**

Michael Della Cerra

(******)) ******––*******6

mmddeellllaacceerrrraa@@yyaahhoooo..ccoomm

Construction Experience

Discovery Land Company, LLC December 2015 – November 2016 Preconstruction & Procurement Manager, Commercial & Residential Construction & Management Responsible for supporting project teams at the various Discovery locations. Entrepreneurial self-starter responsible for all preconstruction, purchasing and procurement activities, including but not limited to, take-offs, estimating, budgets, schedules, construction documents, negotiations, bidding, insurance, and contracting.

Establish internal preconstruction and estimating processes and procedures including subcontractor prequalifications, prime & subcontractor contracts, work authorizations, contingencies, general conditions, insurance & bonding requirements, etc.

Launch budgeting & estimating structures including Timberline E-Takeoff, Timberline Database, cost databases, bidding, bid abstracting, SOV, change orders, etc.

Create & define preconstruction & procurement services department to accommodate residential developer, built, & commercial products from conceptual through bid phases.

Formulate & implement subcontractor buyout process based on subcontractor qualifications & price.

Establish project schedules & critical paths; organize "kick-off" meetings for project turn-over to construction manager.

Develop and manage purchasing and procurement policies, procedures and objectives to procure resources and materials.

Perform detailed in-house estimating and subcontractor bid abstracting. Compare for defining project scope and appropriate market project pricing.

Complete conceptual in-house estimating to determine profit viability of proposed projects.

Execute constructability reviews, specification analysis, and value engineering options, determining appropriate structure functionality and design intent, meeting budget constraints.

Update and maintain detailed bidding abstracts to reflect constant constructability and design intent adjustments, maintaining initial budget objectives by offering alternative construction and finish selections.

Develop and maintain subcontractor and supplier relationships.

Ensure sufficient production trade base capacity and capability.

Approve trade contracts, supply, legal and environmental agreements.

Contract all vertical construction related activities. Maintain accounting & purchasing budgets. Titanium Builders & Development, Inc. March 2015 – December 2015 Director of Preconstruction & Construction; Commercial & Residential Construction & Management Michael Della Cerra

22

Direct preconstruction department responsible for constructability reviews, budget creation, estimate formulation, feasibility studies, needs assessments, schedule development, value engineering, project stakeholder selection, and turn-over to project management team for construction build.

Coordinate directly with company General Manager & President in strategy improvement for future business development. Includes preparation of company presentations in team format.

Develop meaningful business relationships with clients, architects, engineers, subcontractors, investors for purpose of future project contracts and qualified tradesmen procurement to build on negotiated terms.

Maintain pulse on industry market and client potential, identify client leads & needs, make initial client contacts.

Cost model preparation and analysis for purpose of company and project business and financial planning toward successful organizational operations.

Preparation of client and subcontractor contracts and work authorizations, including necessary terms and pricing to be adhered to. Comprising extensive contract reviews of vendors, suppliers, and sub-contractors received. Identification of risk factors regarding contracts, insurance, scheduling, safety, etc. to avoid litigation.

Creation and issuance of change orders to sub-contractors and vendors. Maintenance of change order documentation, revised estimates, revised invoices throughout construction process.

Determination of in-house project scope criteria. Creation of in-house budgets prior to project bidding based on conceptual, schematic, design, and construction level documentation. Ensure accuracy of general conditions.

Coordinate preconstruction team meetings for purpose of initial project organization with owner, architect, engineers, and project managers. Direct team construction “kick-off” meetings to initiate building start.

Soliciting sub-contractors for bids covering all trades. Responsible for sub-contractor prequalification process and requirements. Abstracting sub-contractor bids via extensive communication regarding project scope detail, development of all-encompassing inclusion and exclusion scope requirements.

Perform constructability reviews and value engineering options with architects, engineers, sub-contractors, and senior in-house management. Very experienced in developing conceptual and program estimates, adjusting budgets and bids as needed (extensive document control).

Create & maintain project scheduling with a focus on preserving consistent balance between project budget and construction timing.

Extensive material and supply lists determined with purchase contract orders completed. Review purchase orders to safeguard against non-compliance with prepared estimates and contracts. Approve supplier and sub- contractor payments.

Schedule of values preparation and maintenance for progress payments from project owners based on project percentage completed.

Work with City and County departments, determining permit requirements, directing architects, engineers, and designers in plan modifications, obtaining permits.

PPeerrffoorrmm ppllaann aanndd ssiittee rreevviieewwss;; aasscceerrttaaiinniinngg ppoossssiibbllee pprroojjeecctt ssttrruugggglleess aanndd aalltteerrnnaattiivvee ssoolluuttiioonnss..

Develop and maintain historical cost database for in-house estimate preparation.

Project types: multi-family, mixed use, single family residential, industrial, retail, service / gas, office, commercial.

