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Back Office Director

Location:
Mexico City, CDMX, Mexico
Salary:
180000
Posted:
January 18, 2018

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Antecedentes:

Más de ** años de experiencia laboral formal trabajando para Compañías líderes trasnacionales en sectores de servicios, banca y manufactura, siempre en la parte estratégica del área de Tecnología y Sistemas. Cuento con un amplio conocimiento en implementaciones y automatización de áreas financieras, administrativas y logísticas. Soy bilingüe, he pertenecido al Comité directivo de la Compañías dónde he laborado y participado en proyectos globales relacionados con los sistemas. Cuento con fuertes habilidades orientadas al análisis del negocio, planeación y resultados, capacidad de resolver problemas operativos, administrativos y de estrategia complejos, además de establecer una buena comunicación con los diferentes niveles de la Organización.

Objetivo:

Ocupar una posición Directiva en el área estratégica de Tecnologías de Información, encaminado a proyectos de implementación, que me permita continuar con mi desarrollo profesional, así como, contribuir con mi experiencia, conocimiento y habilidades, al alcance de los objetivos de la empresa.

Experiencia Laboral:

2014 – 2017 Instituto FONACOT

Subdirector General de Tecnologías de Información y Comunicaciones .

(Nombramiento a partir de Octubre 2015)

Director de Tecnología de Información.

(Puesto ocupado de 2014 a Octubre 2015)

2012– 2014 RL Consultoría

Director de Proyectos

(TI/Procesos/Gestión del Cambio)

2011 – 2012 Codere México

Subdirector de Tecnología y Sistemas

2008 -2011 Gtel/Gtorage- Fortune Ware

Director Comercial cuentas corporativas /Consultoría

en sistemas y procesos

2005 -2008 Grupo Financiero Interacciones

Director Corporativo de Sistemas

2003 - 2005 Hipotecaria su Casita

Director de Sistemas

2000 - 2003 Banca Quadrum

Director de Sistemas y Nuevos Productos

1994 – 2000 Grupo Financiero Inbursa

Subdirector de Sistemas

1992 – 1994 Aeromextour/Aeromexpress (Aeroméxico)

Subdirector de Finanzas y Administración

1986 – 1992 Andersen Consulting (ahora Accenture)

Consultor Senior en Planeación y Sistemas de Información

Formación Académica: Maestría en Finanzas

Universidad Anáhuac, 1996 – 1998

Especialidad en Mercadotecnia

Universidad Anáhuac, 1988 - 1990

Licenciatura en Administración de Empresas

Universidad Anáhuac, 1982 – 1987

Idiomas: Inglés avanzado

Cursos: Programa de desarrollo de liderazgo; Programa para trabajo bajo Presión (Manejo de crisis); Coaching Ontológico; Implementación de proyectos

Ampliación de Currículum

L o g r o s

Instituto Fonacot

. Actualmente a cargo de la Subirección General de TIC llevando la Administración,Planeación y Control del área de Tecnología de Información y Comunicaciones, parte importante en las desiciones estratégicas del Instituto como Miembro del Comité Directivo, a cargo de los proyectos Prioritarios del Instituto : Core del Negocio, optimización del mismo a traves de nuevos procesos y tecnologías de punta, Cambio de Infraestrucutra Tecnológica, Implementación de Unidades de Tramites y Servicios, BI, Credit Scoring,Suite de Riesgos, crecimiento y mantenimiento de oficinas regionales, locales y representaciones, entre otros.

RL CONSULTORIA

Diseño, desarrollo e implementación de proyectos de TI, Optimización de procesos y gestión del cambio en empresas del ramo farmacéutico, servicio, gobierno, entre otros.

CODERE

Logré optimizar los procesos financieros en un 95%, mediante la implementación del Sistema SAP, en un tiempo récord de 4 meses.

Eliminé los procesos manuales de la Organización en un 85%, a través de la implementación del sistema “Ciclo de Ingresos”, para las cuatro líneas de negocio.

Reforcé de manera importante a el área de tecnología y sistemas, logrando mayor confiabilidad por parte de nuestro cliente interno, así como, formando parte de los foros de gestión del cambio y estrategia.

Mejoré el flujo de la operación en un 80%, por medio de la implementación y refuerzo de controles administrativos y operativos en áreas sensibles para el negocio.

Implementé la herramienta para difusión, consulta y administración de políticas y procedimientos, en un lapso de 3 meses, cumpliendo en tiempo y forma con lo establecido por autoridades para SOX (Sarbanes Oxley).

