Control Lean Manufacturing

Cra. Adriana Caparroz

Profesional con experiencia en empresas nacionales e internacionales, estratégica, orientada al desarrollo de negocios y con habilidades de gestión en las relaciones institucionales, comerciales y personales.

Analítica y resolutiva, con fuerte orientación al cliente y al trabajo en equipo. Apasionada de los nuevos desafíos, habituada a trabajar en entornos de presión, liderar y gestionar cambios corporativos.

Interesada en desarrollarse en áreas de finanzas, planificación, desarrollo de negocios y de las organizaciones.

Datos Personales:

- Nacionalidad: Argentina

- Fecha de nacimiento: 13/03/1970

- DNI: 21.391.289

- Domicilio: Sierra de San Pedro 264 – B Privado San Isidro Villa Allende – Córdoba

- Teléfonos: +54-035**-****** / Móvil: 351-*-******

- Mail: ************@*******.***

- Linkedin: https://ar.linkedin.com/in/adrianacaparroz Antecedentes Laborales

02/2016 – Actualidad: VALLE VEHICULOS ESPECIALES S.R.L. Objetivo del puesto:

Dirigir, desarrollar y organizar los sistemas de información de la empresa, con el objetivo de facilitar las decisiones de negocio. Desarrollar, entrenar y motivar los recursos del área. Administrar recursos financieros y económicos y proponer a las demás áreas la mejor utilización de dichos recursos.

Colaborar en la implementación de la estrategia de la operación y de las áreas técnicas que le dan soporte, con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos organizacionales.

Principales responsabilidades:

Dirigir las áreas administración, finanzas, impuestos. Planificar, diseñar, implementar y supervisar los procesos:

- Administración: Coordinar la elaboración de Estados Contables bajo normas legislación local. Diseñar centros de costeo. Generar información de gestión para la toma de decisiones. Generar los procesos que aseguren la veracidad de la información y la integralidad del patrimonio. Colaborar en la definición y ejecución del plan de inversión. Emitir Reportes patrimoniales y financieros. Ejecutar los análisis oportunos para facilitar las decisiones de negocio. Implementar los principios de control interno, relacionados a los principales hitos del negocio venta, estructura de precio, compras, stock y producción. Control del cumplimiento de los procedimientos administrativos. Ejecutar cierre contable mensual y emitir reportes. Emitir de estados contables anuales. Confeccionar y controlar del presupuesto anual. Elaborar y monitorear los indicadores de gestión del área

- Tesorería: Controlar la Gestión de fondos, pagos a proveedores y cobranzas a clientes. Cash Flow: proyección, ejecución; análisis y medidas en déficit y excedentes. Administrar las relaciones bancarias. Evaluar de proyectos de inversión. Ejecutar las operaciones financieras. Controlar la ejecución de los pagos a proveedores de la empresa. Monitorear los riesgos financieros y generar los reportes requeridos por la Dirección. Negociar líneas crediticias y sistemas de financiación

- Impuestos y Sociedades: Coordinar y asegurar el cumplimiento de la normativa impositiva y la optimización de los beneficios fiscales. Planificar y controlar la liquidación de impuestos; identificar las alternativas impositivas a adoptar en el marco de la planificación fiscal. Asegurar la estructura societaria que acompañe las necesidades del negocio así como el cumplimiento de la normativa societaria 03/2005 – 12/2015: ROGGIO - PROMINENTE S.A.

CFO & Chief Administration Operation (2010 - 2015)

Gerencia Administración y Finanzas (2005 – 2010) Objetivo del puesto:

Desarrollar el diagnóstico económico y financiero e identificar los impulsores que optimicen su performance. Diseñar la estructura organizacional y los procedimientos, que otorguen coherencia y transparencia, a la toma de decisión, orientada al logro de los objetivos corporativos que apoyan la estrategia. Colaborando como, asesor y cohesor del sistema de información de gestión, con el negocio; con el fin de asegurar la mejora en los resultados económicos, garantizar la integridad financiera, satisfacer las necesidades e incrementar el valor del accionista y gerenciar el riesgo. Principales responsabilidades:

Dirigir las áreas contabilidad y control de gestión, finanzas, impuestos, administración de personal, de compras y de ventas. Planificar, diseñar, implementar y supervisar los siguientes procesos:

- Contabilidad y Control de gestión: Planificación estratégica, económica y financiero del negocio. Coordinar la elaboración de EEFF bajo normas IFRS y legislación local. Diseñar centros de costeo. Generar información de gestioné para la toma de decisiones. Gestionar los activos, marcas y patentes. Colaborar en la definición y ejecución del plan de inversión.

- Tesorería: Controlar la Gestión de fondos, pagos a proveedores y cobranzas a clientes. Cash Flow: proyección, ejecución; análisis y medidas en déficit y excedentes. Administrar las relaciones bancarias. Evaluar de proyectos de inversión y de oportunidades de negocio.