Michael Della Cerra

33

Network General Contracting, Inc. July 2007 – March 2015 Director of Preconstruction & General Construction Manager; Commercial & Residential Construction & Management

Execute residential new construction and remodeling through self-performance construction and subcontracting. Hire sub-contractors and vendors, write material list, purchase materials, write contracts, review insurance policies, invoice control and sub-contractor / vendor pay, budget projects, schedule production, programming project use, constructability and value engineer project scopes, etc. Manage sub-contractors through construction progress.

Remodel existing, lived-in, residential homes including kitchens, bathrooms, & dinning areas. Includes extensive structural, mechanical, plumbing, and electrical work.

Complete building of detached guest houses including sewer and plumbing mains, A/C & ductwork, structural & architectural building components.

Specialize in showcase stone and tile wall builds including fireplace chase build-outs and various roofing applications including tile, foam, metal, and architectural.

Highering, managing, & leading professional subcontractors in completing of commercial & residential construction building. Obtain formal building permits from various cities and perform construction inspection reviews with city code enforcement authorities.

Responsible for receiving subcontractor competitive bids of all trades & performing extensive bid abstract reviews for scope inclusions, accuracy, and modifications.

Preparation of in-house budgeting for client presentations, reference budget against subcontractor bids and/or comparing constructability, feasibility, & pricing.

Engage in extensive value engineering with clientele for purpose of providing highest value for lowest price.

Market & negotiate project material / design options & pricing with clientele.

Bid & construct projects under Design-Bid-Build, Design Build, Cost Plus Fee, Cost Plus GMP, & Time / Material delivery methods.

PPaarrssoonnss--33DDII CCoorrppoorraattiioonn JJaannuuaarryy 22000066 –– JJuullyy 22000077 DDiirreeccttoorr ooff EEssttiimmaattiinngg &PPrreeccoonnssttrruuccttiioonn SSeerrvviicceess;; CCoommmmeerrcciiaall CCoonnssttrruuccttiioonn &MMaannaaggeemmeenntt PPrreeppaarree,, lleeaadd aanndd pprreesseenntt ffoorrmmaall ccoonncceeppttuuaall aanndd ddeettaaiilleedd ccoonnssttrruuccttiioonn eessttiimmaatteess ttoo mmaannaaggeemmeenntt tteeaammss aanndd cclliieennttss ffoorr ccoommmmeerrcciiaall aanndd iinndduussttrriiaall ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss uupp ttoo $11 bbiilllliioonn..

HHiirree,, ddeevveelloopp,, aalliiggnn aanndd ttrraaiinn tteeaamm ttoo eessttiimmaattee llaarrggee ccoommmmeerrcciiaall ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss.. CCrreeaattee ssttaannddaarrddiizzeedd eessttiimmaattiinngg pprroocceedduurreess aanndd ffoorrmmaattss ttoo iinnccrreeaassee eeffffiicciieennccyy aanndd aaccccuurraaccyy ooff ccoosstt ddeevveellooppmmeennttss.. SSuuppeerrvviissee eessttiimmaattee ccrreeaattiioonn ppeerrffoorrmmeedd bbyy tteeaamm mmeemmbbeerrss rraannggiinngg ffrroomm ccoonncceeppttuuaall ttoo ddeettaaiilleedd ccoonnssttrruuccttiioonn pphhaasseess..

DDeevveelloopp ssppeecciiffiicc CCMM@@RRiisskk eessttiimmaattiinngg tteeaamm.. EEssttaabblliisshheedd ccoonnccrreettee rreellaattiioonnsshhiippss wwiitthh pprroojjeecctt mmaannaaggeemmeenntt ddeeppaarrttmmeenntt,, bbuuiillddiinngg aa ccoohheessiivvee uunniitt bbeettwweeeenn pprroojjeecctt ccoosstt ggeenneerraattiioonn aanndd mmaannaaggeerrss ccoonnssttrruuccttiinngg pprroojjeeccttss..

PPeerrffoorrmm pprroojjeecctt bbuuddggeettss,, ssccooppee cchhaannggee ddeetteerrmmiinnaattiioonn,, cchhaannggee oorrddeerr eessttiimmaattiioonn &nneeggoottiiaattiioonn,, rriisskk /ccoosstt aasssseessssmmeenntt,, &ddooccuummeenntt ccoonnttrrooll tthhrroouugghhoouutt ccoonnssttrruuccttiioonn pprroocceessss.. EExxeeccuuttee ffeeaassiibbiilliittyy aannaallyyssiiss,, ccoosstt mmooddeelliinngg,, & RRFFII /aaddddeenndduumm mmaannaaggeemmeenntt..

