Diretor De Projetos De Engenharia Gerente De Pmo E Projetos Capex Pmp

Marco Antonio Olivetto

(18-997**-**** ********@**.*** https://www.linkedin.com/in/marcoolivetto

OBJETIVO: DIRETOR DE PROJETOS DE ENGENHARIA / GERENTE DE PMO E PROJETOS ESTRATÉGICOS

RESUMO:

Sou um executivo de engenharia com mais de duas décadas de experiência, tenho um histórico sólido e comprovado de liderança em gerenciamento de projetos complexos, otimização de processos e gestão de equipes multidisciplinares.

Minhas habilidades de negociação e comunicação me capacitam a transformar planos em realidade, superando desafios e garantindo a entrega de projetos de grande porte dentro do prazo, orçamento e com padrões de qualidade excepcionais.

Com expertise em gerenciamento de projetos híbridos e implementação de PMOs na região LATAM, respaldada pela certificação PMP desde 2009, além de um histórico comprovado de sucesso em empresas multinacionais. Atuei em diversos setores e indústrias, introduzindo inovações e alta tecnologia em cada empreendimento.

Estou entusiasmado para explorar novas oportunidades e prosperarmos juntos!

Entre em contato agora mesmo pelo telefone 18-997**-**** ou através do e-mail: ********@**.***

QUALIFICAÇÕES:

• Implantação de projetos em diversos setores, incluindo Saúde e Beleza, Alimentos e Bebidas, Mineração, Óleo e Gás, Automotivo, Químico, Ingredientes, Agricultura e Ciências, Energia, Eletricidade e Automação.

• Gerenciamento de projetos, desde a concepção de propostas de investimento até a entrega final, com experiência em investimentos de CAPEX de até 150 milhões de dólares.

• Experiência destacada na gestão de portfólio de projetos de engenharia estratégica de alta complexidade, incluindo projetos de construção e expansão de fábricas, tanto Greenfields quanto Brownfields, implementação de novas linhas de produção, sistemas e tecnologias.

• Participação ativa no planejamento estratégico e na construção do portfólio de projetos ideal, utilizando a metodologia AHP e liderando equipes de alto desempenho para executar o planejado.

• Responsável pela transferência de tecnologia entre países, utilizando os conceitos do PMI, GMP e Lean Manufacturing.

• Implementação de estratégias e arquiteturas de gestão para viabilizar projetos econômicos, ágeis e híbridos.

• Criação de OKR's e KPI's de engenharia e projetos gerando visibilidade e orientando as decisões estratégicas.

• Vasta experiência em Inovação, Transformação, Change Management, Compras e Contratos, Compliance e Governança.

• Liderança eficaz na formação de equipes multifuncionais e de alto desempenho, com ênfase estratégica no desenvolvimento das pessoas.

• Elaboração de Master Plans e revisão completa de layouts de fábricas para facilitar a execução de novos projetos, otimizar processos e logística, fortalecer relacionamentos estratégicos e negociar com stakeholders.

• Gestão de Engenharia Corporativa, Programas e Portfólio de Projetos, utilizando metodologias FEL, AWP, Agile, Scrum, PMI, WBS, Análise de Riscos, Gerenciamento de Escopo, Cronograma, Budget e entregas dos projetos.

• Desenvolvimento, testes e lançamentos de novos produtos em diversas categorias, incluindo: Lácteos, UHT, PET, Alimentos e Bebidas, Biscoitos, Panificação, Chocolates, Pós, Líquidos, Géis e Aromas.

• Implantação de PMO na região LATAM para gestão de portfólio anual de 50 milhões de Euros em diversos segmentos.

FORMAÇÃO ACADÊMICA IDIOMAS CERTIFICAÇÕES

• Negotiation Skills: Strategies for Increased Effectiveness Harvard Business Extension School EUA, 2019 - presencial

• Transforming Your Leadership Strategy MIT Management Executive Education EUA, 2019 - presencial

• MBA Internacional em Gerenciamento de Projetos The George Washington University EUA, 2009 - presencial

• MBA Executivo em Gestão Empresarial Fundação Getúlio Vargas – FGV Maringá, 2003 - presencial

• Engenharia Eletrônica UNILINS Lins, 1999

• Idiomas: Inglês fluente, Espanhol básico

• Certificação: PMP® – Credential ID 1262079 – PMI®, 2009

EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL

FMC – Gerente de Projeto Sênior PMP 08/2022 – 12/2023

Reportando para o Gerente do Centro Técnico de F&P LATAM, liderou o projeto estratégico de construção de uma nova linha de produção de Herbicidas, gerenciando todas as disciplinas envolvidas (Civil, Mecânica, Elétrica, Automação, UT, HVAC).

Adotando a metodologia FEL e as melhores práticas de gestão de projetos, conduzi processos de aquisição de equipamentos e instalações, negociando e otimizando processos para garantir soluções alinhadas com os padrões globais da FMC.

