De Manager

MARC BESSETTE

***, *** ********** • Repentigny, Québec • J5Z 4L4

Cellulaire 514-***-**** • Résidence 450-***-**** • ************@*******.***

Profil

Directeur des opérations bilingue, possédant une solide expérience en gestion de

personnel. Gestionnaire de terrain, reconnu pour améliorer les méthodes de travail,

apporter des changements aux activités opérationnelles et en faire le suivi afin de les

optimiser dans le respect des normes de santé et de sécurité. Réussit toujours à atteindre

les objectifs de productivité et de qualité par sa capacité à mobiliser son personnel.

Leader inspirant favorisant le travail d’équipe et l’amélioration continue des processus.

Historique d’emploi

PROFOM avril 2014 -déc.2014_

Entreprise manufacturière spécialisée dans la fabrication de joints d’étanchéités à

l’intention des clients industriels œuvrant dans les secteurs du transport, de la

construction et de l’électronique.

Directeur-opérations de production

Relevant du directeur des opérations, organiser, diriger et contrôler la production de

l’usine, en passant par la réception, la préparation des commandes, l’entrepôt,

l’emballage et l’expédition des produits finis. Coacher une équipe de trois superviseurs,

deux chefs d’équipe et une quinzaine d’employés d’usine. Coordonner l’utilisation des

ressources humaines, des équipements et des matériaux afin de rencontrer les objectifs et

les normes de productivité.

• Réduire les délais de livraison en réorganisant deux postes de travail au

département de l’emballage.

LES PRÉMOULÉS SAGUI ET COMPTOIR TEC mai 2012-jan. 2013

Entreprises spécialisées dans la fabrication et la distribution de produits d’armoires de

cuisine, de salle de bain et d’ébénisterie.

Directeur des opérations

Sous la direction du Président directeur général, gérer l’ensemble des activités des filiales

de Joliette et de St-Jérôme pour ces deux entreprises. Gérer les opérations, incluant deux

centres de coupe, les ventes et les ressources humaines. Élaborer les budgets

opérationnels. Diriger deux équipes de travail comprenant deux contremaîtres d’usine,

deux coordonnatrices du service à la clientèle, quatre représentants des ventes et une

quarantaine de personnes au niveau des bureaux et des opérations.

• Diminue les délais de fabrication, passant de 10 à 7 jours de production, en

ajoutant un poste de travail supplémentaire afin de pallier les fluctuations du

marché et en transférant une partie de la production d’un centre à l’autre.

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• Augmente les ventes de plus de 20% pour les cinq premiers mois en poste, en

remplaçant deux représentants et en réorganisant les bureaux du service à la

clientèle.

LEIGH TEXTILE oct. 1997- décembre 2011

Entreprise manufacturière de recyclage et de transformation de rebuts textiles, comptant

une quarantaine d’employés non syndiqués.

Directeur des opérations 2006-2011

Sous la direction du Président, gérer l’ensemble des opérations de l’usine et planifier la

production et les achats de matières premières. Participer activement au comité de

gestion. Gérer une équipe de trois contremaîtres, un contrôleur qualité, six superviseurs et

une trentaine d’employés d’usine.

• Suite à l’annonce de la fermeture éventuelle de l’usine, réussit à maintenir un bon

niveau de mobilisation et le même niveau de productivité.

• Diminue les coûts de fabrication de plus de 9% en identifiant de nouveaux

fournisseurs de matières premières et en rationalisant la main-d’œuvre reliée aux

opérations.

• Réduit les stocks de matières premières de 22%.

• Augmente la satisfaction des clients en développant des produits répondant mieux

à leurs attentes.

• Implante un système informatisé de codes à barres qui a permis d’améliorer la

localisation des inventaires de matières premières et de produits finis.

• Maintient l’enregistrement ISO pendant plus de 12 ans à titre de responsable

qualité de l’entreprise. Contribue à satisfaire les hauts standards de qualité de

l’industrie de l’automobile et de l’ameublement.

Surintendant d’usine 1997-2006

Sous la direction du Vice-président directeur général, responsable des ressources

humaines et matérielles de l’usine, des ateliers de production, des départements de

l’expédition/réception, de l’entreposage, de la maintenance des équipements et des

bâtiments, de la santé/sécurité ainsi que de la formation.

• Développe et implante de nouvelles procédures, contribuant ainsi à l’obtention

d’un enregistrement qualité ISO.

• Réduit les accidents du travail de plus de 65% en sensibilisant tout le personnel à

la prévention et en mettant sur pied un comité de santé/sécurité.

• Diminue les coûts de main-d’œuvre de deux employés par quart de travail en

développant un système d’alimentation semi-automatisé.

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• Initie et réussit un changement de culture : d’une culture autoritaire, l’entreprise a

migré vers une culture de responsabilisation. Développe et coache l’équipe de

supervision.

LAVO LTÉE 1994-1997

Entreprise de moulage de contenant et d’embouteillage de produits d’entretien ménager

comptant une centaine d’employés syndiqués.

Directeur de production

Sous la direction du Vice-président opérations, diriger une équipe de 90 employés

syndiqués et 7 contremaîtres. Gérer les ressources financières et matérielles reliées à la

production, à l’expédition et à l’entretien mécanique des équipements.

• Améliore les relations de travail par de meilleures communications.

• Participe avec succès à la négociation de la convention collective.

• Réduit le rejet de contenants non conformes de 18% en supervisant le

remplacement des opérations de moulage et de coupage sur 10 des 13 machines

plastiques.

• Augmente la productivité de 12% en 20 mois en coordonnant des modifications

importantes sur 4 des 8 lignes d’embouteillage.

SWIFT TEXTILE (DOMINION TEXTILE INC.) 1978-1994

Entreprise manufacturière de transformation textile comptant plus de 800 employés syndiqués

affectés aux procédés de cardage, filage, tissage et finition de fils et de tissus.

Directeur de production 1987-1994

Sous la direction du surintendant d’usine, gérer une équipe de 140 employés syndiqués et

8 contremaîtres ainsi que les ressources financières et matérielles reliées à la production

de l’atelier du tissage/encollage.

• Diminue les coûts de main-d’œuvre de 18% au cours des trois premières années

en poste.

• Réduit de 22% les coûts de réparation et de remplacement des pièces de

machineries.

• Augmente la productivité et la qualité des tissus.

Les postes occupés avant 1987 incluent ceux de coordonnateur des ressources humaines,

coordonnateur en santé/sécurité et superviseur de la production.

Formation

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D.E.C. en techniques administratives, option gestion des opérations 1978

Associations

Préventex, association sectorielle paritaire, co-président patronal 2009-2013

SODEC PAT-ME-RDP, membre actif du C.A. 2009-2011

CSMO Textile, Conseil d’administration, trésorier 2008-2011

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