PPeerrffoorrmm qquuaarrtteerrllyy aanndd aannnnuuaall eemmppllooyyeeee ppeerrffoorrmmaannccee aapppprraaiissaallss.. IInncclluuddeess sseettttiinngg pprrooffeessssiioonnaall ggooaallss aanndd hhoollddiinngg tteeaamm mmeemmbbeerrss rreessppoonnssiibbllee ffoorr ggooaallss.. Michael Della Cerra

44

AAlliiggnn aanndd iinntteeggrraattee pprrooccuurreemmeenntt ooppeerraattiioonnss wwiitthh tthhee ssaalleess,, mmaarrkkeettiinngg aanndd ddiissttrriibbuuttiioonn ffuunnccttiioonnss ttoo ooppttiimmiizzee ssaalleess ggrroowwtthh,, ccuussttoommeerr ffiillll rraattee,, pprroodduuccttiivviittyy,, aanndd wwoorrkkiinngg ccaappiittaall iinniittiiaattiivveess,, wwhhiicchh rreessuulltteedd iinn ffoorreeccaasstt aaccccuurraaccyy iimmpprroovveemmeenntt ffrroomm 6622%% ttoo 8899%%.

EEnnggaaggee iinn nneeggoottiiaatteedd,, ddeessiiggnn bbuuiilldd,, ddeessiiggnn--bbiidd--bbuuiilldd,, ccoosstt pplluuss,, GGMMPP,, aanndd CCMM@@RRiisskk ddeelliivveerryy mmeetthhooddss..

CCrreeaattee,, oorrggaanniizzee aanndd mmaaiinnttaaiinn hhiissttoorriiccaall ccoosstt ddaattaa bbaassee aanndd ffoorrmmaall eessttiimmaattiinngg pprrooggrraammss.. EEvvaalluuaattee ccoonnssttrruuccttiioonn pprroocceedduurreess aanndd aarrcchhiitteeccttuurraall /eennggiinneeeerriinngg ddrraawwiinnggss aanndd ssppeecciiffiiccaattiioonnss wwiitthh pprroojjeecctt mmaannaaggeemmeenntt ffoorr ccoonnssttrruuccttaabbiilliittyy..

PPrroojjeecctt ttyyppeess iinncclluuddee hhootteell//ccaassiinnoo,, mmiixxeedd uussee,, rreettaaiill,, cciivviicc cceenntteerrss,, mmeeddiiccaall,, mmuunniicciippaall,, iinndduussttrriiaall,, cciivviill (iinncclluuddiinngg ssiittee uuttiilliittiieess,, ggrraaddiinngg,, &ppaavviinngg)),hhiigghh eenndd tteennaanntt iimmpprroovveemmeenntt,, ooffffiiccee,, rreeccrreeaattiioonnaall,, cciittyy ppaarrkkss,, rreessoorrttss,, sscchhoooollss,, mmiidd &hhiigghh rriissee,, aanndd hhoossppiittaalliittyy..

PPeerrffoorrmm ccoonncceeppttuuaall aanndd ddeettaaiilleedd lleevveell eessttiimmaattiinngg iinncclluuddiinngg eexxtteennssiivvee ccoonnccrreettee,, sstteeeell,, aanndd cciivviill ccoommppoonneennttss ffoorr mmuullttii--mmiilllliioonn ddoollllaarr ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss.. SSoollvvee ccoommpplleexx eessttiimmaattiinngg iissssuueess wwiitthh pprroojjeecctt mmaannaaggeerrss,, eennggiinneeeerrss,, aarrcchhiitteeccttss,, aanndd oowwnneerrss.. EExxtteennssiivvee eevvaalluuaattiioonn ooff eennggiinneeeerriinngg aanndd aarrcchhiitteecctt eessttiimmaatteess ffoorr uunniitt ccoosstt aanndd ccoonnssttrruuccttaabbiilliittyy..

