Ingeniero civil

Objetivo

Contribuir diariamente con ética y profesionalismo al cumplimiento de los objetivos y metas de la empresa

Experiencia

Gerente Regional Zona Norte de México

Ecolsur Sa de Cv Mérida, Yucatán 2022- a la fecha

Responsable de la apertura y puesta en operación de las sucursales del norte del país, con alcance en los estados de Baja California, Sonora, Estado de México, Guanajuato, Querétaro.

Responsable también del inicio de operaciones de la división de transporte federal de carga de la empresa, principalmente con rutas de suministro de materias primas, y producto terminado a diferentes destinos.

Responsable del cumplimiento del plan de crecimiento y desarrollo de la empresa para 2022 con el inicio de operaciones en el norte del país.

Reclutamiento y selección del personal administrativo y operativo de cada una de las sucursales, conforme plantilla establecida, inicio de operaciones, gestión y tramites, permisos licencias, búsqueda de inmuebles, contratos de arrendamiento, contratación de servicios básicos, y promoción de la empresa en la zona norte.

Gerente General División (León / Ensenada)

Promotora Ambiental SA de CV Monterrey, Nuevo León 2014- a 2021

Responsable de la administración y operación de la división del Bajío (2014-2017) así como de la división de Ensenada (2017 a 2021), ubicada en el estado de Baja California, empresa líder a nivel nacional, dedicada a la recolección, procesamiento, confinamiento y disposición final de cualquier tipo de residuo, industriales, domésticos, manejo especial, residuos peligrosos, así como el desarrollo e implementación de proyectos ambientales y de infraestructura.

Responsable de los resultados y cumplimiento de presupuesto de las unidades de negocio de la división, con 4 gerentes a mi cargo y un total de 95 empleados, manejando las áreas de ventas, mantenimiento, logística, capital humano, administración y relleno sanitario, los principales logros obtenidos, incremento de ventas fijo del 34 % anual, reducción de costo operativo del 5 % para la división del Bajío, para la División de Ensenada Incremento de ventas en 2018 al 2021 del 100 % y reducción de costo operativo del 12 %.

Gerente de Construcción y Operaciones

Terra Vital Inmobiliaria SA de CV, Hermosillo, Sonora 2012- 2014

Responsable de la administración, planeación, operación y supervisión de la Gerencia de construcción y Operaciones, aplicando metodología PMI, en empresa dedicada a construcción y operación de desarrollos inmobiliarios verticales y horizontales mixtos, como condominios, hoteles y centros comerciales, responsable del desarrollo de proyecto de arquitectura e ingenierías, estudios preliminares, proforma de negocio, gestión de financiamiento, reportes de avance a la dirección general y consejo de administración, elaboración y seguimiento del plan de proyecto, conforme metodología del PMI, para cada proyecto, integración de equipos de trabajo, celebración de concursos de obra, coordinación de subcontratistas, supervisión de obra por objetivos, control de tiempo, costo y calidad de la construcción de nuestros proyectos.

Gerente de Proyecto

Grupo Mexicano de Desarrollo SA de CV GMD, México, DF 2010-2012

Responsable de la construcción de la Terminal Portuaria Publica de Minerales, ubicada en Lázaro Cárdenas, Michoacán, mis principales funciones la dirección, administración, coordinación, supervisión y control del proceso de la obra, aplicando metodología PMI, principales logros reducción en un 44 % del costo indirecto de la obra representando un ahorro de 4.85 mdp, y reducción de un 12% del costo directo final de la obra, reflejando una utilidad adicional de 38.6 mdp para la empresa.

Elaboración de reportes mensuales de avance financiero y de obra, integración de equipo de trabajo, atención a inversionistas, gestión con instituciones financieras, presentación de resultados al consejo de administración, personal a mi cargo 3 gerentes y 450 empleados.

