Et Service

Jacques Guimont

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Sainte-Julie (Québec) J3E 2K3 Cellulaire : 514-***-**** ********@*********.**

SOMMAIRE

Comptable bilingue possédant une habileté prouvée dans l’élaboration des budgets et de la préparation des états financiers, cumulant 17 années d’expérience dans des entreprises de premier plan dans les secteurs du service et manufacturier.

Reconnu pour son leadership de groupe et sa capacité à améliorer les procédés. Possède l’esprit d’analyse, une excellente gestion du temps et des priorités et le sens politique. Excellent utilisateur des logiciels comme Microsoft office (Excel, Access et Word), Hypérion (Essbase), PeopleSoft, Great Plains, Quasimodo, Lawson, Dynamics, Simple Comptable ainsi que ACCPAC. Principales compétences :

Établir des budgets et analyser les écarts;

Coordonner et implanter des procédures de contrôle interne (Sarbanes-Oxley 404);

Préparer des états financiers;

Négocier le refinancement avec les banques américaines;

Effectuer la conception de rapports de gestion;

Superviser le personnel.

Coordonner les contrôles SOX 404.

EXPÉRIENCE PROFESSIONNELLE

Travailleur Autonome 2016-présent

Tenue de livre, réclamation de TPS TVQ, Réclamation de crédit de taxe sur le carburant pour des PME d’excavation et de déchets.

Fibrose Kystique Québec

Directeur des finances 2014- 2015

Fin de mois, Budget et supervision de 2 personnes. Rapport TPS TVQ, Coordonnateur des dons majeurs

Copicom Inc

2013-2014

Contrôleur (Mandat temporaire)

Fin de mois des 3 filiales, Budget et supervision de 4 personnes. Implantation du nouveau système comptable E-automate.

BFI Canada 2012-2012

Analyste Financier Senior

Analyse des coûts d’opération, Implantation d’un service de facturation aux chauffeurs, Due Diligence. Analyse des variances des états financiers.

Jacques Guimont,

AECOM 2011- 2012

Consultant (mandat temporaire)

Réconciliation des postes de bilan, Préparation et compilation des budgets pour exporter dans Great Plains. Validation des postes de bilan pour les acquisitions et validation de tous les coûts au budget. Vérification des frais généraux sur une base mensuelle. Aide au PCO pour vérification des coûts de projet. PERMACON 2009-2011

Superviseur comptable

Superviser les opérations de fin de mois, participer à l’élaboration et au contrôle des budgets, effectuer la gestion du personnel ainsi que la coordination des immobilisations et des projets en cours. Gérer les liquidités. (Cash-flow)

Réalisations :

Implanté un nouveau système comptable du Système Quasimodo à (Lawson), WASTE MANAGEMENT INC. 2000-2009

Compagnie de déchets comprenant 23 districts pour l’est du Canada dont le chiffre d’affaire est de 250 M $. Analyste Financier Sénior (pour l’est du Canada 2006-2009) Coordonner les budgets. Effectuer diverses analyses financières ad hoc, analyser les écarts sur les états financiers mensuels et trimestriels (tableau de bord), collaborer au pro forma sur les acquisitions, réorganisations, achats en capital et les soumissions pour les contrats municipaux. Coordonner et implanter des procédures de contrôle interne.

Directeur de comptabilité (pour l’Est du Canada pour le marché du Québec 2000-2006) Superviser les opérations de fin de mois, participer à l’élaboration et au contrôle des budgets, concevoir des rapports mensuels et trimestriels portant sur la gestion et la mesure des performances et effectuer la gestion du personnel.

Réalisations :

Reçu deux invitations par l’équipe du Canada au Siège Social, à suggérer des améliorations techniques permettant d’accélérer et de faciliter le processus budgétaire;

Déterminé les améliorations à apporter à un chiffrier permettant d’optimiser le calcul lors de la préparation des soumissions;

Participé à la centralisation de la comptabilité de tous les districts en un seul lieu et collaboré aux activités de restructuration de l’équipe selon les recommandations du groupe;

Participé à diverses analyses menant à un plan stratégique de l’enfouissement des déchets pour l’ensemble de la province de Québec ainsi que le Nord de l’Ontario incluant tous les fournisseurs sur ce territoire, permettant ainsi de rentabiliser les coûts d’opération.

Collaboré à diverses études de rentabilité permettant de renégocier des contrats de transport ainsi que réduire les dépenses même en contexte de hausses importantes du coût de l’essence.

Apporté une contribution majeure au développement professionnel du nouveau personnel comptable permettant de respecter les échéanciers avec une équipe réduite. UNICAL 1998-2000

Compagnie de recyclage comprenant plus de 60 employés. Contrôleur

Sous l’autorité du président, préparer tous les états financiers des filiales canadiennes (2) et américaines (1), participer au refinancement et à l’élaboration des rapports pour la recherche et le développement, déterminer les coût se rapportant aux différents projets de recherche et de développement et les différencier des coûts d’opérations régulières, collaborer à l’acquisition et à l’optimisation de l’usine américaine. SALERNO SACS TRANSPARENTS 1993-1998

Jacques Guimont,

Manufacturier de sacs de plastique avec une usine au Canada et une autre aux États-Unis ayant un chiffre d’affaires de 60 M $.

Contrôleur

Responsable de la production des états financiers, de l’analyse et de l’investigation des écarts, de la vérification et du contrôle des inventaires, participer activement aux budgets d’exploitation, préparer divers rapports pour les banques américaines pour la gestion de la marge de crédit, superviser le personnel de la comptabilité, consolider les états financiers et calculer les valeurs en devises américaines. Réalisations :

Crée et implanté un système informatisé de calcul du prix revient permettant de détailler avec justesse le coût de production;

Obtenu un refinancement à deux reprises auprès de différentes banques américaines en répondant aux exigences du « due diligence reporting »

Formé un comptable aux écritures comptable afin d’accélérer le processus de fermeture;

Renégocié avec succès de nouveaux termes de paiements avec nos fournisseurs majeurs;

Dispensé le support informatique système Powerware en Progress. LIGHTSTEEL 1991-1993

Manufacturier de revêtement d’acier.

Chef-comptable

Responsable de la comptabilité et des budgets, préparer les états financiers mensuels et la paie, contribuer à la consolidation des états financiers des 7 filiales et superviser le personnel administratif. FORMATION

Obtention du titre de CGA, corporation des comptables généraux accrédités 1993 Diplôme pour certification CGA, option comptabilité, Université Mc Gill à Montréal 1991 Diplôme en administration des affaires, option comptabilité, Northern Alberta Institute of Technology (N.A.I.T), Edmonton, AB, 1987

INTÉRÊTS ET LOISIRS

Organisation d’une ligue de baseball pour plus de 90 personnes. Gérant de l’association du hockey mineur de Sainte-Julie. Références disponibles sur demande

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