- Impuestos y Sociedades: Coordinar y asegurar el cumplimiento de la normativa impositiva y la optimización de los beneficios fiscales. Planificar y controlar la liquidación de impuestos; identificar las alternativas impositivas a adoptar en el marco de la planificación fiscal. Asegurar el cumplimiento de la normativa societaria

- Administración de RR.HH.: Asegurar el cumplimiento de la normativa vigente en materia del derecho laboral y gestionar las relaciones laborales. Implementar Indicadores de Gestión. Desarrollar evaluaciones de desempeño atendiendo los objetivos corporativos. Elaborar la estructura salarial y política de compensaciones asociada al desempeño individual, del negocio y orientada a la retención de key players, captación de personal e incentivo de equipos comerciales. Liderar la implementación de sistemas y la liquidación de sueldos; recibo digital y políticas de ganancias de cuarta categoría.

- Administración de ventas y compras: Supervisar la elaboración de propuestas comerciales, proponer condiciones económicas y de contratos. Evaluar y cumplimentar requisitos en licitaciones y concesiones pública. Desarrollar estrategias de precios adaptadas al portfolio y a la competencia. Implementar herramientas y procesos para medir las actividades de producción y venta. Fiscalizar la adquisición de bienes y contratación de servicios. Logros:

Gestión satisfactoria de un proceso de separación accionaria.

Acompañamiento en el posicionamiento de dos gerentes generales, desde el diseño y análisis de los planes de negocio, oportunidades de inversión y expansión, conduciendo el proceso de cambio cultural y migración del modelo de negocio.

Implantación de indicadores de gestión de eficacia operativa otorgando visibilidad y escalabilidad a la gestión económica.

Resolución oportuna de desvíos en los resultados y en el flujo, mediante la previsión con proyecciones ajustadas, impulso de acciones de ventas y reingeniería de costos.

Minimizar o revertir reclamos legales de clientes o laborales en conjunto con asesores, a través del análisis de casos y estrategias.

Liderar el proyecto de construcción del edificio propio.

En 10 años de gestión la empresa logró resultados acumulados por U$S 6.000.000 y revertir PN negativo.

10/2003 – 03/2005: CONSULTORIA INDEPENDIENTE

Asesoramiento en materia de:

Consultoría en dirección y gestión de empresas.

Generación de Modelo de Negocio, análisis y definición del Estrategia Corporativa.

Reestructuración Financiera y Operativa, Reflotamiento y Expansión del Modelo de negocio.

Ventas y Marketing, creación de redes clientes y alianzas comerciales.

Dirección de Recursos Humanos y gestión de equipos de trabajo.

Gestión del cambio cultural.

09/1996 – 10/2003: MWM Motores Diesel - International Engines Arg. SA

Gerente de Finanzas (1999 - 2003)

Tesorera (1996 - 1997)

Objetivo del puesto: Desarrollar la Gestión estratégica y Operativa del Área de Finanzas para alcanzar los objetivos fijados en el Plan de Negocio de la compañía. Principales responsabilidades:

Gestionar las áreas de tesorería, bancos, pagos a proveedores y cobranzas a clientes del mercado local y del exterior, aplicando la normativa en materia legal, impositiva, contable, aduanera, cambiaria y de promoción industrial

Diseñar la estructura del área y estableciendo los procesos administrativos, de control e indicadores de gestión.

Generar información para la toma de decisión: ESP, ER y Cash Flow.

Gestionar los créditos y deudas con clientes, proveedores y bancos.

Definir políticas de financiamiento e inversión para la gestión eficiente de los fondos.

Desarrollar el relacionamiento con la corporación brasilera, proveedores, clientes, bancos, agentes cambiarios, auditores, asesores y organismos de control.

Gestionar la captación de créditos y garantías: líneas crediticias con tasas locales e internacionales; leasing financiero y/o directo con proveedores; operaciones de comercio exterior (letras de cambio, cartas de créditos, avales); seguros cambiarios.

Analizar proyectos de inversiones en bienes de capital o expansión de negocio y sus indicadores de retorno.

Diseñar estrategias de precios de productos contemplando mix de monedas y cotizaciones.

Controlar la ejecución de Contratos con pagos de Royalties y derechos de protección de marcas y patentes.

Supervisar despachantes de aduana, el ingreso y egreso de mercadería y bienes de capital.

Gestionar la radicación de personal expatriado y su adhesión a los regímenes impositivos y jubilatorios.

Logros:

Acompañar el crecimiento del negocio en la cartera de clientes y en la expansión de la capacidad productiva.

Liderazgo el cambio cultural transformando una empresa familiar brasilera, a una corporación con participación de capitales internacionales. Logrando una facturación anual U$S 150 M con un mix 80% local y 20% exportaciones a automotrices locales y del exterior.

Detectar e impulsar con eficiencia los cambios en la gestión, para minimizar el impacto en el negocia, de los cambios en las variables económicas de la crisis del 2001.

