticos de Sucesso e no Plano de Mitigação.

Participação na elaboração, implantação e acompanhamento do Plano de Comunicação,

Plano de Capacitação, Treinamento e Desenvolvimento de usuários finais.

Gestão do projeto de instalação e implantação do Oracle RAC, TMS e revisão de processos EBS;

Gestão do Projeto de implantação do sistema de Serviços de Tráfego de Embarcações–Vessel Traffic Services (VTS);

Gestão do projeto de melhorias da solução Sharepoint em atendimento as necessidades do HELPDESK/RH.

Gestão dos ativos de TI como SO Windows/Linux/Unix, Storages, firewall, Telecom, redes, cabeamento, Hub Switch, UPS, Patch panel, mobilidade, correio eletrônico, comunicação/telefonia IBM/Cisco - Embratel, Banco de Dados Oracle/SQL Server, voz e vídeo conferência;

Gestão e apoio na sustentação dos ativos de TI, garantindo a sua disponibilidade, integridade e livres de problemas. Suporte aos clientes internos/externos de acordo com o SLA (Acordo de Nível de Serviço) e suas necessidades;

Projetos de implementação de backup de energia para servidores e estações de trabalho;

Projetos de estudos e instalação de nobreaks em infraestrutura, Storage, Servidores, Switches, Archiving e suas politicas, Robôs de Backup, treinamento e suporte;

Vivencia na gestão de projetos de instalação, implementação e migração de Datacenters(sala de servidores), estações de trabalho, equipamentos de rede, cabeamento, Storage;

Gestão do projeto de implantação do sistema de OCR (Optical Character Recognition) para a automação dos gates( entrada/saída de veículos) em atendimento ao Ato Declaratório Executivo Conjunto Coana/Cotec nº 2 e otimização das operações de recepção e expedição de mercadorias nos recintos alfandegados;

Microsoft (Active Directory 2000, 2003 e 2008), Citrix( Metaframe), Lotus Notes, OS Windows NT4.0, 2000, 2003, 2008 e Linux.

Participação na definição de Segurança da Informação( confidencialidade, integridade e disponibilidade );

Participação na definição dos níveis de serviço ( SLA );

Gestão do projeto de Supply Chain, implantação das soluções de automação industrial da Rockell, Siemens e as suas integrações com o SAP WMS, TMS, IS, SD, MM, FI, CO, PS e SOLMAN para otimizar os processos de Logística, fertilizantes e agronegócio;

Gestão do projeto de desenvolvimento da solução eServices( Web );

Gestão de projetos de implantação de Web Services;

Participação no projeto de integração do SAP TSW com a solução eServices.

Gestão dos projetos de Integração do sistema Ronda Acesso e SAP com as portarias 200,2438, ADE02 e ISPS-CODE, do sistema ORIAL com o SAP da Bunge Fertilizantes e do sistema eServices com o Notes e TSW/Camel.

Responsável pela gestão, desenvolvimento e suporte de projetos e processos sustentáveis;

Alinhamento das propostas de gestão sustentável com base no Planejamento Estratégico da empresa;

Coordenação, em parceria com RH, do programa de Change Management, com foco em Gestão Sustentável;

Coordenação de iniciativas de desenvolvimento/gerenciamento da relação da empresa com as comunidades locais;

Participação no desenvolvimento e gerenciamento do programa de voluntariado corporativo( FUNDAÇÃO BUNGE);

SAP BASIS, DBA Oracle, Administrador de Sistemas, Analista de Negócio, Analista Programador:

Desenvolvimento e análise do Sistema de SOF, em linguagem Clipper V5, CA Tools, OS Novell 4.11, Dbase V;

Atuação em sistemas de diversas áreas como Logística, Contábil, Financeiro e Apoio.

Gestão do Projeto BUG do milênio, garantir a disponibilidade e a integridade do Sistemas SOF ;

Participação na elaboração do Plano Diretor de Informática para substituir o sistema SOF;

Desenvolvimento e análise do novo Sistema SOF, em linguagem Oracle Forms e Banco de Dados Oracle ;

Criação e administração dos banco de dados Oracle e SQL-Server para atender os projetos de implantação dos sistemas especialistas Orial, Smart-RH, Altiris, Audit, Isosystem(GED), Fácil Processos( Benner ), Shipping Tools, Hyperion, Ronda, eServices e Rockwell;

Atividades de Tuning, Backup/Recover, Modelagem, Contingência, Alta disponibilidade e Perfis de Acessos;

Projeto de Otimização de memória nos ambientes SAP - Active Memory Expansion (AME) e Active Memory Sharing (AMS);

Atuação na Administração do Lotus Notes 5, SAP Basis(R3 4.6c-ECC 5.0), DB Oracle e SQL Server, das redes Novell 4.11 e Windows NT;

Participação em projetos de implementação do Webservices para atender aplicações especialista.

