Project Manager Software

Datos Personales

Nombres y Apellido: Pedro Lisandro Brest.

Fecha de nacimiento: 25 de noviembre de 1962.

Domicilio: Gualeguaychú 2085 1ª – Capital Federal

Estado Civil: Divorciado.

Teléfonos: Celular: 54-911-****-****

Mensajes: 54-11-478*-****

E-mail: ******@*******.***

Objetivos

Lograr un mayor nivel de desarrollo profesional acompañado de un crecimiento acorde en los aspectos humano y económico, considerando óptimas para esto las características de vuestra organización. Disponibilidad para radicarme en Salta

Estudios Cursados

Universidad Austral IAE: Master Ejecutivo en Dirección de Empresas (EMBA) 2003/04

Universidad de Belgrano.

Facultad de Tecnología: Licenciado en Sistemas 1989

Analista de Sistemas 1987

Harvard Business School Publishing

The essence of the leadership 10/02

Especializaciones

UBA: Capacitarte

Preparación para la certificación PMP 03/15 – 05/15

Liderarte Consultora

Primer Nivel del curso de Coaching Ontológico 02/08

IAAP (Instituto Argentino de Administración de Proyectos)

PM Project Management (Full program) 03/06 – 05/06

IT Training Center

SL 110 - Fundamentals of the Java Programming Language 01/06

SL 210 - Migrating to OO Programming with Java Technologies 03/06

SL 275 – Java Programming Language 03/06

IT College -Microsoft Authorized Tecnical Education Center

Programing In Ms-Visual Basic 4.0 08/96

Introduction to Programing In Ms-Visual Basic 3.0 08/95

Informix Argentina:

Managing & Optimizing Informix Dynamic Server Databases 05/00

INFORMIX-OnLine Dynamic Server Administration 05/96

Structured Query Language (SQL) 06/95

Hewlett Packard Argentina

Internet Fundamentals 04/96

Hewlett Packard USA:

HP Netserver Core Training 08/00

HP Hardcopy Solutions 08/00

HP Web JetAdmin 08/00

HP NetServer & MS Cluster Server 2,2 08/00

S.I.P.E. SRL (Servicios Informáticos Para Empresas) Autorizado por Bull Argentina SAIC:

AIX Administración 04/95

AIX Avanzado 04/95

AIX Básico 03/95

Herramientas: Bases de Datos: Informix, MS SQL Server, My SQL; Oficina: MS Office, Project, Access, Visio: Otras: Skype, VMware, VirtualBox, Addobe PDF reader, Programación: VB, Clipper, Cobol, Basic, HTML 5, Java

Idiomas

Inglés. Nivel oral y escrito upper intermediate

Francés. Nivel oral y escrito básico.

Congresos, Seminarios y Jornadas

Seminario de Impuestos y Nuevo Régimen de Facturación 08/92

IX Jornadas de Sistemas de Información 08/87

V Congreso Nacional de Informática, Teleinformática y

Telecomunicaciones 06/87

Experiencia Laboral

CapacitarTe Agosto 2017 – Presente.

Puesto: Docente Administración de Proyectos

Dictado de curso de administración de proyectos, preparado de material práctico y teórico para los alumnos

Progres S.A. Marzo 2017 – Presente.

Puesto: Ejecutivo de Cuentas

Brindamos servicios de consultoría y asesoramiento en el área de Sistemas de Información a grandes y medianas organizaciones que operan en todos los sectores de la industria, comercio y servicios.

Nuestro vínculo con clientes, profesionales y proveedores se basa en claridad de propuestas, honestidad en el trabajo y transparencia de relaciones. Planificación de objetivos de venta y presupuestos alineados con objetivos de la empresa

Gladius Technology (Micro Focus). Marzo 2016 – Marzo 2017.

Puesto: Sales & Account Manager SOLA (con asiento en México DF)

(Argentina-Chile-Uruguay-Brasil & México)

Gladius Technology es una compañía Argentina-Colombiana, Partner de Micro Focus, que comenzó con la pasión de generar verdaderas soluciones para sus clientes basada en un sólido modelo de

En Gladius creemos fuertemente en los valores de los talentos de Latino América y nos focalizamos en dejar una marca en la región.

Objetivos Alcanzados:

Venta de servicios relacionados con la integración de productos Micro Focus Cobol, en distintas compañías, principalmente en México pero también en Argentina y Chile.

PM en Proyecto de optimización SICO de ChevyPlan Colombia.

Administración de gastos y presupuesto del área, como así organización y capacitación del equipo de vendedores de México y desarrollo de métricas e indicadores.

Uxor IT Marzo 2015 / Septiembre 2015.