PPrroovviiddeedd ffoorrmmaall pprroojjeecctt ddeevveellooppmmeenntt aanndd ccoosstt aannaallyyssiiss pprreesseennttaattiioonnss ttoo cclliieennttss (ppuubblliicc &pprriivvaattee)),ddiirreeccttoorrss,, sseenniioorr mmaannaaggeemmeenntt,, pprroojjeecctt mmaannaaggeerrss,, eennggiinneeeerrss,, aarrcchhiitteeccttss//ddeessiiggnneerrss,, bbuussiinneessss ddeevveellooppmmeenntt ddeeppaarrttmmeennttss,, iinntteerriioorr ddeessiiggnneerrss,, aanndd ppuubblliicc mmuunniicciippaalliittiieess.. WWeessppaacc CCoonnssttrruuccttiioonn,, IInncc.. DDeecceemmbbeerr 22000033 –– JJaannuuaarryy 22000066 SSeenniioorr EEssttiimmaattoorr ooff PPrreeccoonnssttrruuccttiioonn SSeerrvviicceess;; CCoommmmeerrcciiaall CCoonnssttrruuccttiioonn;; GGeenneerraall CCoonnssttrruuccttiioonn CCoonnttrraaccttiinngg WWoorrkk rreessppoonnssiibbiilliittiieess lliisstteedd bbeellooww wwiitthh KKiittcchheellll CCEEMM,, IInncc.. KKiittcchheellll CCEEMM,, IInncc.. FFeebbrruuaarryy 11999988 –– DDeecceemmbbeerr 22000033 SSeenniioorr EEssttiimmaattoorr ooff CCaappiittaall EExxppeennddiittuurreess MMaannaaggeemmeenntt;; CCoommmmeerrcciiaall CCoonnssttrruuccttiioonn &MMaannaaggeemmeenntt WWeessppaacc CCoonnssttrruuccttiioonn,, IInncc.. &KKiittcchheellll CCEEMM,, IInncc.. rreessppoonnssiibbiilliittiieess wweerree ssiimmiillaarr iinn ssccooppee.. WWeessppaacc rreessppoonnssiibbiilliittiieess pprriimmaarriillyy iinncclluuddeedd eessttiimmaattiinngg llaarrggee ccoommmmeerrcciiaall pprroojjeeccttss (ii..ee.. oovveerr $5500 mmiilllliioonn)) uunnddeerr aa nneeggoottiiaatteedd oorr hhaarrdd--bbiidd eennvviirroonnmmeenntt ttoo bbuuiilldd aass aa ggeenneerraall ccoonnttrraaccttoorr.. KKiittcchheellll rreessppoonnssiibbiilliittiieess pprriimmaarriillyy iinncclluuddeedd eessttiimmaattiinngg llaarrggee ccoommmmeerrcciiaall pprroojjeeccttss (ii..ee.. oovveerr $5500 mmiilllliioonn)) aass aa ccoonnssttrruuccttiioonn mmaannaaggeemmeenntt ffiirrmm ffoorr tthhee ppuurrppoossee ooff mmaannaaggiinngg oouuttssiiddee ggeenneerraall ccoonnttrraaccttoorr bbiiddss rreecceeiivveedd bbyy pprroojjeecctt oowwnneerrss..

DDeevveelloopp ccoosstt eessttiimmaatteess ffoorr pprriivvaattee aanndd ppuubblliicc cclliieennttss rraannggiinngg iinn ccoosstt ffrroomm $1100mm ttoo $115500mm ffoorr ccoommmmeerrcciiaall aanndd rreessiiddeennttiiaall ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss.. PPrroojjeecctt ttyyppeess iinncclluuddee hhoossppiittaalliittyy,, hhiigghh &mmiidd--rriissee,, sscchhoooollss,, mmiixxeedd uussee,, mmuullttii-- ffaammiillyy,, bbaannkkss,, ooffffiiccee,, rreettaaiill,, mmeeddiiccaall,, wwaarreehhoouusseess,, sscchhoooollss,, cciivviill (iinncclluuddiinngg ssiittee uuttiilliittiieess,, ggrraaddiinngg,, &ppaavviinngg)),hhiigghh eenndd tteennaanntt iimmpprroovveemmeenntt,, mmuunniicciippaall,, ppaarrkkss,, rreeccrreeaattiioonnaall,, iinndduussttrriiaall,, rreessoorrttss,, ccuussttoomm hhoommeess,, pprriissoonnss,, aanndd ggoovveerrnnmmeenntt.. CCoovveerriinngg $225500mm iinn pprroojjeecctt ccoosstt aatt oonnee ttiimmee.. PPeerrffoorrmmiinngg eexxtteennssiivvee llaabboorr,, mmaatteerriiaall,, ssttaaffffiinngg

(pprroodduuccttiivviittyy)),aanndd eeqquuiippmmeenntt ttaakkeeooffff rreessppoonnssiibbiilliittiieess..

EExxtteennssiivvee ssiittee ssuurrvveeyyiinngg,, ppeerrffoorrmmiinngg ffeeaassiibbiilliittyy aannaallyyssiiss ooff pprrooppoosseedd ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss,, ssiittee aanndd rreellaatteedd pprrooppoosseedd//eexxiissttiinngg iinnffrraassttrruuccttuurree.. RReevviieewweedd pprroojjeecctt ddooccuummeennttaattiioonn (ii..ee.. aarrcchhiitteeccttuurraall /eennggiinneeeerriinngg ddrraawwiinnggss & ssppeecciiffiiccaattiioonnss)) ffoorr ssccooppee cchhaannggeess;; ccrreeaatteedd aanndd mmaaiinnttaaiinneedd aassssoocciiaatteedd cchhaannggee oorrddeerr eessttiimmaatteess.. PPrroovviiddee pprrooffeessssiioonnaall rreeccoommmmeennddaattiioonnss rreeggaarrddiinngg ccoonnssttrruuccttiioonn aapppprrooaacchh,, eennggiinneeeerriinngg rreevviieeww,, pprroojjeecctt llaayyoouutt,, aanndd ddeevveellooppmmeenntt.. WWoorrkkeedd iinn ccoonnggrruueennccee wwiitthh pprroojjeecctt mmaannaaggeerrss aanndd ssuuppeerriinntteennddeennttss tthhrroouugghhoouutt ccoonnssttrruuccttiioonn pprroocceessss..