Gestão da qualidade de TI para atendimento das auditorias internas e externas( Sistemas Isosystem e SAP IAS );

Participação nas auditorias da qualidade como auditor líder e de acompanhamento;

Experiência em ambiente Mainframe IBM (CICS VSAM), Digirede / Cobra, banco de dados DB2 e programação na linguagem COBOL.

SANNY 11/2012 à 05/2013

Empresa de importação e exportação de equipamentos leves e pesados, faturamento mês R$ 30 milhões.

Funções

2012 – 2013 Gestão de Projetos SAP / PMO

Principais realizações

Gestão dos projetos de melhoria do SAP( FI-AP/AR/TR/GL/AA/TV/IM, CO, SD, MM, MRP, PP );

Gestão dos projetos de implantação do SAP( WMS, WF, SOLMAN ) e Rollout de Centros;

Gestão dos projetos de implantação das NFe e NFSe;

Gestão dos projetos de implantação da Solução Mastersaf( SPED Fiscal, Contábil e Contribuições );

Gestão dos projetos de aderência da Solução GRC( NFe10 Inbound/Outbound );

Gestão dos projetos de implantação da Solução eComex;

Gestão dos projetos de Assessment do SAP HCM e eSocial;

GAFISA 05/2013 à 10/2013

Empresa de capital aberto; 5.001-10.000 funcionários; Setor de Imóveis.

Funções

2013 – 2013 Gestão de Projetos SAP

Principais realizações

Gestão do projeto de implantação do SPED CONTRIBUIÇÕES e a normalização do SAP-AI(Apropriação Imobiliária) para atendimento dos requisitos legais.

Gestão do projeto de implantação do SPED FISCAL e sua Integração com as soluções SAP (AI, LOANS, RES, PS, FI, MM, SD), Dynamics e com a solução fiscal RAA para atendimento dos requisitos legais do SPED.

Projeto de Mapeamento/aderência de Processos para suportar o módulo RE FLEX(Classic e Flexible );

Gestão do projetos de melhoria do Dynamics CRM.

Gestão do projeto de implantação da solução de VAN da ACCESSTAGE.

SANTOS BRASIL( Pontual ) 01/2014 à 01/2014

Empresa de operações Portuárias, Operações Logísticas e Armazenagem Alfandegada; Setor de Logística.

Funções : Consultor SAP SD Pleno

Principais realizações

Desoneração da folha de pagamento, customizar o SAP SD para atender o novo sistema de recolhimento de INSS, que será efetuado sobre o faturamento com alíquota de 1% para o ano de 2014.

Ajuste da rotina de clientes estrangeiros por conta do PIS/COFINS, criação de nova chave contábil e nova condição.

Validação do Bloco “P” – FI.

PCML ( Pontual ) 02/2014 à 02/2014

Empresa de reparo e leasing de containers; Setor de Logística.

Funções : Gerenciamento de Processos de Negócios

Principais realizações

Gerenciamento e mapeamento dos processos de negócios da empresa e suas integrações em atendimento as normas federais/portuárias BDCC, ADE02 e ISPS-CODE.

BAYER ( Pontual ) 02/2014 à 03/2014

Bayer é uma empresa farmacêutica e química fundada em Barmen/ alemã, no ano de 1863.

Funções : Consultor BPM

Principais realizações

Gerenciamento e mapeamento dos processos de negócios de Supply Chain/Logística envolvendo o ERP SAP e soluções especialistas.

“AS IS”, revisão do cenário atual, com detalhamento dos processos de negócio atualmente utilizados.

“TO BE”, revisão do cenário futuro de implantação, desenhar e aprovar o modelo de processos futuro.

Análise de GAPs, tudo que será configurado no SAP e que a solução Standard não atende.

Preparar o BBP para os processos mapeados e preparar o plano macro de implementação.

Formação Complementar

PMP - Project Management Professional PMI Chapter São Paulo;

Metodologia ASAP SAP BRASIL;

BPM – Business Process Management Daryus;

Normas ISO/IEC 27001/27002 – Gestão da Segurança da Informação - Scrum TIEXAMES;

SAP - Integração de Processos de Negócios(FI,CO,MM,SD,PP,HCM,WMS,QM,PS,PM) SAP BRASIL;

SAP Transportation ( SCM611 ) SAP BRASIL;

SAP TSW – Trader s and Scheduler s Workbench SAP BRASIL /Bunge;

SAP Basis ( BC050 ) SAP BRASIL;

SAP Technical Care Competence NT/Oracle ( BC310 ) SAP BRASIL;

