Resume

Sign in

Business Analyst Líder de Proyecto

Location:
CABA, Argentina
Posted:
November 11, 2017

Contact this candidate

CCÉÉSSAARR LLUUIISS SSMMEERRIIGGLLIIOO IINNGGEENNIIEERROO EENN SSIISSTTEEMMAASS IINNFFOORRMMÁÁTTIICCOOSS

+54 9 11 5006 4515 ac29jh@r.postjobfree.com http://ar.linkedin.com/in/csmeriglio Perfil Profesional

Ingeniero en Procesos de Negocios con visión global y sólida trayectoria en el área de sistemas desempeñada en empresas Nacionales y Multinacionales. Demostrada capacidad de liderazgo en equipos multidisciplinarios y remotos. Orientado al trabajo por objetivos y preparado para situaciones de desafío y superación con motivación, responsabilidad y empatía. Me considero una persona leal, creativa y con iniciativa. Asumo con compromiso y vocación de servicio los retos y metas que la organización requiera alcanzar. Entre otras competencias puedo citar la iniciativa, flexibilidad, autonomía, organización, comunicación interpersonal y coaching. Experiencia Laboral

Cargill S.A.C.I. 2013 / 2017

LLÍÍDDEERR DDEE PPRROOYYEECCTTOO -BBUUSSIINNEESSSS AANNAALLYYSSTT Implicancias de los Proyectos & Logros: GGEESSTTIIÓÓNN DDEE PPRROOYYEECCTTOOSS &CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA

Diseñé y especifiqué cambio, mejoras sobre distintos módulos del Sistema de Originación de Elevadores (sistema core de la compañía)

Lideré funcionalmente todas las implementaciones junto al área técnica y proveedores externos. (Bolsa de Cereales de Rosario)

Capacité sobre las reglas de negocio de granos a los distintos proveedores de la compañía.

Asistí a los analistas de QA en la generación de los casos de pruebas. Proveedor externo.

Asistí a los analistas del negocio durante la generación de Business Requirements.

Esto está permitió a la compañía estar alineado con todas las medidas gubernamentales y las necesidades del negocio. Huenei IT Services 2012 / 2013

LLÍÍDDEERR FFUUNNCCIIOONNAALL -SSOOFFTTWWAARREE FFAACCTTOORRYY Implicancias de los Proyectos & Logros: GGEESSTTIIÓÓNN DDEE ÁÁRREEAA:: CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA &PPRREE VVEENNTTAA

Lideré el área para todos los proyectos regionales de la Software Factory distribuidos en Argentina, Chile y México. Dichas tareas involucraron equipos funcionales, de desarrollo y de testing. Como así también el trabajo en conjunto con los distintos Líderes de Área y Gerentes de Proyectos asignados. Esto facilitó la sinergia entre todas las áreas involucradas y la comprensión de la estrategia de negocio del cliente para cada proyecto.

Lideré la formación y crecimiento de las personas de mi equipo. Esto permitió una mayor integración entre las distintas áreas; tanto en lo personal como en lo profesional.

Participé en pre ventas, acompañando activamente al área comercial y a los Gerentes de Proyectos en su acercamiento al cliente o a potenciales clientes. Esto colaboró en la extensión de los proyectos vigentes o nuevos negocios.

Clientes: Novartis S.A. Argentina y Chile BNP Paribas Cardif Argentina COSTCO México Ministerio de Minería Chile

Proyectos: .NET JAVA Mobile Sharepoint. Personal a Cargo: 4 personas Grupo Santander: ISBAN - Ingeniería de Software Bancario, S.L. 2010 / 2012 LLÍÍDDEERR DDEE IIMMPPLLEEMMEENNTTAACCIIÓÓNN -CCOONNSSUULLTTOORR DDEE PPRROOCCEESSOOSS DDEE NNEEGGOOCCIIOOSS (BBII)) Implicancias de los Proyectos & Logros: GGEESSTTIIÓÓNN DDEE PPRROOYYEECCTTOOSS &CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA

Coordiné funcional y técnicamente el Desarrollo del Portal Web de Transferencias que gestiona las nuevas transferencias interbancarias inmediatas. También coordiné las tareas de control de calidad (QA) y casos de pruebas. Siendo un proyecto normativo del BCRA; el banco pudo identificar, de forma temprana y con la intensión de evitar el fraude, los nuevos destinatarios de nuevas transferencias a realizarse para su previa validación y su posterior aprobación. Dichas tareas involucraron equipos de desarrollo (internos), técnicos y de implementación de servicios internos y proveedores externos (Software Factory). Rol: Coordinador / Consultor.

Coordiné funcionalmente los distintos sistemas comunes a distintas áreas del negocio bancario. Dichas tareas involucran la interacción con los líderes funcionales de las áreas requirentes de una solución BI. Esto optimizó los tiempos de análisis de información estadística para la confección de Tableros de Evolución. Rol: Consultor / Consultor

Definí y especifiqué los procesos de ETL que integraron y poblaron los modelos de datos definidos para la futura explotación de datos. Esto estableció la fuente de datos para los Tableros de Seguimientos de Productos. Rol: Consultor BI. Personal a Cargo: 2 personas EDS de Argentina S.A. an HP Company 2000 / 2009

IINNGGEENNIIEERROO EENN SSIISSTTEEMMAASS

Cuenta: MMcc DDoonnaalldd’’ss LLaattiinn AAmmeerriiccaann -AArrccooss DDoorraaddooss SS..AA.. Implicancias de los Proyectos & Logros: GGEESSTTIIÓÓNN DDEE PPRROOYYEECCTTOOSS &CCOONNSSUULLTTOORRÍÍAA

Coordiné funcionalmente todas las tareas de investigación y relevamiento del Negocio de Fast Food a nivel LATAM enfocándome en la registración de las ventas. Dichas tareas involucraron equipos remotos de distintas áreas y culturas y la gestión ante proveedores externos. Esto evidenció disímiles procesos en toda la región y facilitó la obtención de los datos requeridos por el Data Warehouse Regional e Internacional de la compañía. Herramientas: Oracle Discoverer Plus / Viewer / Oracle BI Spreadsheet Add-In. Rol: Retail Specialist Analyst.