EEnnggaaggeedd iinn pprroojjeecctt ddeelliivveerryy mmeetthhooddss iinncclluuddiinngg hhaarrdd bbiidd,, nneeggoottiiaatteedd,, ddeessiiggnn--bbiidd--bbuuiilldd,, aanndd ddeessiiggnn bbuuiilldd.. Michael Della Cerra

55

PPeerrffoorrmmeedd ccoonncceeppttuuaall eessttiimmaattiinngg bbaasseedd oonn sskkeettcchheess,, nnaarrrraattiivveess,, ssppeecciiffiiccaattiioonnss,, vveerrbbaall ccoommmmuunniiccaattiioonn,, pprrooggrraamm aannaallyyssiiss &aarrcchhiitteeccttuurraall /eennggiinneeeerriinngg ddrraawwiinnggss..

PPeerrffoorrmmeedd ddeessiiggnn pphhaassee vvaalluuee eennggiinneeeerriinngg ddiirreeccttllyy wwiitthh cclliieennttss,, aarrcchhiitteeccttss,, aanndd eennggiinneeeerrss ffoorr ppuurrppoossee ooff ccoosstt rreedduuccttiioonn,, ggrreeaatteerr ffuunnccttiioonnaalliittyy aanndd mmeeeettiinngg ddeeaaddlliinneess.. CCrreeaatteedd aanndd mmoonniittoorreedd pprroojjeecctt bbuuddggeettss,, ppuurrcchhaassee oorrddeerr ffaacciilliittaattiioonn,, RRFFII’’ss,, aanndd pprroojjeecctt aaddddeenndduummss.. OOrrggaanniizzeedd aanndd mmaaiinnttaaiinneedd hhiigghh vvoolluummeess ooff eessttiimmaattiinngg ddaattaa dduuee ttoo pprroojjeecctt ssccooppee rreevviissiioonnss..

CCrreeaatteedd,, oorrggaanniizzeedd,, aanndd mmaaiinnttaaiinneedd ccoosstt ddaattaabbaassee aanndd ffoorrmmaall eessttiimmaattiinngg pprrooggrraammss.. Licensing & Education

SScchhooooll ooff RReeaall EEssttaattee &BBuussiinneessss RReeaall EEssttaattee LLiicceennsseeee

RReeggiissttrraarr ooff CCoonnttrraaccttoorrss -GGeenneerraall CCoonnttrraaccttiinngg LLiicceennssee KKBB--22 -DDuuaall CCoommmmeerrcciiaall &RReessiiddeennttiiaall CCoorrppoorraattiioonn UUnniivveerrssiittyy ooff WWaasshhiinnggttoonn

Masters of Science in Construction Management (M.S.) MMaasstteerr TThheessiiss:: HHiigghh PPeerrffoorrmmaannccee BBuuiillddiinngg LLiittiiggaattiioonn:: AAnn UUpprriissiinngg;; QQuuaalliittaattiivvee ccaassee ssttuuddyy ooff tthhrreeee ccoommmmeerrcciiaall ccoonnssttrruuccttiioonn pprroojjeeccttss iinn tthhee ssoouutthhwweesstt UUnniitteedd SSttaatteess,, ddeetteerrmmiinniinngg pprrooppeerr ccoonnttrraacctt iimmpplleemmeennttaattiioonnss bbeettwweeeenn pprroojjeecctt oowwnneerrss aanndd aarrcchhiitteeccttss ttoo aavvooiidd ffuuttuurree lliittiiggaattiioonn dduuee ttoo ffaaiilluurree iinn mmeeeettiinngg ssuussttaaiinnaabbllee bbuuiillddiinngg oobbjjeeccttiivveess.. TThhuunnddeerrbbiirrdd UUnniivveerrssiittyy:: SScchhooooll ooff GGlloobbaall MMaannaaggeemmeenntt MMaasstteerrss ooff BBuussiinneessss AAddmmiinniissttrraattiioonn iinn GGlloobbaall MMaannaaggeemmeenntt (II..MM..BB..AA)) IInntteerrnnaattiioonnaall TTrraaiinniinngg:: TTwwoo wweeeekkss iinn GGuuaaddaallaajjaarraa,, SSaann MMiigguueell aanndd GGuuaannttoo;; MMeexxiiccoo TThhrreeee wweeeekkss iinn BBeeiijjiinngg,, SShhaanngghhii,, XXiiaann aanndd HHoonngg KKoonngg;; CChhiinnaa LLaanngguuaaggee:: SSppaanniisshh

UUnniivveerrssiittyy ooff PPhhooeenniixx

Doctorate of Business Management in Organizational Leadership (D.M.) WWeebbeerr SSttaattee UUnniivveerrssiittyy

Bachelors of Science in Business Administration (B.S.)

