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Manager Project

Location:
Mexico City, Mexico
Posted:
December 07, 2019

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Mauro Arganese GERENTE DE PROYECTO / FINANCIAL MANAGER

Mauro Arganese Page 1 of 4

Fecha de Nacimiento : 22.10.1965

Educación: Master en Ingeniería de gestión

Lenguajes: Italiano (lengua madre) Inglés (fluido) Español (fluido) Nacionalidad: Italiana

Domicilio: Blas Pascal 208, Los Morales, Miguel Hidalgo, CDMX Teléfono:+52-55-389***** (Cel) E-mail: ada0rq@r.postjobfree.com

Software: Conocimientos avanzados de: SAP FI-CO Microsoft Project; Microsoft Access; Primavera Risk analysis; Montecarlo y Microsoft Office. Experiencia:

2018-septiembre hoy Gerente de Pryecto – Baja Refinados Project Compañía: Ienova, CDMX

Mi respoinsabilidad consistia en el gestion del contracto con loa clientes el análisis y control del costo y del tiempo del proyecto, considerando los riesgos. Determinar la duración probable y el costo real del proyecto.Entre mis tareas también es seguir y administrar la estrategia del proyecto, incluidos los posibles cambios de presupuesto con la administración de lops mismos. Coordinar el equipo de ingeniería, compras y construcción, de acuerdo con los estandares de la compañía. Personal a cargo: 8 personas.

2016-marzo 2018 Gerente de Proyecto – Gasoducto Sur de Texas Tuxpan (EPC) Compañía: Transcanada, CDMX

Mi respoinsabilidad consistia en el análisis y control del costo y del tiempo del proyecto di costrucion del terminal de almacienamiento en Ensanada (Baja Caòlifornia). Entre mis compitos ingeniería, compras y construcción, de acuerdo con los estandares de la compañía. Personal a cargo: 13 personas.

2012 – 2016 Gerente de Proyecto e Ingeniero de riesgos – Gasoducto El Encino Topolobampo

(EPC)

Compañía: Saipem SpA, México

Mis responsabilidades fueron controlar el costo y el tiempo del proyecto, analizar el cronograma en términos de costo y riesgo. Realizar el análisis de riesgos a través de Primavera Risk Analysis software para determinar la duración probable y el costo real del proyecto. Emitir un procedimiento de análisis del cronograma de riesgos y realizar el registro de riesgos después de una reunión común con los líderes de ingeniería, compras y construcción, de acuerdo con los estándares de Saipem. Personal a cargo: 16 personas

2011 -2012 Gerente de Control de Proyecto e Ingeniero de riesgos – Estación de Compresión BS-171 (Actividades de Sitio)

Compañía: Saipem SpA, Kuwait

Mis responsabilidades consistian en controlar el costo y el tiempo del proyecto, analizar el cronograma en términos de costo y riesgo. Realizar el análisis de riesgos a través de Primavera Risk Analysis software para determinar la duración probable y el costo real del proyecto. Emitir un procedimiento de análisis del cronograma de riesgos y realizar el registro de riesgos después de una reunión común con los líderes de ingeniería, compras y construcción, de acuerdo con los estándares de Saipem. Personal a cargo: 13 personas.

Mauro Arganese GERENTE DE PROYECTO / FINANCIAL MANAGER Mauro Arganese Page 2 of 4

2010 – 2011 Gerente de Control de Proyecto e Ingeniero de riesgos – Gasoducto SHAH Products (EPC)

Compañía: Saipem SpA, Emiratos Árabes, Abu Dabi

Responsabilidades: Análisis del proyecto para controlar el costo y el tiempo; analizar el cronograma en términos de costo y riesgo; realizar el análisis de riesgos en el software de Montecarlo y determinar el modelo de riesgo para el proyecto que garantizara una contingencia de riesgo de tiempo no superior al 10% de la fecha de término establecida en el cronograma de construcción. Hacer el registro de riesgos después de una reunión común con los líderes de ingeniería, compras y construcción. Todos los análisis de riesgo se realizaron en colaboración con otro contratista de EPC

(Hunday, Samsung).

2009- 2010 Gerente de Proyecto – ADRIATIC ALNG REGASIFIER (Actividades de Mantenimiento)

Compañía: Coemi SpA, Porto Viro, Italia

Las actividades consistian en:

Gestión y coordinación de todas las actividades de mantenimiento del Regasificador Off Shore. Organización de los equipos de mantenimiento por turnos. Planeación de materiales y equipo con el fin de cumplir con las especificaciones de los manuales. Responsable de la seguridad de los equipos y de las personas a mi cargo (35 personas).

