Recrutement

Praxair

Saint Hubert, Québec

Monsieur Joe Mollica

Montréal, Québec

rés: 514-***-****

ad25nf@r.postjobfree.com

** ******* ****.

Madame, Monsieur,

Je voudrais vous soumettre ma candidature pour le poste Superviseur de production.

J’ai à mon actif plus de 5 années d’expérience en amélioration continue des opérations et au poste de directeur de production à valeur ajoutée (lean) de production automatisée à Turbocor - multi-sites, à Positive Flow Systems, menant au poste de directeur de production à Dux, où j’ai formé (coaching) du personnel syndiqué (150+ personnes: techniques, ouvriers et d’administration) et 8+ départements: la production Lean, le développement et l’amélioration continue des procédés opérationnels, le contrôle de la qualité, l’inventaire, la chaîne d’approvisionnement, l’ingénierie, la santé et sécurité / SST, l’entrepôt, l’entretien d’usine / de bâtiment et d’équipement, l‘expédition, le service, l’administration, la documentation ; la planification (MRP) et le démarrage des chaînes et des postes de travail ; la planification de l’aménagement et le démarrage d’usine de production allégée “Lean” ; la conception, la fabrication, l’achat et la mise en œuvre des équipements de production automatisée ; la mise en place du Toyota Production System (TPS)- Lean, 5S, Kpi et Kaizen ; la participation dans la mise en œuvre de la norme ISO 9000 / 9001, de Lean Six Sigma ; la gestion de la rentabilité d'usine, des réunions de kaizen pour la révision des procédés opérationnels et pour la résolution des problèmes ; et la gestion des non-conformités.

J’ai la certification Ceinture Noire Six Sigma et Contrôleur de projet (PCO). Donc, j’ai la formation en gestion de projet, en amélioration de procédés de fabrication Lean, la cartographie des processus et, en analyse des indicateurs de performance kpi et de rendement et la chaîne de valeur.

Mes connaissances en gestion des projets comprennent la planification des échéanciers, les ressources, le budget et l’évaluation des risques et, l’analyse de la défaillance de procédés ainsi que la gestion des sous-traitants et les fournisseurs et, l’analyse des données statistiques d’entreprise pour la rédaction des rapports de coûts et rendement et, la planification. À Scican j’ai participé à mettre en application la norme de qualité d'ISO 9000.

Je suis ingénieur mécanique / industriel bilingue, affirmatif et avec de l'expertise dans la résolution des problèmes, le développement des idées et, l'analyse des solutions dans un environnement orienté vers le profit.

À plusieurs postes progressifs, menant à mon dernier poste de CONSEILLER– AMÉLIORATION CONTINUE – LEAN SIX SIGMA, j'ai acquis des compétences transférables dans toutes les phases de gestion de production, incluant les logiciels MS Project, MS Office (Word, Excel, Access, etc.), procédés de fabrication, cGMP, JIT, Kanban, SMED, Kaizen, PFMEA, DFMEA, MRP, SPC, ISO 9000, PVA et, la gérance de projet (Valeur Acquise) (estimation, analyse des données, rédaction des rapports techniques).

Mon curriculum vitae suite ci-dessous avec les détails de mes compétences. Vous pouvez me contacter au numéro de téléphone ou préférablement à l’adresse de courriel ci-dessus pour établir l'horaire pour une entrevue. Je vous prie d'agréer, Madame, Monsieur, mes sincères salutations.

Joe Mollica

CURRICULUM VITAE de Joe Mollica

Formation

Contrôleur de projet (PCO), C.É.G.E.P. de Maisonneuve, Montréal, Québec

Gestion et Planification Microsoft Project, C.É.G.E.P. Saint Laurent, Montréal, Québec

PROFESSIONNEL CEINTURE NOIRE SIX SIGMA,

(Six Sigma Black Belt Professional)

Management and Strategy Institute, LLC

Downingtown, Pennsylvania

BACCALAURÉAT EN GÉNIE MÉCANIQUE / INDUSTRIEL,

Diplôme de 5 ans

Université Concordia, Montréal, Québec

Technologie Mécanique, C.É.G.E.P. Dawson, Montréal, Québec

Diplôme d'Études Collégiales (D.É.C),

SCIENCES PURES ET APPLIQUÉES, C.É.G.E.P. Dawson, Montréal, Québec

Expérience

CONSEILLER – AMÉLIORATION CONTINUE – LEAN SIX SIGMA,

6S INC – ma propre entreprise, Mtl, Qc., 2008 - présent.