TTwwoo yyeeaarr aaccccoouunnttiinngg mmaajjoorr.. TTuuttoorreedd ffiinnaanncciiaall,, mmaannaaggeerriiaall,, aanndd ttaaxx aaccccoouunnttiinngg ccoouurrsseess.. BBuussiinneessss PPllaann II:: DDCC HHoommee IImmpprroovveemmeennttss,, DDBBAA;; RReessiiddeennttiiaall hhoommee rreemmooddeelliinngg,, rrooooffiinngg &ssiiddiinngg bbuussiinneessss tthhaatt ssppeecciiaalliizzeess iinn nneeww ccuussttoomm hhoommee aanndd eexxiissttiinngg hhoommee ccoonnttrraaccttiinngg.. BBuussiinneessss PPllaann IIII:: NNaattuurraall DDiissaasstteerr CCoonnssttrruuccttiioonn,, IInncc..;CCoonnssttrruuccttiioonn ggeenneerraall ccoonnttrraaccttiinngg ccoommppaannyy ssppeecciiaalliizziinngg iinn ddeemmoolliittiioonn,, rreeppaaiirr aanndd rreemmooddeelliinngg ooff bbuuiillddiinnggss aanndd iinnffrraassttrruuccttuurree ppoosstt nnaattuurraall ddiissaasstteerrss.. Computer & Software

Michael Della Cerra

66

PPrrooccoorree,, SSaaggee,, TTiimmbbeerrlliinnee EEssttiimmaattiinngg,, TTiimmbbeerrlliinnee EE--TTaakkeeooffff,, BBlluuee BBeeaamm,, OOnnSSccrreeeenn TTaakkeeooffff,, EExxcceell,, WWoorrdd,, MMSS PPrroojjeeccttss,, SSkkeettcchhUUpp,, MMiiccrroossoofftt OOffffiiccee.. Commercial / Multi-Family / Mixed-Use Project List Multifamily, Residential & Modular

Makena Beach & Golf Resort - Maui, Hawaii

Preconstruction & Procurement Manager for new build single family residences and condominiums. Includes luxury single family residential units and four-story condominiums with associated sitework. Project cost $72 million.

Auburn Ridge – Lot 129; Watford City, North Dakota Preconstruction Director for new build apartment complex. Includes all site, civil, architectural, structural, M.P. & E, general requirements, and overhead components. Includes 162 unit garage complex. Project cost $13 million. Hunter’s Run – Lot 125; Watford City, North Dakota Preconstruction Director for new build of 36 unit apartment complex covering all trades. Project cost $6 million. Commercial & Retail

Hunter’s Run Commercial – Lot 136; Watford City, North Dakota Preconstruction Director for 2 each new 8,000 sf build commercial store with tenant required interior build-out. Includes all trades with required general and overhead components. Project cost $1.8 million. Sweet Crude – Lot 138; Watford City, North Dakota

Preconstruction Director for 7,000 sf new build convenience store including associated site & civil work required. Includes fuel pump station with associated storage gas tanks, on-site enclosed carwash with associated office space, complete interior build-out of convenience store including restrooms, walk-in coolers, shelving & counter space, coffee bars, cash register space, drive-thru corridor, etc. Project cost $2.1 million. HHiigghh--RRiissee /MMiixx--UUssee

