Manager Industrial

Álvaro Javier Galdames Escobar

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PRESENTACIÓN PROFESIONAL

Soy Ingeniero Ejecución Industrial de la Universidad Nacional Andres Bello, especialista en Ingeniería Naval Mecánica de la Academia Politécnica Naval, orientado al aseguramiento de resultados, tengo 30 años de experiencia laboral, la cual he desarrollado en las áreas de Ingeniería del Mantenimiento Industrial, Operaciones de talleres de Remanufactura de Componentes de Maquinaria Pesada, administración de contratos, Logística y Servicios, amplia experiencia en Seguridad, Salud Ocupacional y Medio Ambiente. Me encuentro altamente motivado, con un objetivo claro por mejorar el desempeño y aumentar la eficiencia de las áreas a cargo, optimizando el uso de recursos, estableciendo objetivos desafiantes y excediendo las metas comprometidas.

Mi experiencia laboral me ha proporcionado fuertes y sólidos conocimientos, tanto técnicos como administrativos, que facilitan la concepción y madurez de las estrategias enfocadas al mejoramiento del negocio, dando énfasis a la seguridad de las personas, calidad y cuidado del medio ambiente y el aseguramiento de los estados Financieros establecidos. De igual forma, gestionar una relación fluida con clientes, liderar equipos de trabajo multidisciplinarios y controlar KPI establecidos, tanto operacionales como financieros. ANTECEDENTES ACADÉMICOS

[2016] Ingeniería en Ejecución Industrial Universidad Andrés Bello.

[1992] Ingeniería Naval Mecánica Escuela de Ingeniería Naval. EXPERIENCIA LABORAL

[febrero 2018 – junio 2018] Jefe de Servicio Técnico Post Venta Steris, Empresa Surmedical SPA

Responsable de supervisar y desarrollar tareas que permitan cumplimiento con los principales clientes de Arica a Pta. Arenas.

Planificación y Programación de tareas de mantenimiento de equipos.

Realizar visitas permanentes a clientes a lo largo de todo Chile.

Lidera cumplimiento de Plan de Mantenimiento de equipos de esterilización instalados en clínicas y hospitales a lo largo de todo Chile.

Revisión permanente de procesos que permitan mejorar plazos y calidad de Servicios.

Liderar y mantener capacitado a técnicos dependientes del área.

Cumplimiento del Plan de facturación, venta de repuestos y Servicios.

Control de costos de ventas y gastos.

Seguridad e integridad de técnicos a cargo.

[Jun 2016 – Jun 2017] Supervisión de Taller en Komatsu Cummins Chile S.A

Responsable del cumplimiento de la Programación mensual de Remanufactura de componentes.

Responsable de la operación de taller de Remanufactura de motores Diésel Marca Komatsu.

Responsable de la operación de taller de Remanufactura de Componentes Hidráulicos de Camiones Komatsu Modelos 930E,960E,830E y equipos de movimiento de tierra de la misma marca.

Responsable de la integridad, seguridad, eficiencia, indicadores de 25 técnicos a cargo.

[2007 – Jun 2016] Jefe de Administración, Servicios y Logística Operacional en Komatsu Cummins Chile S.A Área Logística

Responsable de supervisar y desarrollar a los colaboradores, velando por su bienestar y el cumplimiento de objetivos.

Administración de bodega de repuestos e Insumos, pañol de herramientas.

Liderar inventarios semestrales e Inventarios cíclicos.

Administración y control de Logística Reversa.

Responsable y liderazgo del equipo de Compras.

Liberación de órdenes de compra del área

Control de presupuesto.

Cumplir con la planificación diaria y semanal de entrega de repuestos para la operación.

Controlar área de transportes, coordinar despachos y recepciones de repuestos e insumos. Área Administración

Control y seguimiento de costos operacionales, de ventas y gastos la compañía.

Velar por el cumplimiento del sistema de gestión integrada de seguridad industrial, salud ocupacional, higiene industrial y siendo representante de la organización en materia medioambiental ante los organismos fiscalizadores.

Elaboración de normativas internas, procedimientos y generación de estándares de trabajo de acuerdo con la Matriz de Identificación de Peligros y Evaluación de Riesgos de la planta.

Representante medio ambiental ante organismos fiscalizadores. Área de Servicios

Responsable de la programación y ejecución de las tareas de mantenimiento de equipos e infraestructura de la empresa.

Responsable del Mantenimiento de equipos de la planta de fabricación de bobinas para motores eléctricos industriales.

Administrador de Contratos de todas las empresas prestadoras de Servicio.

Liderazgo y cuidado de la integridad, desarrollo y capacitación de todo el personal a cargo.

Responsable del manejo y declaración de todos los residuos Industriales sólidos y líquidos peligrosos, NO peligrosos que genera la operación.

Declaración anual de emisiones de todas las fuentes fijas de la empresa.

[1987 – 2007] Supervisión y Jefatura en Armada de Chile.

20 años de desarrollo en la institución, alcanzando distintos reconocimientos y ascensos debido a buen desempeño. En ese sentido, comenzó su carrera como Mantenedor y Encargado de Maquinaria Auxiliar, pasando a ser Supervisor de Área, Jefe de Propulsión (Operación Planta) y llegando a ser Jefe de Mantenimiento.

Más de 10 años con personal a cargo, siendo responsable de supervisar y desarrollar a 15 colaboradores a cargo, velando por su bienestar y cumplimiento de objetivos.

Responsable de los procesos de reparación de la unidad, velando por la operación, mantenimiento, análisis de fallas y reparación de Motores Diésel, Turbinas a vapor y gas, calderas de alta presión, plantas destiladoras, compresores, bombas, sistemas de control, etc.

Control de costos, adquisición de repuestos e insumos y administración de contratos de proveedores.

Identificación y control de riesgos, responsable de la seguridad de los operarios, siendo líder en caso de emergencias Tales como incendios, inundaciones o accidentes. Responsable además del manejo de residuos y sustancias peligrosas. Principales Logros

Implementación de Plan de mantenimiento de equipos de todos los talleres, realizando levantamiento e identificando actividades y frecuencia de todas las actividades de mantenimiento.

Compra de equipos, herramientas y activos para la operación de todos los talleres.

Implementación infraestructural de todos los talleres de la empresa.

Creación de proveedores para realizar mantenimiento de equipos e Infraestructura.

Apoyo a la implementación de SAP Modulo PM para automatizar la programación del mantenimiento de equipos e Infraestructura.

Formalización de contratos con proveedores prestadores de servicio, cumplimiento legal. FORMACIÓN CONTINUA

Administración Gestión de Calidad Prevención de Riesgos Idiomas y Software Coaching de Liderazgo

Administración de

RR.HH.

Liderazgo.

Control de Costos.

Optimización de

recursos.

Atención Clientes, Post

Venta.

Auditor Interno

Eficiencia Energética

Norma ISO 9001

Norma ISO14000

Norma ISO 18000

Norma ISO 50001

Mantenimiento

Preventivo,

programado,

Predictivo,RCM,TPM.

Kaizen

5”S”

Comité Paritario.

Extinción de Incendios.

Manejo Residuos y Sustancias

Peligrosas.

Plan de Emergencias.

Primeros Auxilios.

Programa BST ACHS.

Psicosensometrico al día.

Inglés.

Ingles técnico.

SAP WMS, Módulos MM,

SD y PM, nivel avanzado.

Excel, Word.

Referencias Gonzalo Llanca, Jefe de Logística y Servicios en KRCC Celular +569******** Franco Díaz Ortega, HSEC Manager en KHSA, Celular +569********

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