Laurent Warlet : B.a.a M.B.A

***, *** *** ********* *?l. : 450-***-****

Vaudreuil-Dorion (Qu?bec) J7V 9M5 acxiq4@r.postjobfree.com

OBJECTIF DE CARRI?RE

Contribuer ? la croissance d'une organisation par l'optimisation des

activit?s manag?riales, des processus d'affaires et op?rationnels. Fort

d'une exp?rience en gestion des op?rations et de maintenance, titulaire

d'un MBA, je d?sire assumer un r?le de Manager qui me permettra de relever

des d?fis strat?giques et tactiques.

PROFIL

Gestionnaire accompli d'?quipes pluridisciplinaires et charg? du suivi des

activit?s relatives aux secteurs des op?rations et de maintenance au sein

de PME et de grandes entreprises multinationales. ?labore des strat?gies

organisationnelles ? court, moyen et long terme align?es sur la vision et

la mission de l'entreprise. Ax? sur les r?sultats, l'am?lioration continue

(Lean Manufacturing : Kaizen, 5S, TPM, 6 Sigma) et le respect des normes en

sant?-s?curit?. Reconnu pour ?tre proactif et habile n?gociateur, je

favorise une approche de gestion bas?e sur la participation et le coaching.

Langues : fran?ais et anglais usuel

COMP?TENCES

Gestion des op?rations Gestion des ressources humaines

Gestion des r?sultats

- Financi?re, budgets - ?quipes syndiqu?es -

Gestion des stocks

- Indicateur de performance - Gestion et r?solution de conflits

- N?gociation contrats

- Gestion du contr?le qualit? - Planifier la main d'?uvre

- Entretiens pr?ventifs ERP

- Implantation sant?, s?curit? - ?valuation ?quipes

- Gestion de Projets

- Planification de la production - Mentorat -

Gestion des d?lais

- Am?lioration Lean Manufacturing - Dotation -

Implantation KPI

EXP?RIENCE PROFESSIONNELLE

C?GEP G?RALD GODIN 2013

- 2013

Charg? de cours : AEC de gestion : Processus de r?solution de probl?mes.

Simple comptable

ENTREPRISE DE BLOWMOLDING PLASTIQUE; 2011 -

2013

Secteur plastique, 70 employ?s

Directeur des op?rations de Production : Gestion globale, des intrants, aux

extrants, de l'unit? de production

Diriger l'ensemble des activit?s reli?es ? la production de l'unit?

d'affaires, coordonner 60 personnes dont 5 superviseurs. Administrer la

sant? et s?curit? et environnement.

. Implanter et g?rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de la

productivit? 10 %

. Participer ? la planification de la production : accroitre l'efficience

de 10 %

. Optimiser la gestion financi?re quotidienne et investissement : masse

salariale 2 millions de $

. Collaborer de fa?on ?troite avec les ventes (Daily) : augmentations des

ventes de 5 %

. ?tablir une relation de partenariat avec les fournisseurs : augmentation

de la qualit? du service 10 %

. ?laborer et mettre en ?uvre un Contr?le de qualit? (Carte ?tendue,

moyenne): r?duction des retours clients 5 %

. G?rer les changements organisationnels : implantation d'une culture de

mesures, implantation de KPI

. Implantation des normes de sant? et s?curit? pour l'ensemble de l'usine

GROUPE D'EMBOUTEILLAGE PEPSI, ville St-Laurent, Montr?al

2010 - 2011

Secteur alimentaire, 350 employ?s

Manager de Maintenance : ?lectrotechnique, M?canique, Instrumentation

contr?le

Planifier, diriger et contr?ler les interventions ?lectriques, m?caniques

de 20 employ?s syndiqu?s et partenaires sur trois quarts de travail.

Administrer la sant?, la s?curit?, l'environnement et les normes HACCP.

. Optimiser la gestion du budget de maintenance : 2 M$.

