IT Manager
Resume:
EXPERIENCIA LABORAL
Dirección de Operaciones, Sistemas y Tecnología
- De 2013 a 2015
Jefe de Gestión de la Demanda – Gerencia de IT Portfolio Management
Tareas y responsabilidades:
Evaluación y presentación ante el Comité Ejecutivo la priorización del portfolio de proyectos solicitados por las distintas áreas de negocio y Casa Matriz garantizando el cumplimiento de los lineamientos estratégicos del Banco y una óptima utilización de los recursos de Sistemas y Tecnología.
Garantizar el cumplimiento de los alineamientos del Comité Ejecutivo con el presupuesto y su utilización.
Preparar y presentar la priorización de demandas y planificación en Comités.
Ofrecer una metodología para el tratamiento y seguimiento adecuado de todas las solicitudes a Sistemas y Tecnología.
Seguimiento periódico de proyectos estratégicos en el foro de Gestión de Demanda Regional (Argentina, Brasil, Chile, Uruguay, Paraguay y Colombia)
Coordinación del equipo de Relatioship Managers y Analistas de requerimientos (9 personas a cargo).
Algunos proyectos:
-Gerenciamiento del Software Selection para el nuevo Core Banking Itaú. (SAP Banking y SAP FI-GL)
-Implementación nueva metodología de priorización de proyectos
-Definición de la estrategia tecnológica del Banco para los próximos tres años
-Migración del nuevo CTA a IBM
- De 2010 a 2013
Relationship Manager – Gerencia de IT Portfolio Management
Tareas y responsabilidades:
Responsable de la relación con las áreas de la Banca Comercial y Dirección de Personas sobre las necesidades de TI. Centralizar demanda de negocio y alinear prioridad con las demás áreas del Banco. Garantizar la articulación de la demanda dentro de Sistemas y Tecnología y con Casa Matriz. Validación inicial de requisitos sobre los requerimientos de TI y análisis de viabilidad. Gestionar el armado de los costos de desarrollo y de infraestructura.
Gestionar la priorización y planificación de los proyectos de TI para las áreas de Banca Comercial.
Algunos proyectos:
-Multichannel – Multicanalidad de los servicios
-Banelquización de canales electrónicos
-Compra/Venta de moneda extranjera
-Nuevos productos de Inversión
- De 2006 a 2010
Jefe de Sistemas Corporate – Gerencia de Sistemas
Tareas y Responsabilidades:
Responsable por la relación de la Banca Corporativa con las distintas áreas de Sistemas y Tecnología respecto a las necesidades de nuevos desarrollos.
Asignación de analistas funcionales de sistemas para el análisis de los distintos requerimientos del negocio con el fin de detallar los alcances de las solicitudes, diseñar la mejor solución posible respetando los lineamientos arquitectónicos de la organización y gestionar la estimación y planificación de la demanda.
Coordinación con la Software Factory sobre el plan y los artefactos de sistemas a entregar al negocio.
Coordinar equipo de analistas funcionales de TI (10 personas a cargo) y los distintos proveedores de soluciones.
Algunos proyectos:
-Implementación del nuevo BankLine de Empresas
-Sistema de Mesa y Títulos
-Sistema consultivo on-line de Comercio Exterior (e-Comex)
-Site de Proveedores de Empresas
-Segmentación de cartera Corporate
-Customización de productos por segmento
- De 2004 a 2006
Gestor de la Demanda – Gerencia de Organización, Normas y Procesos
Responsable por la relación de las áreas de Dirección de Personas, Operaciones y Administración y Finanzas con las áreas de Procesos y Sistemas. Administración del portfolio de requerimientos.
Responsable por el desarrollo de nuevos procesos y análisis de impacto en la infraestructura de TI instalada. Asignación de analistas funcionales de sistemas y de procesos para detallar las necesidades de las distintas áreas (4 personas a cargo)
Algunos proyectos:
-Nuevo esquema de conciliación contable
-Apertura de Sucursales del interior
-Cámara Federal – Compensación de valores
-Nuevo sistema de recaudación y rendición de servicios
- De 2000 a 2004
Project Leader – Gerencia de Sistemas
Responsable por el mantenimiento y desarrollo de nuevas funcionalidades de los sistemas de Plazo Fijo, Cuentas y Saldos de Banca Corporativa, Compensación de Valores, Tarjetas de Crédito, Préstamos, acuerdos y Descuentos para personas jurídicas, Fondos Comunes de Inversión, Comercio Exterior, Interbanking, Títulos y Acciones, Riegos y Garantías e Información a Casa Matriz.