05/1991 – 09/1996 BANCO ISRAELITA DE CORDOBA S.A.

Jefe Control de Créditos y Garantías. (1995-1996)

Responsable de Info. Contable Financiera y presentaciones de Regímenes al B.C.R.A (1993-1995)

Responsable de Pagos a Proveedores (1991-1993)

Principales responsabilidades:

Controlar la cartera de crédito

Estudiar antecedentes de instrumentación de operaciones de crédito y sus garantías.

Reportar efectivo mínimo y liquidez- Posición General de Cambio- Clasificación de Deudores según análisis de Riesgo Crediticio y Constitución de Previsiones - Líneas de Créditos - Responsabilidad Patrimonial Computable

Cumplimentar Auditorias del B.C.R.A., externas e internas.

Realizar controles financieros y contables.

Gestión contable de bienes inmuebles adquiridos en absorción de otras entidades y cartera de rodados y maquinarias otorgadas a clientes en leasing.

Implementar el sistema y el procedimiento de pagos a proveedores.

Presupuestar costos de estructura.

Registrar, definir provisiones y devengar gastos.

Controlar y analizar las variaciones del ejecutado con el presupuesto.

Estudiar y adoptar nuevas normas impositivas como ente tributador y recaudador.

Formación Académica

Master en Dirección de Empresas Universidad Católica de Córdoba (2003 – 2005)

Contadora Pública Nacional Universidad Nacional de Córdoba (1989 – 1996) Idiomas

Portugués Nivel Oral – Alto Lecto Escritura - Medio

Inglés Nivel Oral – Medio Lecto Escritura - Medio Informática

Herramientas Office XP: Word, Excel y Powerpoint Avanzado

Software de Gestión: ERP-CRM

Disertaciones

Dictado cursos y talleres incompany:

Contabilidad básica y los estados contables.

Tablero de Comando y Planificación Estratégica

Presupuesto económico y análisis financiero.

Normas laborales e impositivas.

Proceso de formación de precios y análisis de competencia.

Formación de esquemas salariales y política de compensaciones.

Proyectos de Inversión y resultado de la ejecución. Formación Adicional

ESTRATEGIA, GESTION Y FINANZAS:

INSTITUTO ARGENTINO DE FINANZAS Integrante

SAN ANDRES Programa Desarrollo Gerencial 2011

IFRS Alcance, Definiciones y reconocimiento, Medición y Exposición– Diciembre 2010 - PWC (PricewaterhouseCoopers)

INTRODUCCION A IFRS – Diciembre 2008 - PWC (PricewaterhouseCoopers)

ESTRETAGIA COMPETITIVA – MISION, VISION Y CULTURA– Septiembre 2009 – CICMAS Strategy Group

WORKSHOP ESTRATEGICO – Junio 2006 – Levisman y asoc.

IDEAS E INSTRUMENTOS DE GESTION ESTRATEGICA DE EMPRESAS – Octubre 2005 – M. Jaluf

ESADE BUSINESS SCHOOL – STUDY VISIT – Octubre 2004

Impacto del Control Cambiario en el FINANCIAMIENTO DE IMPORTACIONES Y EXPORTACIONES - Junio 2002 - Forum Business Information

ANALISIS DE RIESGO EN LAS DECISIONES DE INVERSION – Junio 2002 - UNC

INDICADORES DE COMANDO Y TABLERO DE CONTROL - Mayo 2002 - UNC LIDERAZGO Y MOTIVACIONALES:

WORKSHOP TEAM BUILDING - 2014 – VON DER HEIDE

LIDERAZGO, Coaching y PNL – Septiembre 2013 – Tiempo Real

LIDERAZGO, TRABAJO EN EQUIPO Y COMUNICACIÓN – Septiembre 2008 – Paula Molinari

CAMBIOS Y LIDERAZGO – Marzo 2006 - Disandro

GESTION DE RECURSOS HUMANOS EN PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS - Noviembre 2002 -UTN

SEMINARIO FORMACIÓN DE LIDERES TRANSFORMACIONALES – Octubre 2000 - Estela Nicola

SEMINARIO CONSTRUCCIÓN DE EQUIPO – Posibilita – Enero 2001 –Gramado (R.S.) – Brasil

Participante de LEADERSHIP CONFERENCE DE IESA – Años 1999 – 2000 – 2001 – 2002 – 2003 – (RS) - Brasil

NORMAS DE CALIDAD:

SEMINARIO ISO/TS 16949 Versión 2004 – Julio 2003 – SETEC

SISTEMA OPERATIVO DE GESTION QOS - Junio 2002 - SETEC

SEIS SIGMAS. Nivel Básico – Septiembre 2001 - FDG Fundación para el Desarrollo Gerencial.

FUNDAMENTOS DE DERECHO AMBIENTAL – Junio 2001 - TÜV 06

Capacitación en herramientas tales como KAIZEN – 5’S – TPM – Lean Manufacturing – Kanban

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