Gtel/G-Storage/ Fortune Ware

Aperturé el área comercial en D.F. y Centro, captando clientes importantes en el ramo de consumo, retail y gobierno, logrando posicionar la marca y nuestros productos en sistemas y telecomunicaciones, en un lapso de 6 meses.

Contribuí en la reducción de un 40% de los procesos, agilizando hasta en un 60%, los tiempos de respuesta en empresas del negocio peletero e industrial en D.F. y León Guanajuato; todo ello a través de la optimización de procesos e implementación de herramientas tecnológicas.

Grupo Financiero Interacciones

Optimicé en un 40% la calidad de los procesos de front y back office a nivel grupo (Banco, Casa de Bolsa y Seguros), a través de un análisis exhaustivo de los mismos, generando acciones de mejora que se implementaron por primera vez, observando un control y seguimiento, para poder evaluar en lo sucesivo.

Logré obtener ahorros importantes hasta de un 30% en el área de Adquisiciones, a través de la renegociación con proveedores del Grupo, que representaron beneficios mutuos.

Logré optimizar los tiempos de respuesta de las herramientas de comunicación interna, hasta en un 80%, mediante la implementación de un nuevo Back bone de comunicaciones, representando una nueva plataforma que garantiza la fluidez de la información.

Implementé el portal transaccional y la intranet, en un tiempo record de 4 y 3 meses respectivamente, logrando dar un plus en el servicio a clientes.

Hipotecaria su Casita

Estabilicé en un 99.9 % las comunicaciones y seguridad informática de la empresa, a través de una nueva plataforma de comunicaciones; (esta acción fue replicada en Grupo Financiero Interacciones).

Logré de manera formal, en el área de adquisiciones de Tecnología, mejores acuerdos con los diferentes proveedores que representaron ahorros anuales de entre un 20 y un 30%.

Logré posicionar al Departamento de IT, como un área estratégica del negocio, que además de dar los servicios tradicionales de apoyo a usuarios y reporting, fue integrada al Comité Directivo de la Compañía, para participar en los proyectos clave, como un facilitador en los procesos informáticos y operativos, por la automatización, emisión de reportes especiales, facilidad de mejores controles internos y aseguramiento de la fidelidad de la información.

Banca Quadrum

Implementé Core Bancario en tiempo record de 1 año, logrando entrar como empresa innovadora al nicho de clientes involucrados, a través de medios como internet.

Implementé en 3 meses el medio de comunicación interna (Intranet), disminuyendo el uso de documentos impresos en un 95%.

Optimicé las negociaciones de adquisiciones Tecnológicas con los diferentes proveedores como Telmex, logrando ahorros de hasta un 25% anual.

Grupo Financiero Inbursa

Implementé el Core Bancario en un tiempo record de 9 meses, así como la optimización de procesos, mejorando los tiempos de respuesta internos y de cara al cliente de manera significativa, hasta en un 95%, manteniendo controles internos que no existían.

Implementé el Sistema Core para la Aseguradora, en un tiempo record de 1 año y dos meses, logrando optimizar de manera inicial, la calidad de los procesos de la compañía, hasta en un 60%.

Creé un Comité interdisciplinario de proyectos de alto nivel, para agilizar el proceso de autorización, puesta en marcha, seguimiento y éxito de cada uno de los proyectos implementados, que representaban ventajas competitivas para la Compañía.

Generé ahorros importantes de hasta un 35%, a través de la negociación con los diferentes proveedores de Tecnología, acción que fue replicada en Banca Quadrum.

Aeromextour/Aeromexpress

Implementé controles internos, logrando mayor clarificación en normas, políticas y procedimientos establecidos, lo cual trajo como resultado, ahorros importantes, optimización en tiempos y una reducción de riegos en multas y faltas a las normas establecidas por la autoridad.

Realicé negociaciones exitosas con proveedores nacionales e internacionales (Outsoursing, sistemas de monitoreo, sistemas administrativos y contables), logrando ahorros de un 25 a un 30%.

Andersen Consulting (ahora Accenture)

Implementé exitosamente los sistemas de front y back office, para el medio financiero, logrando optimizar procesos de un 50 a un 70% promedio, e implementando políticas y procedimientos que apoyarán un mayor control.

Implementé el sistemas de Just in time y Kan Ban, en empresas manufactureras, logrando minimizar los tiempos de preparación del equipo hasta en un 80%, implementando controles de calidad y apoyo en la optimización exitosa de procesos. Que daban como resultado una optimización de un 20% a un 50% en los procesos actuales.



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