Coordinar el mantenimiento y alta disponibilidad de las aplicaciones a cargo.
Coordinar el desarrollo con Brasil de las nuevas funcionalidades.
Responsable por el testeo y QA de las implementaciones sobre las soluciones a cargo.
Monitoreo y armado de estrategias de mejora continua sobre las distintas soluciones.
Coordinación de equipo de analistas funcionales y técnicos de sistemas (11 personas a cargo) y los distintos proveedores de soluciones
Algunos proyectos:
-Fusión entre Banco Itaú y el Buen Ayre
-Y2K
-Nuevo sistema de Comercio Exterior
-Outsourcing de Clearing
-Datanet on-line
- De 1997 a 2000
Analista de Sistemas – Gerencia de Sistemas y Procesos
Responsable por el análisis, relevamiento y diseño de todas las aplicaciones del Banco relacionadas con la Banca Corporativa. Coordinación del desarrollo de soluciones con Software Factory de Brasil.
Testeo, implementación y documentación de las nuevas funcionalidades desarrolladas.
Algunos proyectos:
-Migración e insourcing de las soluciones de Banca Corporativa. Anteriormente las soluciones corrían bajo servido Unix off-line con mantenimiento de EDS. Se migró al nuevo core bannking de Itaú montado sobre una plataforma de AS/400 con un modelo de atención on-line
-Nuevo sistema de caja para empresas
-Migración de la reda Datacash a Datanet
-Migración de cámaras ACH a COELSA
TELEVENTA
- De 1995 a 1997
Responsable Técnico
Responsable por el mantenimiento de los sistemas y equipos de la empresa. Soporte a áreas administrativas para conciliación bancaria y liquidación de sueldos y premios
Algunos proyectos:
Nuevo sistema de rolling de venas
Sistema de ruta de visita a clientes
Liquidador de sueldos
MANTIS SRL
- De 1995 a 1995
Vendedor Técnico
Venta técnica de maquinaria liviana y pesada e insumos para la industria plástica.
ESTUDIOS
TBD Ingeniería en Sistemas de Información (5to año cursado)
CABA-ARG Universidad Abierta Interamericana (UAI)
1997 Tecnicatura Superior en Análisis de Sistemas
Ramos Mejía-ARG Instituto Técnico Superior Santa María (Título Oficial))
1994 Técnico Electrónico
Ramos Mejía-ARG Colegio Parroquial San Juan XXIII
FORMACIONES ADICIONALES E INTERESES
- Curso de Oratoria – Presentaciones Orales Eficaces
Dictado por Oratoria Estratégica – Lic David Walfisch
- Prácticas de Dirección – Convención de Líderes de Itaú
Dictado por Universidad Austral – IAE Business School
- Centro de Desarrollo Gerencial – La comunicación como una herramienta
Dictado por Ernst & Young
- SAP Value Academy – Introducción a la gestión del valor
Dictado por SAP Argentina
-Seminario de Formación en ética para Supervisores: Gestión de ética Empresaria
Dictado por Geroge Barcat Itáu Holding
- Centro de Desarrollo Gerencial – Coaching
Dictado por Ernst & Young
- Centro de Desarrollo Gerencial – Herramientas de Gestión / Team Building
Dictado por Ernst & Young
- Programa de desarrollo Gerencial
Dictado por Marble Tree Group
- Seminario de Negociación Efectiva
Dictado por el Instituto Madero – Escuela de mandos medios
- Dirección y Gestión de Proyectos
Dictado por AMA – American Management Association
- Hacia un Management Exitoso de su Gente
Dictado por AMA – American Management Association
- Reanimación Cardiopulmonar Básica y manejo de Desfibrilador (DEA)
Dictado por ECCO Emergencia y Prevención
HABILIDADES / CAPACIDADES
Lenguajes y Plataformas: Cobol 400, SQL, IL, Visual Basic, C, AS/400, DB2, nociones de SAP Banking y ERP, Windows, Web
De Gestión: Liderazgo, Trabajo bajo presión, Proactividad, Relaciones Interpersonales y Calidad
Herramientas: Word, Excel, Power Point, Access, Outlook, etc
IDIOMAS
Español: Nativo
Portugués: Avanzado
Inglés: Básico
Italiano: Básico
REFERENCIAS LABORALES y PERSONALES
Se darán personalmente
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HOBBIES
Tenis, Fútbol, Cocinar, Cata de Vinos y Jugar Poker
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