D i r e c t e u r d ’ U s i n e

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I N G E N I E U R

J E A N - F R A N Ç O I S B L A N C

***** ****** – 01841 Slovaquie

Mobilité France & international

- ++421-***-***-*** -

JFBSKK ac3iab@r.postjobfree.com

S e c t e u r e t i n d u s t r i e

- Alimentaire. (16 000 Tonnes/mois)

- Automobile. (60-1500 unités/jour)

- Mécanique, mécano-soudure, inox

- Rivetage pièces métal, assemblage

vissage pièces métal & plastique.

- Production 7/7j-24/24h.

- 10-45M€ CA/an

E x p e r t i s e

- Pays de l’est (low cost).

- Outils de gestion permettant de

mener la conduite du changement

et pérenniser sa rentabilité.

- Connaissance de la production et

des services connexes, vision

globale, aptitudes au dialogue et

social.

- Lean manufacturing.

- Comptabilité analytique.

- Greenfields, transfer, start-up.

- Structure 60 à 800 salariés.

L a n g u e s é t r a n g è r e s

- Anglais : courant et business

- Français : bilingue

- Slovaque : bilingue

- Tchèque : bilingue

- Polonais : niveau scolaire

I n f o r m a t i q u e

- MSOffice 2010 : bon niveau général

- Excel croisé dynamique : expert

- Access 2010 : bonne notion

F o r m a t i o n & D i p l ô m e

- 2007 Ingénieur de Production,

Master CNAM.

- 2002 (BTS)Produits laitiers ENIL.

- 1994 Ecole de commerce ESM.

- 1992 BTS construction métallique.

- 1990 BAC F1 mécanique.

C e n t r e i n t é r ê t

- Investir, management, stratégie,

gestion, natation, Wing Chun Kung

Fu, médecines douces...

- Le développement personnel dans

le management et dans la vie

personnelle.

E X P E R I E N C E S P R O F E S S I O N N E L L E S 2015-2017 : DG–DU-DAF en Manager de transition transport, BTP, automobile

Mission : faire une synthèse de la situation pour l’actionnaire et redresser l’entreprise. Analyse d’organisation Lean administrative et manufacturière. Analyse, implantation d’indicateur de performance et financier, procédure, personnel formé ou renouvelé. Nouveau prévisionnel, cout réel d’une heure/usine. 2011-2015 : DG Start up Robot-delta Constructeur de robots, fabricant de machines spéciales - Poka-yoke - vision système secteur automobile, industrie 4.0.

Mission : suite à la fermeture d’Heuliez France, capitaliser notre savoir-faire, vendre une technologie qui permet de faire 30-70% de gains de productivité en garantissant zéro défaut avec plus de 2500ppm entrant par référence composant. https://youtu.be/2zqhYPzlxFI

Contrat de vente de machine à 600k€ pour Mercedes Benz, coefficient 3.6 à 6-10-200*-**** : Directeur d’Usine Heuliez Slovakia

Automobile rang 1&2, assemblage de mécanismes de toit ouvrant.

Mission : créer une filiale Greenfield en respectant les critères prix, délais, qualité, être ISO/TS sous 12 mois. Développer des compétences en automatisation et d’intégrateur pour être à 10 ppm. Minimaliser le turnover. Transformation de projet déficitaire en profitable avec peu de budget. 2002-2005 : Directeur de Production (6mois)=>Directeur des Operations Fromagerie BEL Industrie alimentaire, 360 personnes en production, total 450p, 45M€.

Mission : intégrer, prendre en main une usine publique récemment acquise et changer les mentalités de travail. Mettre à niveau la production, qualité/coût/délais (fromage fondu, Edam, poudre de lait et sérum, réception lait, beurre). Elaborer et suivre le budget du site (350 pages/mois). 1er résultat en 100j et je suis n 2 de l’usine de façon naturelle sous 185j. Augmentation de la productivité et baisse des rebuts, supervisons des couts. 1994-2001 : Acheteur => Directeur d’Usine & Gérant: PELLENC tôlerie Inox Machinisme agricole, machine à vendanger.

Mission : créer une filiale (technique & financier) qui devra être à -30% rendu par rapport aux prix de référence. Chef de projet et créateur de l’usine. Retour sur investissement en 18 mois. Qualité et productivité en 3 mois. C O M P E T E N C E S M E T I E R

- Production : JIT, Kanban, taux d’utilisation machine, TMP, GPAO

- Méthode : Six Sigma, Lean manufacturing, 5S, 5W, 5M Ishikawa, PDCA, AMDEC, plan de surveillance, Excellence Industrielle

- Qualité : PPM interne/externe, Pareto des défauts int/ext, audit...