Puesto: Gerente de Servicios

Uxor IT es una empresa Argentina especializada en servicios de integración de aplicaciones, software factory y consultoria en IT

Uxor IT busca superar constantemente los niveles de excelencia y para lograrlo implementa por un lado, una política de gestión de Recursos Humanos que ofrece herramientas de crecimiento profesional y un ámbito de trabajo favorable a la concreción de esos objetivos, y por el otro, una política de comercialización competitiva para optimizar los recursos de nuestros clientes con un servicio eficiente.

El pilar del éxito de los proyectos es la metodología empleada en la gestión de los proyectos, basada en los principios del PMI

Objetivos Alcanzados:

Como Coordinador de la Gerencia de Servicio, la re organización de la misma y generación de procesos que no estaban identificados y mejora en otros. Administración del presupuesto asignado a la gerencia y desarrollo de métricas e indicadores

Para la PMO (Project Manager Office) el mejoramiento de la metodología aplicando la ultima versión del PMBOK, alineado con los objetivos de Uxor It.

Neoris Julio 2014/ febrero 2015

Puesto: SR Business Consultant (responsable de la PMO de PAE)

Neoris es una empresa multinacional, cuyo principal negocio es el brindar soluciones tecnológicas y de consultaría para optimizar el negocio de sus clientes tanto de manera proactiva como a demanda

Objetivos alcanzados:

Como Coordinador de la oficina de proyectos (PMO) de Pan American Energy, la re organización de la misma y el manejo de equipo y su presupuesto, desarrollo de métricas e indicadores

Para PAE (Pan American Energy) el manejo de programas internos de proyectos y el análisis estratégicos de los objetivos de IT.

Globant (Sistemas Globales S.A.) Marzo 2012/ Abril 2014

Puesto: Project Manager

Globant es una empresa multinacional de origen argentino, cuyo principal negocio es el desarrollo de software para optimizar el negocio de sus clientes tanto de manera proactiva como a demanda

Objetivos alcanzados:

Ejecutar el plan del proyecto de la mudanza de 600 puestos a sus nuevos edificios de Bs.As.

PM en proyectos internos

PM en Red Global (para Coca Cola inc)

PM en JP Morgan Chase Bank (proof of concept)

PM en Programa U-Grow para formación de desarrolladores Java

PM en Telecom Personal para el proyecto Club Personal

PM en Computec DataCredito tecnología MicroFocus

PM en Telecom para el proyecto Off loading Micro Focus

PM en Equifax para el proyecto Micro Focus Billing Rehosting

PM en AFIP para el proyecto Migracion a Micro Focus

PM en La Caja para el proyecto de Actualizacion de Micro Focus

Manejo y control de todos los presupuestos de los proyectos asignados

Sistemas Sarangi S.R.L. Septiembre 2011/ Febrero 2012

Puesto: Gerente de Operaciones

Sistemas Sarangi S.R.L. es una empres argentina partner de TOVS Brasil, comercializando su principal producto Protheus, ERP integral. Tambie se dedica al asesoramiento de proyectos informáticos y de gestión empresarial, comercialización de hardware, entre otras cosas

Objetivos alcanzados:

Ejecutar el plan del proyecto de implantación del software de Protheus 10 para Polymont Argentina.

Administración de la instalación de Protheus 10 en Witcel Argentina

Administración de la instalación de Protheus 10 en G+D Argentina

Administración de la instalación de Protheus 10 en Micro Automación Argentina

Vital Soja S.A. Julio 2008/ Agosto 2011

Puesto: Gerente de Planeamiento & Gestión Estratégica

Vital Soja S.A. es una empresa Argentina cuyo negocio principal es la fabricación y comercialización de alimentos balanceados para mascotas Marca Comercial: Vitalcan

Objetivos alcanzados:

Ejecutar el plan del proyecto de implantación del nuevo software de gestión para VitalCan, Sistemas Bejerman.

Administración de todos los proyectos actuando como la PMO de la compañía.

En relación a la Visión, Misión y Objetivos del Grupo, alinear a las personas con los mismos, generando una clara política de comunicación, ejecutando acciones en pos de la motivación, no solo extrínseca sino fundamentalmente intrínseca, despertando en las personas el orgullo de pertenecer a la Organización, minimizando además la resistencia al cambio.

Junto a la Dirección General, la formulación, ejecución y evaluación de acciones que le permitan a las empresas del grupo alcanzar sus objetivos tanto individuales como colectivos, es decir el Plan estratégico.

Administración del área de sistemas de información y de Administración y finanzas, desarrollo de métricas e indicadores

Generación del Organigrama de procesos, identificación de procedimientos e instrucción sobre la forma de escribir los mismos en el formato ISO 9001.

