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Sherbrooke, PQ, J1H 3R2

Langues parlées et écrites :

Cell 819-***-****

Français 5/5, Anglais 3/5

adduzo@r.postjobfree.com

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Directeur d’usine et de production – Plus de 20 ans. Élaboration de plan stratégique.

Expérience en gestion, ressources humaines, financières, matériels, logistique, qualité, environnement, service à la clientèle et santé sécurité.

Gestion dans un environnement syndiqué.

Compétences Lean Manufacturing

Connaissance du système de gestion intégré SAP.

Esprit d’innovation, d’analyse et aptitude à la mobilisation et au développement des employés. Bonnes aptitudes de gestion et de prises de décisions. EE xx pp éé rr ii ee

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Nortek Air Solution

2019

Développer des stratégies de fabrications et assurer la livraison à temps des commendes

Mobiliser les employés afin d’assurer la production à temps selon les ressources financières et humaines disponibles.

Coacher les superviseurs de production et techniciens dans la gestion quotidienne

Gérer les départements Génie Industriel, Amélioration continue et Maintenance.

Membre du comité de gestion.

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Nova Bus, Groupe Canada

2017-Juil 2019

Responsabilité de l’ensemble des activités des services aux opérations, logistique, maintenance, centre de fabrication de l’usine.

Gérer une équipe de chefs de service et indirectement l’ensemble des collègues des services aux opérations, d’envergure d’environ 40 collègues et chefs de service.

Participation à l’élaboration, au déploiement et au suivi du plan stratégique de l’usine.

Membre du comité de direction.

Directeur d’usine et de production

Annexair

2016-Juil 2017

Gérer jusqu’à 150 employés de plusieurs métiers. (Chef de service production, directeur de qualité et Lean, contremaitres et chefs d’équipe, dessinateurs techniques, frigoristes, soudeurs, peintres, électromécaniciens, assembleurs, journaliers, etc.)

Prendre en charge les aspects administratifs et budgétaires et veiller à la rentabilité du site de l’usine.

Responsable des relations avec les principaux fournisseurs en lien avec les services achats et commerciaux.

Suivre l’amortissement du matériel, la gestion des frais généraux d’entretien et de structure (masse salariale, fournitures, gestion du parc…) en lien avec le contrôle de gestion.

Organiser les moyens du site (humains, financiers, techniques) afin de garantir la fabrication des produits et de répondre aux demandes commerciales.

Veiller à la qualité de l’activité industrielle (qualité produits, processus, management environnemental) et mettre en place une politique d’amélioration continue.

Participer à la négociation de la nouvelle convention collective. 2

Superviseur général de fabrication Bombardier Produits Récréatifs 2014- 2016

Gérer l’équipe de fabrication, jusqu’à 300 employés de plusieurs métiers. (Peintres, soudeurs, opérateurs, machinistes, qualité, etc.)

Procéder à l’embauche, à la formation (coaching) et au développement des compétences de l’équipe de gestion.

Coordonner les ressources de chaque département avec celles du bureau technique (génie industriel).

Organiser et participer aux rencontres de différents comités tels que santé et sécurité, réunion hebdomadaire d’opérations, améliorations continues (résolution de problème), gestion de qualité, comité de relation de travail.

Restructurer les équipes de travail, cadres et employés.

Contrôle des coûts de fabrication.

Contrôle de la masse salariale sous ma supervision.

Collaborer à la préparation du budget.

Participer à la gestion de projets.

Voir au respect des objectifs établis.

Directeur d’usine (2009-2013) PPD UHMW

2009- 2014

Gérer jusqu’à 140 employés.

Procéder à l’embauche et à la formation (coach) de l’équipe de gestion.

Implanter les notions du Lean Manufacturing

Restructurer les équipes de travail, cadres et employés.

Préparer les budgets annuels d’opération.

Planifier la production en mode pull .

Éliminer les retards dans les délais de livraison.

Réaménager et optimiser les postes de travail en cellules de production.

Maintenir la certification de la norme ISO 9001.

Mettre en place des processus de revue de direction, comité de gestion, revue global du système de la qualité.

Réalisations professionnelles

Gagnant du prix de reconnaissance BRP comme fournisseur de choix 3 années consécutives.

Élimination des produits en cours de l’ordre de 65%

Diminuer le taux de rejet de 6% à 4%.

Augmenter l’efficacité et la productivité passant de 78% à 83.5%

Diminuer le temps d’arrêt des presses de 15% à 6% grâce à la mise en place de méthodes de travail SMED, plan de maintenance préventive et d’une meilleure planification de la production.

Créer un programme d’accueil et un manuel d’employés. Directeur d’usine (2001-2009) Les Estampages ISE Stamping Inc 2000-2009

Gérer 60 à 80 employés dans un environnement hautement syndiqué.

Planifier la production.

Éliminer les retards dans les délais de livraison.

Réaménager les postes de production de façon plus efficace en éliminant les non valeur ajoutée et créer un rythme de production.

Contribuer activement à l’obtention de l’accréditation de la norme ISO 9001.

Contrôler la qualité.

Participer à des foires commerciales.

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Directeur des traitements de surfaces (2000-2001)

Emettre les soumissions concernant le département du placage de métaux.

Planifier la production selon les paramètres de la ligne de placage.

Coopérer au comité des relations de travail.

Réalisations professionnelles

Réaliser des économies de plus de 40 000 $ annuellement sur le traitement des eaux usées.

Diminuer le taux de non-conformités de 20 % à 1,5 %. Directeur d’usine (1997-2000) Columbia MBF Inc

1997-2000

Superviser les ressources humaines (60 employés).

Veiller au bon fonctionnement de l’usine.

Gérer la production.

Négocier les ententes avec les fournisseurs.

Analyser les produits techniques

Contrôler la qualité.

Réaménager l’usine en cellules de production.

Réalisations professionnelles

Augmenter la rentabilité de l’usine de 5% à 8%.

Diminuer le gaspillage en éliminant des étapes non nécessaires. (matière première et temps)

Amélioration des relations de travail en impliquant les employés.

Réduire le taux d’accidents de travail de 75% dû au réaménagement des postes de travail et des équipements plus sécuritaire.

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Processus d’amélioration continue géré par les employés, Mouvement 2013 Québécois de la qualité.

Auditeur interne certifié, Mouvement Québécois de la qualité. 2013

Formation de Leader, Raymond Chabot Ressources Humaines. 2012

Intelligence émotionnelle en gestion technique, École de technologie 2008

Supérieur, Université du Québec.

Coaching de gestion en entreprise, Les Systèmes de formation Audet 2007

Production à valeur ajoutée, Toptech groupe conseil Inc., Sherbrooke. 2004

Tenue de réunions efficaces, Mentor Conseil inc. 2003

Procédés industriels de peinture, CRIQ, Montréal. 1994 FF oo rr mm aa tt

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Certification Green Belt Lean Six Sigma, AFI 2018- aujourd’hui

Certificat Universitaire en Gestion des Opérations et Logistique, HEC, Montréal 2017

Technique administrative, Collège François-Xavier-Garneau, Québec. 2000

Chimie quantitative, Collège de Limoilou, Québec. 1992

Électrométallurgie, Collège de Limoilou, Québec. 1991

Administration, Collège de Limoilou, Québec. 1983 RR éé ff éé rr ee

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Des références vous seront fournies sur demande.

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