- Fait du marketing et les ventes pour obtenir des contrats de consultation

Exemple de contrat

GÉRANT DE PROJET – USINE

(contrat)

- J’ai travaillé à contrat à l’amélioration continue des opérations et de la fabrication et la conception des procédés et la machinerie automatisée pour réduire les coûts de production. J’étais impliqué dans la mise en place des systèmes de contrôle de production, tels que Juste-à-temps, kaizen, kanban, SPC, 5S, 8D, VSM, DMAIC, TOC, Lean Six Sigma, PFMEA, DFMEA, les kpis, etc., pour augmenter le rendement financier de la compagnie.

- Géré plusieurs projets en amélioration continue simultanément

- Analysé les lacunes des opérations (GAP Analysis), et rédigé des rapports de coûts et rendement des opérations, et des plans d'action

- Formé du personnel

- Conçu l’aménagement des lignes de production automatisée de haute cadence

- Rédigé les cahiers de charges pour les spécifications d’équipements de production et les lignes d’assemblage, les normes d’opération, les essais techniques de qualifications des lignes de production et les obligations des fournisseurs

- Fait des appels d’offres pour plusieurs projets

- Recherché et qualifié les fournisseurs

- Révisé les contrats des fournisseurs et les budgets

- Fait le suivi des fournisseurs pour leur demande des informations et d’explications

- Géré les changements des opérations pour l’optimisation des ressources et la standardisation des processus

- Géré l’installation, les essais et les qualifications des équipements de production

- Formé du personnel et rédigé des rapports coûts et rendement pour les gestionnaires

Exemple de contrat

GESTIONNAIRE DE PROJET / PROCÉDÉS

Galderma Production Canada, Baie d’Urfé, Québec, 2010.

(Fabricant de lotions et crèmes pharmaceutiques et cosmétiques)

- J’ai travaillé à contrat à l’amélioration continue des opérations, de la fabrication et de maintenance et la conception des procédés et la machinerie de production automatisée pour préparer la compagnie pour une expansion d'usine et pour réduire les coûts

- Géré plusieurs projets simultanément pour optimiser l'utilisation des équipements de production

- Planifié les échéanciers, les budgets et les ressources et les risques des projets et fait le suivi

- Conçu l’aménagement des lignes de conditionnement pour réduire les causes de pannes de ligne de production

- Rédigé les cahiers de charges (URS) pour les spécifications d’équipements de conditionnement et les lignes d’assemblage, les normes d’opération, les essais techniques de qualifications des lignes de conditionnement FAT, SAT, OQ, IQ, PONs, BPF, HACCP et les obligations des fournisseurs

- Fait des appels d’offres pour plusieurs projets

- Recherché et qualifié les fournisseurs et entrepreneurs pour les travaux d'expansion d'usine

- Révisé les contrats des fournisseurs et les budgets

- Fait le suivi des fournisseurs pour leurs demandes des informations et d’explications, et leur capacité de suivre les portées des projets

- Géré l’installation, l'essai et les qualifications des équipements de production et les lignes de production.

DIRECTEUR DE PRODUCTION, Dux Machinerie, Repentigny, Québec, 2008.

(Fabricant d’une gamme de camions lourds pour les opérations minières)

La compagnie a eu des problèmes de finance

- Géré et formé 150+ employés et superviseurs et 8 départements : la production, l'ingénierie, le contrôle de la qualité, la logistique, l'expédition, l'administration, les améliorations continues, les opérations, l'entretien, l'approvisionnement, pour augmenter le rendement

- Mise en place des systèmes de contrôle de la qualité, Lean Six Sigma, PVA, 5S, Kaizen et ISO 9000 / 9001 et planifié les améliorations des procédés opérationnels et MRP

- Géré des budgets de fabrication, d’entretien préventif et de projets de R&D

- Géré les réunions hebdomadaires de planification de production, de planification des réparations sur les véhicules usagés et la sélection d’inventaire

- Participé dans la sélection des fournisseurs et les sous-traitants

- Géré la planification, les échéanciers, les ressources, et les budgets pour les projets

INGÉNIEUR DE MÉTHODES, Innotech Aviation, Dorval, Québec, 2007.

(Compagnie de finition des avions de Bombardier Aéronautique)

La compagnie a été restructurée et 50 employés ont été mis à pied

- Rédaction de méthodes pour la fabrication de l’infrastructure de l’avion Global Express XRS, séries 9258 de Bombardier Aéronautique

- Fait la liaison entre les départements pour gérer des projets

DIRECTEUR DE PRODUCTION - MULTI SITES, Turbocor, Dorval, Québec, 1998 - 2007.