Proyekta Julio 2008/ octubre 2008

Puesto: Consultor/Docente Senior Project Manager

Proyekta es una empresa Argentina cuyo negocio principal es la capacitación en administración de proyectos y preparación para la certificación PMP del PMI, no obstante realiza consultoría en administración de proyectos y formación de PMO para sus clientes

Objetivos alcanzados::

Asesorar y ordenar el proyecto de implantación del nuevo software de gestión para VitalCan, Adonix.

Asesorar al personal de VitalCan en la confección de información de avance de proyecto y control del mismo.

Dictado de Curso de Administración de Proyectos en Clientes como C&S informática.

Reynox Servicios Informáticos S.R.L Noviembre 2005/ septiembre 2008

Puesto: Gerente de Desarrollo de Proyectos.

Reynox es una empresa Argentina de Servicios Informáticos, cuyo objetivo es ofrecer a sus clientes soluciones flexibles para operar en un mercado cambiante. Reynox conjuga lo mejor de la tecnología disponible en el mercado con una amplia gama de servicios diseñados en función de las necesidades de cada cliente.

Objetivos alcanzados:

Administración y control del presupuesto de la gerencia, desarrollo de métricas e indicadores

Entrega en término del desarrollo del software para el store de Sony Style (18/11/2005) de la Av. Cabildo y la Av. Juramento.

Reestructuración del sector de desarrollo de software (SWF), generando otra dinámica, para mejorar el proceso de desarrollo de software, con el fin de obtener productos de calidad y aplicando metodologías de administración de proyectos del PMI.

Diseño del plan de capacitación y certificación de los recursos en distintas tecnologías de desarrollo.

Diseño, conjuntamente con RRHH, de la definición de puestos y planes de carrera para el área de Desarrollo de Proyectos.

Encuadre para la obtención de certificaciones ISO 9001:2000 en 2007 mediante el programa Pro ISO del GCABA. y CMMI para 2010

Ampliación del equipo de recursos humanos afectados a la empresa Synapsis como consecuencia de buen trabajo en equipo, pro actividad y productividad acorde a las exigencias del cliente.

Mantenimiento y ampliación del equipo de de cuentas como Telmex, logrando que el cliente delegue proyectos en la Software Factory. Estabilización de proyecto de migración al nuevo CRM corporativo.

Managment del equipo de analistas de procesos para el proyecto Garbarino 2010. consultor Senior para la construcción del RFP.

Latin American Technologies Mayo 2004- Octubre 2005

Puesto: Gerente de OyM, QA y Consultor.

Latin American Technologies es una compañía dedicada al desarrollo de soluciones de alta tecnología en el área de IT, con clientes de la talla del BBVA Banco Francés, Citibank, BBVA Consolidar, Banco de Galicia, y otras empresas en Latino América. Su Core Business es la implementación y gestión de documentos digitales. También posee una unidad de negocios que se desempeña como Software Factory que desarrolla soluciones en java y VB

Objetivos alcanzados:

Asesoramiento a la Dirección sobre re organización integral de la Compañía, provisión de herramientas, asesoramiento y construcción del plan estratégico y táctico a seguir, proyectando la certificación ISO 9001:2000 por medio del Programa Pro ISO del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires (septiembre de 2005)

Diagnóstico y análisis de las posibles soluciones a la problemática de la Empresa.

Análisis funcional para la aplicación ERP que desarrolla la empresa por medio de su unidad de negocio Software Factory, en las áreas de contabilidad y costos, RR HH, liquidación de haberes y su parametrización, compras y ventas. Implementación de la solución ERP en Clientes

Actuar como Líder de proyecto en el desarrollo de la migración de sistemas de la empresa Colorit S. A, la que se dedica a gran parte de la cadena textil, desde el tejido de las telas hasta la confección y comercialización de prendas y telas.

Implementador de los productos “Entopia” y “K-bus”, software de gestión del conocimiento.

Detección de necesidades de potenciales clientes como Pinturerías Rex, quienes implementaran un sistema de control de mercadería mediante cámaras de video y un software desarrollado en bajo plataformas open source y Java, en su Centro de Distribución.

Detección de la solución para el grupo BBVA Consolidar en su área de beneficios.

BBVA Banco Francés y AFJP

Marzo 2004 – Diciembre2004

Puesto: Asesor Comercial SR Alta Renta.

BBVA Banco Francés y su AFJP son compañías multinacionales de prestigio en banca y en aseguradoras de todo nivel.

Objetivos alcanzados:

Comercialización de Seguros de Jubilaciones y Pensiones a personal de Gerencial y Directivos.

Comercialización de Productos bancarios y seguros a personal Gerencia Y Directivos.

Pinturerías REX Septiembre 2003 – Marzo2004

Puesto: Gerente de Operaciones.