Gerente de Proyectos 2008-2010

Grupo Diryge SA de CV, Monterrey, Nuevo León

Responsable de la construcción de proyecto Mixto en San Carlos, Sonora, con centro comercial y torres de condominios, alberca, gimnasio, estacionamiento, proyecto inmobiliario de condominios horizontales en Playa del Carmen, Quintana Roo, bajo metodología de PMI. A cargo de la administración, supervisión y control del proyecto, los principales logros reducir el costo en un 18% de la estructura original, representando un ahorro de 8.7 mdp, y en el segundo proyecto reducir el costo directo de la obra en un 8% representando un ahorro de 38 mdp.

Director de Construcción 2007-2008

Paraíso del Mar Desarrollo SA de CV, La Paz Baja, California

Responsable de la construcción de desarrollo inmobiliario de gran magnitud con una inversión de 1,800 mdp en la primera etapa, ubicado en La Paz Baja California, compuesto de campo de golf de 18 hoyos, marina, muelle, hotel, condominios, residencias, urbanización total de 500 ha, camino de acceso, vialidades, vivero, plantas de tratamiento, sub- estación reductora eléctrica, entre los logros más importantes la organización e implementación de la metodología para la administración, dirección, coordinación y control del proyecto mediante metodología PMI.

Coordinación de Ingenierías, Proyectos arquitectónicos, jardinería, infraestructura, trámites y permisos, proforma de negocio, presentación de avances financieros y de obra al consejo de administración, atención a inversionistas e instituciones financieras.

Director General / CEO 2003-2007

Grupo Mc Millán SA de CV, Playa del Carmen, Quintana Roo.

Responsable de la dirección, administración y operación de constructora dedicada principalmente a elaboración y desarrollo de proyectos inmobiliarios, hoteleros, portuarios, así como el desarrollo de ingenierías de detalle para residencias, hoteles, condominios, muelles y naves industriales.

Asesoría en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y hoteleros, elaboración de manuales de mantenimiento y operación para hoteles, cursos de capacitación, estudios de pre factibilidad económica, obra civil y remodelaciones en general.

Director de Ingeniería y Mantenimiento 2000-2003

Hotel Catatonia / Hotel Lookea, Puerto Aventuras, Quintana Roo.

Responsable de la construcción, operación y apertura de dos hoteles uno de 323 habitaciones y otro de 200 habitaciones, director del área de mantenimiento para ambos hoteles, elaborando el manual de políticas y operación del departamento, entre los logros más importantes fue coordinar el desarrollo completo del proyecto arquitectónico e ingenierías del segundo hotel de manera simultánea con la operación del primer hotel.

Responsable directo del desarrollo del proyecto arquitectónico e ingenierías del segundo hotel, personal a mi cargo 2 asistentes y 55 colaboradores entre jardineros, operador de planta de osmosis inversa, mecánicos de cocina, electricista, operador de cuartos, albañil, fogoneros, supervisores de turno.

Gerente de Ingeniería y Mantenimiento 1999-2000

Hotel El Dorado Resort & Spa, Riviera Maya, Quintana Roo.

Responsable de la operación en el área de mantenimiento de un hotel de 177 suites, entre los logros más importantes fue supervisar la construcción del hotel El Dorado Royal de manera simultánea con la operación del primer hotel.

Personal a mí cargo 1 asistente y 22 colaboradores entre jardineros, mecánico de cocina, aire acondicionado, albañil, operadores de cuarto, pintores.

Gerente de Ingeniería y Mantenimiento 1997-1999

Hotel Reff Club Cozumel, Cozumel, Quintana, Roo.

Responsable de la operación en el área de mantenimiento de un hotel de 300 habitaciones, entre los logros más importantes fue reducir el consumo de agua en un 18 % e implementar el programa de mantenimiento preventivo de equipos mediante programa de computación MPS.

Remodelación del club de playa y desarrollo del proyecto de planta de Osmosis inversa para suministro de agua al hotel.

Personal a mi cargo 1 asistente, 2 supervisores de turno y 35 colaboradores entre jardineros, mecánico de cocina, fogoneros, pintores, operador de cuartos, albañil, operador de planta de tratamiento y equipo de osmosis inversa., pe

Director General / CEO 1995-1997

Torbar Ingeniería y Arquitectura SA de CV, Playa del Carmen, Quintana Roo

Responsable de la dirección y administración general de empresa constructora dedicada a proyectos y construcción de residencias, hoteles, centros comerciales, obras marítimas, mantenimiento de obra civil e instalaciones en hotelería.