CCiittyy SSccaappee;; PPhhooeenniixx;; AArriizzoonnaa EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr lleeaaddiinngg aa tteeaamm ooff ssiixx eessttiimmaattoorrss iinn pprreeppaarriinngg aa ccoonncceeppttuuaall eessttiimmaattee ffoorr aa ddoowwnnttoowwnn hhootteell,, bbuussiinneessss,, rreettaaiill ffaacciilliittyy.. TThhiiss iinncclluuddeedd ttwwoo 4422 ssttoorryy hhiigghh rriissee bbuuiillddiinnggss,, aa 66 ssttoorryy uunnddeerrggrroouunndd ppaarrkkiinngg ssttrruuccttuurree,, eexxppaannssiivvee rreettaaiill cceenntteerr,, aanndd ssiitteewwoorrkk.. PPrroojjeecctt ccoosstt $11 bbiilllliioonn.. HHootteellss,, CCaassiinnooss,, &CCoonnvveennttiioonn CCeenntteerrss SSkkyy UUttee HHootteell /CCaassiinnoo;; IIggnnaacciioo,, CCoolloorraaddoo EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr lleeaaddiinngg aa ffiivvee--mmeemmbbeerr tteeaamm aanndd MM..PP..&EE.. ccoosstt ccoonnssuullttaannttss iinn pprreeppaarriinngg aa pprrooggrraamm eessttiimmaattee ccoovveerriinngg aallll ttrraaddeess ffoorr aa 66 ssttoorryy hhootteell /ccaassiinnoo.. PPrroojjeecctt iinncclluuddeedd 330000 rroooommss,, ppaarrkkiinngg ssttrruuccttuurreess,, aanndd eexxtteennssiivvee ssiitteewwoorrkk.. PPrroojjeecctt ccoosstt $224466 mmiilllliioonn.. IIsslleettaa HHootteell /CCoonnvveennttiioonn CCeenntteerr;; IIsslleettaa,, NNeeww MMeexxiiccoo EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr lleeaaddiinngg aa ffiivvee--mmeemmbbeerr tteeaamm aanndd MM..PP..&EE.. ccoosstt ccoonnssuullttaannttss iinn pprreeppaarriinngg sscchheemmaattiicc,, ddeessiiggnn,, aanndd ccoonnssttrruuccttiioonn lleevveell ddeettaaiilleedd ccoonnssttrruuccttiioonn eessttiimmaattee.. PPrroojjeecctt iinncclluuddeedd 220000 rroooommss,, ppaarrkkiinngg ssttrruuccttuurreess,, aanndd eexxtteennssiivvee ssiitteewwoorrkk.. PPrroojjeecctt ccoosstt $114466 mmiilllliioonn.. Michael Della Cerra

77

CCoonnvveennttiioonn CCeenntteerrss

CCiittyy ooff SSaannttaa FFee CCiivviicc CCeenntteerr;; SSaannttaa FFee,, NNeeww MMeexxiiccoo EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr lleeaaddiinngg tthhiiss ppuueebblloo rreevviivvaall ssttyyllee bbuuiillddiinngg iiss ppllaannnneedd ttoo hhaavvee 7722,,000000--ssqquuaarree--ffeeeett ooff ssppaaccee wwiitthh aa 2200,,000000--ssqquuaarree--ffoooott mmuullttii uussee eexxhhiibbiitt hhaallll,, rrooooff ggaarrddeennss aanndd tteerrrraacceess,, aann eexxppoosseedd aarrcchhaaeeoollooggiiccaall iinntteerrpprreettiivvee eexxhhiibbiitt wwhhiicchh ddaatteess bbaacckk ttoo 11225500AADD aanndd aa 660000--ccaarr uunnddeerrggrroouunndd ppaarrkkiinngg ssttrruuccttuurree.. IInncclluuddeedd eexxtteennssiivvee ssiitteewwoorrkk aanndd eexxccaavvaattiioonn.. PPrroojjeecctt ccoosstt $8844 mmiilllliioonn.. DDiinniinngg HHaallllss;; CClluubbss;; RReessttaauurraannttss QQuuiinntteerroo GGoollff CClluubb aanndd RReessoorrtt;; PPhhooeenniixx,, AArriizzoonnaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg ccoonncceeppttuuaall tthhrroouugghh ccoonnssttrruuccttiioonn ddooccuummeenntt pprrooppoossaallss oonn 115577,,000000--ssqquuaarree--ffoooott rreessoorrtt tthhaatt iinncclluuddeess 3300 ssuuiittee uunniittss,, cclluubbhhoouussee,, ttwwoo uunnddeerrggrroouunndd ppaarrkkiinngg ssttrruuccttuurreess aanndd eexxtteennssiivvee eexxccaavvaattiioonn//ssiittee wwoorrkk.. NNeeggoottiiaatteedd ccoonnttrraacctt.. PPrroojjeecctt ccoosstt $4455 mmiilllliioonn.. FFeessttiivvaall RRaanncchh;; PPhhooeenniixx,, AArriizzoonnaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg ccoonncceeppttuuaall tthhrroouugghh ccoonnssttrruuccttiioonn ddooccuummeenntt pprrooppoossaallss oonn 112277,,000000--ssqquuaarree--ffoooott pprroojjeecctt tthhaatt iinncclluuddeess ssaalleess cceenntteerr,, rreeccrreeaattiioonn cceenntteerr,, cclluubbhhoouussee (wwiitthh rreessttaauurraanntt)) aanndd eexxtteennssiivvee ssiittee wwoorrkk.. NNeeggoottiiaatteedd ccoonnttrraacctt.. PPrroojjeecctt ccoosstt $3388 mmiilllliioonn..

