MARTINE LÉPINE *

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Trois-Rivières (Québec)

T. 450-***-****

adcfyy@r.postjobfree.com

GESTION – PLANIFICATION - OPÉRATIONS – PRODUCTION

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

DIRECTRICE D’USINE

2016 à ce jour- NATPRO INC

. Diriger les activités de l’usine, des différentes unités de production et de la maintenance

. Assurer la réalisation des objectifs de l’entreprise

. Assurer un climat de travail positif et agréable

. Recruter, embaucher et faire les suivis des dossiers d’employés

. Former, encadrer et outiller les contremaîtres dans l’exercice de leurs fonctions

. Calculer les coûts de revient et en faire les suivis

. Participer activement sur les comités de gestion, rencontres plan stratégique

. Gérer des ententes et contrats d’achats avec des fournisseurs et sous-traitants Projets et réalisations :

. Travailler à ‘’humaniser’’ l’usine en installant un climat de travail sain et respectueux, en créant un esprit d’équipe et d’entraide et en harmonisant les départements au même diapason.

. Créer des indicateurs de performances visuels, performants et dynamiques

. Mettre en place des rencontres de production quotidiennes avec les contremaîtres

. Développer et implanter un plan de formation pour les tailleurs, opérateurs de machine à coudre et les mécaniciens de machines à coudre.

SUPERVISEURE LOGISTIQUE

2015 à 2016 - SOUCY INTERNATIONAL à DRUMMONDVILLE

. Planifier la main d'œuvre, organiser le travail, gérer les équipes

. Promouvoir et appliquer les règles et procédures en vigueur

. Évaluer le rendement des employés sous ma supervision

. Définir les indicateurs de performance pour optimiser la planification de la production MARTINE LÉPINE 2

Projets et réalisations :

. Élaborer le bilan des compétences des caristes ainsi qu'une matrice de flexibilité

. Établir des rencontres de début et de changements de quarts

. Augmenter la supervision active de tous les superviseurs en mettant sur pied des contrôles de variation de production

. Implanter des tableaux de bord (indicateurs de performance)

. Restaurer et réaménager le centre de distribution SUPERVISEURE DES OPÉRATIONS

2007 à 2015 - PREMIER TECH AQUA À JOLIETTE (Usine de rotomoulage et d'assemblage)

. Membre du comité de gestion de l'usine, du comité SST et participation aux rencontres de production

. Planifier la production et analyser les indicateurs de performance

. Assurer la bonne logistique de la chaîne d'approvisionnement

. Gérer les inventaires en fonction des min/max/QEC

. Négocier des ententes avec les fournisseurs de matière première

. Entretenir les relations d'affaires auprès de la clientèle externe

. Conclure des ententes et contrats de ventes avec les clients et fournisseurs Projets et réalisations :

. Implanter un système de gestion MRP

. Introduire la gestion des localisations des matières premières et produits finis

. Mettre en place des indicateurs de performance de la production

. Optimiser la ligne d'assemblage et mettre en place les outils du LEAN manufacturing

. Coordonner le projet pilote de la firme Proaction sur l'amélioration de la productivité

. Mettre en place des CVP auprès des chefs d'équipes et effectuer des audits mensuels COORDONNATRICE INVENTAIRES

2001 à 2007 - PREMIER TECH AQUA À JOLIETTE (usine de rotomoulage et d'assemblage)

. Planifier la production et les approvisionnements des matières premières

. Compiler et analyser la production du rotomoulage et de l'assemblage

. Coordonner les expéditions

. Mise en place des décomptes cycliques

. Ordonnancer la prise d'inventaire annuel

. Membre du comité santé & sécurité au travail

Projets et réalisations :

. Structurer et organiser un nouveau département d'assemblage

. Coordonner et exécuter des contrôles de la qualité des produits d'installations septiques sur les bancs d'essais selon les normes BNQ et CSA

. Implanter un comité santé et sécurité

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COORDONNATRICE OPÉRATIONS

2000 à 2001 - PEL INTERNATIONAL LTÉE (fabricant de chaises à billes)

. Membre du comité de gestion

. Planifier la production et les approvisionnements selon la gestion du juste à temps

. Coordonner les activités de réceptions et d'expéditions

. Assurer un bon suivi des inventaires

. Ordonnancer la prise d'inventaire annuel

. Analyser les états-financiers et en faire la présentation mensuelle au comité de gestion Projets et réalisations :

. Introduire et animer des rencontres de gestion mensuelles avec les propriétaires

. Préparer les dossiers financiers de fin d'année fiscale

. Implanter des décomptes cycliques hebdomadaires

FORMATIONS et PERFECTIONNEMENTS

. 2002 Supervision, communication - (PTE)

. 2003 Simulation d’entreprise - (UQAR)

. 2004 Stratégie, mobilisation, coaching - (PTE)

. 2006 Gestion du changement, Gestion des conflits - (PTE)

. 2007 Actualisation des habiletés de gestion - (PTE)

. 2009 Évaluation des fournisseurs, coûts des stocks

. 2010 Processus Kaizen - (PTE)

. 2013 Gestion de la productivité - (Groupe Proaction )

. 2015 Gestionnaire LEAN - (CSMO Caoutchouc)

. 2015 Formation - Inspection des palettiers - (CNESST)

. 2016 La performance des équipes / Mobiliser ses équipes de travail - (Groupe MCG)

. 2016 Déployez tout le potentiel de vos employés - (Groupe MCG)

. 2016 L’Innovation : Enjeux, pratiques et facteurs de succès - (CSMO textile)

. 2017 Mission, vision, valeurs - (Groupe MCG)

. 2019 Scaling Up : Maitriser les habitudes de Rockefeller 2.0- (Groupe MCG) MÉTHODES et CONNAISSANCES INFORMATIQUES

. Outils et principes du Lean manufacturing et de l'amélioration continue

. Suite office, Lotus notes, JD Edward, Dynacom, Syteline, Acomba

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