. Implanter et g?rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de la

productivit? 85 %

. G?rer les approvisionnements : r?duction des prix des fournisseurs de

40 %

. N?gocier la r?paration et les contrats des HAVC : diminution des arr?ts

de production de 60 %

. G?rer les changements organisationnels : implantation de la planification

( logiciel CMMS)

. Participer activement ? l'application des normes sant? et s?curit? pour

l'ensemble de l'usine

Compagnie Gypse Canada, Montr?al 2009

? 2010

Secteur B?timent (gypse, compos? ? joints). 130 employ?s

Contremaitre g?n?ral : ?lectricit?, m?canique, instrumentation et contr?le

Diriger planifier et contr?ler les interventions ?lectriques, m?caniques et

d'instrumentation de 14 techniciens, dont 2 chefs d'?quipe. G?rer les

ressources humaines selon la convention collective.

. G?rer les stocks et n?gocier ententes et r?duire les co?ts directs de

l'inventaire (estimation : 70 000 $).

. Mobiliser les techniciens avec une activit? RCM du d?partement de

l'usine (gain potentiel : 350 000 $).

. Superviser les projets d'am?lioration de l'usine : projet de Gaz propane

(gain potentiel 70 000 $).

. G?rer le changement organisationnel : entente avec le syndicat projet de

sous-traitances de gaz propane

. Participer activement ? l'application des normes sant? et s?curit? pour

l'ensemble de l'usine.

Retour aux ?tudes : Maitrise en administration des affaires (MBA) 2008

CASCADES, Kingsey Falls (Qu?bec) 2007

Industrie des p?tes et papiers

Manager de Maintenance multisites: ?lectrotechnique, M?canique,

Instrumentation

Planifier les interventions, les ? shut down ? toutes les six semaines pour

les quatre usines (Papier, plastique) GMAO. Administrer la sant?-s?curit?

et des normes HACCP. Dirig?, ?valuer une ?quipe de 15 employ?s syndiqu?s.

Zinc ?lectrolytique du Canada LIMIT?, Valleyfield 2001 - 01/2006

Secteur manufacturier; production de 270 000 tonnes de zinc par an; 650

employ?s.

Surintendant, Planificateur Maintenance multisites : ?lectrotechnique,

Instrumentation

G?rer les interventions en instrumentation d'une ?quipe de 28 employ?s

syndiqu?s et partenaires pour les quatre secteurs de l'usine. Planifier et

contr?ler l'ex?cution des activit?s le plan annuel des formations

techniques (d?bitm?tres). Environnement Lean Manufacturing : Kaizen, 5 S,

TPM, 6 Sigma

. planifier les travaux hebdomadaires et des arr?ts annuels : am?liorer

l'efficience des r?alisations de 50 % ? 85 %.

. G?rer le changement organisationnel : un comit? ad hoc (Kaizen) et

am?liorer la planification de 10 % ? 82 %

. ?laborer et coordonner les activit?s en sant? et s?curit? (R?flexes) :

r?duire le taux d'accident du secteur de 35 %

. Diriger et contr?ler l'application des proc?dures ISO 9001 et 14 000

. Implanter et g?rer les projets Lean (KPI,TRG) : augmentation de

l'efficience de 20 %

. Participer activement ? l'application des normes de sant? et s?curit?

pour l'ensemble de l'usine; programme r?flexes.

Retour aux ?tudes : Baccalaur?at en administration des affaires 2001

EXP?RIENCES OUTREMER

Tuiles Lambert (Secteur manufacturier; 120 employ?s), Les Mureaux (France)

1993 - 1998

Manager des Op?rations de fabrication sur lignes automatis?es

(8 employ?s)

Mydrin Lambiotte (Secteur chimie : colle; 108 employ?s), Pr?mery (France)

1990 - 1993

Technicien d'entretien de maintenance (6 employ?s)

?TUDES

Ma?trise en administration des affaires (MBA ex?cutif) 2010

Universit? du Qu?bec ? Montr?al

Baccalaur?at en administration des affaires 2008

Universit? du Qu?bec ? Chicoutimi

. Certificat en administration 2008

Universit? du Qu?bec ? Montr?al

. Certificat en coaching 2003

Universit? du Qu?bec ? Chicoutimi

. Certificat en gestion des ressources humaines 2001

Universit? du Qu?bec ? Chicoutimi

Attestation d'?tudes coll?giales (AEC) en instrumentation et contr?le

1999

C?gep de Chicoutimi

Certificat de fin d'?tudes secondaires en ?lectrotechnique 1991

?quivalent du DEC, Amiens

FORMATION CONNEXE

TPM, 5S (Lean Manufacturing)

2011

Universit? du Qu?bec ? Chicoutimi et Autodidacte

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