- Logistique : FIFO, financement du stock, planning, ordonnancement, inventaire permanent...

- Maintenance : maintenance préventive, auto-maintenance.

- Gestion de projet : Transfert de production & technologie, ...

- Comptabilité analytique & générale : prévisionnel, suivi analytique des heures, total coûts d’acquisitions...

- Achat : approvisionnement, négociation, sourcing...

- Management participatif, Travaux neufs, Juridique, Recrutement, Marketing, Brainstorming, Négociation

C O M P E T E N C E S M A N A G E R I A L E S

- Personnalité : Homme de terrain, leader et manager. J’aime les challenges, j’ai un tempérament actif, proactif et compétitif, en communiquant mes convictions et mes exigences. Une bonne écoute me permet de capter les informations, de les traiter en fonction des objectifs fixés avec des qualités d’analyse et de sens critique 360 .

- Méthodes : Une souplesse de raisonnement me permet de ne pas me laisser arrêter par les obstacles et chercher à les contourner. Mon imagination est orientée sur la finalité de l’action, sur une réflexion pour optimiser, améliorer, coordonner les actions et définir une politique cohérente.

- D e l ' i m a g i n a t i o n p r a t i q u e e t l e s e n s d u r é s u l t a t – Ma vision à long terme et mon esprit analytique sont fortement orientés sur la rentabilité, la vision d’ensemble de l’entreprise. Production, QSE, Maintenance, Méthodes, Achats/Approvisionnement, gestion/comptabilité. - Définition et mise en place des objectifs de pr oduction - Organiser la pr oduction et optimiser l es flux et les processus.- Déployer et accompagner la mise en place d'outils d'amélioration : SMED, Kanban. cohésion de l'équipe et la polyvalence r elations tr ansversales entre l'usine et l es fonctions du groupe d'amélioration de l a productivité gl obale Leader homme de terrain, l es compétences de vos équipes, favorisez l a polyvalence et la responsabilisation, et l es fédérez par un dialogue permanent. une industrie mécanique de petite moyenne grande série.votre autonomie, sens du r ésul tat ainsi que vos qualités humaines en motivant vos collaborateurs et en négociant les changements. force de proposition sur des sujets i ndustriels et organisationnels. environnement i nternational. profils pl utôt financiers, marketing, commerciaux pour définir et construire notre stratégie industrielle, notre stratégie de développement. CHSCT, management global Dans une logique d'optimisation de nos performances, méthodologie (r ésol uti on de problèmes, mise en place de process, d'indicateurs,.) et vous favorisez et valorisez l e tr avail en équipe ( notamment dans une logique de coopération transversale). gestion des relations sociales et financières gestion des budgets et des i nvestissements, " business " d' une organisation, changement définir et implémenter les meilleures méthodes. qualités de Manager, capable d'accompagner, d'entraîner et de fédérer vos équipes avec exemplarité et bi enveillance.l a gestion et l'optimisation du P&L du site, l e développement de l a performance opérationnelle e t de l a qualité/satisfaction client. Fédérateur, vous mobilisez vos équipes autour d'un projet commun et impulsez l a participation active de chacun. Supply Chain et Lean Manufacturing.Leader, vous possédez un r éel talent d'analyse et d' organisation, la capacité à donner l e cap, un solide pr agmatisme et un r éel esprit de décision. L'anglais courant en autonomie en tant que Directeur(trice) Général(e) d'Usine et décidez des actions à mener sur un site composé de pl us de 900 personnes. A ce titre, vos r esponsabilités sont notamment l es suivantes - Or ganisation et direction des différents départements de l'usine : Production, Supply Chain, Magasin, Pl anning, Approvisionnements et Qualité Pilotage de la relation clients, notamment de clients i nternationaux.- Pilotage et suivi de l'amélioration continue de la pr oduction, dans une logique d'optimisation de la productivité - Suivi de de l a bonne application des procédures Qualité, des bonnes conditions de tr avail et du r espect des mesures de sécurité- Pilotage de la Maintenance du matériel et gestion des i nvestissements- Recrutement et accompagnement à la formation des équipes- Mise en place d'actions préventives et correctives Directeur Général, Directeur Industriel Directeur d'Usine, Agroalimentaire.Pr oche du terrain, votre fort engagement personnel et votre charisme naturel légitimité vis-à-vis de vos équipes. Polyvalent, adaptable, vous intervenez dans l a direction gl obale du site.la satisfaction de vos clients français et internationaux, réussite financière du site développement du gr oupe.

- P l a n t M a n a g e r - C O O - C E O -

- I n t e r i m M a n a g e m e n t -

- P r a c t i c a l i m a g i n a t i o n a n d s e n s e o f r e s u l t - P R O F E S S I O N N A L E X P E R I ENCE

2015-2017: Interim-manager COO, CFO, auditor trading transport, earthwork, automotive...