(Concepteur fabricant des compresseurs double de turbine de 45kw)

La compagnie a été vendue et l'usine a été fermée

- Embauché, géré et formé 100 personnes syndiquées / superviseurs de la production Lean, du contrôle de la qualité, de projets, des améliorations continues des opérations, de la logistique, de l'entrepôt, d'administration, d’ingénierie, de la réception/ expédition, d’entretien mécanique, de la salubrité, de la chaîne d’approvisionnement, d’inventaire, la santé et sécurité et le MRP pour les usines de Montréal et de Plattsburgh

- Responsable de la rentabilité de l'usine (P&L), le budget et CAPEX

- Géré les changements des opérations

- Fait l'analyse de rendement et rédigé des rapports de coûts et rendement des opérations et de l'écart de rendement des opérations, et les plans d'action pour les CAPA

- Géré les budgets des opérations, de fabrication, d’entretien préventif et de projets capitaux d'usine

- Fait l'analyse de budget et les lacunes des opérations (GAP Analysis) et de rendement, et rédigé des rapports de coûts et rendement des opérations

- Géré les portées, les échéanciers, les ressources, les budgets et les risques des projets

- Géré les réunions hebdomadaires de planification de production et de de planification des opérations

- Rédigé le plan d'usine pour mettre en place d'équipement d'automation pour la fabrication des compresseurs de turbine

- Aménagé les cellules et procédés de production (Lean Manufacturing) pour optimiser les coûts et temps de fabrication et PVA et pour mettre en place les systèmes de JIT, SMED, Kaizen, PFMEA, DFMEA, 5S, 8D, les kpis, Lean Six Sigma et contrôle de qualité

- Conçu d'équipement d'automation (pneumatique et hydraulique) de haute cadence, et des fixtures d'outillage pour réduire la complexité du produit et pour faciliter les procédures de travail et de montage

- Conception des détails, allocation des tolérances, et l'analyse du stress des composants de compresseur et d'équipement de production

- Rédigé des rapports coûts et rendement pour les gestionnaires

INGÉNIEUR DE DÉVELOPPEMENT DE PROJET, SciCan, Toronto, Ontario, 1 an

(Fabricant et concepteur d'équipement pharma-médical électromécanique)

- Géré plusieurs projets simultanés avec la méthode “Valeur Acquise” et du personnel indirectement pour plusieurs départements, incluant fabrication, ingénierie, R&D, conception, assurance de qualité, essais techniques et département de liaison de la clientèle

- Géré les projets de conception et de fabrication de produit

- Établi les bilans pour les projets

- Mise en place ISO 9000 / 9001, PFMEA, DFMEA

- Établi les paramètres de conception de produit, de fabrication, et d'ingénierie

- Conçu et développé les innovations de produit, d’emballage, et composants (métal, plastique) avec ProEngineer, AutoCad, et Ansys 5.4

- Analysé le produit pour la faisabilité de fabrication et pour la réduction de coût

- Supervisé les essais techniques (stress, thérmofluide, transfert de chaleur), les épreuves de produit, et les études de faisabilité pour les innovations de design

- Évalué l'analyse de coût-bénéfice pour les innovations de produit

- Géré la certification du produit – CSA, HACCP, BPF

- Introduit le produit à la fabrication et conçu des fixtures d'outillage pour réduire la complexité du produit et pour faciliter les procédures de travail et de montage

- Géré les soumissions, la production / qualité, SMED, Kankan, le laboratoire d'essai, le contrôle de qualité, et les sous-contractants pour atteindre la date de mise-sur-marché du produit

- Mes efforts ont contribué $500 000 de profit à la compagnie dans les 3 premiers mois

INGÉNIEUR EN CONCEPTION DE L’INSTRUMENTATION DE TURBINES À GAZ,

Micro Craft – contrat avec Rolls Royce GTE, Lachine, Qc., 1 an

(Concepteur et fabricant des turbines industrielles à gaz - Trent)

(contrat)

- Participé dans la conception des composants des turbines à gaz (conception et détails avec Cadkey 7)

- Redéfinition des procédés de fabrication

- Analyse de stress sur les composants

- Composition des rapports de conception

INGÉNIEUR DE PRODUCTION, NDT Technologies, Baie d'Urfé, Qc., 1 an

(Fabricant des systèmes d’automatisation d'essai non destructif à contrôle d'ordinateur pour les industries automobile et aérospatiale)

(contrat)