Principais Ações e Resultados:

• Implementação do projeto com uma redução de custos superior a 12% por meio de soluções de engenharia inovadoras.

• Realinhamento bem-sucedido do projeto para recuperar custos e prazos conforme às necessidades do negócio.

JBS Novos Negócios – Gerente de Projeto Sênior PMP 04/2021 – 03/2022

Reportando diretamente para o Head de Engenharia Corporativa. Responsável pela gestão do projeto estratégico de construção de nova fábrica e negócio de Gelatinas e Peptídeos de Colágeno - projeto Greenfield. Gestão de equipes multidisciplinares de 30 pessoas diretas e mais de 700 de empresas terceirizadas.

Principais Ações e Resultados:

• Implementação do projeto com redução de custos de 10% por meio de soluções de engenharia e negociações estratégicas.

• Gerenciamento bem-sucedido do escopo, cronograma e execução do projeto, coordenando mais de 50 subfornecedores sem o uso de empresa de gestão de engenharia.

DANONE – Gerente de Projetos Sênior PMP 01/2017 – 12/2020

Reportando diretamente para o Head de Engenharia e Inovação do Brasil, liderava a gestão de projetos estratégicos de grande porte, desde a concepção das propostas de investimento até a entrega final, assegurando a aplicação da metodologia PMO em todo o portfólio de projetos. Gestão de equipes multidisciplinares de 23 colaboradores internos e empresas terceirizadas.

Principais Ações e Resultados:

• Responsável pela Implantação do Escritório de Gestão de Projetos – PMO no Brasil de maneira integrada com a matriz na França, alcançando a gestão eficaz de um portfólio de mais de 30 projetos e um valor anual de 50 milhões de Euros.

• Gestor de missão para otimização da operação da fabricação de bebidas UHT da Danone em um copacker, automatizando processos, resultando em uma redução de custos de 7,3% e facilitando o lançamento de 3 novos produtos.

BOSCH REXROTH – Gerente de Portfólio de Projetos Sênior – PMO LATAM 04/2014 – 11/2016

Reportando diretamente para o VP de Engenharia na matriz na Alemanha, fui responsável pela implementação do Escritório de Gestão de Projetos para a América Latina. Liderando equipes de 70 pessoas em diversos países, incluindo engenheiros de projeto, engenheiros da equipe de vendas e técnicos de campo, além de coordenar empresas terceirizadas.

Principais Ações e Resultados:

• Gerenciamento de todo o ciclo de vida de projetos e programas na América Latina, incluindo planejamento, gestão de riscos e recursos com foco na segurança das pessoas, processos e sustentabilidade ambiental, utilizando metodologia FEL / Gates.

• Direção desde o planejamento até a execução das instalações do projeto de transportadores de final de linha automáticos para biscoitos Oreo da Mondelez no Peru, resultando na primeira venda turnkey na América Latina no setor de alimentos.

• Implementação de soluções turnkey completas para clientes, como Vale, Bardella e Sandvik no segmento de Mineração, Alstom, IMMA e GE no segmento de Energia, Petrobrás, NOV, Sulzer no segmento de Óleo e Gás e Mercedes Benz.

TETRA PAK – Gerente de Projetos – PMP 01/2012 – 04/2014

Reporte direto para o gerente de portfólio LATAM. Responsável pela gestão de grandes projetos de soluções em processamento e envase UHT de uma variedade de produtos, incluindo lácteos, sorvetes, sucos naturais e de soja, néctares, ketchup, água e leite de coco, bebidas e alimentos prontos no Brasil. Gestão de equipes de 30 colaboradores internos e empresas contratadas.

Principais Ações e Resultados:

• Liderança em todas as fases de construção, expansão e aprimoramento de fábricas e brownfields, implementando soluções completas e novas linhas de produção em grandes clientes, como fábrica greenfield de água e leite de coco, sucos e néctares da Frisk Obrigado, linha de água e leite de coco da Coco do Vale, planta piloto de extração de soja para sucos da Unilever Coca-Cola e linha de produção de sorvetes da Unilever, novas linhas de produção de leite e achocolatados para Nestlé, Frísia, Castrolanda, Itambé, Batavo e Laticínios Porto Alegre, nova linha de produção de ketchup da Heinz.

• Gestão proativa do status financeiro, recursos e satisfação do cliente em projetos, mitigando conflitos e riscos, facilitando a execução pelas equipes de projeto e fortalecendo a presença da marca junto aos clientes.

NESTLÉ – Engenheiro de Projetos Sênior – PMP 10/2005 – 10/2011

Responsável pelo planejamento, aplicação e documentação de metodologias de gestão de projetos complexos como um projeto greenfield de fábrica de produtos lácteos, sucos, sorvetes e chás. Reporte direto para o Head de Engenharia Corporativa. Liderou planejamento e execução de projetos de E&A, incluindo processos complexos de mudanças de tecnologias e MES.

DANISCO DUPONT – Gerente de Engenharia e Projetos 10/2000 – 10/2005

Contact this candidate