Nov 2008 2009 Gerente de Control de Proyecto Estación de Compresión Weitendorf (EPM) Compañía: Snamprogetti SpA, Wien (Austria)

El contrato con el Cliente incluía el desarrollo la de Ingeniería de Detalle, Adquisiciones, Supervisión de Construcción y asistencia para la Puesta en Marcha de la Expansión Trans Austria Gasleitung (TAG).

2008- 2008 Gerente de Control de Proyecto e Ingeniero de riesgos – ENI - Wafa Development Project

Compañía: Saipem SpA, Milán (Italia), Fano (Italia), Roma (Italia), Paris (Francia) El trabajo incluía la preparación de un Estudio de Ingeniería basica referente a las modificaciones del sistema de recolección de Campo, la Planta de Desierto y el Complejo de Mellitah y la adición de una estación de compresión intermedia y una Estación de Flujo (SG-1) en la Red de Recolección. Emisión de la estructura de análisis de riesgo para identificar todo los pasos para crear un sistema de análisis de riesgo estructurado.

2007- 2008 Gerente de Control de Proyecto – LNG Regasificador Maavslakte Compañía: Techint SpA, Milán (Italia), Madrid (España), Paris (Francia), Rotterdam

(Holanda)

Análisis del proyecto para controlar el costo y el tiempo; analizar el cronograma en términos de costo y riesgo; controlar el progreso y el presupuesto de los contratistas. Realizar el análisis de riesgos en el software de Montecarlo y determinar el modelo de riesgo para el proyecto. Hacer el registro de riesgos después de una reunión común con los líderes de ingeniería, compras y construcción. El proyecto estaba compartido entre SENER, Madrid; Entrepose Vinci, Paris y Techint, Milan.

2000- 2007 Gerente de Control de Proyecto

Como Gerente de Control de Proyecto realicé procedimientos de control, análisis de costos, cronogramas, curvas de avance e histogramas de recursos para los diferentes proyectos a continuación:

Proyecto: Kashagan Development Experimental Program Mauro Arganese GERENTE DE PROYECTO / FINANCIAL MANAGER Mauro Arganese Page 3 of 4

Compañía: Tecnomare SpA

Ubicación: Milano (Italy)

Proyecto: Sulphur Recovery Plant for ENI Petroli S.p.A. Taranto Compañía: SIIRTEC NIGI

Ubicación: Milano (Italy)

Proyecto: Dao Gofiner Plant for ERG Petroli S.p.A. Priolo. Compañía: Snaprogetti

Ubicación: Milano (Italy)

Proyecto: Refinery expansion project - . Theodori Korinto Grecia. Compañía: TechniPetrol – IREM

Ubicación: Hellas Branch (Greece)

Proyecto: Raffinerie Milazzo.

Compañía: SB Progetti (Italy)

Ubicación: Siracusa Italy

Proyecto: Maintenance Turn Around

Compañía: Esso Italiana (Italy)

Ubicación: Raffineria Saprom Trecate (NO)

Proyecto: Maintenance Turn Around

Compañía: Enel Power (Italy)

Ubicación: Priolo - Italy

.

Proyecto: Maintenance Turn Around

Compañía: Erg Petroli (Italy)

Ubicación: Priolo - Italy

Proyecto: Maintenance Turn Around

Compañía: Isab Energy (Italy)

Ubicación: Priolo - Italy

Proyecto: Maintenance Turn Around

Compañía: Agip Petroli (Italy)

Ubicación: Priolo - Italy

2000 – 2000 Controlador de Costos y Presupuestos - Refinería Isab Compañía: Erg Petroli, Priolo, Italia

Controlador del presupuesto final del año 2000 y asistente para la presentación del nuevo presupuesto para el año 2001, incluido Seguridad y Calidad. 1996 – 2000 Gerente de Control de Proyecto y Asistente de Gerencia de Puesta en marcha – Planta de Gasificación de Ciclo Combinado (IGCC)

Compañía: Isab Energy (Priolo SR – Italia)

Asistente de Gerente de Ingeniería para las actividades de Construcción y Puesta en marcha, incluida la gestión empresarial de una planta IGCC de 500 MW con Gasificación integrada

(Texaco).

Mauro Arganese GERENTE DE PROYECTO / FINANCIAL MANAGER Mauro Arganese Page 4 of 4

Gerente de Control de Proyecto de Construcción y Puesta en Marcha para el Consorzio Snamprogetti - Foster Wheeler - Energía para el ciclo combinado de gasificación I.G.C.C.-Priolo, incluyendo control de mano de obra y de costos.

Coordiné los equipos de Control del proyecto, Snamprogetti y Foster Wheeler, para la construcción de la planta. Programé las actividades previas a la puesta en marcha, puesta en marcha y mantenimiento de la planta por un año adicional.



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