SAP SD ( Vendas e Distribuição ) e SAP SD Localização Brasil / TAXBRA KA Solution;

SAP LES/TRA Tech Consult;

SAP GRC NF-e 3.10 Tech Consult;

ITIL V3 Foundation – COBIT Tecnoponta ;

JORNADA PROJETOS CULTURAIS ( Leis de incentive a Cultura ) CEMEC;

Ferramentas Rockwell - RSSQL, RSLINX, RSVIEW,RSLOGIX, LADDER Rockwell;

Desenvolvimento de Competências Comportamentais ( Rapport, PNL, Coaching ) UM%;

JSP/EJB WebSphere Studio Application Developer/ Server V5.0 IBM Education;

BPMG - Metodologia para gestão de Projetos, Primavera TeamPlay / MS-Project Bunge;

Técnica JAD-Joint Aplication Design Tecnoponta;

Sistema de Qualidade e as Normas ISO 9000/9002 – FIESP/CIESP Assessor;

Formação DBA Oracle( Administração, Tuning, Rede, Developer Backup/Recover) Oracle Education;

MOD - Modelagem de Dados e SQL*Plus – PL/SQL (Oracle) “ ;

RWD –SPP Bunge;

Jira, Redmine Embraer;

Microsoft Project Professional 2010 / Enterprise Project Management( EPM ) 2010 Gafisa/Softtek;

ERP WinThor ( Distribuição e Auto-Serviço ) PC Sistem;

Primavera Team Play Bunge Brasil;

ARIS( Configuração, Modelagem, Cenários, Processos, Integração SAP-SOLMAN ) Bunge Brasil;

Visio( Configuração, Modelagem, Cenários, Processos ) Bunge Brasil;

Metodologia Ágil para Gestão e Planejamento de Projetos - SCRUM KaSolution;

Controladoria FGV;

Governança Estratégica FGV;

ORATÓRIA Humanity;

INTERNATIONAL LANGUAGE - ACADEMY OF CANADÁ ILAC;

ORATÓRIA Humanity;

Practitioner – PNL Humanity;

Contabilidade do Imobilizado – SAP FI-AA J Sanches;

Organização e Controle do Ativo Imobilizado( Gestão Patrimonial ) – SAP FI-AA J Sanches;

New Asset Accounting in SAP S/4 HANA ( FI – AA ) J Sanches;

Planejamento Tributário e Fiscal IOB;

ACT100 - SAP Activate Methodology SAP;

SAP TM Professional – S/4Hana SAP.

Outros Objetivos

Cargo Desejado : Gerente de Projetos & Programa - PMO

Pretensão Salarial : A combinar

Disponibilidade : Imediata

Região trabalho : São Paulo, porém aceito propostas de outras regiões e aceito viajar pela empresa.

Idiomas

Inglês Avançado

Espanhol Básico

Outras informações

Brasileiro, solteiro

Referências

Alexandre Santos - Consultor de SAP-WM/MM/PP ( SANNY/WA ) : (11-981**-****;

Juliana Sanches - Gestora e Consultora SAP FI/CO : (11-997**-****

Nelson Faria - Consultor de SAP-FI ( SANNY ) : (11-989**-****;

Edivaldo Claudio - Consultor SAP-Basis ( SANNY/WA ) : (11-991**-****;

Débora Alvim - Coordenadora SAP ( FERTIMPORT) : (13-991**-****;

Nicola - Consultor SAP-FI ( SANNY/WA ) : (11-986**-****;

Rosani Carazzatto - Executiva de Contas ( WA ) : (11-989**-****;

Marcelo Itho - Consultor SAP-SD ( SANNY ) : (12) 9137-2512;

Ana Paula - Coordenadora RH ( BUNGE ) : (13) 9714-0958;

Hellen Perez - Consultora SAP SD ( SANNY ) : (12-982******;

Nádia Guimaraes - Gestora Financeira ( BUNGE ) : (51) 8186-3135;

Angelita Koehler - Gestora Seg. Informação ( BUNGE ) : (11-970**-**** ;

Caroline Camargo - Global HR Applic. Manager ( BUNGE ) : +1-914-***-**** - adcrtg@r.postjobfree.com;

Maria José - Gestora de Programas ( VALE FERTILIZANTES ) : (13-997******, adcrtg@r.postjobfree.com

Ana Ferrari - Arquiteta de Negócios ( EMBRAER ) : (12-982**-****;

Fernando Silva - Gestor Planejamento ( EMBRAER ) : (12-981**-****

Marcelo Chagas - Gerente de Projetos ( EMBRAER ) : (12-996**-****;

Valdinei Meneghel - Gerente de TI ( HEINEKEN ) : adcrtg@r.postjobfree.com

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