Pinturerías Rex es una empresa de capitales nacionales dedicada a la reventa de pinturas y afines. Comercializan una línea propia de pinturas de alta calidad que lleva su propia marca.

Objetivos alcanzados:

Administración y control del presupuesto de la gerencia y de cada proyecto a mi cargo, desarrollo de métricas e indicadores

Implementación del sistema SAAD, software de administración de stock, en el Centro de Distribución

Reducción de costos en telefonía y comunicaciones en general

Implementación de pautas y normativas que mejoraron la comunicación y las relaciones interpersonales, los procedimientos y las actitudes, desarrollando capacidades en el recurso humano.

Apertura de tres nuevas sucursales y remodelación y cambio de imagen de diez.

Promoción del trabajo en equipo con otros departamentos y gerencias de la Organización para mejorar la eficiencia de la compañía.

Administración Nacional de Medicamentos, Enero 2001 – Octubre2003 Alimentos y Tecnología Médica. (A.N.M.A.T.)

Puesto: Interventor de la Coordinación de Informática.

La ANMAT es el Organismo Nacional que controla y fiscaliza los procesos de fabricación de medicamentos, alimentos y de tecnologías médicas. Su prestigio está avalado por organismos internacionales como la Food and Drug Administration (FDA) de los Estados Unidos.

Objetivos alcanzados:

Administración del presupuesto de la coordinación y desarrollo de métricas e indicadores

Evaluación y definición de los estándares de software de base y aplicaciones utilizados en el Organismo e implementación de las políticas informáticas.

Supervisión de la actualización tecnológica del equipamiento informático.

Prestación de servicios informáticos y de comunicaciones a todas las áreas usuarias de la Administración Nacional. Definición las normas tendientes al correcto uso de los sistemas, prevención de virus y preservar la integridad, seguridad y confidencialidad en los datos integrando los datos en un único motor de DB. Migración de los sistemas de Expediente y generación de Disposiciones utilizando lenguajes y metodologías de última generación.

Desarrollo y ordenamiento del sitio del Organismo y de aplicaciones para la Intranet del mismo.

Optimización de los recursos destinados a la informática en pos de una mejor comunicación interna y externa de la organización garantizando que la visión tecnológica del área se alinee con la visión de negocio de la ANMAT, desarrollando y/o manteniendo sistemas que satisfacen las necesidades del plan de negocios de la Administración.

Implementación y Coordinación del plan de sistemas, asegurando la definición y cumplimiento de los estándares de seguridad lógica en el ámbito de la red informática de la ANMAT y de seguridad física en el ámbito del área de sistemas, asociados a todos los recursos de telecomunicaciones, hardware, software de base y software aplicativo a la ANMAT

Asegurar un óptimo nivel de calidad en el soporte post implementación a los usuarios de la red informática de la ANMAT. proveyendo servicios de redes de datos e imágenes, utilizando las tecnologías más apropiadas para el cumplimiento de los niveles requeridos por los usuarios, incluyendo enlaces, redes locales y remotas, hardware y software que en ellas estuvieran involucrados.

Secretaría de Planeamiento Estratégico Abril 1999 – Agosto 2000

de la Presidencia de la Nación,

Puesto: Coordinador de desarrollos y redes. (adscripto)

Hewlett Packard Argentina. Octubre 2000 – Enero 2001

Puesto: Docente Instructor.

ExerSite. Marzo 2000 – Septiembre 2000

Puesto: Gerente Técnico.

GlobalSis,

Puesto: Project Leader. Agosto 1999 – febrero 2000

Administración Nacional de Medicamentos, Agosto 1994 – Abril 1999

Alimentos y Tecnología Médica. (A.N.M.A.T.).

Puesto:Asesor de Informática Aplicada.

A.T.C. S.A. LS82TV Canal 7. Junio1994 – Julio 1995

Puesto: Líder de Proyectos/Analista de Sistemas.

Escuelas Tecnicas ORT (Yatay) Septiembre 1993 - Diciembre 1994

Puesto: Docente Titular Materias Computación I y II (4to y 5to año)

SCARINCI & Asociados. Durante Junio 1993

Puesto: Auditor externo de sistemas y procesos.

DEXTER Hard & Soft. Marzo 1991- Abril 1994

Puesto: Socio Gerente.

Otras Actividades

Docencia:

Administración Nacional de Medicamentos, Alimentos y Tecnología Médica

Departamento de Docencia e Investigación

Manejo de Base de Datos de Textos: DBSearch

Docente Titular 1997/99

Universidad de Belgrano. Facultad de Tecnología. Cátedra de Bases de Datos:

Ayudante instructor 1989

Asociación ORT Argentina. Escuela ORT 1. Especialidad: Perito Mercantil

Materias: Computación I y II

Docente Titular 1994

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