Desarrollé funcionalmente todas las necesidades de negocio del Portal Web de Franquiciados (J2EE) para toda la Región y coordiné las tareas de control de calidad (QA) y casos de pruebas. Con esto, la compañía pudo automatizar información clave de ventas gestionada en los países de LATAM. Rol: Country Deployment Coordinator.

Coordiné de manera regional la capacitación de un nuevo Portal Web, (J2EE) -Profit & Loss-, que trata información sobre Pérdidas y Ganancias de los Locales. Esto facilitó a las Gerencias, Áreas de Supervisión y Jefaturas, acceder de forma descentralizada a datos sensibles para la gestión interna. Rol: Country Training Coordinator.

Definí y especifiqué los procesos de extracción de datos (ETL) de su sistema de gestión referidos a los indicadores (KPI) de la organización. Dichas tareas implicaron periódicos viajes a países de LATAM con el objetivo de planificar, negociar tiempos y requerimientos. Esto habilitó el posterior desarrollo en OWB (Oracle Warehouse Builder) permitiendo a la compañía acceder a un panel de control para la toma de decisiones. Rol: Business Analyst.

Definí y especifiqué los procesos de ETL para integrar de manera estándar distintas Aplicaciones de la Compañía. (Integration Framework). Rol: Business Analyst.

Marco metodológico: CCAAPPAABBIILLIITTYY MMAATTUURRIITTYY MMOODDEELL -A SEI CMM Level 3.

Workshop (Dot Modeling) estas actividades fueron innovadoras para la organización permitiendo y facilitando al usuario final

(Gerencias) una compresión acabada del alcance de los proyectos.

Permanente interacción con usuarios y colegas de USA (headquarters), Argentina. Brasil, Austria y Rumania entre otros. AANNAALLIISSTTAA FFUUNNCCIIOONNAALL

Cuenta: GGrruuppoo TTeecchhiinntt (SSiiddeerraarr)) Implicancias de los Proyectos & Logros: SSOOPPOORRTTEE FFUUNNCCIIOONNAALL AA DDIISSTTIINNTTOOSS PPRROOCCEESSOOSS DDEE NNEEGGOOCCIIOO

Análisis Funcional, diseño e Implementación semanal de distintos módulos. Soporte a más de 50 usuarios. Esto permitió a la compañía hacer un seguimiento de los indicadores de gestión de cada una de las líneas de producción.

Cuenta: RReennaauulltt AArrggeennttiinnaa SS..AA.. Implicancias de los Proyectos & Logros: MMIIGGRRAACCIIÓÓNN DDEELL SSIISSTTEEMMAA DDEE GGEESSTTIIÓÓNN PPRREENNDDAARRIIAA AA PPOOWWEERR BBUUIILLDDEERR SSOOBBRREE OORRAACCLLEE DDBB

Gap análisis, definición, diseños, control de calidad. Generación de Casos de Prueba. Desarrollé la Ayuda de la aplicación (Robo Help). Presté soporte funcional luego de la puesta en marcha.

Esto integró de manera total los planes de Gestión Prendaria (Plan Rombo) con la deuda de los suscriptores. Dicha integración permitió a los Estudios Jurídicos disponer de información actualizada sobre los movimientos de cada suscriptor antes de tomar una acción legal. Carrefour Argentina S.A. 1997 / 2000

AANNAALLIISSTTAA FFUUNNCCIIOONNAALL

Implicancias del Proyecto & Logros: IIMMPPLLEEMMEENNTTAACCIIÓÓNN &GGEESSTTIIÓÓNN

Soporte especializado en Retail. Participé en el proyecto “Año 2000” (Y2K), que identificó procesos críticos a ser considerados.

Gestioné el Sistema de Gestión “Génesix” de la organización que contribuyó en el soporte funcional a distintas áreas.

Gestioné el Sistema de Gestión de Cajas que facilitó la operatoria interna de los Locales.

Siendo NCR Argentina S.A. aliado estratégico de Carrefour, participé del Proyecto de Centralización y Regionalización a nivel Latinoamericano de su Sistema de Gestión “Génesix”.

Brindé soporte a programadores y capacité a usuarios candidatos. Esto requirió de una intensa interacción entre el Área de Desarrollo y los Usuarios. Asegurando a la organización, desde lo estratégico, un rápido control de la gestión de los países claves. Formación Académica

• Carrera de Grado: Ingeniero en Sistemas Informáticos - Universidad Abierta Interamericana 1997 / 2002

• Posgrado: Coaching Emocional y Organizacional - Universidad de Buenos Aires 2017/ En curso Capacitación Complementaria

• Hyperion - Technolab. 2008 - 2009

• Imagen y Oratoria - EDS

• Business Objects. Brasil. Epoente. 2006

• Oracle BI Discoverer Plus 10g. 2006

• Oratoria & Liderazgo - APM. 2002

• Metodología: PM - 2001/2002/2011

• Idioma: Inglés Nivel Intermedio +

Datos Personales

Nacionalidad: argentina Fecha de Nacimiento: 16-May-1967 Domicilio: Ávalos 2100 - Urquiza - C.A.B.A.



Contact this candidate