Mission : Analyze and make the company profitable. Analysis, implementation of performance and financial indicators, procedures, staff trained and renewed. 2011-2015: CEO start up Robot-delta https://youtu.be/2zqhYPzlxFI

Mission : Sell technology that allows productivity gains and eliminate customer complaints costs by guaranteeing zero defect. Sales contract of machines for Mercedes worth of 600k€. 2005-2011: Plant Manager Heuliez Slovakia automaker tier 1&2 .

Mission: create a green field subsidiary to 10 ppm in accordance with the criteria price, delivery, quality, be ISO /TS within 12 months.

Transformation of a deficit project into a profitable one with little automation budget. 2002-2005: Operation and Production Manager Fromagerie BEL « The Laughing Cow » food industry, (Slovakia), 360 workers on production, 4x8h, all in all 450 head.

Mission: take over a recently acquired plant and change the mentality of work.

- Upgrading to European quality standard & productivity workshops.

- Restructuring of 6 workshops: melting cheese, natural cheese, powdered milk & whey, reception and pasteurization of milk, butter.

- Very large series production: 17 recipes, 54 presentations. 1st result in 100 days. After 185 days I became n 2 of the factory. Productivity, quality increase and decrease of scrap and waste (energy 2001-2002: Contractor, Construction of an industrial building 1300m2 workshop, office 530m2 floor space, land 6500m2.

Mission: Management of the administrative record and production site supervision. Gross margin 130%

1994-2001: Purchasing =>Plant Manager & executive PELLENC sheet metal work stainless steel

Mission: create a subsidiary factory (technical and financial), to save –30% compared with the French supplier, creator of the start-up.

Project manager and creator of the plant. Return on investment in 18 months. C O M P E T E N C E

Production: JIT, Kanban, KPI, TMP, CAPM

Quality: PPM internal/external, Pareto defect int/ext, audit...

Method: industrialization, Six Sigma, 5S, 5W, 5M Ishikawa, PDCA, FMEA, control plan, lean manufacturing...

Logistics : FIFO, stock level finance, planning, scheduling, continuous inventory ...

General Accounting estimates cost, analytical monitoring of hours, total acquisition costs

Project management: Transfer of production and technology.

Purchasing: negotiation, sourcing, supply.

Legislation, Recruitment.

Management : Participatory management...

Maintenance: preventive maintenance, self-maintenance.

Marketing, Brainstorming, Negotiation.

M Y S P E C I F I C T A L E N T S

Interested in human relationships, open minded and communicative, skillful in negotiations, relationship building skills and strictness.

Good listening allows me to capture and process information with analytical and critical thinking to obtain the most suitable outcome regarding the fixed goal.

My flexible thinking allows me to bypass all the obstacles and does not let them slow me down.

My imagination is oriented toward the final goal achievement and seeks to optimize, improve, coordinate activities and define a consistent policy.

A need for challenges driven by an active and competitive nature, accompanied by an ability to communicate my beliefs, conviction and requirements.

I am working in compliance with framework of the company, with a sense of responsibility and willpower to succeed.

A long-term vision, a proactive and analytical mind strongly focused on profitability and the overall vision of the company.

J E A N - F R A N Ç O I S B L A N C

83320 France – 01841 Slovakia

++421-***-***-***

JFBSKK ac3iab@r.postjobfree.com

I n d u s t r i a l s e c t o r

- Food industry (16 000T/month)

- Automotive industry. (60-1500

unit / day)

- Mechanical, welding.

- Riveting metal parts, assembly,

screwing metal parts & plastic.

- Production 7/7days – 24/24h.

- 10-45M€/year turnover.

E x p e r t i s e

- Expatriation experience low cost

country.

- Expert lean manufacturing.

- Analytical accounting expert.

- Knowledge of production and

related services, global vision,

dialogue and social skills.

- Hands-on man, leader and

manager.

- Management of company from

60 to 800 employees,

- Management tools to lead the

change and sustain its

profitability.

- Greenfields, start-up.

E d u c a t i o n

- 2007 Production Engineer,

Master’s Degree “CNAM”.

- 2002 Associate's degree on

milk industry.

- 1994 Business School ESM

Avignon.

- 1992 Associate's degree on

metal construction.

F o r e i g n l a n g u a g e s

- English : very good command

- French : native speaker

- Slovak : native speaker

- Czech : native speaker

- Polish : working knowledge

C o m p u t e r s k i l l s

- MS Office 2010

- Access 2010

A d d i t i o n a l i n f o r m a t i o n

- Interest alternative medicine,

investment, management...

- Driving licence.

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