AAuuddiittoorriiuummss aanndd TThheeaatteerrss

MMeessaa AArrttss CCeenntteerr;; MMeessaa,, AArriizzoonnaa SSeenniioorr EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg aallll ffiinniisshheess aanndd ssiittee wwoorrkk oonn 221122,,775555--ssqquuaarree--ffoooott aarrttss cceenntteerr.. PPrroojjeecctt ccoosstt $6600 mmiilllliioonn.. TTeemmppee AArrttss CCeenntteerr;; TTeemmppee,, AArriizzoonnaa SSeenniioorr EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg aallll ffiinniisshheess aanndd ssiittee wwoorrkk oonn 8888,,447788--ssqquuaarree--ffoooott aarrttss cceenntteerr.. PPrroojjeecctt ccoosstt $4400 mmiilllliioonn.. HH--SSttrreeeett TThheeaattrree;; SSaann JJoossee,, CCaalliiffoorrnniiaa SSeenniioorr EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg ssttrruuccttuurraall aanndd aallll ffiinniisshheess oonn 5555,,772266--ssqquuaarree--ffoooott tthheeaattrree.. PPrroojjeecctt ccoosstt $99 mmiilllliioonn.. EEdduuccaattiioonnaall FFaacciilliittiieess

GGrraanndd VVaalllleeyy SScchhooooll (KK--1122));GGrraanndd VVaalllleeyy,, OOhhiioo LLeeaadd EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg bbuuiillddiinngg aanndd ssiittee ooff aa 224400,,991166--ssqquuaarree--ffoooott sscchhooooll.. PPrroojjeecctt ccoosstt $2288 mmiilllliioonn.. GGuunnddeerrssoonn HHiigghh SScchhooooll;; SSaann JJoossee,, CCaalliiffoorrnniiaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg tthhrreeee bbuuiillddiinnggss ttoottaalliinngg 116666,,001122--ssqquuaarree--ffeeeett aanndd ssiittee.. PPrroojjeecctt ccoosstt $44 mmiilllliioonn.. SSllaatteerr EElleemmeennttaarryy SScchhooooll MMooddeerrnniizzaattiioonn;; SSaannttaa CCllaarraa,, CCaalliiffoorrnniiaa LLeeaadd eessttiimmaattoorr ccoovveerriinngg ssiixx bbuuiillddiinnggss,, eeiigghhtt ppoorrttaabblleess ttoottaalliinngg 3399,,335566--ssqquuaarree--ffeeeett aanndd ssiittee.. PPrroojjeecctt ccoosstt $33 mmiilllliioonn.. HHoooovveerr MMiiddddllee SScchhooooll;; SSaann JJoossee,, CCaalliiffoorrnniiaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr ccoovveerriinngg bbuuiillddiinnggss ttoottaalliinngg 5588,,113344--ssqquuaarree--ffeeeett aanndd ssiittee.. PPrroojjeecctt ccoosstt $22..55 mmiilllliioonn.. UU..CC.. DDaavviiss MMaatthh SScciieenncceess BBuuiillddiinngg;; SSaaccrraammeennttoo,, CCaalliiffoorrnniiaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr oonn aa 6644,,888800--ssqquuaarree--ffoooott bbuuiillddiinngg aanndd ssiittee.. PPrroojjeecctt ccoosstt $1166 mmiilllliioonn.. HHoossppiittaallss aanndd MMeeddiiccaall FFaacciilliittiieess SSoouutthhwweesstt CCoommmmuunniittiieess AAnniimmaall SShheelltteerr;; SSaann DDiieeggoo,, CCaalliiffoorrnniiaa EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr ffoorr 3322,,336622--ssqquuaarree--ffoooott bbuuiillddiinngg aanndd ssiittee wwoorrkk.. CCoonnssttrruuccttiioonn ddooccuummeenntt lleevveell ppllaannss aanndd ssppeecciiffiiccaattiioonnss.. PPrroojjeecctt ccoosstt $88..99 mmiilllliioonn.. SSEEVVGG MMeeddiiccaall CCeenntteerr;; CChhaannddlleerr,, AArriizzoonnaa Michael Della Cerra

88

EEssttiimmaattiinngg DDiirreeccttoorr ffoorr ccoonncceeppttuuaall pprrooppoossaallss ooff tthhrreeee bbuuiillddiinnggss ttoottaalliinngg 3388,,550000--ssqquuaarree--ffeeeett aanndd ssiittee wwoorrkk.. NNeeggoottiiaatteedd ccoonnttrraacctt.. PPrroojjeecctt ccoosstt $1122 mmiilllliioonn.. AArriizzoonnaa HHeeaarrtt HHoossppiittaall;; PPhhooeenniixx,, AArriizzoonnaa LLeeaadd EEssttiimmaattoorr oonn 2255,,000000--ssqquuaarree--ffoooott bbuuiillddiinngg aanndd ssiittee wwoorrkk.. HHaarrdd

Contact this candidate