- Géré les soumissions, la fabrication / qualité, Kaizen et TQM

- Géré concepteurs et du personnel de production

- Conception (AutoCAD 13) et analyse technique et mécanique d'équipement d'essai non destructif (mécanique et fabrication)

- Évaluation des composants mécaniques des sous-traitants

- Analyse fluidique et conception de nouveau sonde ultra-son

- Analyse stress des composants

- Géré et entrainement des dessinateurs avec la méthode “Valeur Acquise”

- Introduit le produit à la fabrication et conçu des fixtures d'outillage pour réduire la complexité du produit et pour faciliter les procédures de travail et de montage, PFMEA, DFMEA, SMED

INGÉNIEUR DE PROJETS, Nitrex Métal, St-Laurent, Québec, 1 an

(Fabricant des systèmes de durcissement du métal dans les industries aéronautique et d'automobile)

(contrat)

- Géré le projet avec la méthode “Valeur Acquise” pour le développement d'un nouveau prototype de brûleur industriel utilisé pour le contrôle de la pollution des effluents des cheminées industrielles dans le procédé de traitement de métal

- Établi les échéanciers et le budget pour le projet

- Fait des recherches et conçu un nouveau prototype de brûleur industriel

- Géré les sous-traitants pour la fabrication du prototype

- Résous les problèmes de fabrication et de JIT, PFMEA

- Géré soumissions, l'assemblage et le montage du site d'essai

- Conduit les essais techniques sur le produit

- Rédigé le manuel du procédé d'opération du brûleur

- Conçu les améliorations du prototype

- Introduit le produit à la fabrication et contrôle de qualité

- Le brûleur a augmenté les ventes par 30 %, une somme de $1.5 million

- Conçu et géré la fabrication et l'installation d'un échangeur de chaleur pour une fournaise industrielle, le système de pompage pour une laveuse industrielle, un convoyeur pour le trempage à huile (produit une réduction annuelle de $22 000 des frais de fabrication).

DIRECTEUR DE PRODUCTION, Positive Flow Systems. P.C., Québec, 4.5 ans

(Fabricant de pompes de type lobe)

Le propriétaire a pris sa retraite et la compagnie a été fermée

- Géré 30 personnes de production, d'ingénierie, de maintenance et d'administration

- Géré l'expédition, les soumissions, les achats, la qualité et mise en place d'un système JIT, Kaizen, PFMEA, Lean Six Sigma et kpis

- Contribué à la conception et développement d'une nouvelle série de pompes de type lobe

- Développé un logiciel pour les applications des systèmes de pompes pour les départements de vente et de production et un MRP

- Assisté au développement d'un système de fabrication des pompes

- Établi un système d'application d'ingénierie pour sélectionner les contrôles, la structure de support, et les composantes auxiliaires pour les pompes

- Introduit le produit à la fabrication et aménagé les lignes d’assemblage

CONCEPTEUR MÉCANIQUE R&D, Siemens Electric, P.C., Québec, 1 an

(Fabricant d'appareils de contrôles électriques)

(contrat)

- Conçu et dessiné des améliorations des appareils de commutation électriques (appareils de contrôles électriques) et de l’emballage mécanique pour augmenter l'efficacité d'opération, pour améliorer l'intégrité mécanique, pour réduire les coûts de production et pour faciliter l'assemblage.

Travaux avant avoir obtenu mon bacc. en génie

TECHNICIEN MÉCANIQUE (industrie aérospatiale), Dor., Qc., 6 ans

- Opérateur et monteur des machines pour ouvrer le métal en feuille

- Apprenti planificateur de plan de production, dessinateur, programmeur des machines à contrôles numériques, contrôle qualité

- Opérateur et monteur des machines à contrôles numériques CNC et conventionnelles

Traits De Caractère

- Je suis capable d'accepter de la responsabilité et de déléguer de l'autorité

- Je suis capable de travailler indépendamment ou en groupe au poste de meneur ou subordonné

Langues : Français, Anglais

*** RÉFÉRENCES FOURNIES SUR DEMANDE ***

CONNAISSANCES D'ORDINATEUR ET LOGICIELS

- Programmation manuel et avec le logiciel APT pour les machines à contrôles numériques

- Programmation du contrôleur FANUC pour les machines à contrôles numériques

- Programmation avec les logiciels Fortran, C++, Basic, DBase, Excel, Lotus

- Méthodes de fabrication flexibles, calculs de mouvement et temps, MRP - SAP, JIT, SPC

- MS Office (Word, Excel, Access, Power Point), MS Project, MS Visio

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