Wolfgang Gutmann

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International Erfahrener Ingenieur: Werksleitung, Start-ups, Turnaround, Engineering, Technologie BEREICHE MEINER EXPERTISE

Profit/Verlust Verantwortung Verbesserung der Kundenbezeihungenun Turn Around Lehrer am Shelton Community College MRP, ERP und Logistik Arbeiten mit US Gewerkschaften Produktanläufe in China & Mexiko 17 Jahre USA in diversen Verantwortungen Green/Black Belt Programm Sicherung der Aufträge/Angebote 30 + Jahre Spritzguß Erfahrung Betriebsmittel Expertise Continuous Prozess Improvement Inline-Stanzen Multi Werks Experience Kosten / Ausschuß Reduktion Einkauf & Inventar Kontrolle Due Diligence Prozeduren Lean Konzepte Design of Experiment Manufacturing Expertise Personalentwicklung Experte Deutsch/ English verhandlungssicher Sehr großesOEM & Tier 1 & 2 Einblicke Automatisierungserfahrung Hervorragender Anführer eines Teams Stark verbesserte Produktivität BERUFLICHE ERFAHRUNG

Selbständiger Berater / Lead Wolf Consulting, LLC, Fosters, Alabama, 12/2009 – dato Präsident: Beratung für die Kunststoff Industie, Interims Management,… Aufgeführte Kunden Projekte sind Highlights und nicht vollständig: BSH Home Appliance, New Bern, North Carolina, 10/2020- 5/2022 Local Process Owner Plastics, Senior Process Engineer WK-Kunststoff Technik, Grampersdorf/Beingries, Bayern, 09/2018 – 09/2020 Werksleiter, Spritzerei Leiter, Schichtführer, Einsteller BOLTA US, Inc., Northport, Alabama, 5/2016 – 08/2018 (endete in einer Festanstellung) Injection Molding Manager / Senior Process Engineer / Teacher at Shelton State Community College

Installation und Inbetriebnahme 17 Spritzgußmaschinen + Peripherie; Einstellung und Auswahl des Produktionsteams NOVEM Car Interior Design Inc., Troy, Michigan, 4/2015 – 4/2016 Program Manager

Verantwortlich für weltweiten GM Omega / Cadillac CT 6 Anlauf Detroit/Shanghai QUANTUM Mold & Engineering LLC, Sterling Heights, Michigan, 9/2014 – 3/2015 Operations Manager

Aufbau des professionellen Prototyping & Kleinserien Produktion; des Team und der serienbegleitenden Qualitätskontrolle. GRW Technologies Inc., Grand Rapids, Michigan, 4/2013 – 8/2014 Technical Plant Manager

Verantwortlich für Werk und Admin; um erfolgreich Neuanläufe und Rückstände unter Kontrolle zu bringen.

40 Mill Umsatz/a, Team 165 MA, direkte 15.

Lear Corporation, Taylor, Michigan, 2/2013 -4/2013 Operations Manager

Verantwortlich für die Einführung von vorbeugender Instandhaltung an Anlagen und Werkzeugen. WOLFGANG GUTMANN (fortgesetzt)

Scherer & Trier Automotive, Saline, Michigan, 5/2012 -11/2012 Plant Manager

Verantwortlich für Werk und Admin; 120 Mitarbeiter, 5 direkt reportend Creative Foam Corporation, Fenton, Michigan, 8/2010 – 5/2012 Corporate Manufacturing Engineering Manager for foam forming

Engineering & Design, verantwortlich für responsible für prototypes und neu Produkt Anlauf

Manage Werksanläufe reibungslos gestalten, Tiefziehen, Fusions- und Kompressions-Formen Dr. Schneider Automotive Systems Inc., Howell, Michigan, 05/2008 – 11/2009 (VERKAUF 11/2009 an CRW) General Manager: Injection Molding, Paint & Assembly Facility

30 Mill Umsatz 7Jahr, 105 Produktion and Administrative Mitarbeiter für 16 Spritzgußmaschinen, 1 Lackieranlage und 7 Montage Linien

Ziel: US Werk von $ 4 Mill Verlust pro Jahr an die schwarze Null heranzuführen.

Qualitätsverbesserung von 30,000 ppm auf unter 1,000 ppm

Einführung von Green and Black Belt Programmen sowie Lean Konzepte in der Fertigung PVS Plastics Technology Inc., Huber Heights, Ohio, 02/2007 – 04/2008 (GESCHLOSSEN 5/2008 wegen US Economy) Plant Manager: Injection Molding Facility

4.0 Mill Umsatz, 20 Mitarbeiter in Produktion und Administrative für 6 Spritzgußanlagen

Ziel: US Werk von einem $600,000 jährlichen Verlust auf die “black 0” zu führen.

Verbesserung der Liefertreue von 75% auf 98%

Qualitätsoffensive von 200 ppm auf unter 20 ppm

Overall Equipment Efficiency (OEE) von unter 45% auf 60%

Sicherung von zusätzlichem Umsatz; Erhöhung von ~$1.8 Mill in 2007 zu geschätzten $4.5 Mill in 2008.

Anwerbung neuer Kunden via zwei Entwicklungsprojekten Behr GmbH & Co. KG and Behr America, Muehlacker Germany, Dayton Ohio, Neustadt/Danube Germany, 07/1997 – 02/2007 Divisional Manager, Department Manager, Manufacturing Engineer, Injection Molding

Behr GmbH / Industrial Ingenieur/ Abteilungsleiter

Liefertreue von 85% auf 95%

Qualität von 500 ppm auf 100 ppm

Verbesserung Overall Equipment Efficiency (OEE) von 68% auf 78% trotz 125 Umbauten/Werkzeugwechsel per Monat

Verbesserung der Abwesenheitsquote von 9% auf 7% mittels Rückkehrgesprächen

Erfolgreicher Anauf “Hoch Temperatur Werkstoffe” Behr Dayton

Transition im Joint Venture von DaimlerChrysler zu Behr

Einsparung an Überstunden und Wochenendarbeit, 18 auf 15 Schichten pro Woche

Einsparung von 48% an Personal durch Mehrmaschinenbedienung

Anlauf der werkneuen Produkt Linie “Wasserkästen für Kühler”

Implementation von 14 Fanuc Robotern auf existierenden Anlagen zur signifikanten Qualitätsverbesserung

Reduktion des Lagerbestandes von 5 zu 2.5 Tage auf Hand via visuellem KANBAN System Kessel GmbH, Lenting, Germany, 07/1989 – 08/1990

Ausbildung: Kunststoff Formgeber: Gesellenbrief 09/1986 – 06/1989 Schicht Leiter: Spritzguß 07/1989 – 08/1990

Verantwortlich für 18 Produktionsmitarbeiter bei 24 Spritzgußanlagen STUDIENGÄNGE

Kunststoff Technik Studium

FH Rosenheim – 10/1992 – 05/1997 (Dipl.-Ing. FH),

Technischer Betriebswirt

Eckert Regenstauf - 03/1999 – 09/2000, Abendschule

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