Cursos de capacitación, asesoría en el desarrollo de proyectos inmobiliarios y hoteleros, capacitación de personal de mantenimiento, edificación y remodelaciones en general.

Gerente de Proyectos 1993-1995

Grupo Situr, Playa del Carmen, Quintana Roo

Responsable de la construcción del Hotel Robinson Club Tulum, operado por empresa alemana, con 326 habitaciones, Sub- director de operaciones en la construcción de los hoteles Gala, Viva, Allegro Cozumel, y urbanización de desarrollo inmobiliario Playa car, ubicados en Playa del Carmen y Cozumel, Quintana Roo.

Responsable del desarrollo completo de proyectos hoteleros desde la búsqueda del terreno hasta la entrega del hotel llave en mano.

Gerente Residente Obra Civil 1992-1993

Aoki Corporation / Hotel Caesar Park Cancún (Hilton Cancún)

Responsable de la construcción de campo de golf de 18 hoyos y obra civil (estructura) del hotel ubicado en la Laguna Nichupte en Cancún Quintana Roo, en una extensión de 55 Ha con una inversión de 110 mdd, supervisión de obra y control de subcontratistas, modificaciones al proyecto, reportes mensuales de avance de obra y financiero, control presupuestal, ordenes de cambio.

Control de cambios del proyecto del campo de golf y modificaciones de cimentación del hotel.

Supervisor de Obra 1991-1992

Sanken de México SA de CV / Hotel Ritz Carlton Cancún

Responsable de la supervisión de obra exterior, casa de máquinas, salón de convenciones, lobby del hotel, albercas, muro de contención, y cocinas, vialidades, subestación eléctrica, estacionamiento, acceso principal desde el boulevard Kukulcán.

Gerente de Ingeniería y Mantenimiento 1990-1991

Hotel Quinta Real Guadalajara

Responsable de la operación del departamento de mantenimiento, de las remodelaciones y ampliaciones del hotel, desarrollo de manuales de operación de mantenimiento, organización de la estructura de mantenimiento, implementación de metodología para aplicación, seguimiento y control de mantenimiento preventivo de equipos e instalaciones.

Gerente de Proyectos 1988-1990

Hoteles Camino Real / Westin Hotels’ & Resorts / Camino Real Ixtapa

Responsable de la Gerencia de Proyectos del hotel Camino Real Ixtapa, manejando todos los proyectos de remodelación y edificación nuevas del hotel, desarrollo de proyectos para hoteles de playa de la cadena, elaboración de plan de proyecto PMI, presupuestos de obra, coordinación y supervisión de sub- contratistas, coordinación de proyectos arquitectónicos y de ingenierías, reporte mensual de avance financiero, de obra, control presupuestal.

Ingeniero de Proyectos 1983-1988

Comisión Federal de Electricidad CFE

Responsable del departamento de evaluación de proyectos hidroeléctricos de la CFE en la región Pacifico Norte, realizando estudios de factibilidad para la construcción de plantas hidroeléctricas.

Jefe de Dibujantes 1979-1983

Comisión Federal de Electricidad CFE

Responsable del departamento de dibujo del centro de anteproyectos hidroeléctricos de la zona pacifico norte a cargo de 5 dibujantes generando planos topográficos, obra civil, batimétricos, estructurales.

Estudios

Ingeniería Civil 1980-1985

Universidad de Guadalajara

Dibujo Técnico Industrial 1979-1980

CECATY No 7 Guadalajara

Diplomado en Mantenimiento Hotelero 1998-1999

Grupo Rebaake

Habilidades:

. Excel, Word, Project, AutoCAD, PowerPoint, SAP

. Diplomado en Mantenimiento Hotelero, Programa de Mantenimiento por computadora MPC

. PMI

. ISO 9000 e ISO 14000

. Certificación como Gerente General

. Administración y dirección de proyectos

. Lean Manufacturing (mejora continua)

. Administración del tiempo

. Finanzas

. Mantenimiento hotelero

Idiomas

. Español lengua nativa.

. Ingles 75 %

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